参考资料,少熬夜!医院办公室主任岗位职责2023押韵简单样例实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“医院办公室主任岗位职责2023押韵简单样例实用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!医院年度工作总结1在医院工作了多年让我明白医生不是来享福的,而是来吃苦的,我们吃苦,给千家万户带来希望与快乐,这是我们医生存在的意义,我也一次为荣,我愿把自己的人生奉献给所有受疾苦的病人,愿用自己的汗水换病人一个微笑。一年结束了,回想工作一年时光,我可以自豪的说,没有浪费时间,因为我这一年时间除了吃饭睡觉等日常必需的事情外全部用在了为病人治疗服务中,虽然工作辛苦了些,累了些,但是我却感到非常值得也有意义,因为我做的事情是我想做的,也是我要做的,一个医生有治病救人的手段,就要有行动的能力而不是浪费自己的技艺把他作为一种谈资,有能力有成绩靠的是服务了多少病人,让多少病人走出了病痛的折磨,这是我们的工作的意义。我总在思考,如果一个医生私心太重,把治病救人作为一个牟利的手段,这样的医生还是医生吗,这不是一个纯粹的医生,在我眼中一个正直纯粹的医生是一个愿意为了治病救人奉献自己的青春,愿意终身做好自己工作的人,遇到病人就纯粹的以治病救人为己任,其他的不管,这样的医生才是一个真正的医生,我也按照这个要求来要求自己,对于病人我不管身份高低,都想做到一点就是用自己的全部精力去坐好自己的工作,既然病人来到了我面前,我就要给病人一个健康,一个希望。一个病人背后有一个家庭的人在默默的流泪,人间需要温暖,我们医生就是给他们送去温暖的人,就是给他们希望的人。我是一个纯粹工作的人,经常会因为为病人治病,加班加点,哪怕轮到了自己休息也可以为了病人放弃休息时间,因为在我眼中一切都以病人为重,我休息可能就是在浪费病人的时间在间接的伤害病人,能够尽早的为病人治病就一定会立刻开始,能够让病人早一日脱离痛苦就早一些时间工作,虽然经常会因为加班感到疲惫,但是更多感到的是高兴,没有任何东西能够比的上病人和家属的感激,因为他们都是发自内心的感激,值得我去珍惜。我在工作中总感到自己的能力还不够,总会遇到一些让我也解决不了的疑难杂症,这让我感到自己不够称职,因为我不能够很好的去帮助所有的本人,因此在工作之余我更喜欢的是用时间去学习,去请教以前的老师,也就是xx教授,虽然身在不同的医院但是却不能阻挡我学医之心,用剩余的时间去一点点的提升自己,给更多病人以希望,给更多的家庭以快乐,参考资料,少熬夜!这就是我作为医生的责任,我也愿意一直为此奋斗,不管刮风下雨我都会砥砺前行,做好一个医生的责任,这是一个医生最基本的职业道德也是一个医生必备的品质。医院年度工作总结2XX年度,我单位认真贯彻执行国务院《民办非企业单位登记管理暂行条例》精神,严格按照《民办非企业单位年度检查办法》等相关法律法规,严按程序办理登记、变更等手续,按规定开展年检及联合检查工作,保证民办非企业单位自律、诚信、自我约束,规范、健康发展,完善组织机构建设和制度建设,在有关领导下开展业务活动,定期举行会议,年初制订工作计划,对下一年年的工作进行总体部署。年终开展工作总结,就我单位一年来的工作进行回顾,评定任务完成情况,总结经验,吸取教训,为单位以后的发展打下了更坚实的基础。我院员工励精图治、艰苦创业,群策群力,以自己的智慧、劳动和忠诚,以主人翁的精神,积极投入民办非企业单位的建设和发展,取得了良好的社会效益和经济效益。现将XXXX年度工作总结如下:一、建章立制,完善规范高起点高标准建设民办非企业单位开业之后,民办非企业单位快速建立起各种规范制度,吸取公立民办非企业单位各项制度之精华,迅速制订了民办非企业单位各项基本规章制度。本单位职能业务工作,是民办非企业单位工作的核心,本单位职能业务质量管理又是民办非企业单位管理的重中之重,因此,本单位职能业务部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、本单位职能业务安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下,对各项流程进行调整、规范,培训、以达到和满足病人的要求,为民办非企业单位顺利发展和运行奠定了基础。