经销商大会发言稿(样稿)(精编3篇)

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精编资料,供您参考经销商大会发言稿(样稿)(精编3篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“经销商大会发言稿(样稿)(精编3篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!经销商会议精彩致辞1各位领导,各位来宾,女士们、先生们,你们好!首先我感谢骏业公司给我这个和大家见面的机会,这天我能代表经销商在那里发言,和在座的同仁交流心得,这是骏业公司对我们经销商20xx年度工作的肯定,对我个人来说也是一种荣誉。我们看到,骏业家具的事业蒸蒸日上,骏业家具的领导班子聚集着人才、精英,他们对自己从事的事业有着高度的职责感、使命感,他们对家具行业满怀豪情、孜孜以求。他们不仅仅是在搞好一个企业,更是在用心从事一项事业。从他们身上我们看到了期望,感受到了力量,也充满着对骏业家具明天的的完美向往。路漫漫,其修远兮,吾将上下而求索。我们坚信作为一个战壕的战友,为了企业的兴旺发展,我们每一位来自全国的经销商都会尽力为骏业家具这座高楼添砖加瓦,都会和骏业家具同舟共济。鱼儿离不开水,瓜儿离不开秧,我们经销商离不开好的供应商,海尔总裁张瑞敏先生说得好:“做企业要耐得住寂寞,耐得住诱惑。”我们不寂寞,因为我们与骏业家具息息相通,兴亡共存,我们抗拒诱惑,因为骏业家具已融进我们的血液,无法分割。这天我们在那里举行盛大的经销商大会,让我们见证骏业家具的成长与取得的辉煌成就,这更加坚定了我们经销商的信心,我们感受到了从未有过的力量。我也坚信在座的经销商会和我一样,用我们的真诚和执着,去应对骏业家具的`信任和支持,忠于市场,忠于骏业家具,我们必须会把我们共同的事业做得更加成功。当然我也期望骏业家具,能够适应市场需求,为我们带给更为优质的产品和服务。愿我们和骏业家具继续精诚合作,携手共进,去开创完美的未来!愿我们的友谊地久天长!我的发言完了,谢谢大家!经销商大会发言稿2尊敬的各位领导、各位来宾、经销商朋友们、媒体朋友们:大家好!今天,我们在此隆重举行20xx年度xx酒全国经销商表彰大会。首先,我代表xx酒集团股份有限公司对各位领导、新精编资料,供您参考闻媒体及全国经销商朋友们的光临表示热烈的欢迎!对一年来为xx酒市场销售工作做出巨大贡献的经销商朋友们表示最衷心的感谢!对今天获奖的各xx酒经销单位和个人表示最热烈的祝贺!xx酒具有3000多年悠久的历史和璀璨的文化。xx酒以其独特的地域位置、独特的工艺、独特的香型、独特的文化和独特的品质,享誉中外。在计划经济时期,xx酒风光无限。32年前,中国改革的一声春雷,在中国大地上,掀起了改革的春风,白酒行业发生了翻天覆地的变化,白酒市场格局发生了很大的变化。我们xx企业由于历史、体制和机制的原因,在32年后的今天,和四大名酒、八大名酒相比落后很多。下面这些数据充分说明了我们xx与其它名酒的巨大差距:茅台20xx年销售收入18亿元,20xx年销售收入237亿元,20xx年销售目标是330亿元;五粮液20xx年销售收入45亿元,20xx年销售收入206亿元,20xx年销售收入要达到260亿元,洋河20xx年销售收入才5亿元,20xx年达到132亿元,20xx年要达到200亿元;泸州老窖20xx年销售收入80亿元,20xx年要达到110亿元;郎酒20xx年销售收入才亿元,20xx年销售收入是75亿元,20xx年要达到100亿;汾酒20xx年15亿元,20xx年实现销售收入70亿,20xx年要达到100亿。20xx年,我们中国八大名酒将有六家过百亿。从行业来比,我们xx是大大落后了,但是我们xx人不甘落后,我们xx人有信心、有决心、有能力使xx品牌进入中国白酒的第一梯队阵营。20xx年在xx市委、市政府、国资委的亲切关怀和指导下,我们成功进行了企业改制重组,进一步完善了法人治理结构,全面整合了内外部资源,组建了新的经营团队,制定了新的发展战略目标:复兴四大名酒地位,打造百亿xx,重回中国白酒第一梯队阵营,开创了xx事业发展的新局面。