能力作风建设年活动具体实施方案【范例4篇】

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能力作风建设年活动具体实施方案【范例4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“能力作风建设年活动具体实施方案【范例4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!能力作风建设年活动实施方案【第一篇】一、工作目标开展“能力作风建设突破年”活动,以“思想理念突破、服务企业突破、办事效率突破、督查问责突破”为重点,大力营造“风气正、审批快、服务优、效率高”的发展环境。着力在增强素质能力、提高办事效率、强化制度执行、狠抓工作落实、提升群众满意度上下功夫,不断提高服务经济发展的能力和水平,切实解决能力作风方面存在的问题,着力打造一支能力强、作风优、素质高、形象好的干部队伍。大力提升机关服务效能,不断优化工作作风,强力推进重点项目落实,为全市加快发展、科学发展、和谐发展、创新发展作出贡献。二、主要内容(一)加强教育培训。扎实开展学习型党组织、学习型领导班子创建活动,以“组织怎样创先进”、“党员怎样争优秀”等讨论活动为抓手,制定年度目标,创新活动载体,深化创先争优活动。切实加强机关工作人员勤政廉政教育和职业道德、职业规范和职业纪律教育。进一步完善党委中心组学习、领导干部学习会、领导班子定期调查研究等制度,积极组织好“学习日”和公务员“周末课堂”,集体学习原则上每个月安排一次,全年不少于12次。同时,选派有关人员参加高等院校学习培训。全面推进中层干部竞争上岗,有序推进重点科室和关键岗位中层干部轮岗交流,加强年轻干部在职业务培训和科室之间、岗位之间轮岗锻炼。提升机关人员综合工作能力。结合年度工作任务,组织安排领导干部深入基层调查研究,提升解决实际问题能力。(二)创新服务举措。进一步规范行政审批事项,完善服务制度,优化服务流程,缩短服务时限,提高办事效率,办事服务做到“简化、明确、快速、高效”。热情接待,有问必答。实行重大项目、重点工作推进督促责任制,加大对重点科室及工作人员服务态度、办事效率、执法形象和制度执行等情况的跟踪督查力度,组织开展服务对象民主测评活动。进一步深化重点科室、窗口的服务效能。(三)规范行政行为。坚持重大事项集体决策,进一步健全民主集中、社会公示等制度,推进科学决策。全面清理和规范行政权力行为,严格执行主要领导、分管领导和科室负责人、经办人集体审核签批制度。围绕权力运行风险点,建立健全内部防控机制,推进党务、政务公开,规范公开内容和程序,拓展公开形式,增强公开实效。完善行政执法责任制,实行说理式行政执法文书,规范行政执法自由裁量权,严格执法过错责任追究。对有令不行、有禁不止的行为严格实施问责。(四)提高服务质量。积极开展“走进基层,服务群众”活动,及时解决群众合理诉求。全面落实政务公开制度,深化“三集中”、“三到位”,完善“公开承诺”、“三牌一栏”制度,方便企业和群众办事。提高为发展、为基层、为群众服务水平,真心实意为企业和群众办实事、解难事、做好事;对群众反映的热点难点问题,做到事事有着落,件件有回音。增强责任意识,对基层提出的问题主动协调解决,真正做到层层负责,人人把关,环环紧扣,形成严密的工作流程和完整的运转机制。三、活动步骤“能力作风建设突破年”活动主要分四个阶段展开:第一阶段,动员部署(2月上旬前完成)。召开动员会议,传达学习市委、市政府有关活动的部署及要求,统一思想,提高认识,增强全局人员参与活动的自觉性和主动性,大力营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的浓厚氛围。第二阶段,组织推进(全年)。根据市委、市政府的统一部署,2月上旬制定本单位开展活动的实施方案,突出重点科室,分解活动内容,逐级签订“党风廉政建设和能力作风建设”责任书。同时,切实抓好重点工作的组织实施,加大执行监督力度,确保各项工作得以落到实处。第三阶段,自查自纠(7月至9月)。