房地产策划方案（实例）案例【最新4篇】

1/14房地产策划方案（实例）案例【最新4篇】为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么我们该如何写较为完美的方案呢？以下是我给大家收集分享的“房地产策划方案（实例）案例【最新4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。房地产策划方案案例【第一篇】随着圣诞节的关注度在国人眼中的分量越来越重，结合圣诞节举办的各种活动，成为重要的活动营销及商家促销的重要节点。以寻宝活动的开展，加强项目业主对楼盘的心理认同以及xx网友的能动性，做到项目和xx网品牌的宣传。xx网需作全方位得活动报道，打造网络口碑及优质社会舆论。活动形式：参与活动人员在限定的时间内通过寻找事先隐藏于活动场地内的特殊标符，如：圣诞快乐四个字。集齐为一等奖，任意三个字为二等奖，任意两个字为三等奖，一个字为纪念奖，凭找到的字符领取奖品。另设参与奖若干。活动对象：xx网友、楼盘购房房业主或意向购房者活动时间：12月25日下午14：00—16：30奖项设置：一等奖2名：价值300元物品;2/14二等奖3名：价值100元物品;三等奖5名：价值50元物品，纪念奖40名(暂定)，价值xx物品。凡是参与奖若干，赠送小礼品纪念。暂定参加人数80人费用预算一二三等奖：1150元纪念奖：800元小礼品奖：50元+小礼品费用总金额：20xx元+小礼品费用①售楼部报名，时间：12月25日;②xx网报名，时间：12月25日。报名形式：电话报名、现场报名、网络报名(需要xx网网友论坛跟帖)14：00之前项目工作人员需要布置好现场，划好搜索区域，将特殊字符严密隐藏于划定的区域内，注意：某一特定字符只可有两张，因一等奖为2名。另外，所有参与隐藏字符的工作人员严禁和活动参与者接触，以保证活动公正公平。14：00到场参与人员核对身份信息并标注号码贴上肩贴;工作人员对项目简介及宣读活动规则;参与人员依照肩贴顺序分为10人一组，每组给予3分钟的时间，依照在限定的时间内找到的字符现场发放对应的字符。14：30开始第一轮圣诞节礼物大搜索。14：50第一轮奖品发送，随机采访网友、业主之后，第3/14二轮圣诞节礼物大搜索开始。15：10第三轮开始15：30中场休息，可以安排做些小游戏15：50第四轮开始16：10第五轮开始16：30最后一轮，发放奖品，并由获得大奖的选手发表获奖宣言，宣布活动圆满结束。房地产策划方案案例【第二篇】“楼盘名”一期交房工作实施方案1、交房时间安排年月日为集中交房时间，每天上午8：30至下午5：30各部门联席集中办公。(月日进行交房演练并举行现场交房协调会)。2、各楼栋具体交付时间:年月日号楼户年月日号楼户3、交房地点：4、组织架构5、各组人员安排及工作内容：业主身份确认组(总负责人：)组长：成员：人(销售代表)职责：a、负责对业主的接待，解释宣传交房流程，发放交房程序表。b、业主确认最终的房屋面积，办理好确认书。手续办理4/14完毕后，在交房程序表上签字确认。c、负责引领业主到公司产权组办理相关产权手续。d、负责引领业主按程序办理好其它手续。e、为业主解释好其它咨询事宜。：房产产权组(总负责人：)组长：成员：职责：a、负责对业主的接待和咨询，特别是关于产权收费项目的解释工作。b、查验交房手续第一项的签字确认情况。c、确认无误后，为业主办理各项产权工作，并在交房程序表上签字确认。d、负责为业主指示下一步的交房程序。：房产财务组(总负责人：)组长：成员：职责：a、负责对业主的接待和咨询，特别是关于收费项目的解释工作。b、查验交房手续第一项的签字确认情况。c、确认无误后，为业主办理各项收费(产权税、维修资金等)。d、收缴或退清业主的房款，收缴产权税等，并在交房程序表上签字确认。e、负责为业主指示下一步的交房程序。：物业财务组组长：成员：职责：a、负责对业主的接待和咨询，特别是关于物业收费项目的解释工作。b、查验交房手续前三项的签字确认情况。c、确认无误后，为业主办理各项收费(预收三个月物业服务费)，并在交房程序表上签字确认。d、负责为业主指示下一步的交房程序。：物业协议签定5/14组：组长：成员：职责：a、负责对业主的接待和咨询，特别是关于协议的内容解释工作。b、查验交房手续前四项的签字确认情况。c、与业主签定物业相关协议。让业主填写家庭成员一览表，发放《业主手册》，并在交房程序表上签字确认。d、负责为业主指示下一步的交房程序。：验房组组长：成员：职责：a、负责对业主的热情接待及物业的咨询。b、查验交房程序表上的前五项签字，为业主借用钥匙，填写房屋验收表的相关事项。c、引领业主上楼验房，首先查验钥匙的正确性以及防盗门的完好程度，同时查验房间内包括土建、水电以及房间配置各项目，同时为业主抄取水电气表的底数。d、各项完毕后，接待员引领业主回验房组，将业主提出需整改的问题填写在表格上，请业主在房屋验收表签字确认。接待员收回房屋验收表并在自己一栏内签字确认。e、在交房程序表上签字确认。负责指引业主到钥匙组领取钥匙。f、每日汇总房屋验收表上的反馈问题，以交房快递的形式在当晚送交总指挥、项目部、物业。：钥匙交接组组长：成员：钥匙：门卡：职责：a、接待人员负责对业主的热情接待以及关于物业的任何6/14咨询。查验业主交房程序表上的前六项签字和两个财务完款收据。b、领取钥匙，并请业主在物品领用表上签字。