XX公司严峻形势怎么看应对不利怎么办立足岗位怎么干实施意见

XX公司“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”实施意见根据公司季度工作会议部署要求，自5月份开始，在全公司启动开展“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”系列形势任务教育，具体事宜安排如下：一、目的意义一季度以来，在各级共同努力下，公司整体工作稳步推进，但也存在安全基础不稳固、生产系统有短板、生产组织不力、经营质效下降等问题，特别是干部职工的思想作风方面，面对严峻的形势，个别干部职工存在思想不紧、作风不硬、拼劲不足、大局意识和担当作为不强等问题，严重制约着公司各方面工作发展。二季度，公司仍然面临安全生产、政策约束、市场下行、增支减盈因素多、环保等诸多风险挑战，形势严峻复杂、任务艰巨繁重、责任异常重大，保持稳健发展的压力重重。开展“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”系列形势任务教育，旨在引导各级切实认清公司发展面临的严峻形势，树牢危机意识和依法合规、低成本经营等理念，坚决破除“与己无关”的错误认识和“毛巾已拧干、潜力已挖尽”的畏难情绪，解放思想，转变作风，上下同欲、共克时艰，聚焦二季度的经营指标和重点任务，加大工作落实和管理力度，深挖生产经营全过程潜力，全面打响质效双保攻坚战，努力赢得企业高质量发展主动权。二、具体任务这次形势任务教育，采取“学、讲、论、定、赛”的方法进行。（一）学，即学习精神。各单位、部门要利用科（部）务会、班前班后会、凑头会、“一三五”学习等时间，组织干部职工认真学习上级及地方政府、公司季度工作会、安全生产工作会、经济分析会等各类会议精神，教育引导干部职工认清形势、明确任务，切实把思想和行动统一到上级和公司各项决策部署上来，全力投入到二季度各项工作任务中去。（二）讲，即组织宣讲。由党群工作部负责，围绕解读会议精神、贯彻低成本战略等，编写2-3期形势任务教育辅导材料，组织公司成立的宣讲团成员，深入基层单位、车间班组开展宣讲，使人人知企情、明实情，更加深刻认识企业面临的严峻挑战，更加系统认识企业的决策部署，切实增强落实好各项工作措施的思想自觉和行动自觉。（三）论，即广泛讨论。各党支部要组织干部员工围绕“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”主题，开展一次广泛深入的讨论交流，做到人人参与、人人思考、人人发言，找问题、查不足，提建议、说措施，达共识、齐行动，引导全员把外部压力转化为内生动力，把思想认识转化为具体行动，凝心聚力完成二季度各项目标任务。（四）定，即制定措施。各单位、部门要围绕二季度经营指标和重点任务，结合本单位实际，认真制定科学合理、执行有力的落实举措，做到目标任务、具体措施、责任人、时间节点、考核奖惩“五明确”，切实把压力传递到每一个神经末梢，把指标落实到每一个具体岗位，形成千斤重担众人挑、人人头上有指标的良好工作格局和从我做起、实干担当的强大声势氛围。（五）赛，即开展竞赛。各党支部、各单位部门要紧扣公司二季度经营指标和重点任务，结合本单位、专业实际，从安全生产、精益管理、降本提效、学习提素、重点工作等方面，广泛展开对标竞赛、班组竞赛、岗位竞赛等活动，细化量化指标，强化政策激励，形成比着上、赛着干的浓厚工作氛围。三、保障措施（一）加强组织领导。公司党群工作部在公司党委的领导下，具体负责此次形势任务教育活动的统筹策划和、组织实施和督导考核。各党支部书记、各单位部门负责人是本单位、部门开展形势任务教育的“第一责任人”，要认真贯彻、积极发动、精心组织，确保形势任务教育取得实效。（二）加强宣传发动。党群工作部要充分发挥公司微信公众号、宣传栏、电子屏等载体作用，灵活运用视频、音频等形式，广泛开展宣传造势，发动全员积极参与，让广大干部职工人人知晓此次形势任务教育的目的意义和措施要求，积极参与到各项工作中来。（三）加强督导考核。党群工作部将对各党支部、各单位部门形势任务教育活动的开展落实情况进行严格督导，对于活动质效好、竞赛实效好、月度无“三违”、超额完成生产任务、业务指标创纪录等的党支部，月度党建考核分别予以加分奖励；反之进行通报处罚。