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1炼铁厂2013年度经济责任制方案第一部分：总则2013年公司对分厂的工资分配是工资总额与安全、产量、成本、重点指标挂钩，只有在完成公司下达的计划生铁产量133.5万吨产量（先进目标142万吨）、成本2990.44元/t.Fe，烧结矿计划产量165万吨（先进目标172.5万吨），成本指标1154.35元/t矿的前提下，才能实现全员工资收入增长的目标。安全生产、产量最大化、降低消耗、降低成本是分厂一切工作的中心，所有工作都必须围绕这个中心展开。面对2013年炼铁在公司各工序中处于的瓶颈位置，生铁、烧结矿产量、成本对公司的生产经营起着举足轻重的影响，全厂干部职工要团结一心，努力拼搏，勇于创新，化压力为动力，争取达到公司下达的各项生产经济技术指标，为公司实现生产经营目标作出贡献。2013年分厂工作奋斗总目标：生铁产量：133.5万吨（先进目标142万吨，）其中1#高炉计划55.5万吨，奋斗目标58.3万吨，2#高炉计划78万吨，奋斗目标83.7万吨，（1#高炉安排年度检修20天，2#高炉计划4月份投产，过渡期一个月，安排年度检修8天，高炉利用系数：1#、平均3.38t/d.m³，2#高炉平均2.63t/d.m³，（1#高炉炉容450m³，2#高炉炉容1080m³）入炉干焦比（焦炭+焦丁）：1#高炉≤420kg/t.Fe，2#高炉≤360kg/t.Fe喷煤量：1#高炉≥140kg/t.Fe。2#高炉≥180kg/t.Fe。风温：≥1180℃2[Si]：1#高炉≤0.55%。2#高炉≤0.50%。非计划休风率：≤1.00%消灭重伤以上人身事故，实现较大以上生产事故、设备事故、火灾事故、质量事故为零。第二部分：效益工资的考核与分配一．效益工资发放原则1．坚持安全生产为前提，实行责任事故考核制度。2．实行单位的效益工资分配与安全、产量、成本、质量等指标挂钩，个人的效益工资与其劳动贡献大小挂钩，并拉开距离。3．坚持效益工资发放由单位领导集体审定原则。分厂奖金发放依据经济责任制考核由分厂办公会议审定后发放。4．分厂通过经济责任制等手段对各车间、工段进行考核。各车间、工段要根据分厂的考核内容结合本单位实际情况制定细化考核指标，并要求车间要层层分解到工段、班组、个人，真正发挥考核的作用，坚决杜绝奖金平均分配、吃大锅饭的分配方式，各单位的奖金分配应与个人的工作绩效挂钩，拉开分配档次，做到多劳多得，优劳多得。各职能科室要充分发挥管理职能作用，对各车间制定详细的考核细则并认真考核。5.分厂根据公司每月效益工资发放数量，按公司有关规定进行发放。二．单位效益工资分配1、绩效薪点要求(薪点按公司规定制定)1）、班组内部总薪点不变，班组缺员薪点可以补给其它班员；2）、需要加班的原则上内部争取消化掉，消化不了由厂部按实际情况补给；即该岗位工资的60-80%。3）、班组有权根据各项工艺纪律，及职工的表现进行其薪点的考核调整；32、对标挖潜考核奖励方法：各车间正、副大班长以上的管理人员，各职能科室的员工（高炉以炉为单位），按各岗位职责和目标值完成情况发放。100%或超额完成公司、分厂各项任务，对标挖潜奖分值每分550元，厂部各职能科室的员工、车间正副主任、高炉工长分别按100%发放；高炉炉前正、副班长、副工长、正、副大班长分别按50%发放。未能完成岗位职责和目标值，按完成量的百分之几相应打折。超额完成的部分按50%可累计预留补偿生产不好的月份。3、节焦奖考核奖励方法：分值每分400元，考核对象副科级以上的管理人员，考核奖励方法同上。4、各车间、科室应根据公司和厂部的各项制度要求，认真抓好内部各项工艺纪律，并将考核结果于每月10日前汇总上报厂部，不得隐瞒、弄虚作假，一经发现，视情节按规定扣罚相关责任人甚至撤职处理；5、各车间、科室要抓好内部各项管理工作，抓好现场管理工作，认真对待公司要求的专业管理，若专业管理出现差错，被公司扣分，则相关车间（科室）承担一半扣款；6、厂部根据公司的规定，每月适当余留不超过5%的奖金作为职工年终等各项费用，另每月抽取3-5%作为内部各项考核奖励；7、为鼓励修旧利废工作，每月给予机修车间300-500元奖励；8、未尽事宜今后进一步完善；9、本方案解释权归厂部。