实用商业计划书实用5篇

好文供参考!1/13实用商业计划书实用5篇【引读】这篇优秀的文档“实用商业计划书实用5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！商业发展计划书1一、公司简介企业名称：中国股份有限公司企业宗旨：为人类明天的智慧生活而努力！企业口号：让物联网引领美好生活！创业团队：创业团队二、组织结构由于是高科技公司，前景良好、发展迅速，本公司创业团队中一共有五名核心成员，分别担任公司的首席执行官以及首席运营官，营销总监，财务总监，生产总监。同时我们吸引了很多有经验有梦想的人才加入，拥有众多高校的物联网及其相关专业的大学毕业生，与众多大学建立了联系，可以优先录取优秀大学生。随着公司规模的不断扩大，公司会根据战略要求、发展需要，适当调整、不断完善组织结构。三、市场描述物联网规划明确了物联网技术的十二大重点应用领域，包好文供参考!2/13括智能电网、交通运输、物流产业、医疗健康、智能家居、环境与安全检测、精细农牧业、工业与自动控制、金融与服务业、公共安全、国防军事以及智慧城市。作为物联网的重要应用，智能家居市场是一个非常有发展前景的朝阳产业。智能家居把和家居生活相关的各个子系统，包括家电控制、安防报警、远程控制、环境监测、社区服务、网络通信等多个子系统有机的结合在一起，能为用户创造一个安全、舒适、便利、高效的居住环境。整个系统一般会融合安防控制系统、家庭自动控制系统、多媒体娱乐系统、远程控制系统，智能终端采用触摸式大屏幕液晶显示屏，形象直观的图形化操作界面，能为用户带来操作上的便利和时尚的体验。据中国住宅与城乡建设部数据显示，中国有建筑总面积400→←多亿平方米，每年新增建筑面积20多亿平方米，预计到20xx年新增建筑面积约300亿平方米，达到700多亿平方米。随着住房面积的增加，智能家居面临的机会也在加大。据权威部门发布，预测到从20xx—20xx年，建筑智能行业产值将保持20%以上的增长速度，到20xx年将达到1345亿元的产值。智能家居产业机会四、主营产品及其优势1、电动窗帘好文供参考!3/132、家庭影院3、智能监控安防系统4、智能照明控制系统5、视频会议6、智能背景音乐系统产品优势经过测试，公司产品与市场同类产品比较有以下优点：系统稳定，可靠性高：采用了开源实时操作系统μC/OS—II，该系统通过了美国联邦航空管理局的RTCADO—178B标准认证。系统安全性能高：此系统有三层防护机制，有效应对了各个方面的安全威胁。整个系统造价低廉：产品造价只有国内同类产品的一半不到，极具性价比。操作方便：五分钟之内就能学会对它进行熟练操作；交互接口友好：可用移动电源供电，功耗低，安装快捷，有很好的便携性。独特优势：采用GSM广域网无线控制，在需要的地方能迅速组建一个实时远控系统。五、发展战略近期发展目标：以智能安防和智能家居产品销售为主要业务，以镇江为中心进行进行市场开拓。同时进行高端别墅的智好文供参考!4/13能家居布线设计研发，以便后期开拓高端别墅领域。长期发展目标：成为中国第一的智能家居公司，进军国际市场，打造成智能家居行业的国际著名品牌。终极发展目标：让生活完全实现智能化，实现智慧地球，智慧生活的目标！商业计划书2项目概述是商业计划书中最重要的部分。项目概述是商业计划书的缩写版，主要包括以下几个方面：1、概括描述企业的团队是一个“有效的组合”，能够带领企业不断向前发展；2、清晰地描述企业的商业模式，即企业的产品或服务；3、明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题，填补了市场的空白；4、概括(包括具体数字)描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括(包括具体数字和时间)来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业希望融多少钱、主要用来做什么？用于产品研发，市场拓展，还是人才引进等。1、企业的核心团队，包括团队核心成员的构成，行业背好文供参考!5/13景？技术、市场、管理人员是否配置合理？