二、广纳人才,强化训练,以技术优势占领医疗市场人才是民办非企业单位最为宝贵的财富,也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后,民办非企业单位本着广纳人才,强化训练,以技术优势占领医疗市场为宗旨,我们以各种方式聘请了一批优秀的医技、护理专业人士,开业以前,民办非企业单位利用了现场招聘会的形式,首先对应聘的护理人员进行筛选,经过卫生部门注册后,民办非企业单位对新上岗的护理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变,员工手册(各项规章制度)、医疗质量、医疗安全防范、护理专业“三基训练”、院内感染、民办非企业单位危重病人的急救训练,医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下,对各项流程进行调整、规范,培训,以满足我院作为一个综合民办非企业单位开展工作的需要。通过培训,增强了大家对民办非企业单位的认同,强化了大家参考资料,少熬夜!经营观念与服务,提高了团队意识,使大家以全新的理念开拓全新的天地。三、狠抓质量,提升服务,不断提高民办非企业单位管理水平质量是民办非企业单位的核心,民办非企业单位的生命,同时又是效益的基础和民办非企业单位长远发展的保证。基于这种理念,民办非企业单位在运行中注意各个环节,狠抓质量,并把“安全第一、质量第一放在第一位。服务是民营民办非企业单位较之公立民办非企业单位最具竞争力的主要手段,也是衡量民办非企业单位好坏的显著标志。开业以来,民办非企业单位各科室、各岗位制定了服务标准与要求,以达到规范化服务,在规范化服务的基础上,提升“以病人为中心,提倡优质化服务”活动,取得了较好的效果。随着门诊人次的增多,随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高,我们民办非企业单位将有力地促进本单位职能业务、服务地位的巩固和提高。四、继续整合社会的良好资源,更好的服务于社会今年我们进一步拓展了服务方式和范围,充分利用好各种载体,创新服务方式,开展了各项义诊活动,走访各社区低保户和易地搬迁户,为困难群众提供免费医疗和救护车接送。五、财务状况:收入和支出,基本持平,因为我单位是属于民办的,又是非营利性的,自收自支,并根据总体的收入,合理、有计划的安排费用开支。以上是我院开业一年多所做的工作,随着医疗实践的深入,随着对医疗市场认识的加深、我们已经认识到在现有的医疗基础与服务质量等还远远达满足不了病人的需求。我们将全力以赴加大民办非企业单位建设,尊重医疗科学,遵守法律法规,提高我们的医疗技术与服务,为遵义父老乡亲打造一个医疗技术所信赖的民办非企业单位。医院年度工作总结320XX年度即将过去,在卫生局领导的关心、关怀和正确领导下,在院长、书记的直接领导下,在各职能科室科长和临床科主任、护士长们的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下,在全院广大干部职工的大力支持下,我院行政部门通过不懈努力、积极工作、认真学习、刻苦钻研,完成了局领导和院长、书记交给的各项任务。现将各项工作总结如下:一、实行综合目标量化管理为了认真贯彻落实市卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》,扩大病源,挖掘潜力,增加收入,提高效益,充分发挥和调动科室、职工的主观能动性,在全院范围内全面推行了综合目标管理责任制。原则上把医院所有能力创收的科室都进行了以责任制管理为中心的综合目标管理,医院分期分批对临床医技科室进行了综合目标管理,已经和全院个临床科室和参考资料,少熬夜!部分医技科室签订了《综合目标管理责任书》。责任书是医院领导及有关职能科室负责同志根据卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》的内容和要求,结合我院工作实际制定的。