设备科岗位职责实用4篇

好文档，供参考1/8设备科岗位职责实用4篇【题记】这篇精编的文档“设备科岗位职责实用4篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！设备科岗位职责11.负责与设备厂家协调及设备的安装调试验收。2.负责确保公司水、电、气正常，确保设备运行完好。3.负责公司所有设备设施的管理、维护、维修及方案制订和落实及例行公司所有设备、设施、工具、机械的维修、修善和巡检，负责监督检查生产部门操作员工对设备的规范操作和日常保养。4.制订本部门业务工作计划，提出设备更新或改造方案和预算报告。5.负责提出各项工程的。实施方案，包括报价等。6.负责公司的环保工作，制定新增绿化工程和环保设备工程可行性方案并上报申请和验收。7.负责做好本部门的安全管理工作及公司水、电、气的安全管理工作，并配合其他部门做好安全生产工作(防火、防盗、防事故)及生产部门的其他工作。好文档，供参考2/8设备科岗位职责21.生产设备的维修和保养。(1)组织制订分公司年度、季度和月度设备维修计划，并监督执行。(2)组织开展分公司生产用设备的维修和保养工作。(3)组织开展分公司生产用设备的技术参数信息管理工作。(4)协助开展分公司的设备、工具采购工作，对其进行审核。2.设备、工具的管理。(1)修订分公司设备、工具管理制度体系和工作流程。(2)规范分公司设备科人员的内部管理的'具体规章制度。(3)处理分公司设备出现的各类问题。设备科工作总结3本年度，学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”，学校兰花湖校区建设和使用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺利完成了学校和处里下达的各项任务，为XX年的工作画上了一个较为圆满的句号。我们科室在本年度主要完成了以下主要工作：1、XX年截至日共登记固定资产入库万元，共12682台件，其中房屋万元，设备万元，家具、车辆等万元。教学设备为万好文档，供参考3/8元，已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作；2、协助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作；3、协助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作；4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查准备详尽准确的资产数据，协助处领导顺利通过了检查；5、在处领导的关心和指导下，经过近一学期的数据准备、转换和程序调试，于XX年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能；6、协助处领导完成了兰花胡校区的弱电布线工程、新生报到设备保障工作、办公设备及家具的发放；7、协助和参与部分实验室建设工作；8、为迎接中央地方共建工作检查准备材料及数据；9、为校办准备一年一度的资产、设备上报数据；10、为迎接评估，按照评估办要求准备数据；11、资产报废工作，本年度共处理9批资产报废和处理，上交学校财务共计51650元；12、完成处领导交办的其他任务。设备科工作总结4又是一年即将过去，回望20xx年，是迅速发展的一年，好文档，供参考4/8在这一年里，一期工程在过去的基础上，产量和质量有了明显的提高，二期工程在经过磨合期后，今年产质量上顺利的达到了公司下达的生产指标，同时差别化纤维车间也顺利的投入使用，实现了全面的发展。化纤厂设备科在公司领导的带领下，按照厂部的指示，切实做好生产保障，在维护正常生产、控制机物料消耗、技术改造、安全生产等方面为公司高产、优质、低耗打下了坚实的基础。现将设备科20xx年的工作总结如下。一、机物料消耗方面20xx年化纤厂机物料消耗总额约为119万元（未包括工程项目、技改领料和新增固定资产部分），总消耗和公司下达的100元/吨指标基本符合。在每月消耗指标考核时，对于一些费用较大的机配件我们都进行了仔细的筛选。