是否有经验？2、各股东的出资额，以及占企业现在的股权比例，包括历史的演变和股权变化。3、企业的组织构架，企业注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入的？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，画一张图表来表达清楚。4、企业是如何运转的，都有那些部门？企业的总经理，销售副总、技术总监们是否分工明确？还是既是董事长、又兼任总经理、财务总监、系统构架师、人事总监，集大权于一身的独裁领导？也要能提供出一张详细的图表。5、目前企业的投资额，企业的注册资金是一个方面，是否还有其它资金投入，资金都投到什么地方了？6、里程碑，对于企业成长过程中具有影响力的节点，比如：产品研发成功、产品通过成果鉴定，产品成功上市销售、引进新的战略投资者、获得了行业重大项目等等。7、自主知识产权，企业已经取得的软件著作权、产品专利权等。8、客户报告，企业的合约、订单、意向书、用户报告等。产品和服务就是企业的商业模式，企业靠什么去赚钱的？包括产品分类、成本测算、营销方法和手段、收入预测等。清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式。好文供参考!6/13市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体如何开发自己的市场。宏观的：企业所能得到的宏观市场数据，诸如从网站上下载的免费报告，这一类的信息等。重要的是与企业产品直接相关的市场数据，即微观市场。这些数据越详细越好，最好是行业权威报告。说明企业如何来行之有效地做市场，比如已经和某企业达成意向，通过他们的渠道进入市场等等。市场容量有多大？是否有竞争对手，都是哪些公司，国内的还是国外的？竞争态势如何？公司的竞争优势主要有哪些，以及市场占有率等？财务预测是商业计划书中最重要的部分。至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。包括：资产负债表、收入预测表、现金流表等。即使企业有详细的财务预测，建议企业在商业计划书里有一张清晰的列表，把主要的资金用途罗列出来。用预期收益法、资产重置法、或者市场上其它通用的方法，计算出企业的价值。这是吸收投资的参考价值。投资者在何种情况下可以退出，退出的规则是什么？项目都存在哪些方面的风险，比如政策、技术、市场、团队、资金等，应对策略是什么？经费来源及分配31、来源：起初，采取入股制，自备电脑等大件物品；打好文供参考!7/13印机、复印机可以先购二手的以节省资金。2、分配：1、月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股份额的比例发放给员工；2、每月提成分配标准：按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成。商业计划书4一、项目介绍项目名称：玉林豆腐经营范围：河豆花、嫩豆腐、油炸豆腐、豆腐相关小吃、配菜等。项目投资：5万元人民币选址：开发区尚军社区项目概述：玉林豆腐店的成立，让所有邻居受益，吃豆腐方便。玉林豆腐是玉林的第一道土菜，白嫩细腻，味道鲜美，营养丰富，价格便宜。这种豆腐的原料来自周边农村，是绿色、无污染、非转基因食品。它是用蒲惠泉的桃花水做的，所以吃起来很安全。造福村里的邻居。二、市场分析1、市场需求分析这个小区没有豆腐店，特别是玉林豆腐，当地特产。大多好文供参考!8/13数顾客喜欢豆腐，尤其是成年男性。豆腐是家庭餐桌上的常客。尤其是对于那些孩子和老人来说，豆腐的软滑和即食味道真的让人爱不释手。让它有吸引力还有一个原因，就是它的营养价值。豆腐的营养特点：（1）玉林豆腐历史悠久。早在明朝，榆林古城就是长城沿线九大重镇之一。随着城市的扩张，士兵和平民的数量也在增加。但由于长城以外副食的缺乏，居民用浦惠泉的桃花水做豆腐。饭菜嫩嫩可口，和其他地方的豆腐不一样。它已经逐渐成为军队和平民日常生活中不可缺少的食物之一。（2）蛋白质含量较高，品质优于谷物中的蛋白质，接近肉类中的蛋白质。