联大专升本会计专业管理学考试复习题

管理学复习应用题1、单品种生产量本利分析与计算(基本方法)⑴基本关系式:利润(m)=销售额(S)–总成本(C)=S–变动成本(E)–固定成本(F)=(销售单价–单位产品变动成本)×销售量–固定成本=(P–V)×Q–F若盈亏平衡：(P–V)·Q0–F=0⑵运用：①通过计算盈亏平衡时销售量FQ0=P–Cv③通过计算实现目标利润的实际销售量m+FQ=P–V预测总成本(C)1.m=S–CC=S–m=P.Q–m2.C=E+F=V.Q+F四、应用题1.某企业计划生产一种新产品，预计年产销量可达10万件，年发生的固定成本为1600万元，变动成本为1200万元，该产品的市场销售价格为每件320元。请回答：（1）该企业的盈亏平衡点产销量是多少？；（2）该企业生产该产品年预计可盈利多少？答：1）已知：Q=10万件F=1600万元V总=1200万元P=320元则：QO=F/P-V单=F/（P-V/Q）=1600/（320-1200/10）=8万元2）M=PQ-（F+V总）=320*10-（1600+1200）=400万元四、应用题2、假定某企业生产某种产品年发生的固定成本为50万元，单位产品售价为80元/件，单位产品可变成本为40元。请问：(1)该企业的盈亏平衡产销量是多少？(2)若该企业年目标利润为30万元，全年应完成多少产销量。(3)若该企业本年度预计最大产销量为50000件，则其年度最大盈利或亏损额是多少？解：(1)该企业的盈亏平衡产销量是多少？盈亏平衡点产销量Q0=50万/80-40=12500件(2)若该企业年目标利润为30万元，全年应完成多少产销量目标利润产销量Q目Q目=50万+30万/80-40=80万/40=20000件(3)若该企业本年度预计最大产销量为50000件，则其年度最大盈利或亏损额是多少？π=pQ—F—vQ=Q（p-v）—F=5（80-40）—50=200—50=150万元3.假定某企业生产某种产品，年发生的固定成本为100万元，单位产品售价为160元/件，单位产品可变成本为80元。请问：(1)该企业的盈亏平衡销量是多少？(2)若该企业年目标利润为60万元，全年应完成多少产销量。(3)若该企业设计生产能力年最大产量为50000件，（假定所生产产品供不应求，全部可以销售出去），那么其年最大盈利额是多少？PQ1-F-CvQ1解：1)该企业的盈亏平衡销量为：100/[160-80]=1.25万件2)若该企业年目标利润为60万元，则全年应完成产销量：[100+60]/[160-80]=2万件3)若该企业本年度预计最大产销量为5万件，则其年度收益：5*[160-80]-100=300万元或者：5*160-100-5*80=800-500=300万元4、公司拟规划建设新厂，方案有两种，一是建大厂，预计需投资50万元，销路好时可获利100万元，不好时亏损20万元。二是建小厂，需投资20万元，销路好时可获利40万元，不好时仍可获利30万元。假设市场预测结果，销路好时的概率为0.7，不好时概率为0.3，用决策树及决策表求出最佳方案。请用决策树方法确定采用哪个方案好（画图并写出过程）。（1）画图（2）方案1期望收益值：100×0.7+(-20)×0.3=64万元方案2期望收益值：40×0.7+30×0.3=37万元（3）第一方案预期的净收益=64-50=14万元第二方案预期的净收益=37-20=17万元（4）应选择方案25.为了适应市场需求，某企业计划生产某类小家电产品，提出甲、乙、丙三种产品方案可供选择。专家估计市场销路有三种情况：销路好、销路一般、销路差。各种产品预计年效益值如下表，单位：万元。请问：1）如果市场销路的概率未知，请分别用乐观准则、悲观准则和遗憾值（后悔值）准则进行决策2）如果市场销路的概率已知，市场销路好、一般、差的概率分别为0.3、0.5、0.2，请用决策树法进行决策。销路好销路一般销路差甲产品方案400260100乙产品方案350300150丙产品方案300240200解：1）a销路好销路一般销路差Maxmax甲产品方案400260100400√350300乙产品方案350300150丙产品方案3002402001)b销路好销路一般销路差Maxmin甲产品方案400260100100150200√乙产品方案350300150丙产品方案3002402001）c销路好销路一般销路差Minmax甲产品方案40002604010010010050√100乙产品方案35050300015050丙产品方案3001002406020002）最大后悔值决策法销路好0.3销路一般0.5销路差0.2Maxmax甲产品方案400*0.3+260*0.5+100*0.2=270285√250乙产品方案350*0.3300*0.5150*02=丙产品方案300*0.3240*0.5200*0.2=6.某企业生产A产品，其市场销售价格为600元/件，固定成本为600,000元,，单位产品变动成本为350元/件，该企业若实现目标利润200,000元，要求计算盈亏平衡时销售量？解:6000001.盈亏平衡时销售量Ｑ０==2400(件)600–350200000+6000002.实际销售量Q==3200（件）600–350②通过基本关系式m=(P–V).Q–F预测销售量(Q)或利润(m)7.某企业生产B产品，其市场销售价格为400元/件，固定成本为76000万元，单位产品变动成本为240元/件，该企业若实现目标利润92000万元时，则企业的实际销售量应达到多少？解：92000+76000企业实际销售量Q==1050(件)400–2408．某企业生产A产品，其市场销售价格为800元/件，固定成本为340000元，单位产品变动成本为300元/件。若该企业今年销售量为1800件时，实现利润是多少？