以便能够及时发现问题的所在，比如在上半年工作总结时，发现水处理车间的水泵消耗明显偏高，半年维修费用约18万元，后通过和车间对接，将目前使用的不锈钢材质的泵改为工程塑料泵，从而大大节约了机物料消耗成本，下半年的消耗降低为4万元左右。在统计消耗的过程中，也发现了一些问题，如机物料消耗的组成问题，通过和厂部沟通，将固定资产部分、技改部分以及大修计划部分进行分类考核，从而保证了考核的合理性。起到了应有的效果。二、技改方面设备科今年的技改项目主要有：好文档，供参考5/81、塑化槽改造2、排风系统的改造3、黄化机机台排风改造4、一期集束机改造5、黄化溶解液降温改造6、双氧水桶的改造7、二期长网纠偏装置改造8、切断机刀和刀座的连接方式改造9、烘干机内不锈钢密封板改造10、结晶机和酸浴换热器改造11、二期二道三道KK滤机室增加送风管改造12、冷冻溴化锂机组增加减温减压装置改造13、二期老成鼓滑料改造14、二期增加二套四台联合机改造项目15、元明粉增加吨包改造16、增加水过滤的改造，采用砂滤池过滤17、酸碱库增加计量罐改造18、水厂提升泵改为工程塑料泵围绕公司年初制定的管理创新提升年活动，在化纤厂厂部的领导下，设备科对分厂的各车间、部门需要改进的部位进行了详细的考察和论证，从制定改造计划到材料的申报，到验收入库以及现场安装、好文档，供参考6/8运行调试进行全程的监护。确保改造能够达到预期的效果。结合公司的小改小革活动，化纤厂有多项改造获得了公司的表扬，并且为公司带来了可观的经济效益。三、安全生产方面特种设备的安全工作是细致而重要的工作，设备科在对全厂的压力容器、起重设备、叉车使用、载货电梯、计量设备管理方面，及时同政府相关部门沟通，定期校验，确保设备处于良好的工作状态，为安全生产建立基础。通过ISO三合一体系，设备科建立了比较规范的设备管理体系，完善了化纤厂各车间主要机台设备、特种设备、计量设备、固定资产的档案记录。在审核过程中也发现了一些问题，比如叉车的检定问题，后通过联系相关部门对全厂使用的夹包机进行了年审，同时进行厂内机动车号牌申领工作。使管理更加规范。安全阀和压力容器通过和公司安环部对接，使全厂的安全设备处于受控状态。计量方面，通过建立企业计量保证确认体系，使我厂具备对二类计量设备的检定资质，为公司节约了大量的成本。四、存在的不足1、设备考核费用方面的工作做不够细。大型的企业，生产费用组成比较多，因此，今年化纤厂机物料消耗进行了重新整理分类。将固定资产、大型备件以及周期性大中修材料和技好文档，供参考7/8改消耗进行分开核算，这样可以直观的对机物料消耗进行考核，另一方面，通过将技改领料单独核算也可以提高车间对技改的积极主动性。2、修旧利废制度没有落到实处，每个月都有一定的机物料消耗，以旧换新制度没有能够很好的实行从而导致了浪费现象的产生。今年组织了一些人员对废旧钢材库进行整理，发现了一些完整的螺栓等机配件，在设备调度会上对相关人员也做出了批评。3、技术工种的培训学习不到位，各车间的班组管理工作有待于加强。4、设备管理的考评工作仍需提高，目前各车间/部门的人员素质参差不齐，奖罚的差距不大。下一年度要将设备管理的考核评比工作进一步提高。五、明的工作计划新的一年即将到来，在新的一年里，设备科的主要工作计划如下：1、细化机物料考核通过每个月的机物料消耗考核，对费用的主体进行评价，同时结合非计划停台事故报告，找到消耗的原因。从而进一步降低机配件成本。对主观原因造成的机物料消耗将加大处罚力度。2、定期进行设备检查新的一年里，设备科将把设备管理工作主要放在督促、引好文档，供参考8/8导车间、部门规范化、标准化管理。建立完善的设备运行、维护、保养记录。对设备进行划分到人，检修规程进一步细化到每一个项目。提高检修人员的积极主动性。3、全面推行小改小革活动鼓励广大员工开动脑筋，积极参与，将小改小革活动深入每一位员工的脑海。开通小改小革绿色通道，广开言路，对改善效果较好的项目进行奖励。4、健全设备档案由于厂内有部分是拆移过来的旧设备，对这部分设备的型号，机配件以及图纸的收集整理等工作，需要不断的进行完善补充，新的一年将安排专人对设备档案进行管理。辞旧迎新，在新的一年到来之际，化纤厂设备科将在厂部的带领下，继续做好设备的日常管理工作。为公司的安全稳定生产作出应有的贡献。