附：分厂所属各车间责任制考核方案炼铁厂2013年1月1日4炼铁厂责任制考核方案高炉车间责任制考核制度为贯彻落实厂部各项规章制度,完成厂部下达的各项生产任务,车间结合厂部的各项规章制度，对下属各岗位进行各项考核，采取合理分配、公平竟争、多劳多得的原则。促使各岗位安全生产、设备正常、降低成本、提高产量，减少休风率，同时达到职工队伍稳定、素质良好、技术过硬的主要目的。确保高炉高产、优产、低耗，并长期稳定运行。不断为公司、厂部、个人创造丰厚的效益，特制定以下考核制度：一、工作制度1.车间全体员工务必服从厂部领导部署，在厂部领导下，积极、主动配合车间完成厂部下达的各项考核任务。2.各车间主任、炉长、大班长、各负其责，每天按时汇报各管辖范围内的主要工作情况，以便及时协调处理。逾期不报者每次扣款30-50元/次。3.各科室、车间应做到一级为一级负责、一级服从一级的管理。若中间有困难者应及时提出，并协商和处理，以免延误工作。若遇到问题即不向上级汇报处理又不服从管理者扣款50-100元/次。4.各项评定、考核必须公正、公平、公开。假公济私、或隐瞒不报者降等级或扣款100-300元/次。5.工作期间，所有员工要严格要求自已、互相配合、服从管理、加强工作协调，按照各项操作规程作业，违者扣款50-300元/次。6、生产中，所需协调工作，可通过负责领导统一调配，若不服从调配的扣款30-100元/次。7、生产中，上班人员工作期间对版报、料单等记录要真实，记录不全或弄虚作假扣30-100元/人；58、交接班时，必须弄清当班工作情况，交接不清楚，怠误工作扣30元/人，造成其它事故加扣50元/人或重罚。9、当班发生生产、设备事故须经有关领导同意方可离岗，否则扣50元/人。10、积极主动参加技术、管理等知识的学习与培训，提高自身知识和技术水平，一次未参加扣50元/人。二．奖惩制度（一）奖励制度1.工作中，对生产或设备等提供独到的见解或建议的，并被大家认可、同时能给公司带来利益的；根据其创造利益的多少来奖励；2.发现事故隐患能及时处理、抢救人身安全、设备事故、生产事故及时，避免重大事故的发生的或按规定时间提早完成作业时间的；3.特殊情况，加班加点；以上三点，结合厂部的奖励制度，给予一定的奖励或补贴。（二）惩罚制度1.生产中造成一般生产事故、较重生产事故、重大生产事故的，并给高炉的生产带来重大的影响；2.生产中碰到重大事故或统一安排工作，需加班加点的，抽调到的班组或人员必须无条件的服从安排；3.生产中不服从指挥、管理、影响到生产或危及到设备的安全；4.生产中人为事故影响到生产或危及到设备的安全。抢救生产事故延误时间的；5.生产中故意制造事端，影响极坏的；6.操作台上的物品（茶杯等）、摆放位置影响到生产或危及到设备的安全；7.上班期间，利用工作电脑玩游戏或做与工作无关的事情；8.违反规章制度、忽视劳动纪律的。以上惩罚制度，结合厂部的考核办法，通过了解、分析后给予罚款30-5006元/次，情节严重，影响极坏者由车间上报厂部处理。三．环境卫生1.日常工作场所、现场的设备，卫生要干净，工具摆放要整齐，通道要畅通。否则扣款10-50元/次；2.每周二、五各岗位对所属管辖区卫生区域大扫除（卫生区域按原车间划分的不变），垃圾按规定堆放，否则扣款50-200元/次。3.各岗位的操作台、电脑桌、配电柜上严谨放置茶坏、工作以外的书籍或堆放杂物，否则扣款50-200元/次。四．设备的管理与维护1.按照规定，填好设备的运转情况记录本，每月按时上交到大班或车间。记录不完整或拒不上交者扣款30-50元/次。2.每班必须按规定对设备进行点检与润滑维护，发现问题应及时向上汇报或联系维修车间处理，不按规定检查设备或发现问题隐瞒不报者扣款30-100元/次。