投标部年终总结（5篇）

投标部年终总结（5篇）岁月匆匆的溜走，新的一年即将来临，我们应该就岗位的年度总结进行相关准备了。只有总结好过去才能开启将来，我们应该如何去写岗位的个人年度工作总结？您也许需要投标部年终总结这样的内容，仅供参考，我们来看看吧！投标部年终总结【第一篇】通过这一年的工作，深感我部门是个人员少，事务多的部门，自担任招投标主管一职以来，本着尊重领导，团结同事，积极学习，认真工作的态度，努力融入综合计划部这个团队，共同完成了两矿多个项目的招标、历史招标资料的梳理归档以及相关招标管理制度的建设工作。对于繁杂的招标工作而言，我的个人业务经验显得捉襟见肘，需要充实和了解的知识较多，本人通过早到岗、晚下班，周末多充电等办法，让自己尽快熟悉公司的内外情况以及两矿招标项目的各项资料，一切以完成好招标工作为目标。这期间始终以一名党员的标准要求自己，严格遵循相关法律法规、集团及分公司的各项规章、规定，积极履行本职工作并及时完成领导交办的各项任务。首先对今年的工作进行一个简要总结：一、立足本职，做好招标工作到岗之初我就接手了工程的招标工作，并顺利完成了工程的评标工作。在接下来的进展中，虽中途两矿因事故出现了停工的情况，但在领导的带领下仍然利用停工期，与各部门人员就各后续节点工程进行了积极而又详实的招标准备工作，力争将停工延误的影响降到最低。在复工后顺利完成了工程的招标任务。两矿全年共完成招标23项，总招标额万元（其中X12个项目共万元，X11个项目共万元）。二、积极完善各项制度和规范为规范我公司多年工程建设中积累的招标资料，对本部门的前期各项招标投标历史资料进行了逐年逐矿的清理、分类和归档。并完成电子版文档的整理，极大提高了资料的查阅速度和准确性，有效提升了日常招标管理的工作效率。通过对国家相关部门、中煤集团以及中天合创的招标投标制度的细致研究，结合分公司目前的特点，在领导的指导下，几易其稿，历时数月，最终完成了《招标采购管理办法（试行）》、《评标专家库管理办法（试行）》这两个制度的下发工作，这使得我部门在分公司的招标管理规范化进程上又迈进了一大步。三、加强学习，不断充实自己作为招标投标主管，本人深知这个岗位的重要性，通过对招标投标法、招标投标法实施条例、集团招标管理办法、合同法等相关资料的深入学习，并结合外出参与招标投标实务与案例研讨会等多种形式的学习，充实了自己的理论知识、专业知识和实践经验，为做好本职工作打下了坚实的基础。为响应公司的要求，搜集资料并组织了多场本部门员工内部的安全生产月相关知识培训，为构筑集团“型企业”这一目标要求，协助领导在本部门做好安全意识等日常培训工作。四、做好部门内的配合和部门间的协调工作通过在部门内同事配合，如资料对接、制度对接、流程对接，保持内部信息的.顺畅交流和沟通，高效完成领导交办的各项任务；期间也积极配合其他部门的各项工作，如协助审计监督部进行20xx年以来现场施工单位资质的检查工作、基本建设项目廉洁工程专项活动分工自查的工作；行政管理部进行打非治违的自查自纠及意见，以及机电物资部、工程技术部、项目管理部、安监部相关资料的提交和制度建议工作。通过不断的交流和学习，以及领导的指点，本人很快就捋顺了个人在部门内外的工作关系，为后续的工作打下了良好的铺垫。五、党员学习及廉洁自学等活动积极参加公司组织的党员学习活动，如观看党员教育系列电视片《信仰》、《领导干部廉洁从政教育读本》、参与学习《领导干部廉洁从政若干准则》，特别是学习最近的各项重要讲话、不断提升和完善自己的政治素质和素养。六、不足之处在今年的工作中也发现了许多自己的不足：如对招标投标法律体系的个别条款运用还不够灵活和熟练，需要经常招标专业人员对接和交流，急需建立突发事件的处理预案；因个人对待招标项目的专业知识面还很狭窄，可能出现对项目技术要求把握不准的情况，有待从多渠道及时丰富相关的知识，保障招标的顺利完成；对国家相关的经济形势关注的过少，如果要从更高一个层面来完成招标，就要多了解时事，在招标与经济形势结合这一层面上控制投资；党的理论学习仍要不断夯实，需要紧跟党的新要求，保持个人的先进性；公文写作水平仍待提高、时间管理能力差、缺乏前瞻性等等诸多方面有待提升。