车间方案（通用5篇）

车间方案（通用5篇）写一份令人印象深刻的方案并不容易，尤其当我们不确定从哪个方面着手来落实时。这种方案需要不断地反复优化才能得到完美的效果。所以，编辑为您分享的“车间方案（通用5篇）”，相信它能对您有所帮助！车间方案【第一篇】一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法.二、评选时光：初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日三、评选标准：属公司正式员工；（试用期内不参选）遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）四、评选方式：初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；复评（投票表决）：由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》；五、奖励措施：凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名荣誉证书一本约20元，合计380元；奖金合计：9500元预计本次活动经费共：9880元左右；七、附表：《名额分配表》《优秀员工举荐表》车间方案【第二篇】根据我县《开展党的群众路线教育实践活动实施方案》文件精神，公司组织党员干部开展群众路线教育实践活动。通过召开全体职工动员会、党员干部会议进行宣传贯彻，定期组织党员采取集中学和个人自学的形式开展教育实践活动，班子及班子个人认真查找在“四风”方面存在的问题，撰写对照检查材料进行剖析，开展批评与自我批评，对照整改清单按时整改。按时间要求共完成了学习教育、听取意见阶段、查摆问题、批评教育阶段及整改落实、建章立制三个阶段的学习任务。通过结合中央八项规定开展学习活动，提高了党员干部党内生活的政治性、原则性、战斗性，通过聚焦“四风”整改，解决了群众反映强烈的突出问题，干部职工的工作作风有了明显好转，杜绝出现公款送礼、公款吃喝、公款旅游和奢侈浪费等不正之风，一年来公司的公务接待、公务用车及办公费用等明显减少，20xx年招待费比去年下降13万多元，下降率为，办公费、差旅费及车辆费用比去年分别下降、和。车间方案【第三篇】为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立安全风险管控长效机制，强化安全生产主体责任,防范重特大事故尤其是群死群伤安全事故的发生，进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理，组织开展好建筑施工安全生产攻坚行动，推动我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转，根据沧建安8号文件沧州市建设工程安全生产监督管理办公室关于进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理的通知，沧建安9号沧州市建设工程安全生产监督管理办公室关于落实建设工程安全风险分级管控和隐患排查治理预防控制机制的意见的要求，制定本方案。一、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少施工现场一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故的发生。二、成立组织机构为保证该项工作有效开展，并落到实处，项目部成立以项目经理领导的安全风险分级管控小组组长：xxx副组长：xxx、xx组员：xxxxxxxxxxx三、风险分级根据生产特点及施工现场的实际情况，将施工现场的风险分为两大类，即施工现场及其他区域的物的不安全状态，作业环境的不安全因素及管理缺陷和作业过程中的人的不安全行为。通过对建筑施工现场排查结果，预判可能导致事故发生的风险点，根据危险程度及可能造成的后果的严重性将其分为A、B、C、D四个等级，其中A级最危险，依次降低。四、风险预警1、风险预警、预防项目部在醒目位置设置安全风险和重大隐患公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险及可能引发的事故的类别、事故后果、管控措施、应急措施、责任人及报告方式等内容；做安全技术交底时，针对每个分部分项工程把相应的安全风险控制措施同时进行交底。作业前，班组长就安全风险控制措施对工人进行重点讲解，做到让工人清楚作业任务、危险点、作业程序和安全措施。加强风险教育和技能培训，确保管理人员及施工人员都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。对存在重大安全风险的工作场所及部位，设置明显警示标志，强化危险源检测。2、具体风险预防措施1坍塌事故风险预防措施①编制合理的专项施工方案，并进行审批。②严格按照审批后的施工方案进行施工。③安全技术逐级交底，告知操作人员危险程度。④选择合适的施工队伍。⑤项目部加强检查，督促落实施工方案实施。2机械伤害风险预防措施①选择合适的机械设备。②租赁设备进入现场前，应验收合格方可使用。③作业现场设置明显警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。④垂直运输机械安装必须经市检测中心检测合格后方可使用。⑤设备安装和拆卸必须有专业技术人员操作。⑥操作人员必须持证上岗。⑦严格遵守安全技术操作规程，正确使用和佩带个人防护用品。⑧按岗位职责履行职责，加强现场监督检查，及时纠正违章。3高处坠落风险预防措施①项目部制定相应施工方案及安全技术措施。②基坑、沟槽临边、2米以上高处作业防护必须符合要求并正确佩戴防护用品。③项目部一定要做好技术交底和安全教育。④作业人员要严格遵守安全操作规程作业。⑤工程技术人员、安全员进行监督检查。⑥特种作业人员持证上岗。