3.对设备性能不熟悉、或随意开动非本岗位设备，造成人身、设备的事故者或影响生产者扣款50-300元/次。4.违章操作，不听劝阻，造成人身安全或损坏设备者扣款50-500元/次。5.各岗位使用的工具应保管齐全，丢失按原价赔偿，并处罚款20-200元/次.件。6.各岗位所需备品备件每月20日前必须上报车间，由车间统一上报备件室。否则扣50元/次。7．各岗位必备备件，需有一定的库存量，满足各生产单位使用。如小套、油类、吹氧管，影响到生产扣50-100元/次。8、检修时，须配合检修工作，应听从指挥，做好各项工作，否则扣30-50元/人。9、各大班、班组对设备维护做到定人、定点、定位的管理制度，并杜绝跑、冒、滴、漏现象，发现后应及时处理，不落实扣30-50元/人。7五．安全工作制度1.日常工作中，严禁跨越渣、铁钩；严禁在煤气区域逗留、闲逛，处罚款50-200元/次。2.工作中，不按操作规程安全作业，造成生产事故、人身事故、设备事故者，扣款50-300元/次。3.上班期间，必须穿戴好劳保用品，否则扣款30-50元/次。4.在煤气区域工作时必须带好煤气监测仪，同时有另一人在旁边监护；高空作业时必须有两人在场，同时系好安全带，否则扣款30-50元/次。5.占道作业，需通过调度协调、同意方可作业，并有专人看护，否则处罚款50-200元/次，造成事故《分厂管理考核办法》执行。6、行车操作工，认真执行行车各岗位安全操作规程，发生事故按《分厂管理考核办法》执行。六．各炉、大班考核制度细则（一）上料大班序号主要考核内容1日常操作严格按照岗位技术操作规程执行，违规一次扣20元，若操作不当造成高炉减风（休风），按生产事故处理。2上班人员应认真查看料批设定，布料参数、上料记录中的数据是否有误，发现错误（包括称重、料单、参数）造成上错料，及时修改，否则扣50元（上下班各承担50%）。3日常操作中若发现错（漏）上料、混装料，应及时通知工长且讲明原因并及时采取补救措施，否则扣30元/次。4若上料系统发生故障，无法正常上料，应及时通知工长，调度及有关领导，未做到扣30元/次。85事故处理过程中当班班长应恰当组织安排人员进行处理，尽可能在最短时间内恢复正常上料，若因班长组织不当造成处理时间托延，扣班长50元，班员30元。6当班人员应做到眼勤、嘴勤、手勤，避免操作事故发生，同时应盯紧电脑画面，留意各称量斗称重，料罐压力，溜槽倾角角度及布料圈数，若由于操作不认真造成事故，视情节轻重，由厂部及车间处理。7操作中应勤检查料批设定及布料参数中的数据，未做到扣10元；若变错料又没及时检查出现（一个循环以上），扣30元，对炉况顺行造成影响，按生产事故处理。8若由于操作不当（或设备问题但没有及时发现），每洒落料坑一车料扣30元，并且由本班人员负责清理干净；若由于洒料过多，造成无法上料或高炉休风，按生产事故处理。9因人为亏料，扣30元/次。人为亏料线达1小时扣100元。10为了确保溜槽磨损平衡，每天早上8:00改变溜槽转动角β旋转方向一次，未做到扣10元。11焦炭筛网每班按规定时间清理一次（雨天视堵塞情况清理），其余各筛网根据情况自觉清理，未做到扣20元。12遇亏料线2.5米以上，要收回一根探尺，未做到扣50元/次。13若卷扬司机在5批料之内及时发现高炉工长变错料的，给予100-300元奖励，未及时发现的按照工长扣款额的30%连带处罚。14为了保证各称量斗的称重准确，称斗料重不得随意回零（特殊情况除外），发现一次扣10元。15每班对料流进行跟踪测试且记录在料流记录本上，发现料流偏差过大及时通知工长，否则扣10元。916每班要不定时检查焦炭及烧结料仓闸门开度，为了提高筛分效率，闸门开度尽量控制到最小，否则扣20元。私自调大闸门开度扣30-50元/人。17日常操作应随时与工长联系，反应上料情况；若维修工处理上料系统设备，必须通知工长，工长允许后方可处理，否则扣50元/次。18随时注意各料仓的仓存量，低于规定位置及时反馈工长通知加料，造成料仓断料扣30元/