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管理会计周明智湖北汽车工业学院经济管理学院E-mail:qcxyzmz@126.comTel:18107201755•几点要求：•1.上课不允许高声喧哗；•2.手机关机或振动；•3.不允许随意进出教室；•课程考核:闭卷•平时成绩20%+期末考试成绩80%•平时成绩：考勤、作业、提问、案例分析等课程内容本教材共设14章，分三部分内容管理会计的基本理论与基础与职能相连的内容管理会计的新领域第一章管理会计概述第二章成本性态分析第三章变动成本法第四章本量利分析基本理论基础课程内容基本理论与基础第五章预测分析第六章短期经营决策第七章长期投资决策（上）第八章长期投资决策（下）第九章全面预算第十章成本控制第十一章存货控制第十二章责任会计预测职能决策职能规划职能控制职能考评职能课程内容与职能相连第十三章作业管理第十四章战略管理会计课程内容新领域•第一节管理会计的一般概念•第二节管理会计的产生与发展•第三节管理会计假设与原则•第四节管理会计与财务会计的关系•本章重点问题第一章管理会计概述•管理会计的定义•管理会计的地位•管理会计的职能•管理会计的基本内容第一节管理会计的一般概念★狭义管理会计定义★广义管理会计定义★管理会计学定义★管理会计的其他定义一、管理会计的定义★狭义管理会计定义•又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。★广义管理会计定义•是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。★管理会计学定义•管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系。管理会计与管理会计学是两个不同的概念★管理会计的其他定义•西方定义•中方定义（1）美国会计学会（2）全美会计师协会（3）英国成本与管理会计师协会（4）国际会计师联合会（1）余绪缨教授观点（2）汪家祐教授观点（3）李天民教授观点美国会计学会管理会计委员会（1958年）美国会计学会《基本会计理论》（1966年）管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理政策。美国学者罗伯特《现代管理会计》(1982年）管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业历史的和计划的经济信息，以助于管理人员制定出合理的、能够实现经营目标的计划，以及为达到各项目标所进行的决策汪家佑教授“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。李天民教授温坤教授“管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。”管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。生产部门服务部门总会计师其他财务会计管理会计二、管理会计的地位•管理会计人员的主要工作:•是根据企业的经济实力和未来发展方向，对其经营目标和实施方案进行预测决策，编制预算，对经营活动进行全方位全过程的价值控制，组织成本核算管理，考核评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。•作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束.•企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价等五项职能•管理会计职能（1）预测经济前景（2）参与经济决策（3）规划经营目标（4）控制经济过程（5）考核评价经营业绩三、管理会计的职能1、预测是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，通过建立数学模型来预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括：销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等内容。2.决策是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程，包括：经营决策（如产品品种决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策）、投资决策等内容。3.预算(规划)是指用货币度量和非货币度量反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需要，反映经营目标和结果的计划，包括：业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。4.控制是指按预算要求，控制经济活动使之符合预算的过程，包括：标准成本法和责任会计等内容。5.考核和评价是指通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程，这一过程往往在标准成本法和责任会计的实施中表现出来。•预测决策会计•规划控制会计•责任会计它处于管理会计的核心地位四、管理会计的基本内容●管理会计的历史沿革●管理会计形成与发展的原因●管理会计的发展阶段及其趋势第二节管理会计的产生与发展了解内容一、管理会计的历史沿革•管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。管理会计的历史沿革◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景◆从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得到迅速发展◆管理会计实践的发展，大大促进了管理会计学理论研究的繁荣•在西方会计发展史上，第一次提出“管理会计”术语是在1922年“管理会计术语的正式提出是在1952年在伦敦举行的会计师国际代表大会上标志着管理会计与财务会计两大会计分支正式形成管理会计的历史沿革◆管理会计在我国的发展＃宣传介绍阶段＃吸收消化阶段＃改革创新阶段二、管理会计形成与发展的原因•社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用三、管理会计的发展阶段及其趋势发展阶段※传统管理会计阶段（20世纪初～50年代）※现代管理会计阶段（20世纪50年代～至今）发展趋势现代管理会计具有系统化、规范化、职业化、社会化和国际化的发展趋势传统管理会计的形成阶段（19世纪末—20世纪30年代）传统管理会计的发展阶段（20世纪40年代—80年代初）以成本控制为基本特征以预测、决策为基本特征以重视环境适应性为基本特征战略管理会计阶段（80年代初起）（一）传统管理会计的形成阶段——以成本控制为基本特征的管理会计阶段19世纪英国工业革命1.