安全劳动竞赛活动方案(案例)_物业劳动竞赛活动方案(案例)【汇编5篇】

1/14安全劳动竞赛活动方案(案例)_物业劳动竞赛活动方案(案例)【汇编5篇】为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是网友精心分享的“安全劳动竞赛活动方案(案例)_物业劳动竞赛活动方案(案例)【汇编5篇】”，欢迎参考下载与收藏。安全劳动竞赛活动方案物业劳动竞赛活动方案【第一篇】为贯彻公司总部和工厂安全管理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合xx工厂安全生产管理实际情况，特制定本方案。以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领，深入贯彻、执行公司总部推行的安全体系文件和工厂的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产安全知识，提高班组安全管理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，减少不安全行为和安全隐患，达到以活动促进工作目的，确保工厂安全生产形势持续稳定。全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全。20xx年3月~11月（一）组织架构（略）2/14（二）职责1、主任1审核、批准《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动小组考核结果。2负责组织、协调人力、物力等资源支持各活动小组开展活动。2、副主任1组织工会委员和员工代表讨论、审核《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动活动考核结果。2协助主任督促各活动小组开展按方案开展安全活动。3审核、批准各竞赛小组奖金发放方案。3、专员1编制和解释安全生产劳动竞赛活动方案。2指导、协助各活动小组开展安全活动。3定期对各活动小组进行考核和总结安全活动成果。4定期组织专案组对活动过程进行对内/外的宣传。4、委员1参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。2组织部门内员工讨论、学习《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》并组织全体员工参与各项安全活动。3协助专案组收集、整理本部门安全活动资料。4）审核、确认本部门安全活动考核结果。5协助专员总结安全活动成果。3/145、工会委员1参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。2积极参与本部门内的各项安全活动。6、员工代表1参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。2积极参与本部门内的各项安全活动。7、专案组1收集活动资料，定期公布活动进展情况。2协助各活动小组开展安全活动。8、活动小组（具体活动小组成员名单见附录一）3积极参与本部门内的各项安全活动。4认真记录小组活动过程及内容，积极配合专员了解小组活动情况。（一）活动方案宣传与培训20xx年3月，各部门组织本部门员工认真学习《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》内容，讨论、制定出部门内的工作方案，并做好会议记录及培训签到表。工作方案的内容一般包括：区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准，等。（二）组织开展小组安全活动各部门按照活动方案的内容，积极组织本部门全体员工参与到安全活动中来。严格执行工厂安全生产的各项规章制度，落实各项安全隐患整改，不断改善工作环境；大力推进安全体4/14系文化建设，丰富安全文化，提高员工的安全技能和意识，减少不安全行为，有效地做好安全事故预防措施。（三）工作现场检查与评比20xx年4月~11月，专案组将组织开展工作现场检查与评比工作。根据工作安排，检查组人员一般包括（但不限于）：主任、副主任、委员、专员、员工代表等。检查的频率为每月一次，检查时间安排在该月第四周进行。检查的内容主要是“工作行为检查、安全隐患整改完成情况和安全活动的开展情况”等。具体的检查表与评比方案见附件二。（四）活动小组日常工作成果资料收集为更全面的展示各活动小组开展活动所取得的成绩，各活动小组务必将本小组的活动资料完整地保存下来，例如隐患整改前后的对比相片、安全合理化建议、安全一点课程、工作行为检查表、安全培训记录与教材等。安全劳动竞赛活动方案物业劳动竞赛活动方案【第二篇】为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。1、领导小组5/14组长：xxx副组长：xxx组员：xx2、现场施工组织总指挥：xx副指挥：xx备件组织：xx现场协调：xx检修安全：xxx质量技术：xx1、竞赛时间：**片区：20xx年8月28日—9月13日**片区：20xx年8月18日—9月3日**片区：20xx年8月28日—9月3日2、竞赛单位：**车间、**车间3、竞赛方法：各单位对分配车辆开展检修工作，分以下三个阶段：（一）前期计划：车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作计划及措施。（二）现场检修：严格按照维修作业标准进行检修；安全生产，保证工期和6/14检修质量，做好现场管理4s。（三）验收：所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。4、奖励办法（一）奖项设置：（二）评奖依据评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中计划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。1计划的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值，总计20分，扣完为止。2质量水平：采取定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。3现场管理：采取定性评价方式，不执行维修作业标准，发现一次扣除1分；违反现场4s管理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。4安全文明生产：采取定性评价方式，评价周期内，发生安全事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。7/145、具体要求：（一）精心组织实施，有计划，有安排，抓落实。（二）注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。安全劳动竞赛活动方案物业劳动竞赛活动方案【第三篇】为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励xx元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明8/14建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。9/141、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。10/142、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。安全劳动竞赛活动方案物业劳动竞赛活动方案【第四篇】按xx要求，xx车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘产能，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，完成生产任务，争创优秀班组，拟在xx班组之间开展劳动竞赛活动。组长：副组长：成员：考核领导小组：小组成员分工：组长及副组长负责月度生产安排、协调工作，考核领导小组负责各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实。1、活动从20xx年7月31日前各班组宣传安排到位，活动时间从8月1日d10月31日。(每月评比一次，若计划有变11/14动则以变动时间为准)。2、此次劳动竞赛期间以xx班为主。3、竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。4、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保所有统计数据的`真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班组长当月奖金。5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应尽可能满，装矿的容积率至少达到90%以上，矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查，若发现一车装矿量太少，取消5车的考核量。6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车，如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班。下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车厢。7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特殊情况除外;当班溜矿当班清理完，不留下个班;下班前应自觉把岗位卫生清理干净，工具摆放整齐，并指定放在相应位置，做好交接班工作。8、当设备出现故障