采取召开座谈会、发征求意见函等形式,广泛听取服务对象及各方面的意见和建议,查找本单位及工作人员自身存在的问题与不足,深刻剖析原因,查找根源,制定切实可行的整改措施,并明确整改的时限和要求,确保整改措施落实到位。第四阶段,评议考核(12月底前完成)。深化重点科室、窗口的服务效能,对固定资产投资科、经济综合科、体制改革科、收费管理科、行政服务科加大民主评议力度,实行“年初服务承诺、年中监督检查、年终集中评议”制度,并把考评结果作为年度评先评优和干部选拔使用的依据。对市优化办、机关部门、服务单位的公开评议活动中征集到的意见和建议,积极进行整改。四、加强领导切实把能力作风建设摆上突出位置,以坚定不移的态度和强有力的措施,扎实有效地开展好能力作风建设突破年活动。(一)健全工作机构,强化组织领导。局成立“能力作风建设突破年”活动领导小组,由同志任组长,同志任副组长,各职能科室负责人为成员,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,科室领导主动抓,一级抓一级,层层抓落实的工作机制。(二)实行岗位责任制,明确责任。党政“一把手”为“能力作风建设突破年”活动的第一责任人,认真履行“一岗双责”,分管领导抓好分管科室及工作,科室负责人为科室能力作风建设的直接责任人,对科室能力作风建设负全面责任,对本科室发生违反能力作风建设有关规定的人和事,要及时进行批评教育。对管理不力的科室要追究相应的领导责任,经济综合科、固定资产投资科、体制改革科、收费管理科、行政服务科五个重点科室、重点窗口在市年度考核中若排名在后三位,将对科室负责人实施问责。(三)对违反能力作风建设规定的行为,依据《市机关效能责任追究暂行办法》和局《党风廉政建设和能力作风建设责任书》的有关规定,严肃处理。能力作风建设年活动实施方案【第二篇】根据局要求部署,为扎实有效地开展好本处室“能力建设年”活动,经全处认真讨论,结合本处室实际工作,按照《山东省统计局“能力建设年”活动实施方案》精神,特制定记者站实施方案。一、总体要求坚持以科学发展观为指导,以提升“六种能力”为目标,以处室为平台,以各岗位为基础,围绕统计新闻宣传工作,通过业务技能培训、调查研究和实践锻炼、业务练兵等活动,达到“处室人员对本处工作做到应知应会,对本人所负责的专业精益求精”的基本要求;使大家责任意识进一步增强,履职能力进一步提升,工作效能进一步提高,工作作风进一步改进,服务措施进一步完善,全面推进统计新闻宣传工作能力提高,再创统计宣传工作的新佳绩。二、目标任务(一)提高学习能力,提升个人综合素质当前,统计新闻宣传工作进入了加快改革和发展的重要时期。既面临着良好的发展机遇,也面临着压力和挑战。社会各界和统计系统对统计新闻宣传工作越来越重视,要求也越来越高。只有不断学习,努力提升个人综合素质,才能胜任新形势下的统计新闻宣传工作。树立终身学习的理念,明确学习的地位,把学习由被动变主动,掌握学习的方法,采取灵活多样的学习形式,不断优化知识结构、开阔视野、提升思维层次。要博览群书,重点要学政治、学法律,学业务。学政治,主要是学马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和国家、省各项方针政策,不断提高新闻敏感性;学法律,主要是学习《统计法》、《行政处罚》、《行政复议法》、《行政诉讼法》等,不断增强法制观念,丰富法律知识,提高依法行政能力;要善于思考,理论联系实际,做到学以致用,不断地总结和提炼。通过学习,切实增强履行职责的本领,不断提高统计新闻宣传工作效能。(二)提高开拓创新能力,推动统计新闻宣传工作把创新的精神同科学的态度相结合,具有创新意识、创新思维,扶植新生事物,总结新鲜经验,做好统计新闻宣传工作。要善于把国家、省里的精神同本部门实际工作结合起来,把实施决策的原则性与解决问题的灵活性统一起来,坚持从实际出发,把上级精神和决策转化为切实可行的思路、谋划和具体的操作方案,转化为实实在在的统计新闻宣传作品。(三)提高统计新闻宣传写作能力,提供优质统计新闻宣传服务统计新闻宣传工作在准确把握社会经济运行态势、统计改革发展的基础上,充分利用下基层,该文风的机会,紧紧围绕各级党委和统计工作的新动向,多宣传基层,多反映统计的好人好事,多反映统计改革的新成果。