解:实现利润m=(800–300)×1800–340000=560000(元)2、决策树方法(1)作图(要求规范)(2)计算各方案期望值=∑(各方案收益值×概率×经营期限)各方案净收益值=期望值–投资额(3)决策选优:原则取净收益值最大方案为最优方案应用题6、某企业计划投资兴办一个新厂，提出了两个投资方案：一个是建大厂，需投资30万元；另一个是建小厂，需投资16万元，两个方案的经济使用年限均以10年考虑核算。两个方案的年损益值及其自然状态出现的概率为下表：请对上述问题用决策树方法确定最优方案。自然状态概率大厂年损益(万元)小厂年损益(万元)销路好0.7208销路差0.3-42点1的期望值：〔0.7×20+（-4）×0.3〕×10（年）-30（大厂投资）=[14+（-1.2）]*10-30=128-30=98万元点2的期望值：〔0.7×8+2×0.3〕×10（年）-16（大厂投资）==（5.6+0.6）]*10-16=62-16=46万元可见，合理决策应是建大厂。应用题7、某建筑公司计划近期开工，考虑天气因素，预计会出现下述可能：如果开工，天气好的情况下，预期收益50万元，天气不好的情况下，预计损失10万元，两种天气分别出现的概率是0.2：0.8；如果不开工，天气好的情况下，预计损失1万元；天气不好的情况下，预期收益0.5万元，两种天气分别出现的概率同样是0.2：0.8。请运用决策树法确定采用哪个方案（画图并写出过程）。答案：（1）画图：（2）计算开工时的净收益=50×0.2+（-10）×0.8=2（万元）不开工的净收益=（-1）×0.2+0.5×0.8=0.2（万元）结论：应该选择方案18．某轻工产业为了更好的满足国外市场对其传统名牌产品的需求,拟制定一个企业发展计划,计划包括三胩可行性方案：第一个方案是扩建，第二个方案是新建，第三个方案是联营，三个方案的经营有效期均为8年。该名牌产品的销路有四种可能性;销路好的概率0.4；销路一般的概率0.3；销路差的概率0.2；销路极差的概率0.1。根据这些资料，用决策树的方法对方案进行优选。附：决策收益表（单位：万元）方案投资额销路好销路一般销路差销路极差1809030-20-30215010040-30-403505020-5-10解:方案1.期望值=304(万元)净收益值=224(万元)方案2.期望值=336(万元)净收益值=186(万元)方案3.期望值=192(万元)净收益值=142(万元)∵1方案净收益值大于2方案与3方案,∴应选择1方案即扩建方案为最优方案.损益值方案高需求中需求低需求0.30.50.2A方案180150-10B方案20014040C方案806030例9．某企业拟开发新产品，现有三种方案的市场预测资料如下：A方案：追加投资200万元，新建车间；经营期5年。B方案：追加投资100万元，扩建车间；经营期4年。C方案：追加投资80万元，改建车间；经营期3年。自然状态概率根据上述资料,试用决策树法选出最优方案解:A方案.期望值=635(万元)净收益值=435(万元)B方案.期望值=552(万元)净收益值=452(万元)C方案.期望值=180(万元)净收益值=100(万元)∵B方案净收益值大于A方案与C方案,∴应选择B方案即扩建车间为最优方案.收值方案高需求中需求低需求自主研发270190-100联合研发240150-40产品代理18010040例10．某公司准备向市场推出一种新产品，市场预测表明可能有三种情况，高需求、中需求、低需求。制造该产品有三种方案：自主研发；联合研发；产品代理。据估计，各方案在不同销售情况的收益值见下表：自然状态问题：（1）采用悲观准则进行决策时应选择哪个方案？如何计算？（2）采用折中准则（设α为0.6，β为0.4）进行决策时应选择哪个方案？如何计算？（3）采用最小最大后悔值法进行决策时应选择哪个方案？如何计算？（1）应该选择方案三。方案一的最小收益值为-100；方案二的最小收益值为-60；方案三的最小收益值为40，小中取大选择产品代理。（2）应该选择方案二。按照折中原则，三种方案的期望收益值分别是：方案一期望收益值：270*0.6+（-100）*0.4=122；方案二期望收益值：240*0.6+（-40）*0.4=128；方案三期望收益值：180*0.6+40*0.4=124，其中第二种方案的收益值最大。收值方案高需求中需求低需求自主研发00140联合研发304080产品代理90900自然状态（3）各个后悔值的结果计算如表：由表中可看出方案一的最大后悔值为140万元。方案二的最大后悔值为80万元；C方案的最大后悔值为90万元，经过比较，方案二的最大后悔值最小，所以应该选择方案二。例12．某企业似开发新产品。现在有三个可行性方案需要决策。方案一；开发新产品A，需要追加投资200万元，经营期限为三年。如果产品销路好，可获利200万元；销路一般可获利100万元；销路差将亏损10万元。三种情况的概率分别为30%、50%、20%。方案二；开发新产品B，需要追加投资150万元，经营期限为四年。如果产品销路好，可获利150万元；销路一般可获利100万元；销路差可获利50万元。三种情况的概率分别为60%、30%、10%。方案三；开发新产品C，需要追加投资50万元，经营期限为五年。如果产品销路好，可获利80万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为50%、30%、20%。请运用决策树对方法进行方案选优。解:方案一.期望值=324(万元)净收益值=124(万元)方案二.期望值=500(万元)净收益值=350(万元)方案三.期望值=295(万元)净收益值=245(万元)∵二方案净收益值大于一方案与三方案,∴应选择二方案即开发新产品B为最优方案.例13.某企业似开发新产品。现在有三个可行性方案需要决策。方案一；开发新产品A，需要追加投资120万元，经营期限为四年。如果产品销路好，可获利150万元；销路一般可获利100