总结大会发言稿(样稿)【推荐5篇】

总结大会发言稿(样稿)【推荐5篇】策划和编写各种文献需要精心考虑和精确表达，那些广受欢迎的文章总是备受人们喜爱和认可。那么，如何让您的文章更加科学和全面呢？本文将从多个角度分析探讨“总结大会发言稿(样稿)【推荐5篇】”这个话题，如果您对此感兴趣，请关注本站！总结大会发言稿【第一篇】尊敬的各位领导、老师,亲爱的同学们:大家下午好!回顾本学期的工作，化工系团总支学生会按照学院、系部有关要求及精神，在我系领导及指导老师的支持和带领下，本学期举办和参加了各类活动10多个。这一系列活动的开展，不仅锻炼了大家的组织、协调、沟通能力。还使我系活动的开展从小到大，从有到优。今天我们在这里进行我们第九届团总支学生会2012-2013学年下期工作总结大会.1、回望过去,我们知道……,我们努力……,我们坚持……回顾本学期工作……2、由生活部举办的学院周末广场活动3vs3篮球比赛,面向全院篮球爱好者提供了一个比赛平台，经过精心的准备和安排，比赛取得了很好的效果.3、历时2学期的辩论赛更是尽显百家争鸣，最后由应化1231班和应化1232班进行了决赛。真正的赛出了水平。4、在文明礼貌月中，有调研部的同学下寝室进行调研活动；有化新社以“文明迎校庆”为主题的征文大赛；有学习部配合院上开展的黑板报设计大赛。都充分展示出了文明礼貌月的含义，促进了学院的发展。5、在学院第十届春季田径运动会上，远动员们挥汗如雨，学生会全体成员认真负责，积极配合我系运动员的后勤工作，在赛场上为我们的远动员们加油呐喊，为学院运动会工作提供了坚实的保障。6、化工系校园歌手大赛，以“迎学院60周年，闪耀化工青春”为主题，演绎出了一台精彩绝伦的歌手角逐舞台剧，选手们唱出了属于自己的一片天空，也让我们预祝学院60周年校庆取得圆满成功！7、为各班级交流学习提供一个自主的平台，为各班班委学习经验提供一个交流的平台，我们开展了班团干部交流会。通过各班委向各班级同学传达学校团支部和学生会对班级管理和学生素质提高的重视，促进大家开展优质活动。8、第十届校园文化艺术节以我系承办的歌手大赛作为开幕式，比赛流程以音乐剧进行，创意的舞台表演更受大家的喜爱和支持，选手的纵情高歌引领全场，观众的掌声就是我们这场比赛的肯定，同时也是全体学生会成员辛勤付出的成果，我相信化工系学生会在以后的活动中，定会勇夺第一！9、经过了1年的学生会工作，我系学生会十一个部门都合影留恋，下面请欣赏部门风采展，10、在此我深信并由衷的祝愿：愿我们化学工程系团总支学生会的各项工作蒸蒸日上；愿各位领导老师身体健康，工作顺利；愿各位同学拥有一个无比灿烂、精彩的未来！11、学生会的工作对我们来说是一份丰厚的奖赏，收获的是工作中得到的经验和从中磨练出来的品质，更是在工作中与同学们培养出来的深厚友谊，我希望我们能放眼世界，立足高远，创造未来！谢谢大家！总结大会发言稿【第二篇】尊敬的各位领导，各位同事大家下午好!非常感谢公司领导给我这次上台发言的机会。我是来自某的某。从8月份到现在，来到某已达五个月之久，经历了很多，也收获了很多。20__年8月3号到10月3号，也就是刚加入某的时候，一直在某项目，某项目是一个很好的平台，同时也拥有非常优秀的团队。自己由刚开始对房地产行业的一无所知，在经过路经理及同事们的培训与帮助之后，慢慢的也开始熟悉起来，但是刚接客户时因销售经验的不足，一直未成交客户。这件事也一直困扰我很长一段时间。在此也非常感谢公司领导给我时间，让我得以很好的积累和沉淀。10月4号，因公司工作调动，我和某同事被调到某项目。因为有了之前在某的积累，又加上刘经理及同事们的细心帮助，所以工作时也驾轻就熟，游刃有余。至今也犹然清晰的记得，12月19日我转正的那一天。坦白说，用感慨万千来形容并不为过。这五个月的时间其实学到了很多东西，在某学到的最多就是财富精神，在某学到的最多的也就是售楼大厅荣誉榜上的那句话：“之所以能，是相信能”。我一直信奉它为某团队的团队精神和团队文化，也正是这种精神一直不断的磨练我的信心，一直激励着我走下去。在此请允许我借助大家的掌声感谢刘经理，路经理及所有帮助过我的同事们，谢谢你们。不管怎么说，20__年过去了，好的也好，不好的也罢，在今天这个年终会上都已画上了圆满的句号。20__年来了，新的一年，新的开始，虽然20__年可能刚开始会有些困难，但是希望大家有信心，对公司有信心，对项目有信心，对自己有信心。新的一年，大家一起加油!最后，祝某公司百尺竿头更进一步，祝愿大家新年快乐，鼠年大吉!谢谢!总结大会发言稿【第三篇】同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，20xx年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：一、20xx年各项指标：1、实现工业产值亿元，争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。2、实现销售收入亿元,争取突破2亿元;3、实现纯收入1800万元,争取突破20xx万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。4、技改投入4000万元5、20xx年度应收款回收率达98%6、开发新产品3项7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名。8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。二、为了实现以上目标，具体有以下措施：1、改革企业运作机制在20xx年改革的基础上，20xx年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。3、提高产品质量质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将ISO9001落实到行动上，落实到工作中，在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。4、严格抓好管理环节、控制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。5、推行严格的部门负责制20xx年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。7、加大技改力度计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的.发展，作出一份努力，避免吃大锅。生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。8、机械设备完好率提高没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：20xx年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。9、销售方面一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。五、20xx年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。10、加强管理层以及员工的素质教育20xx年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的