20xx年,是企业改制重组的第二年。为实现战略目标,今年我们采取什么措施呢?今天,我借此机会向广大经销商朋友们传达我们的信息。一是要下大力气打造我们的核心产品,全面增强企业的核心竞争能力和盈利能力。一个核心产品是决定一个企业发展快与慢、好与坏的法宝,是企业竞争能力的体现。茅台的核心产品是53度飞天茅台,五粮液是52度,泸州老窖是国窖1573。我们xx品牌多年来由于包销和买断品牌比较多,价格较低,盈利能力比较差,市场竞争力较弱,缺乏自主和自己掌控的核心品牌。前两年我们开发了红xx,这个相对其它名酒的次高端品牌,通过几年的努力,实现了近3个亿的销售额。这是一个很好的品牌,但是光靠这个品牌还不够。20xx年底我们开发了公司战略核心产品——xx经典,为什么叫xx经典?是因为xx是xx独特的旗帜,也是xx品牌的安身立命之本。就我们企业当前的实力和品牌的市场竞争力来说,我们与浓香竞争比不过川酒,我们与精编资料,供您参考酱香竞争比不赢茅台,我们与清香竞争比不赢汾酒。而xx是唯一能代表我们xx的独特旗帜,是我们老祖宗留给我们的财富和法宝,所以,我们要打“xx”。“经典”就是最好、最优质、最高端的产品。所以我们开发“xx经典”。xx经典系列产品采用年份和度数区分,以适应不同市场,不同消费者的需要,xx经典10年我们价格定位是500多元;xx经典20年价格定位是700多元;xx经典30年价格定位是1388元;xx经典50年价格定位是一万多元;80年xx经典的价格定位是8万多元。价格是品牌价值的体现,品牌价值是价格提升的根本。我们只有把这个品牌打造成功了,我们xx这个品牌才有真正的价值,所以说今年我们要下大力气打造我们的核心产品。同时,也要支持把红xx这个产品做大做强,只有这两个产品,才能真正代表xx品牌高端产品的形象。如果说我们的产品在市场上只卖几十元、一百多元,那它就代表了不了四大名酒,代表不了xx酒的`品牌形象。今天的茅台零售价已达20xx多元,五粮液、国窖1573已达1400多元。我们还卖几十块钱的产品,作为中国四大名酒之一的xx酒我们还怎么宣传呢?所以,我们今年要下决心,全力打造我们的核心产品。二是要下大力气梳理、整合、全面优化产品结构,努力提升xx系列产品的市场竞争力。对那些低价位产品、影响企业形象的产品、销量小的产品,我们将坚决予以淘汰!那么做低价位产品的一些经销商,很可能会有有思想顾虑,也许会认为今后不做xx低价位产品,就没什么可做的了,这是一方面。另一方面,也许会想我们费了很大劲,好不容易包销了一个产品,到现在却要被淘汰,我们今后还做什么呢?经销商朋友们,你们不做低价位产品,可以做我们的核心产品、高价位的产品,包括我们一些好的、高价位的包销产品。除了xx经典,我们还可以做红xx、六年、十五年、国花瓷、华山论剑等一批优秀的产品,特别是帮助我们打造核心产品“xx经典”。如果我们利用三五年时间把xx经典打造成功了,达到紧俏的程度、批条的程度,那么你们就能赚大钱了。像茅台从计划经济到07年一直价格比较低、一直超不过五粮液,他们通过历练、坚持做市场、通过抓高端消费者,功夫不负有心人,今天的茅台卖到到1800多元,做一吨茅台酒就能赚到200多万元,做这样的产品比做黄金还赚钱,我希望我们的xx经典能有这么一天光辉的前景。我们要提升xx品牌的价值,一个重要的方面就是要从市场出发不断的涨价,通过涨价来提升品牌的价值。我们的品牌应该往高端走,不能往低端走,这一次公司涨价有一些产品涨幅达到10%、20%、30%、50%,个别产品甚至达到了60%。因为我们价格太低,不能做没利润、亏损的产品,再者经销商做低价位产品,经营利润也非常微薄。所以,我们不希望在座的各位朋友做我们的低价位产品,做那些影响我们xx品牌形象、你们经营利润空间又非常小、销量又不大的这些产品。希望所有的经销商朋友,能够跟着我们的思路走、跟着我们的战略走,精编资料,供您参考与我们携手并肩,协同发展,这也是我们复兴四大名酒的第二个重大举措,希望广大经销商朋友全力支持。