2023年工程主管的工作总结范文_工程主管工作总结范文及计划最新5篇

1/112023年工程主管的工作总结范文_工程主管工作总结范文及计划最新5篇时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是网友分享的“2023年工程主管的工作总结范文_工程主管工作总结范文及计划最新5篇”，希望对您有所帮助！工程主管的工作总结工程主管工作总结及计划【第一篇】时间飞逝，骑马赶羊。20xx这一年里，工程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的密切配合，保证了国奥村一期、二期所有设备的安全运行。总结经验，究其不足，展望20xx年工作再上一个新台阶。20xx年主要组织完成了如下几个方面的工作：1、20xx年1月份一期15栋电梯钢带断，与维保单位的配合下进行了更换，运行到现在再没出现问题。二期电梯抱闸出现批量故障，已联维保进行更换。辖区内43台电梯，11栋4台报停，二期9栋客梯因最近出现故障已申请延期年检，其余38台已接受特检局例行年检合格。2、ets从安装到现在运行已有几年时间，电器件等已近入老化期。控制柜内的空开、中间继电器、接触器、热保护器、2/11二级水泵、三级水泵、过滤泵、搅拌泵等在20xx年不同期出现故障，我部已进行修复，保证了污水处理系统的正常运行。3、配电室是我们小区的心脏，电是我们的小区的血液，源源不断的向各区域输送能量。一期中心商业配电室、1号车库配电室20xx年5月份进行了全面清理保养，保障了心脏的健康运行。4、辖区内风机，水泵在20xx年里进行了1次全面保养，每月进行试运行。一年来设备没出现过大故障。5、二期部分楼栋在今年已施工完成，已交房入住，我部对已交区域进行了接管。接管区域存在部分问题，也积极联系施工单位进行维修。如二期1号车库3栋车库由于水量较大，常常一下雨时车库就成了水库，经过我部多次与相关部门协调，已进行改造，现已再无积水现象。6、对工程部所有员工电动工具安全使用进了培训。让员工在日常工作中了解电动工具的潜在危险，如何导致危险，养成较好的安全使用电动工具的习惯。经过培训，一年来工程部没发生一件工具伤人事件，为此感到欣慰。工程主管的工作总结工程主管工作总结及计划【第二篇】我是企业的一员叫***，现任工程部主管，进入公司工作至今已有十个年头有多了，对公司的企业文化和经营理念了解并认同，对企业产生的深厚的感情，我爱这份工作，喜欢公司的工作氛围。现公司发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，3/11公司对人才的需求也随之增强，作为公司的一员，我有义务为企业分忧和贡献，也借此机会，本人提出升职申请工程部部门经理一职。在企业工作的这几年里，在各级领导和同事的指导和关怀下，教会我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作，这跟各级领导同事的支持和帮助是分不开的，我感谢各级领导感谢同事。借此申请之际，将我在几年取得的工作成绩汇报如下。做工程主管已有多年头了，就从20xx年说起吧，20xx年1、工程方面，1完成分店一年一度店面正常维护和处理分店的突发事故，2完成空调制冷设备和霓虹灯维修维护外包的试点工作，其效果不错，得到了公司和分店的认可，3解决了廷安店化粪沲外排不畅的老大难问题，4完成丽江庭院厨房建设设计和前厅后厨装饰装修工作，5完成原川外川廷安店改造成现（92号斑鱼府）装饰装修工作，2、采购方面1培养采购员一名，陈浪现采购部主管。2对须求量的大棕物品进行规类、分析，统一采购工作，3对所用的原材料做了数据库分类管理，完成原材料采购4/11网上下订单系统编号工作，及应用到现在。20xx年1、工程方面；1完成企业下属分店一年一度店面正常维修维护和处理分店突事故。2完成斑鱼府开发区、二七店，艺竹听香的后厨设计，前厅后厨装饰装修工作。3完成夏家河总库房搬拆工作，完成分店统一安装煤气报警器工作。4完成分店厅面桌子定位平面图，网上订坐使用，2、采购方面；1培养采购员一名，周素珍。2外地出差去山东考查黑鱼货源及行情一次，考查结果已上报领导，3与长期合作供应商沟通川外川20xx春晚赞助事谊工作，20xx年1完成宽窄印巷、归田居、西山人家的后厨设计，前厅后厨装饰装修工作，2完成丽江庭院和听香后厨包括建改造工作，3完成分店一年一度正常维修维护和处理分店突发事故，4完成各分店在空调设备未签维修维护情况下，进行正常维护工作，完成分店后厨设备、霓虹灯维修维护合同签订工作。5处理斑鱼府二七店后厨着火事故装饰装修工作，5/11虽然在三年的工作中，圆满地完成了领导交代的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：1、工作主动性意识不强，工作效率不高，在今后的工作中我会注意到这个缺点，2、专业水平不丰富，从使用上部份地方设计考虑不周，须要加强学习专业知识，3、沟通协调这一块还缺乏主动性，在来年的工作中，加强与上下级和合作伙伴相互沟通协调，发扬团队精神。首先我要认清自己的角色、摆正位置、认真做好本职工作，具体如下。1、为上级领导分忧，下为客户服务，以川外川的核心价值观为原则做事。2、围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，3、转变工作方试，把被动型工作，转变为主动型服务工作。4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务过硬、纪律严明、工作突破、不负众望，不辱使命。5、增强创新意识，与时俱进，全面推动工程部各项工作。6、处理好三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己作用。对同事要多沟通、多交流和理解。对下级要关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性。