七、20xx年工作计划招投标管理，需要个人具有丰富的专业知识和综合能力，庆幸身边的同事有诸多需要我学习的地方，工作中还存在这样那样的不足之处，但这一年总体说收获了很多，感到了提升，也逐渐走向了成熟。个人对明年的主要计划进行了梳理：1、1—2月侧重落实煤炭分公司招标采购管理制度，通过宣导等工作，保障相关制度的顺利落实，更多的发挥本岗位的管理职能；2、1—3月针对下发的20xx年招标计划，做好部门内外的配合与协调事宜，保障各个计划招标采购项目的顺利执行；3、全年配合集采中心对分公司大宗货物采购的衔接工作；4、通过与相关人员对招标工作的交流，参加研讨会以及讲座，有针对性的解决现实招标中遇到的问题，完善中天合创的招标工作；5、1—3月完善招标文件的范本、技术要求提交的流程及要求、协助合同条款的规范、招标采购资料的归档等工作，丰富相关的辅助资料；6、对建设期内相关工程、管理知识、供应商信息以及招标风险控制等方面进行学习和培训，参与相关的考试和认证，有针对性的缓解招标项目相关知识不足的状况；7、做好全年资料的归档工作；8、及时完成领导交办的各项事务。以上为20xx年的个人总结，请领导审阅，再次对领导和同事的指导和帮助表示深深的谢意，相信通过密切的配合，综合计划部20xx年的工作会更上一层楼。投标部年终总结【第二篇】投标办公室自组建以来，在董事长及各经理的正确领导及有关部门的关心支持下，坚持科学的发展观，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作，取得了较好的成效。20XX年1至12月份，标书费47万多,20XX年进一步加强了投标管理，20XX年1月至12月份，标书费28万多元。我是xxXX年5月份进公司工作的，六月份调入制标办工作。我对xxXX年都不了解，不过从20XX年和20XX年来看20XX年比20XX年标书费高出了大约18万多元。事因难能，所以可贵，中标率在75%以上，实乃来之不易。20XX年的投标成绩，是在董事长及公司技术人员的亲自领导下，在制标办与技术部全体员工的共同努力下，克服重重困难所取得的。通过这几年的努力，不仅取得了20XX年这中标率成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训，初步形成了一些行之有效的工作方法。成绩属于过去，辉煌在于明天——明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我们对投标工作的经验教训，总结如下。1、激发潜能，全心投入人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。众人拾柴火焰高。只有取长补短，扬长避短，默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。越是关键时刻，越能考验一个人的精神状态，越能体现一个队伍的团队精神。只有“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，心无旁骛，专心致志，才能取得最后的胜利。公司董事长不辞辛苦、以身作则，是我们学习的好榜样。2、专人负责，精心组织鉴于我公司实际情况，并结合多年来的投标实践，可确定若干投标人员，组成投标小组，各负其责，保持稳定，“集中力量办大事”。各小组成员在完成平日工作任务的同时，还要重点注意投标文件的分析、把握。“养兵千日，用兵一时”，只有平时打好基础，才能临阵不乱，厚积雹。组织安排很重要。组织良好，事半功倍；组织混乱，事倍功半。只有精心组织，才能提高效率，在有限的投标时间，做出最好的投标文件。3、资料收集，细致深入投标文件所依据的资料主要有：现场勘察资料、招标文件、全省规划、有关部门文件等。只有深入细致地分析资料后，才能统领全局，找出关键问题，既而有针对性地逐一解决难点重点。4、常规设计，中标基础根据道路实际情况，按照有关规范要求，结合各地总体规划，确定总体方案常规部分。常规设计，是各家文件共性部分，要做到万无一失，不能丢分，为突出关键问题，打下基础。