务虚会个人发言【最新5篇】【参考指引】此文档资料“务虚会个人发言【最新5篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!务虚会个人发言【第一篇】各位领导:根据会议安排,我代表城管执法局作个发言:一、2014年工作的基本估价今年以来,我局紧紧围绕创建;省级卫生县城;的目标,按照;主抓三个重点,突破两大难点,开展一项试点,消除管理盲点;的工作思路,扎实推进城市管理行政执法工作,市容整洁度、环境舒适度、市民满意度大幅提升。主要体现在;六个明显;、;四个无;:保洁水平明显提升、市容市貌明显改观、公共客运秩序明显好转、渣土管理明显规范、违章建筑明显遏制、城管监督明显加强;无重大渣土污染事件、无重大城区公共客运安全事故、无因执法引起的群体性事件、无涉及城管的网络事件。应该说,今年基本实现了;三年三步走;战略的阶段性目标,迈出了建局之年的坚实一步。二、工作的初步设想2014年,我局工作的总体设想是:强化宣传抓引导,依法管理促规范,深化改革增活力,从严治伍树形象。具体来讲,主要是;六个突出;:一是突出抓好宣传教育。深入开展城管宣传进社区、进机关、进企业、进校园活动,编印发放市民城管手册,在电视台开辟城市管理栏目,引导市民树立文明新风。建议在县城各中小学设立城管副校长,加强学生文明习惯养成教育。开通会同县城市管理行政执法网站和;96110;城管服务热线,接受市民投诉与监督。二是突出抓好环卫保洁。按照网格化、精细化、标准化管理的要求,进一步提升城区保洁水平。加大环卫设施投入力度,保证必要的设备购置与更新。加强环卫办公楼与停车场建设,切实改善办公环境。三是突出抓好城管监督。继续发挥100名城管监督员的作用,坚持严管重罚不动摇,坚决制止和纠正市民不文明行为。适当提高城管监督员工资待遇,充分调动其工作积极性,尽量减少人员流失。四是突出抓好城管执法。扎实开展市容市貌、违章建筑、城区渣土、户外广告等专项整治,加强城市综合管理。借鉴天柱、攸县等外地经验,探索推行;定人员、定路段、定标准、定奖惩;的;四定;管理模式,切实增强工作实效。五是突出抓好体制改革。认真落实党的十八届三中全会精神,坚持不缺位不越位、有所为有所不为,理顺城管执法体制,提高执法和服务水平。六是突出抓好队伍建设。坚持从严治伍,加强组织纪律、职业道德和业务素质教育培训。严格执行;会同县城管执法人员十条禁令;,大力弘扬;敬业、执着、坚忍、奋进;的会同城管精神。全面推行中层骨干竞争上岗制度,形成良性用人机制,着力打造一支政治过硬、业务精良、纪律严明、善打硬仗的城管执法队伍。三、对全县工作的建议对全县工作,可以用六句话概括,即:生态保特色,工业挑大梁,项目强支撑,县城抓统筹,物流唱新戏,旅游作点缀。第一句话:生态保特色。生态是我县最大的品牌和优势,必须坚定不移地实施;生态立县;战略,保持固有特色,放大品牌效应。第二句话:工业挑大梁。工业化是现代化的基本特征,经济强县的前提是工业强县。要坚持;抓大不放小;的原则,在全力抓好石煤、黄金、水电、风能等重大项目的同时,积极抓好中小企业发展,形成良性的工业发展格局。第三句话,项目强支撑。要坚持把项目作为支撑县域经济发展的主要抓手,继续大力实施;项目带动;战略。需要注意的是,在积极引进资源型项目的同时,一定要突出加强政策性项目的争取。如一个生态县项目,我县每年新增的转移支付就高达3000多万元,是非常了不起的。第四句话,县城抓统筹。县城体现出一个地方的魅力、吸引力和竞争力。区域发展的竞争,主要体现在城市的竞争。尽管我县成功实现了创;省卫;的目标,但由于先天不足、历史欠帐多,县城;低、小、差;的问题依然突出,上级领导不肯住、外地客商不肯留的现象依然存在。会同县城要想在激烈的区域竞争中占据一席之地,必须整理思路、整合资源、整体推进。建议今后一段时期,重点要统筹实施;五个县城;发展战略,即:卫生县城、文明县城、生态县城、现代县城、不夜城。;五个县城;发展战略,主要受省委;四个湖南;发展战略的启发,与;五化工程;是相对应的,即:实施;净化;工程,打造卫生县城;实施;序化;工程,打造文明县城;实施;绿化;工程,打造生态县城;实施;美化;工程,打造现代县城;实施;亮化;工程,打造不夜城。第五句话,物流唱新戏。