自某月某日实行综合目标量化管理以来,医院进一步加大了检查力度,强化了监督约束机制,院领导多次明察暗访,职能科室分头负责,进行医护质量、收费、服务等各项工作进行了全面检查,检查发现我们的工作是更上一层楼,比以往有了更长足的进展,特别是医护质量得到了高度重视,对医疗纠纷的防范也更加科学,医院已经和保险公司联系为全院所有医务人员的医务服务入保,从而使大家更能放手工作,大胆工作。二、强化服务,心系临床,推出职能科室工作质量量化考核制为进一步贯彻市卫生局下达的综合目标责任书,充分发挥各职能科室的作用,督促其恪守岗位职责,履行好服务职能,并提高工作效率,以激发职能科室的工作积极性和主动性,调动职工的工作热情和干劲,我们将自某月某日起推行职能科室工作质量量化考核制。在此次量化考核中,将对包括行政科、人事科、文明办、信息科、财务科、总务科在内的某某个职能科室进行量化考核。考核分三个内容:一是行政科室工作质量量化考核(占量化考核总分的某某%);二是临床科室对行政科室的评议(占量化考核总分的某某%);三是院领导对职能科室的评价(占量化考核总分的某某%)。这项考核由文明办、办公室牵头组织,对各职能科室的工作质量每月进行一次,并在每月初由临床、医技、药剂等科室对职能科室进行评议。最后,根据以上各方面考核分数,对职能科室的效益工资进行重新分配,量化分数低于某某分者,扣除当月全科效益工资,量化分数在某某分以上者,当月效益工资全额发放。三、考察外地其他医院股份制改革和人事制度改革某月某某日上午,某某市副市长某某同志在市卫生局长某某同志陪同下,来我院视察指导工作,某市长就医院改制问题进行了认真调研。某市长等一行四人在院长某某陪同下,首先到医院各科室进行了视察,就目前医院收治病人情况,服务情况及存在的发展问题等进行了深入细致的调查了解。之后,某市长又召集院领导班子成员进行了座谈,特别就卫生改革,医院改制,如何促进医院发展方面的问题进行了深入探讨。某月某某日,我院赴某某市某某县人民医院学习考察团一行某某人在我和某院长的率领下,就股份制改革方面的问题进行了考察、学习。某某县人民医院某副院长、信息科某主任就股分制改革的经验措施和成效为我们做了详细介绍和答疑。该院自20XX年某月份实行股份制经营以来,取得了很大的经济效益和社会效益。通过改制,增强了职工的主人翁意识,转变了医护人员的服务观念,促进了业务技术水平的提高,业务量和经济效益大幅度提高,年业务收支节余达某某某万元。该院改制后的情况,政府满意,病人满意,职工满意。大家一参考资料,少熬夜!致认为:就我们医院的现状,改制是十分必要的。医院改制和加强内部管理是同样重要的,必须是同步的。医院年度工作总结420XX年我院在市委、市政府和卫计局的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想及科学发展观为指导,认真贯彻落实“十九大”精神,紧密围绕“医德医风、医疗质量、管理效益、业务发展”这个主题大力开展医疗服务,努力营造病人至上、以人为本、献身医学的向上氛围。全体干部职工携手奋进,改革创新,各项工作均取得了一定成绩。现总结如下:一、医院业务状况20XX年度由于受到整体社会经济发展疲软及地区医疗市场竞争激烈等众多因素的影响,使得全院的业务情况整体表现呈下降趋势,20XX年1—10月业务收入XXXX万元,与2017年比较同期增长XXX%,共完成门诊量XXXX人次,同比下降XXXX%,住院患者人数为XXX人次,同比下降XXX%。二、创新体制,完善制度,不断提高医院管理质量1、由办公室、医务科、护理部等主要行政管理部门牵头,根据医院的实际不断修订完善各项行政、医疗管理制度,使得各项管理均有章可循,有理可依,为医院的规范化、科学化管理提供给了有力的制度保障。2、为了不断提高管理质量,医院不断创新管理模式和采取多样化管理手段,重点是努力提高职能部门的管理效率。医院要求各职能科室定期深入各科室进行工作检查及督导,检查过程中严格兑现奖惩,发现各种问题及不足后给予及时协调解决,收到明显效果。3、实行院科两级管理体系,确定科室主任为科室管理的第一责任人,并且医院年初与各科室签订《综合管理目标责任书》,下达了全年各项工作任务指标,并出台