(四)提高统计新闻宣传工作服务能力,保证统计新闻宣传工作做出成效团结和谐,是事业取得成功的重要保证。要切实维护一直以来站内团结和谐的大好局面,营造更加优良和谐的工作环境。继续发扬团队意识,相互尊重、相互支持,工作中既有分工又要讲有合作;处室之间要增强协调配合意识;对下要深入基层,深入群众,搞好调查研究,及时把握好社会经济形势和统计事业发展新成就,做好统计新闻宣传工作,推动全省统计事业更好的发展。(五)提高执行落实能力,扎实做好各项工作执行落实能力是为完成工作任务而应具备的本领和才能,是做好统计新闻宣传工作的重要保证。执行落实能力主要包括认知能力、创新能力、统筹协调能力和团结协作能力。必须能正确理解和领会国家局和省局的指示精神、决策意图或工作部署,然后创造性地加以落实;必须能熟悉和掌握自己所从事的工作业务,成为统计新闻宣传工作的行家里手,抓工作抓到点子上;必须能应对和解决工作中所出现的各种新情况、新问题或者新矛盾,控制自己所担负的工作始终在既定的目标方向上前进和提高;必须善于协调上级和组织下属以及需要配合、协作的部门等各种关系,使之成为促进自己工作的有效资源。要树立强烈的事业心,在其位,谋其政,负其责,尽其力。要加强制度建设,靠制度管人管事,规范运作。要强化目标责任制,明确责任,落实任务,做到事事有着落,人人有责任,层层有压力。要健全督查机制和考核机制,及时调度,督导检查,严格考核,奖优罚劣,做到每一项工作都有布置、有检查、有评估、有奖惩。三、实施步骤和具体措施(一)制定记者站“能力建设年”活动实施方案(3月下旬到4月初)制定记者站“能力建设年”活动实施方案。召开会议,对照国家统计局的要求查找工作中的不足,比照兄弟省市记者站的先进经验查找工作上的差距,根据全局重点工作任务分解情况,对照查找出的各种问题和根源,结合岗位特点,以岗位职责为基础,以思想水平、综合素质、专业能力为基本内容,开展岗位能力标准讨论。根据讨论情况,围绕所负责的全局重点工作任务,结合日常工作需要,制定能力提升措施,形成记者站“能力建设年”活动实施方案。(二)能力提升阶段(4月上旬至11月)在组织全站人员参加全局各项活动的基础上,根据全年工作计划和全局重点工作任务分解,结合本处室业务工作需要,本着缺什么补什么的原则,有针对性地开展一些有自身特点的技术练兵和业务提高活动,组织好统计新闻宣传工作的学习和专项业务能力建设,提高工作效能。在记者站内部形成浓厚的学习氛围,引导大家养成自发学习的良好习惯。通过建立记者站内部学习交流和业务能力培养锻炼的长效机制,保证活动效果。(1)学习培训(全年)。围绕提高学习能力和新闻写作表达能力。①统计新闻宣传业务知识论讲(全年)。每位同志根据岗位职责要求,对自己所负责的工作进行总结归纳,在站范围内进行业务轮讲。通过学习交流,强化对处室整体工作的认识,增强对各项统计新闻宣传业务工作的了解,进一步加强工作之间的协调和互补。②计算机知识培训(5-6月)。学习与统计相关的计算机软件的应用。利用网络上的课件,大家集中学习,边学边练。通过学习,达到熟练应用各种软件。③统计新闻宣传理论培训(7月)。通过学习,开阔眼界,拓宽思路,不断增强宏观分析把握能力,全面提高大家的经济理论水平和分析把握能力,不断提升个人的综合素质,为做好统计新闻宣传工作打下坚实基础。④语文知识的学习(8月)。重点学习字词、句法、修辞、文化文学常识、写作常识等,不断提升统计新闻作品写作能力。⑤国家和省方针、政策的学习(9月)。提高大家的政策理论素养,增强宏观形势分析把握能力,提升统计服务水平。⑥十八大精神解读专题培训班(10月)。深入学习十八大精神,提高大家的政策理论素养,坚定理想信念。(2)业务学习研讨和岗位练兵活动(全年)。围绕提高开拓创新能力、保障服务能力和执行落实能力。①业务研讨(全年)。结合业务轮讲,每月抽出半天时间,对各项具体业务工作进行学习研讨。在总结、归纳、反思工作的基础上,创新工作方法,改进工作流程,完善工作制度,提高工作效能。②岗位练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