招聘经理工作计划【推荐4篇】

招聘经理工作计划【推荐4篇】为了展现自己优秀的工作水平能力，为此我们需要去制定一份自己的工作计划了。无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个计划，我们需要很多工作计划范文嘛？为此，网友从网络上精心分享的“招聘经理工作计划【推荐4篇】”，欢迎参考下载，希望您能喜欢！招聘经理工作计划篇【第一篇】招聘经理工作计划一、制定招聘方案作为一名招聘经理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要进行以下几个方面的工作：1、了解公司的业务和发展需要除非了解公司的核心业务和战略发展需要，否则很难制定出有效的招聘方案。在这个过程中，需要和其他部门的领导和员工沟通，了解他们的需求和对招聘的期望，并根据他们的反馈来制定招聘方案。2、分析市场需求和竞争环境招聘是一个竞争性的市场，需要了解行业和市场趋势以及竞争对手的情况。这个过程需要采用数据分析的方式，包括定期分析人才市场数据、招聘情况和就业率等指标，将这些指标与公司和行业的趋势和预期进行比较，以制定适合公司实际情况的招聘方案。3、确定招聘预算和招聘范围制定招聘方案的另一个关键是确定招聘预算和招聘范围。这涉及到预算的数量和用途、招聘职位的数量和类型、人员需求和预期目标等。在这个过程中，需要和公司财务部门、人力资源部门以及各部门领导沟通，制定出可行的招聘计划。二、制定招聘流程和工具确定好招聘职位以及要招聘的人员类型和数量之后，就需要开始制定招聘流程和工具了。这包括以下几个步骤：1、制定招聘流程为了确保整个招聘流程顺畅、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘规范。这个过程中需要注意以下几点：确保每个环节都要求有详细、准确的规则；每个环节都要有专人负责；每个环节都要记录并留存相关的资料。2、建立招聘管道招聘管道是指招聘时所采用的各种渠道和方式。建立好各种渠道和方式是招聘成功的关键。这些渠道可以包括：招聘网站、人才市场、社交媒体、招聘会等多种形式，在建立这些管道时需要考虑渠道的便捷性、目标群体是否符合公司招聘的条件、广告宣传是否充足等等。3、确定评选标准评选标准可以分为专业技能和职业素质两个方面，可以根据公司的需要制定相应的评选标准。评选标准可以由多个方面考察，例如：考试、面试、背景调查、性格测评等等。三、招聘落地经过招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道开发之后，需要进行招聘落地。招聘经理需要协调各部门开展招聘活动，并确保招聘过程的规范和高效。1、宣传招聘信息招聘经理需要采用多种宣传途径，宣传招聘信息，包括：在线宣传、线下宣传、员工推荐等方式。宣传信息需要包括职位描述、薪资福利、职业要求等等，以吸引合适的人才。2、筛选和面试在筛选和面试环节中，需要按照招聘方案的要求，筛选符合公司要求的候选人，并排除不符合公司要求的人。面试环节需要安排专业技能测试和面对面的职业素质测试，以判断候选人的实力和能力。3、进行背景调查和聘用在背景调查和聘用环节中，需要对候选人的背景进行调查，并确定是否继续聘用。调查内容包含：学历、犯罪记录、工作记录等方面，通过询问、网络等多种方式进行调查。四、评估和优化在招聘的过程中，需要随时对每个环节进行评估，及时优化招聘方案和流程。这里需要注意的是，优化方案不能一开始就想让方案完美，需要在实际操作中不断地进行调整和改进。1、统计和分析招聘数据在招聘结束后，需要对招聘数据进行统计和分析，以判断招聘的效果和成本是否达到预期目标。招聘数据可以包括：招聘数量、面试数量、录用数量等方面。2、对招聘方案和流程进行优化在统计和分析招聘数据的基础上，需要对招聘方案和流程进行优化。优化方案可以包括：完善招聘流程、调整目标招聘职位、挖掘新的招聘渠道等等。结语：招聘经理是一项非常重要的工作，需要时间、精力和才能的综合运用。但是，在工作中，需要根据公司的实际情况、行业和市场趋势、公司财务实力以及公司员工需求和期望制定出切实可行的招聘方案。招聘经理需要具备专业的招聘技能和心理素质，注重团队协作，为公司的发展做出贡献。招聘经理工作计划篇【第二篇】招聘经理在公司的人力资源部门担任核心职位，通常需要具备丰富的招聘经验和人际关系管理技能，以便有效地挖掘潜在的优秀人才，并将他们引入公司的招聘计划中。在这里，我们将详细探讨招聘经理工作计划的不同方面，包括如何制定有效的招聘计划，如何招募和管理团队成员，以及如何通过各种渠道招募优秀的人才。一、制定招聘计划招聘计划是招聘经理最基本的任务之一。在制定招聘计划时，招聘经理需要经过一系列决策过程，以便最大程度地利用公司资源、人力和财力。