烟草梦演讲稿范文5篇

烟草梦演讲稿范文5篇1篇优秀的演讲稿能够帮助演讲者消除内心的疑虑和紧张情绪，但写演讲稿也是许多人头痛的难题。在此，我为大家分享的“烟草梦演讲稿范文5篇”，希望能为您提供更多有用的参考资料。烟草梦演讲稿1走上这个竞岗演说的讲台，我心里非常激动，也很忐忑。对我个人而言，这是一次人生的挑战，也是一次十分难得的锻炼机会，我怀着一颗感恩的心，本着重在参与的精神，自觉接受组织挑选。我是xxx，中共党员，在职大学文化，经济师职称。1995年12月进xx，先后在xxxx市场部担任主办会计和局（分公司）财务科会计，20xx年6月起担任局(分公司)办公室副主任、主任，20xx年5月转岗任财务科科长至今。同时，从20xx年4月起还兼任xx局机关党总支副书记一职。经过本人慎重考虑，我竞聘的岗位是市局(公司)配送中心副经理和营销中心副经理，下面我重点阐述配送中心副经理一职。虽然我没有直接从事过物流配送工作，没有丰富的实践经验和理论优势，但我从1995年进入xx，至今行业工龄已有了，亲眼目睹了xx行业整个物流业发展的过程。跳出本行看物流，我觉得自己可以提供不一样的思路。近年来，按照“xx上水平”的总体要求，国家局对行业物流工作推行了一系列改革，确立了xx物流作为行业不可替代的核心业务，是中国xx核心竞争力的重要一环。而我们目前的物流基层管理模式大体为：各地配送中心由市局（公司）统一管理，主要负责本级物流配送工作，并对分中心、中转站进行业务指导；县级分中心、中转站主要由县级局（分公司）管理，负责县级物流配送工作。因此，市、县物流管理基本上处于分离状态，存在物流资源配置效率不高、物流人员管理分块、物流运行成本偏高等弊端,因此,要进一步深化物流基层改革，加强物流一体化管理，提高物流运行效率。向深化改革要红利，这也是实践“三大课题”之一。本人认为,打造精益物流，持续提升物流的核心业务，最关键的是要从以下三方面抓起：一是抓好物流一体化建设。目前新物流中心建设要两手抓，一手抓基建，一手抓全地区物流资源的整合。首先要从体制上统一管理，改变目前各管各的分离现状；其次是业务上统一调度，配送中心要按照地区物流规划，整合配送资源，合理设置中转站，优化配送线路，提高直送比例，打破行政区域限制，条件成熟的可跨县配送；再次是人员上统一调配，由配送中心一个头根据业务需要统一调配全地区物流从业人员，减员增效；最后，财务上统一核算，采用非法人二级核算模式。新物流中心可按上述“四统一”的要求，提前科学规划全地区的物流配送新模式，科学整合工作流程、设置内部机构和配备设施设备，并均与新业务模式配套，达到科学、顺畅、高效、低成本的现代物流目标。二是抓好全地区物流员工队伍建设。目前，全地区物流配送人员用工形式各异，有全员合同、劳务派遣、服务外包和临时工等，不同形式用工之间存在不同的分配激励制度，再加上从业人员多，素质参差不齐，劳动强度和安全风险大，及作业条件相对艰苦，容易出现不和谐、不稳定因素，因此要高度关注员工思想动态，以人为本，深入细致做好思想政治工作，并加强职业教育培训，加强班组建设，并拓宽职业成长通道，建设一支一流的员工队伍。三是抓好全地区物流内部管理。主要是抓好安全、规范、对标、预算、核算、考核等管理，规范是行业发展的生命线，安全发展是企业发展的基石，而对标、预算、核算和考核都是手段，是企业降本增效的最有效途径。以上几点是我个人的粗浅看法，不妥之处还请大家见谅并指正。如果我能够取得组织的信任和大家的认可,走上新的工作岗位，我将认真履行职责，做好“三讲”。一是讲学习。积极投入新岗位工作中去，尽快熟悉工作流程和具体操作方法，同时多向领导、同事、实践学习，让学习成为自己的一种生活方式。二是讲责任。勇于负责，敢于担当，履行好岗位职责，积极支持经理和同事的工作，思想上同心，行动上同步。三是讲配合。明确自己的角色定位，不越权、不越位、不缺位，遇事多汇报，多交流，多沟通，密切配合，当好助手，保障部门各项工作有条不紊开展。最后，我表个态：竞岗是一次自我价值的展示，成功与否并不重要，重要的是要一如既往地尽心、尽力、尽责做好工作，努力催促自己不断成长。我的演讲完了，谢谢大家！烟草梦演讲稿2尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：上午好!我叫xxx，在市xxx工作。首先，感谢局领导给了我这个展示自我、参与公平竞争的机会，我以一个平常人的心态，本着锻炼、提高的目的参加这次竞聘，接受评判。希望通过这次难得的竞岗机会，让大家更多地认识我、了解我、帮助我实现人生的理想和价值。随着“四定”工作帷幕的徐徐拉开，烟草行业人事用工制度的改革，象冬日的暖阳温暖着每一位烟草的同仁们，首先借此机会象一直以来帮助我工作的领导和同事们，表示最真挚的谢意，是你们的支持和信任使我有勇气、有信心再一次站在这里向大家介绍自己，接受检验，参与政工纪检科科长一岗的竞聘，今天我本着检验、学习、提高的目的走上演讲台，希望能够找到下一步的人生答案。