c、手续办理完毕，在交房程序表上签字确认。d、收房程序办理完毕，指引业主到礼品组领取礼品。：礼品组：a、负责对业主礼品的发放。b、做好发放登记。c、指引业主到后勤保障组休息。：整改组组长：副组长：成员：职责：a、负责对验房发现的问题进行答复并安排整改(原则上小问题三天解决，大问题不超过7天，重大问题由组长决定)。b、与物业对接，落实整改完成情况并回复。：咨询组(1组)(总负责人：)组长：成员：职责：a、答复业主工程建设、设计、技术等技术问题。b、客观对待并处理业主提出的不同要求。c、设计、施工等图纸资料并规范做好解释。d、解答业主关于手续、合同等方面问题：咨询组(2组)物业协会驻场经理：职责：a、负责物业相关的解释工作。b、准备好物业的相关法律法规：后勤保障组组长：成员：保安、保洁职责：a、负责对业主的热情接待，设立饮料点、休闲区、咨询区。7/14b、负责物业的咨询，客户服务中心功能的推广，收集业主对服务项目的意见和建议。c、负责交房现场等所需物品的搬运工作以及整个区域内的突发事件的衔接处理。d、为业主发放饮用水。e、协助交房现场布置，交房中物资搬运。f、维护好交房现场的正常秩序，处理突发事件的发生。g、引导指挥好业主车辆的正确停放，避免车辆发生擦挂现象。h、树立物业服务的优秀品牌形象。：对外协调：负责对外的协调工作。(房管局、派出所、交警、社区、街道办、环卫等)5、各组人员现场要求a、熟悉业主情况和交房流程以及相关负责人;b、着整洁工作制服，佩带好工号牌，女员工全部淡妆;c、微笑服务，热情周到，有礼有节;现场保持轻松、高雅、高效的工作氛围;d、尽力回答业主提出的各种咨询，如有不能确定的回答，请引领到相关部门负责人处进行解释;e、对有争议的业主，引领到物业咨询办公室;f、上班时间必须准时，不得迟到早退、不得擅自离岗;g、每日交房完毕后，每组人员集中汇总当日情况，如业主的意见、建议、需求及交房中遇到的问题，并提出第二日注意事项。6、各组物品及资料准备附件一：所需物品统计8/14房地产策划方案案例【第三篇】房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显着的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：1、具有高度的自信野心;2、富于竞争，且乐此不倦;3、头脑敏锐，不拘传统;4、感性认识和理性认识相处融洽;5、注重历史，尊重现实，睽重未来。1)以塑造形象为主，渲染品味和意念;2)展现楼盘的综合优势;3)体现楼盘和谐舒适生活;4)直切消费群生活心态。1、形象定位：9/14对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿，力争完美。好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。2、主要卖点：对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：1)地理位置;2)、楼盘设施结构;3)、楼盘做工用料;4)、户型设计。突出明显优势，这是楼盘消费者最关心的物业指标。3、绘制效果图：根据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高，因为楼盘的销售，需要启动购楼者对未来的想象，无数事实范例证明，精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。4、广告诉求点：10/141)阐述楼盘的位置;2)阐述楼盘所在地的历史渊源;3)阐述楼盘交通条件;4)阐述楼盘人口密度情况;5)阐述楼盘的升值潜力;6)阐述楼盘开发商的信誉;7)阐述楼盘的背景;8)阐述楼盘的舒适温馨;9)阐述楼盘的实用率;10)阐述楼盘的付数计划;11)阐述楼盘的品质;12)阐述楼盘的深远意义;13)阐述楼盘的物业管理有什么不同。5、广告阶段划分：对楼盘的品牌推广是一个长期的行为，应有战略的考虑，从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广大致划分为三个阶段：第一阶段(预期到首期交楼入住)：此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标，从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。房地产策划方案案例【第四篇】只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。1物业的定位;2建筑、配套、价格的优劣势分析;3目标市场的分析;4目标顾客的特征、购买行为的分析;11/14或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。1区域房地产市场大势分析;2主要竞争对手的界定与swot的分析;3与目前正处于强销期的楼盘比较分析;4与未来竞争情况的分析和评估。定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼usp（独特的销售主张），提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收