此外，招聘经理还需要考虑以下问题：1.招聘工作量招聘经理需要考虑公司的招聘需求和招收规模，并确定需要招聘的人才类型和数量。2.招聘时间招聘经理需要制定招聘时间表并确定招聘周期，以便为公司提供高质量的人才和更高的工作效率。3.招聘成本招聘经理需要评估招聘成本，包括广告、人力、场地租赁等。通过分析投入和收益，招聘经理可以控制成本并使战略更具可行性。二、招募和管理团队成员如果招聘经理想要实现人力资源管理优化，请参照以下建议：1.设置团队目标当招募和管理团队成员时，招聘经理需要为每个成员设定目标，以便实现主管方的最佳期望。2.了解团队成员的职业梦想当招募和管理团队成员时，招聘经理应了解每个成员的职业梦想，以便为他们提供更好的发展和提高技能的机会。3.让团队成员发挥自己的优势当招募和管理团队成员时，招聘经理需要了解每个成员的优势和弱点，并根据需要底定各种工作的最佳场合。4.培训和发展团队成员当招募和管理团队成员时，招聘经理需要为每个成员提供培训和发展的机会，以便适应公司不断增长的需求。三、招募优秀的人才为了建设最好的团队，招聘经理需要通过各种渠道招募优秀的人才，这包括：1.内推和员工推荐内推和员工推荐可以减少寻找新员工的成本，同时也有可能找到真正的高素质人才。2.社交媒体社交媒体成为了一种创新的招聘渠道，有助于直接联系潜在求职者，并建立专业的社交网络。3.大学和招聘会大学和招聘会为招聘经理提供了与公司和求职者互动的机会，这对于寻求与其他公司竞争的公司尤为重要。当招聘经理知道如何制定招聘计划、如何招募和管理团队成员，并在各种渠道上招募优秀人才时，他们就可以建立最好的团队，使公司顺利运转。招聘经理工作计划篇【第三篇】一、招聘原则坚持德才兼备的用人标准，严格选聘程序，贯彻公开、公正、公平、竞争、择优的原则。二、招聘岗位及要求一、前台文员：1名1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;2、身高165CM以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。二、办公室文秘：1名1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳;2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。三、人事专员：1名1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。四、暖通销售经理：3名1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力;2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;3、负责公司系列产品的销售推广;完成公司订立的销售目标;反馈本区域内的市场信息及客户需求;制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划;制订本区域内客户拜访计划并实施;跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格;4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。五、地暖工程项目经理：1名1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;4、积极完成公司安排的其它相关工作。三、招聘组成员__四、招聘信息发布渠道1、前程无忧招聘网2、人才市场五、费用预算本次招聘需经费800元，其中前程无忧广告投入费400元/月人才市场摊位费400元/次六、招聘时间安排本周开始投入前程无忧广告本周六参加人才市场招聘会招聘经理工作计划篇【第四篇】2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。(一)、具体实施方案：1、_年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、_年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、_年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(二)、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。_年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。