人力资源管理的策略研究论文

人力资源管理的策略研究论文一、当前企业人力资源管理存在的问题1.不能学以致用无论是招聘还是对于企业内部的选拔，一般的公司都有这样的一个条件：资历。对于资历，有的人理解成证书，有的人理解成工作时间的长短，有的人理解成在公司里面拥有的权威。对于这些理解其实都可以。举个例子，有很多招聘工程师的公司都打出这样的一个牌子，要求具有“高级工程师资格证书”或者要求拥有“五年以上工作经验”。这样的要求对于一个本科刚毕业的大学生来说，真的是太难了。一个普通的大学生想要成为高级工程师需要十年的时间。有些国家机关的科级管理人员要求更是高过这些。这样的一个现象就导致了年轻人不能很好地就业，不能发挥出自己的特长，短期内想要出人头地更是难上加难。在很多的企业中实行的工资制，一般来说都是岗位相同工资相同。这样的一个制度看似公平，其实不然，很多企业中的老员工的工作量明显比新员工少。虽然我们讲究尊老爱幼，但是企业不是养老院，企业的目的就是盈利。工资的多少更应该去看这个员工给企业带来多少的盈利。2.“人本管理”并未实际落实每个人都有热情和创作力，尤其是刚进入这个行业中的时候。人本的管理更是激发这种创造力的重要方法之一。但是在实际的管理中，很难将这个理念去贯彻下去。人本的管理成为一纸空文。很多的管理层的.人员都是以一种命令的方式去对待下属。对于下属的意愿很少去理解和尊重。大多数人只能去顺从，否则就会收到领导的打压。在这样的情况下，激情和创造力也会被打压，最终消失殆尽。3.管理制度不科学科学的管理每个人都知道，但是怎样才能够科学的管理呢？有的企业采取放牧式管理方式，导致员工过度的涣散，揽私活并且在别的企业兼职，造成公司资源的外流。有的企业过度的集权，统得过死的模式让很多人束缚住了手脚，缺乏灵活性。分析深层的原因，主要有：不合理的用人机制、激励政策不到位、企业文化缺乏。二、人力资源管理的问题的对策分析1.转变人力资源管理观念首先要高屋建瓴地认识人力资源问题，把这个问题看作是一项重要的战略性问题，最终的目的是改变传统的模式将以事件为主的模式改为以人为主。要正确的树立以人为本的理念，将人力资源放到一定的高度。首先，创造舒适的环境是非常的必要的，要想留住高级的人才，让它们能够尽情的发挥他们的才能，就一定要给予他们一个可供发挥的环境。第二，积极的关心员工，与人才有情感上的交流，信息的反馈等。让工作中更加的有人情味。这样不仅能够留住高级人才更加能够增强企业的凝聚力和向心力。最后，要做好员工的人力资源规划，做出最适合他们的规划。2.优化人才资源配置我国的企业人才资源管理要追溯到计划经济的时代，在市场改革之后，企业在适应市场经济的大潮中，不断地优化资源配置，加强人员的管理。在人才管理中，效益是占首位的。根据人力资源的有效管理机制，建立企业的人才管理制度，有一下建议：首先改变现有的人才管理体制，减少管理层，按照企业实际需要进行构建。其次，实现专业化的管理。专业的人才管理有利于企业提高它的执行度、压缩机构、强化管理。让每一个部门以专业化最优化角度去运行。3.加强职业化建设建立完善的科学的人才培训机制，本着因材施教的方法，让每一个员工都能够更好的发挥自己的才能。对于人才的培训，不能对管理者特殊化，要一视同仁。不管对于管理者还是员工来说科学有效的培训都是非常必要的。有些人认为，培训流于表面不听也罢，尤其是有这样思想的管理者。这对于员工来说就起到了负面的作用。三、结论在人力资源的管理过程中应该努力的配合企业的相关战略，将企业的盈利传略放在首位，不断深化对员工管理方法的认识，最终实现员工和企业的共同发展，不断提高企业的竞争力。