5、稳中有变，逐步提高投标文件在形成一定风格、结构后，要保持框架稳定。新的投标项目，各专业可结合道路具体情况，相应修改即可。在修改过程中，对变动部分做出标记，以便专家审校时重点对比，节省时间，提高效率。6、文件出版，精益求精在版面布置上，要注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，要注意文字书面化、专业化，追求简洁、精练。只要文件没有付诸装订出版，就应不厌其烦、反复检查。通篇检查与重点检查相结合。最终目标：图文并茂，重点突出，一目了然，便于接受。投标部年终总结【第三篇】今年以来，结合工作实际，积极探索创新，强化工作措施，加大监管力度，切实维护公开公平、阳光透明的公共资源交易市场秩序。现将有关情况总结如下：xxxx年市集中招投标交易中心共完成xxxx个项目，成交总金额亿元。建设工程项目xxx项，完成交易额亿元，预算价亿元，节约资金亿元，节资率达%，其中政府性投资建设工程项目xxx项，完成交易额亿元，预算价亿元，节约资金亿元，节资率达%。政府采购项目完成xxx项，完成交易额亿元，预算价亿元，节约资金亿元，节资率达%。产权交易项目完成xx项，总成交额亿元，起始价总额亿元，增值额亿元，增值率%。土地交易项目完成xxx项，成交金额亿元，起始价总额亿元，增值率%。（一）明确职责，加强事中事后监督。为进一步明确职责，理顺关系，加强招投标活动的监督管理，根据__《关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》、《关于促进市场公平竞争维护市场正常秩序的若干意见》等有关规定，经请示市政府同意，我局对招标文件、合同不再实施事前审查。招标人在招标文件上网发布的同时报市我局进行登记；合同订立后按规定时限要求将合同报有关行业监督部门备案。在相关职责调整后，进一步明确和压实了招标人及招标代理单位的招标主体责任，减少了备案环节，提高了行政效率。我局结合实际，建立了相应制度规则，调整完善了办事流程，加强招投标活动事中事后的监管，对违规行为及时予以查处，规范招投标交易行为，净化交易市场环境。（二）公开公平，防止人为因素干扰。有效利用电子评标、电子门禁、专家抽取、声像同步监控及自动刻录等开评标全程电子技术手段，充分让电脑代替人脑，最大限度减少人为因素。以信息公开促进招标公平，及时准确全面公开项目招标信息，招标文件、工程量清单和招标控制价同时上网发布，投标企业网上下载招标文件。投标企业现场提交投标保证金银行汇票，有效防范了投标信息泄露，斩断了投标信息链，防止围标串标。（三）规范操作，防范不良行为发生。全面推行政府性投资建设工程施工招标有效最低价中标，建立完善电子评标系统和办法，有效节约政府投资成本。严把建设工程项目审批相关程序，取消了小额零星施工单位库，工程类招标项目招标方式由项目审批、核准部门（市发展改革委、经济信息化委）严格按照国家有关规定进行审批、核准；对不按照规定进行审批、核准建设工程招标方式的，以及不按照国家规定计价方式进行计价的招标项目，我局及交易中心一律不予招标受理。依据国家有关规范性文本，研究制定了招标文件、招标代理和造价咨询服务协议标准化的模板文件，固化相应条款的设定，防止招标人及其代理公司违规设定招标条件，压缩人为操作空间，提升招投标竞争力。出台了《关于不得重新评审情形的通知》，规范重新评审行为，约束招标人等不当行为。（四）完善程序，加大违规企业查处。制定出台了《xx市工程建设项目招标投标活动投诉受理暂行办法》，进一步明确和规范投诉接收、受理的工作流程，防止恶意投诉，减少投诉的随意性，提高招投标工作效率。规范投诉接收流程，规定投诉由我局办公室统一接待，投诉材料一个漏斗进入。制定统一规范的《投诉材料接收单》，投诉人投诉时应填写投诉接收单并由投诉人或投诉人代表当面签字，不接受以其他方式递交的投诉。明确投诉处理职责，加强与纪检监察、信访等部门的沟通联系。对反映招投标活动当事人的违纪问题，由纪检监察部门依法依纪调查处理；对反映招投标活动中的具体业务行为，由招投标监管部门按照投诉受理及处理有关规定