公司对标提升行动实施方案

公司对标提升行动实施方案根据《省政府国资委关于开展对标一流管理提升行动的通知》（国资改革〔2020）60号）及《集团对标提升行动实施方案》（企划〔2021）3号）相关要求，以公司“十四五”战略规划为定位、以提升公司产业管理为手段、以落实国企改革三年行动方案为契机，以对标一流企业为目标，夯实管理基础、提升管理能力，促进公司规模与质量效益同步增长，结合公司实际，特制定本工作方案：一、目标任务认真分析一流企业的优秀实践案例，结合公司产业内容,深入查找公司管理的薄弱环节，提炼战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、生产管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等板块对标主题，每个主题项下形成4-6项工作任务。通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，建立全周期、多层次对标管理体系，提升战略引领、科学管控、精准运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成等能力。二、主要措施（一）搭建责任体系L公司设立对标提升工作领导小组，在集团公司的统一指导下，负责某公司对标体系的全面统筹和总体策划、定期审查工作进展、对标行动组织和相关管理、对标重大事项决策等。2.公司职能部门与下属子公司共同设立对标提升管理小组，负责各专业板块的对标提升行动，指导和推进各项对标行动的落实。（二）搭建全面对标制度体系1.支撑集团公司总体对标体系。立足某公司产业结构，聚焦产业要素竞争力提升，将某公司职能管理与集团公司统一进行整体优化提升，全面搭建文化、行政、品牌等管理要素，形成某公司的管理体系。2.职能部门及成员单位对标。聚焦于生产管理过程对标,以提升运营效率和产业竞争力为主要目的，从流程优化、体系建设中寻找问题与差距，建立本单位的对标管理制度。（三）搭建运行机制1・系统落实总体对标。按照实施方案和“对标提升工作清单”，系统部署全年对标工作，由领导小组牵头组织推动落实。2.各职能部门及子公司对标。与集团公司保持同步，建立半年督导、全年总结对标工作机制。开展半年、年度对标专项工作会议，跟踪督导对标工作进展情况，形成半年、年度对标比绩效评价报告，分别于每年6月20日和12月20日前报公司领导小组，对标绩效评价报告包含：对标领域、对标对象、存在的问题和差距、提升目标、工作措施、形成结果、时间节点、进展情况和下半年/下年对标工作计划等。年底实施对标专项考核，纳入年度经营业绩目标考核，充分发挥考核激励的导向作用。三、进度安排（一）研究部署阶段（2021年1月-3月）1.会议部署。组织召开对标提升行动启动会议，印发对标提升行动系列文件，全面部署对标提升行动。2.确定标杆。结合对标目的确定对标对象。对标对象的选择，要与公司实际产业及工作有一定关联度，从具有可比性、成功实践已被证明、数据或材料可获得的企业中选择标杆企业。3.信息收集。利用年报、报刊、协会等途径，收集一流企业主要指标、业务及区域布局等内容，形成对标企业基础资料库。（二）组织落实阶段（2021年4月-2022年7月）1.部署年度对标工作。按照确定的对标内容，与选定的标杆对象和先进指标进行全面比较分析，系统部署全年对标工作，集中力量推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，提升管理水平。2.开展对标活动。每半年开展对标活动，通过专题调研、论坛交流、信息共享等方式，与标杆对象开展对比分析，研究分析存在的问题和差距，形成3次对标绩效评价报告。3.改进提高。结合对标分析材料，制定赶超方案，明确主要举措、完成时间、责任人，并把改进举措使用到对标工作中、系统工作安排、半年生产经营分析会及组织绩效分析当中。（三）评估深化阶段（2022年8月-2022年12月）深入总结对标提升行动的做法和经验，对提升效果进行全面深入的评估，建立对标提升的长效机制，持续加强公司管理工作。四、组织保障1.领导小组组长：副组长：成员：2.对标管理提升小组组长：组员：3.提升行动工作办公室提升工作办公室设在经营管理部，负责管理提升行动的具体组织、协调和督导。办公室主任由经营管理部部长担任。