6/117、树立形象，做到有权不滥用、有名不去争、有困难自己上、有责任不推卸，以自己良好的形象带动人、影响人。工程主管的工作总结工程主管工作总结及计划【第三篇】尊敬的公司领导：我于20xx年9月3日有幸加入****工作，对领导给予良好的工作机会表示十分的感谢；在两个月的工作中，对各部门主管及员工的配合和支持表示敬意。回顾两个月以来的工作，基本上按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：1、认真深入各专业进行调研，全方位了解公司运作情况及员工现场作业标准，掌握大厦物业管理工作；2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企业文化。1、在公司各级领导及*经理、*经理的精心指导和广大同事的积极配合下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路，按各种计划分步实施，紧密围绕“创省优管理”工作，开展各项现场整改（整改项达60多项）；2、结合创优目录，全面整理汇编了各项物业工作记录档案；3、继续推行人性化管理理念，营造**工程良好文化氛围，树立员工良好服务形象；4、重新规范内部管理，优化了部分管理职责及流程，细化值班及巡查工作，梳理了库房管理，并逐步实施。7/111、强化内部管理，加大工作监督力度，延续创优工程的各项管理制度和作业流程管理工作；2、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，开展预防性物业维保工作；3、控制好各项工程费用，做好各种节能管理（包括公共用水电、日常低值耗品等），杜绝各种浪费现象。自进入****，我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，能带领整个工程团队不断优化各项管理，确保**设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如继往、力求完美，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素质，为**创造价值。以上小结，敬请领导审核指导。2：工程管理员试用期工作小结转正申请工程主管的工作总结工程主管工作总结及计划【第四篇】附表:1xxx20xx年度干部考核自我评价表姓名部门工程部岗位主管20xx年主要工作完成情况（主要实绩）：主要工作内容：1、即时处理施工单位在施工过程中提出的问题、办理工8/11程签证等；2、监督、协调各参建单位的关系，确保沟通顺畅，使工程建设有条不紊地进行；3、协助工程部部长完成其他工作。具体管理工程如下：1、xx主体土建工程及外墙砌筑工程，食堂外墙砌筑，厨房主体框架及外墙砌筑工程；自我评价工作中的主要优点和长处：1、工作率真，不讲条件，不计个人得失；2、做事严谨，在做好本职工作的同时，能有效完成领导安排的其他任务；3、能换位思考，做到“己所不欲，勿施于人”；工作中主要缺点和存在问题：1、有时意气用事，工作方式、方法有待提高；2、专业知识有待更进一步加强；工程主管的工作总结工程主管工作总结及计划【第五篇】我从20xx年xx月被提升到公司管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合，较好地9/11履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。1、大型市调共xx次，参加市调柜台xx个，市调单品共xx个，需调价xx个，已调xx个，以下柜xx个，未调xx个，以售完xx个。小型市调xx次，对xx家电与我商场家电相比，进行调价处理。2、商场共进新品商品xx个，窜货xx起，同意上柜xx起，退货xx起，xx起卖完不再进货。3、对商品质检xx个。4、对xx个柜台商品资质的跟换。1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化10/11管理。4、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助员工改进工作。5、加强情感式营销，通过对员工进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或道歉。在近半年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面：1、忙忙碌碌。每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过xx经理多次的指导，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的.时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照xx经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。2、缺少经验。在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，经常遇到些一时难以解决问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同时也希望11/11公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。3、缺少激情。在以上总结的经验中，平时在执行的时候有时不能够百分百做到，总有缺少工作激情时候，希望领导在以后的工作过程中能够经常给予指正。各位领导，同事，20xx年让我依依不舍。在这20xx年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在xxxx年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场