三是要下大力气提升xx企业形象,进一步加强品牌的宣传力度,大力弘扬xx企业历史文化和品牌文化。今年10月8日我们参加了央视广告招标,夺得了央视一套18点59分30秒左右的黄金资源。过去这些资源都是茅台、五粮液、泸州老窖、汾酒等占领。今年我们不惜重金夺得了这个黄金资源,目的就是要在全国提升我们xx的品牌形象,让全国消费者、让全国经销商朋友都感到我们xx有种“王者归来”的强大气势和坚强决心,提高经销商的信心。xx品牌今年在央视一套、二套、四套、新闻频道、音乐频道每天不下十多条广告,全年产品广告和企业形象广告3900多条。在其它地方卫视,我们还将投入相应的广告费用做宣传,我们还要做好高端媒体、报刊、杂志、户外路牌、公交车体等广告宣传,进一步加大品牌宣传力度,提升xx品牌形象和企业形象,这也是我们今年的第三大重要举措。四是要下大力气做强做大我们的销售业绩和规模,扩大xx酒的市场覆盖面和占有率。针对这一目标,我们将采取以下三条举措:1、继续巩固提高省内市场,提升高端产品省内市场的占有率,利用我们在陕西的天时、地利、人和的优势资源,把省内的市场做细、做精、做强,努力把xx品牌做成陕西省内的第一大品牌。我们xx酒现在陕西省的占有率比较高,但高端酒占有率比较低。我们要通过努力把xx经典、红xx、十五年、六年等一批重要的产品在陕西做强做大,牢牢占据高端产品地位,并要不断扩大销量。我们一定要挤占和分割茅台、五粮液、泸州老窖等高端产品的市场,使我们xx酒在陕西的市场永远固若金汤。2、在省外通过xx经典的销售来带动整个xx品牌的整体销售,扩大省外市场的销售氛围和占有率。同时,我们将全力支持省外有实力、有网络、有团队、有战略眼光的包销商把省外xx酒市场做大做强。3、我们将成立大客户管理服务部,专业、优质、高效地服务我们的大客户,全力支持他们进一步做大做强。大客户的条件是:具有先进的经营理念,雄厚的资金实力,优秀的经营团队,健全的销售网络和高超的营销手段,在省外年销售额过5000万元、在省内年销售额过亿元的客户,我们都将纳入大客户管理服务部。今年我们省内已确定了六年十五年、红xx、华山论剑、国花瓷这四个大客户,希望我们经销商都向他们靠拢。五是我们将下大力气改进营销公司的服务职能和服务质量,转变我们的营销观念,改变我们的销售模式,提高我们的快速反应机制,做好市场的服务保障工作。今年,我们本着精简机构、提高效率、缩短流程,服务市场的宗旨和目的。将营销公司做了大的改革调整,将机关改为精编资料,供您参考行政部、市场部、人力资源部、财务部、业务部、监管部六个部门,组成为市场快速反应的后台保障体系。同时我们将市场分为六个部来管理运营,成立了xx经典、省内综合产品、省外综合产品3个营销事业部,大客户、省内包销产品、省外包销产品3个管理服务部。3个营销事业部主要经营我们的核心产品xx经典和我们的综合产品,这个也是我们的重点,我们将加大投入,和经销商一起来共同做市场、共同启动终端,共同培育我们的品牌。3个管理服务部,主要职能是管理市场、管理价格,进一步提高我们的服务水平和服务质量。通过今年对机关和市场的改革,我们要做到“七快”,这也是经销商朋友经常反映和非常关心的问题。我们要做到一是产销衔接要快;二是业务办理要快;三是产品发运要快;四是财务结算要快、五是开发产品要快;六是打假、投诉处理、售后服务要快;七是市场投入费用要快。我们要做到这几快,并要使这几快落到实处,还需要广大经销商朋友和我一起监督执行。凡是我们哪个机关部门和事业部做不到这几快,一经查出,那么我们就要调整他们的岗位,这既是公司对员工的要求,也是我们的对广大经销商朋友的承诺。最后,我用责任、诚信、感恩、创新这四个词来结束我今天的发言。责任:我们xx人和经销商朋友的共同责任就是要打造百亿xx,复兴四大名酒,让我们xx品牌重回名酒第一梯队阵营,这是我们当前的历史责任。希望我们所有的朋友、团结起来共同承担这个责任。这个责任履行不了,就对不起我们的祖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