社会经济发展的基本特征合伙经营股份公司所有权与经营权分离3.管理会计的形成2.经济理论的发展泰罗（F.W.Taylor)科学管理理论传统会计财务会计管理会计现代会计20世纪初生产社会程度高生产规模扩大竞争加剧寻求“最佳途径”最有效率的标准操作方法和有刺激性的计件工资制度管理职能成本控制传统管理会计的形成阶段1.基本特征—成本控制2.目的—提高企业的生产效率和工作效率3.管理会计的内容：•标准成本：•预算控制：•差异分析：（二）传统管理会计的发展阶段•——以预测、决策为基本特征的管理会计阶段1.社会经济发展的基本特征3.管理会计的发展2.经济理论的发展二次大战之后跨国公司出现1.行为科学：旨在创造激励机制2.系统理论：强调最佳的组织结构3.决策理论：“以满意代替最优”管理会计体系:预测.决策.预算.控制.考核和评价生产经营发生变化1.广泛推行职能管理：2.按顾客要求进行多品种小批量生产；3.重视市场调查，加强生产经营的预测和决策工作；4.利用计算机技术进行定量化管理。管理的关键在决策，决策的关键在预测1.预测2.决策3.预算4.控制5.考核和评价销售预测成本预测利润预测资金需要量预测经营决策:产品品种决策产品组合决策生产组织决策定价决策投资决策业务预算、专门决策预算、财务预算标准成本法责任会计比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩管理会计体系（拓展）传统管理会计的局限性1、成本计算传统管理会计以成本性态作为研究的起点，推崇变动成本法，在使用传统的生产技术进行生产，以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式下，这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上，具有较大的现实性。现代企业生产是建立在高度自动化基础上的技术密集型生产：技术含量越高，制造费用所占比重越大，而制造费用的发生在“顾客化生产”方式下是由多因素驱动，与产品产量关系不大；自动化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工与间接人工的界限逐渐模糊，人工成本大部分转化为固定成本；但变动成本法只把直接材料计入产品成本，而这是实际产品成本中很小的一部分。相比之下，作业成本法则可以弥补变动成本法的不足之处。作业成本法以“作业”为中心，通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息，从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。作业成本法先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业分配到产品中去。成本计算以“作业”为中心，把着眼点放在成本发生的前因和后果上，通过对所有作业活动进行动态跟踪反映，提供了比较客观、准确的成本信息，有利于更好地发挥决策、计划和控制作用。2、存货控制传统管理会计采用“经济订货量”对存货进行控制。管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货，竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型。实际上，企业追求的目标应是企业的整体效益，而非存货的局部效益。不断追求经济批量，会使管理人员错误地认为：只要按经济批量采购、生产，企业就可以取得效益。这一模型本身只考虑了成本因素，没有考虑时间因素，忽略了企业可以通过控制存货购入、发出的时间减少存货。在完善的市场经济下，资源可以自由流动，此时存货对企业来说就形成一种资源的闲置和浪费，是对决策错误及无效率的默许。“经济订货量”模型极易导致存货积压。因此，企业应了解导致存货占用的原因，并通过消除这些因素，以减少生产过程中的存货数量：在生产管理上，实行全面质量管理，保证原材料、零部件、产成品的质量；协调企业供、产、销各个环节，减少生产准备时间和在产品存货；及时与供应商沟通，让供应商直接按企业生产所需时间供应零部件，以降低存货水平，使储存成本大大下降等。总之，尽量实现“零存货”，每日订货的到达与每日生产需要量基本相等，从企业整个生产流程和资金运动的全过程考虑降低整体成本。3、投资决策对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量，按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究。这种方法主要考虑的是财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省上，这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的。但是，企业为提高其竞争和发展的能力，对投资项目的评价与取舍，不能仅仅考虑财务效益，还要考虑多样化的非财务效益。如投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理整体协调性的影响等。由此可见，投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式，而必须充分注意数量因素与质量因素并重，货币计量与非货币计量并重，数量计算与综合判断相结合。4、业绩评价传统管理会计的业绩评价，主要使用财务指标，信息来源也主要取自会计信息系统。管理会计的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息，因此，使用财务指标作为业绩评价的依据，不仅时效性较差，而且与决策的相关性也较低。随着企业的生产组织方式向