大豆的蛋白质含量约为40%（瘦肉含量为%，鸡蛋含量%）。豆类中蛋白质的氨基酸组成接近人体需要，其组成比例与动物蛋白相似。赖氨酸在谷类中含量很少，而在豆类中含量很高，应该和谷类一起食用，以提高蛋白质在饮食中的生理价值。（3）脂肪含量比较高，达到15%—20%，其中大豆和黑豆含量最高，常作为食用油脂的原料。大豆油是最常用的食用油之一。（4）零胆固醇。大豆是植物，所以不含胆固醇。大豆是唯一蛋白质含量高、价值好但胆固醇很少或没有的食物。这也是大豆蛋白比肉类蛋白更有利于健康的原因之一。好文供参考!9/13（5）富含钙，豆制品的钙含量非常突出。250g豆腐的含钙量相当于250ml牛奶。如果说牛奶和奶制品是补钙的首选，那么豆制品无疑是其次。（6）含有B族维生素，尤其是维生素B2。（7）富含磷、钠、钾，是良好的矿物质来源。从以上分析，豆腐店是这个小区的必需品。2、市场竞争和前景这个小区目前还没有这样的豆腐店，前景光明。三、成本预算1、工资预算戴夫：300妻子：2500服务员（小豆腐）2：1200/1总成本：52002、投资预算申请许可证20xx简单装修10000商务设备（锅碗瓢盆等。）1000宣传，无信息（口碑）3、运营成本预算每天采购原材料200货物折旧50好文供参考!10/13计划外费用50四、损益分析1、经营目标估计每天有200个客户，每人消费5—10元（2）主要营业额目标：年营业额：40万元。2、投资收入预算主要营业利润=年营业额—总成本税总成本=5150x12+13000+300x30x12=74800+108000=182800主营业务利润=40000—182800=217200五、损益预测1、每人平均消费8元。如果平均每天有64个消费者，那就是保本操作2、每个人平均消费8元。如果每天平均消费超过64个客户，就实现盈利；3、每人平均消费8元。如果平均日消费少于64个客户，他们就会亏本经营六、风险预测（一）所选经营场所的地理位置是否合理；（2）对竞争对手缺乏了解（目前没有竞争对手）；（三）实际投资超过预算的；（4）管理制度不完善。控制措施：好文供参考!11/13（1）在选择营业场所时，要进行实地考察，多选点，多提方案，请专家评价，选择最佳方案。在有条件的情况下，可以在经营场所周围的居民中进行民意调查，为决策提供有利的依据。（2）加深对竞争对手的了解：避开现实，确定他有我他没有我，定价合理（目前不考虑）。（3）每项投资都要进行经济核算，预算自上而下要宽松或互补。七、相关法律法规（略）八、人事组织管理模式1、组织结构和职能范围老婆——老公——服务员（小豆腐）2、领导风格妻子管理丈夫九、市场战略用服务员的微笑营销；通过优秀的豆腐工艺赢得客户的好评。商业计划书51、市场风险暖地甜品屋作为一个汇集甜品销售与心理疗伤的综合性甜品屋，可能面临单一甜品屋和心理咨询治疗的合力夹击，这好文供参考!12/13样可能两头全部失去。目前逐渐加快的生活节奏对于这种休闲的甜品屋是一个沉重的打击，适应快速生活的快餐也是甜品屋的一大竞争对手。2、内部风险暖地甜品屋的特色心理疗伤，可能会因为没有专业的心理咨询师而在面对客户不同问题的同时，面临窘境。食品质量安全也是食品行业最关注的问题，我们所设计制作的产品如果产生安全问题会对甜品屋造成致命性的打击。3、风险管理（1）暖地甜品屋应在市场营销方面侧重休闲甜品与心理疗伤同时进行的这一特色服务，我们如果没有别人专业就应该在特色、适应客户需求方面下功夫。（2）面对不同行业的竞争，我们也应该明确我们的客户目标，加强销售的针对性，我们要认清别人所不具备的，但我们有能力做到的服务很下功夫。（3）我们甜品屋可能招揽不了专业的心理咨询师，但也要考虑到我们所针对的客户理应不会患有严重的心理问题，我们的服务的宗旨是让人走出伤心，获取快乐。但是发现有特别严重问题的客户也应该向其给予建议，因此我们也要与专业的心理咨询机构建立联系或者邀请他们定时在本店与客户建立沟通。（4）针对于食品质量安全问题，我们特别设有质量监管好文供参考!13/13部门，其中拥有专业的食品安全鉴定人员，监管食品分为采购原料、生产制作、销售三个环节，每步都有专业的人员监控，确保安全。