物流业是一项新兴产业,是市场经济活跃程度的重要标志。随着包茂高速公路的开通,我县迎来了全新的;高速时代;。但是,高速公路的开通也是一把双刃剑。机遇抓得好,可以极大地促进发展;抓得不好,就很可能被弱化甚至边缘化。因此,必须想方设法做好物流这篇大文章。第六句话,旅游作点缀。现在,全国各地都在发展旅游业,具有普遍性、雷同性、盲目性,引发了恶性竞争。在这种情况下,没有特别独特珍稀的资源,没有特别吸人眼球的景点,是难有作为的。高椅古村也好、鹰嘴界自然保护区也好,全国类似的景点比比皆是。连我们引以为豪的第一大将,也根本无法与十大元帅相提并论。唯一有竞争力的炎帝故里,又始终无法;验明正身;。所以,我县的旅游开发,只能作为上级领导和外地客商的消遣和点缀。要重视不必太重视,要发展不必大发展。务虚会个人发言【第二篇】随着管理中心贯彻落实集团关于深化养护管理体制改革的要求,对各收费所养护站进行整合后,收费所由原来的两项主业到现在专注收费主业的转变,现就xx所工作思路和具体措施汇报如下:一、党建工作(一)大力推进支部规范化建设1、根据新时代基层支部工作要求,牢固树立;一切工作到支部;鲜明导向,结合党支部规范化建设标准,不断提升支部工作质量。将完善支部设置,增补支部委员。严肃党内政治生活,抓好;两学一做;、组织生活会、;三会一课;、民主评议党员、谈心谈话和领导干部过双重组织生活等基本制度的落实。继续深化;今天是我的政治生日;主题等活动,充分发挥党员的先锋模范作用,落实;先锋创绩;制度,采取;1+N;形式开展;党员带群众;活动,真正建立起有凝聚力、有战斗力的战斗集体。2、做好党风廉政工作。切实落实从严治党要求,严格党党组织生活,加强对党员干部的教育管理,班子间相互监督,多咬耳扯袖,开展批评与自己批评,确保工作廉政。狠抓干部作风整治,严格执纪问责,将不良苗头不良倾向消除的萌芽状态,营造风清气的政治生态。二、收费工作(一)以精业务、保畅通为目标,确保完成全年费收任务1、加大收费管理力度,培养收费队伍严谨的工作作风,提高收费人员文明服务水平和业务水平。2、继续打击假冒政策性减免车辆、伪造证件、冲岗等各种偷逃漏通行费现象。3、落实高速收费营销活动,把高速营销作为日常化工作,更好的、更多的联系当地旅游景点,在推广高速公路的同时让更多的司机能在;高速+旅游;的活动中得到实惠。(二)以4S服务标准为准绳,继续深入开展;美丽高速满意窗口;收费站形象提升活动1、我们将全面加大微笑服务考核力度,开展微笑培训服务,让先进带后进,全力打造;江西微笑;高速样板名片,促进收费管理水平全面提升,促进窗口服务形象全面提升,促进收费业绩的全面提升。2、建立收费人员全员考核体系科学设立考核指标,制定《xx所收费站考核办法》,对xx个收费站进行月度考核,奖优罚劣,严格兑现考核结果,建立全员考核体系,充分调动收费人员工作积极性。(三)多措并举保畅,确保省界站撤站稳步推进全力做好省界站撤站工作。按照集团、中心要求,我所将成立领导小组,并召开专题会议,结合实际,制定《xxx省界收费站撤站应急保畅方案》,为确保撤站及人员安置等各项工作平稳有序过渡,我所全力将做好撤站各项准备工作。一是做好通行费票据的登记、盘点、封存和核销工作。二是加强资产管理。严格落实收费设施、办公设备等资产的盘点登记和保管工作,确保国有资产安全完整,并按时上报相关材料。三是加强人员管理。做好职工的思想政治工作,维持正常的工作秩序。四是加强信息沟通。密切关注人员信息动态,及时、妥善处理应对各类突发事件。三、管理工作1、规范所站内部管理。继续开展全员绩效考核制度,对考核细则进行修订和完善,提高制度的可操作性。全面落实目标管理责任制,实现以制度管人管事,规范议事程序,加强信息公开,强化制度执行。2、实行全面预算管理,严格控制日常经费开支。做到能使用的不换,低值消耗品节约使用,做到精打细算,落实物质采购申请单和办公用品入、出库规定,使每分钱用于合理。3、做好庭院绿化提升,优化所站环境。一是对庭院内树木进行全面清点,将枯死的树木进行铲除,存活的乔木进行分类种植,合理归类,布局合理,确保良好效果。庭院划分的卫生责任区由责任人起带头作用保持庭院卫生清洁。二是严把绿化苗木质量。对庭院绿化提升所需的树木品种,数量,规格,严格把控质量,确保新植苗木质量好成活率高。