4触电事故风险预防措施①编制用电方案并经审批。②作业人员持证上岗。③项目部一定要做好技术交底和安全教育。④按要求正确佩戴和使用防护用具。⑤作业人员严格按操作规程作业。⑥重要部位设置明显警示标志。⑦配电箱经许可后方可进入现场使用。5物体打击风险预防措施①正确佩戴和使用防护用品。②加强安全教育，注意个人安全。③施工过程中作业周围环境防护必须符合要求。④严格按操作规程作业。⑤作业过程加强安全巡视。6起重伤害风险预防措施①编制合理作业方案并经审批。②设备应经检测、登记、备案验收合格后方可使用。③作业及指挥人员持证上岗。④作业要遵守操作规程。7火灾事故风险预防措施①配备必要的灭火器具。②加强消防教育，人员做到“四懂四会”。③成立义务消防队，组织演练。④按操作规程作业。五、风险控制措施1、工程技术措施1方案编制根据工程施工特点和现场实际情况，编制切实可行的专项施工方案，工程施工前对各项工作进行检查，确保按照方案进行实施。2安全技术交底①在施工作业前对作业人员进行安全技术交底，交底之前不得进行施工作业②交底必须按制度进行，做到逐级交底，并应覆盖全体作业人员③交底必须履行签字流程④被交底者在施工过程中必须接受项目部监督、检查、指导，交底人须检查交底后执行落实情况，发现问题及时采取相应措施，杜绝事故隐患。2、管理措施1完善制度、评估风险规范安全管理，建立健全各类安全管理制度和操作规程，完善落实事故应急预案，建立检查监督和奖惩机制。各项目部开工前根据施工图纸、施工现场实际情况对本项目进行安全风险评估，并对风险进行分级，编制《项目风险汇总表》2安全检查项目部定期、不定期对施工现场和作业班组进行检查①各种规章制度和操作规程的执行情况②机械设备的技术性能和状况是否安全可靠③施工现场安全防护设施是否齐全有效，是否有不安全因素存在④施工人员教育落实情况⑤作业人员劳动保护用品发放及现场佩戴情况⑥重点部位消防设施配置及技术状况⑦职工宿舍环境卫生、用电等情况⑧作业人员持证上岗，是否有违章指挥、违章作业情况3、教育措施1安全教育培训①新入场工人必须进行三级安全教育，方可进行施工②工人变换工种，必须进行新工种的安全技术教育并经考核合格后方可参加作业③定期对管理人员进行培训考核，不断提高安全意识及业务水平2特种作业人员安全生产培训①特种作业人员必须按国家规定经有关部门培训考试合格后持证上岗②特种作业人员须进行三级安全教育和安全技术操作规程教育③特种作业人员每年由项目进行一次复审教育，定期到发证机关进行复审考核④特种作业人员应熟悉本工种业务技术和安全知识，熟知检查标准及操作规程4、防护措施做好安全防护工作，施工现场的四口、五临边等洞口防护按规范要求做好，作业人员进入施工现场及特殊作业时须佩戴好个人防护用品，避免作业过程中的伤害和减少职业伤害。在相应分级安全风险部位做好警示标牌、标语。六、安全风险检查与改进各级管理部门要定期或不定期地对制定好的不同级别的风险进行检查，对于A级B级风险要进行跟踪检查管理，安全员进行现场监督，发现与方案不符的现象，立即停工整改，同时公司安全部门负责人或项目负责人带班进行检查。其中A级风险项目部每周至少检查两次，公司每周至少检查一次，集团公司每月至少检查两次；B级风险项目部每周至少检查一次，公司每两周至少检查一次，集团公司进行不定期抽查；C级风险由项目部自行组织检查，公司不定期抽查；D级风险由项目部不定期抽查。检查过程中发现与方案不符以及其他危险源时，立即进行整改。车间方案【第四篇】为了弘扬公司企业精神，展现优秀员工的风采，营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，进行【瑞辰之星】评选活动。一、评选范围：1．公司总部及项目所有正式员工，总监级以下2、本月无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。二、评选原则：1、【瑞辰之星】选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、【瑞辰之星】选应能够获得主管领导及多数员工的认同；三．评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问。职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：集团行政管理部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。四、奖项设置：（一）【瑞辰之星】管理奖1．能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标；2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显着；5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；6．积极参加公司组织的各项活动。优秀的瑞辰酒店经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。（二）【瑞辰之星】员工奖1．超额或全部完成年度、月度工作目标；2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；3．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；4．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；5．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；6．积极参加公司组织的各项活动。【瑞辰之星】优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓着，并为公司做出重大贡献的员工。五、各奖项评选方式：A【瑞辰之星】员工评选方式各项目分别通过民