三是邀请技术人员给所站员工进行绿化种植,管养等方面的培训,根据天气情况适时安排施肥、浇水等工作,并做好管养记录。四是根据中心批复的专项方案,对所属新增三站庭院绿化进行改造提升。4、加强综治安全工作。坚持;安全第一、预防为主、综合治理;安全工作理念,做好落实好安全生产各项规章制度,及时进行隐患排查整治,加强安全教育和培训,提升安全防范意识,加强应急管理,对突发事件做到有预案、早发现、早处理。四、存在的主要问题和困难1、业务学习的广度和深度不够,缺少业务尖子能手,职工的整体素质还有待提高。2、员工的大局意识、创新意识不强,工作主动性和创造性还有待于进一步增强。3、因昼夜倒班的特殊性,我所在组织集体的学习教育活动和文体活动等较少,使得青年职工感觉业余生活较单调,活动方式有待于进一步多样化。4、员工队伍素质参差不齐。员工队伍组成结构较为复杂,有合同工、实习生、劳务派遣,培养渠道较单一,员工队伍的能力素质及精神面貌有待提高。务虚会个人发言【第三篇】即将过去的2013年,我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下,部内同志牢记使命,克服困难,自我加压,圆满完成了县乡两级党委换届工作,各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进,组织部门自身建设等工作都取得了较好成果,支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。将要步入的2014年,组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路,围绕推动科学发展、促进社会和-谐选干部、配班子,建队伍、聚人才,抓基层、打基础,以冲刺;双目标;为动力,为推动法库经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支持。为此,2014年要采取三项措施,突出开展两大方面工作。第一大方面工作,就是要进一步提升基层党建水平,着力建立抓基层、打基础的长效机制。一要进一步推进;支部建在产业上;工程。以创新基层组织建设,服务农村经济发展为目标,目前,新建产业党支部49个,吸纳党员421名,营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程,成为2014年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好:一是充分发挥部门优势,联合县农村经济局和县民政局,依托全县设施农业、牛产业发展形势,加大农民专业合作社和产业协会的组建力度,规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度,规范组织设置,创新基层组织活动载体,引领农村产业发展,促进农民增收。三是组织部将适时召开;支部建在产业上;工程工作经验交流会,推广典型经验,求得面上突破,整体推进此项工作开展。二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化,并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌,2014年我们将不断在实践中探索新思路、新办法,从服务内容、服务方式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展,使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声,真情关心群众疾苦,真心解决百姓困难,进一步密切党群干群关系。三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村,按照县委意见,建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村;三位一体;的后进村整顿帮扶机制,以及乡镇党委、县直部门、村党组织;三方承诺;制度,整顿帮扶工作扎实开展,成效显著。年底前,确保13个后进村完成转化任务