多年的工作实践使我深深的认识到要干好任何一项工作都并非易事，必须有默默无闻的奉献精神，有兢兢业业一丝不苟的工作作风，政工纪检和督察考评是单位非常重要的工作岗位，它不但要求工作人员有较高的政治素质和自身修养外，还必须具备较高的工作技能如：计算机操作技能、写作技能等，对复合形人才的要求显得颇为重要，只有也必须具备了这些最基本的条件，才能真正适应当前改革形势的需要才能真正把工作干好。一、个人基本情况：我叫xxx,1964年出生，大专学历，中共党员，助师职称，现担任xxx卷烟营销部网建考核办主任。自一九七九年参加工作以来曾担任开票、统计信息、成本毛利控、业务科货源分配、微机系统管理员、营销服务科副科长等多种工作，曾多次被评为省、市先进工作者。政工纪检科负责全局的思想政治、纪检监察和督察考评工作，按照此岗位的要求，我认为自已具备以下三大优势：第一、具备一定的文化基础：我受过全国高等教育，系统地学习了马克思主义哲学、政治经济学理论和我国的宪法、经济法、国际法、行政法等实体法和程序法;后又参加了全国统一举办的职称考试，认真学习了经济基础管理、统计学原理等，顺利通过了全国考试，取得了助师职称;去年十月份又取行了烟草行业中级营销员职称，这为我将来得心应手的工作打好了坚实基础。第二、具备较高的工作技能：我通过认真学习和多年的工作实践在计算机技术和文字写作方面掌握了较好的技能。并利用娴熟的计算机技术，圆満完成各项任务如：的统计工作办公现代化;烟草行业实行大配送;至今的电话访销、网上配货以及计算机网络一次次的升级，再到当前各科室办公自动化，对计算机网络和应用软件运用自如;因工作需要向**市局提供统计市场经营分析60余篇;制定了营销服务科各种制度汇编;制定了**县卷烟营销部提升客户服务质量工作和**县卷烟营销部三级督察方案;成功的为**县烟草专卖局制作“提升客户服务质量”专题片，准备了约6000字的文字资料，受到市局领导的好评，9月又和考核办的其它同志一起修订、完善、发布了《**县局(营销部)工作手册》第三版。在完成领导临时交办事宜方面，我采取积极、主动的态度，从不因为不是自己份内的工作而推诿，并圆满完成各项任务。在担任营销服务科副科长兼微机系统管理员时，由于访销、配送加上微机管理工作的特殊性，加班加点工作成为常事，但我没有因为每周少休息一天，每个节假日少休息两天，没有因为早上班，晚下班而抱怨，而是以一个共产党员应有的工作姿态，高标准、高质量的完成了在营销服务科的各种工作任务。由于组织和领导的信任及同志们的帮助，在较好的完成了各项工作任务的同时今年七月份成功竞聘为网建考核办主任一职，通过在考核办工作这一段时间的进一步实践，使我对将来做好政工纪检和考核工作充满信心，我认为本人符合竞聘政工纪检科科长的最基本要求，具备将来很好的做好政工、纪检工作的充足条件。如果我竞聘成功我将依靠领导的支持和同事们的帮助，不负众望，认真学习，积极工作努力做到：1、进一步加强个人政治理论和业务知识的学习，不断提高思想修养，把自己锻炼成一名政治合格、业务过硬、作风优良的优秀工作者。2、准确定位，发挥好参谋、助手的作用一如既往的携住主管领导做好我单位的网建基础管理和纪检工作，对工作比较簿弱的环节如：加大制度的执行力度，以制度促管理;进一步加强各部门之间的协调工作，找准切入点和结合点使部门之间能够准确把握好自己工作的关键所在，增强其协作和凝聚力。3、在主管领导的带领下，充分发挥纪检监察和考核工作的督促作用、高质量的做好政工纪检科的日常工作。下面，我把自己的一些情况向大家做一简单的介绍：1991年，我参加本市招工考试，以全市第三名的成绩分到市军人招待所，后来进江西广播电视大学学习，读财会专业，毕业后担任了招待所的会计工作，由于工作踏实被聘为干部。其间招待所效益低落，因生活所迫，我毅然进了市烟草公司做销售管理，招待所单位撤销后，我结束了7年的打工生涯，于回殡仪馆上班。在工作中曾得到了在座的许多领导的亲切关怀和悉心帮助，我不敢辜负领导们的殷切期望，勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了不小的进步。当然，我现在还不能对岗位要求提出一个完整工作打算，但已经明确了今后努力的方向。烟草梦演讲稿3尊敬的各位领导：大家好！当前，六有管理体系建设在我们浙江烟草正如火如荼地进行着，每一个烟草员工都把六有管理体系标准作为日常工作的一个准则，时刻来要求自己要符合六有体系的要求和标准，上至领导干部，下至每一个员工，六有管理体系已经在我们的心中生根发芽。在这之前，我们已经走过了写六有、讲六有，一路走来，我对六有管理体系由不理解到现在的比较熟知，让我感受了太多，同时也得到了很多实实在在的体会和认识。先前，我陆陆续续参加过体系文件编写和质量管理体系培训，好几个疑问和念头始终萦绕在我的脑海里：为什么要把简单的事情搞得那么复杂，现在不是已经很规范啦，再提升那也是管理层的事，和我应该没多大的关系吧。然而，也就是从今年开始，局(分公司)从领导到各级管理人员通过会议和培训的形式，列举各种例子反复宣传六有体系的重要性和必要性，让我首先从认识上产生了转变。以前我一直在想，在工作中到底如何才能做到规范化和标准化，苦思冥想也一时无法找到答案，然而通过这次六有的系列培训学习，让我感悟颇深，我发现已经找到了通往罗马的大门。使用六有管理体系正成为我开展工作的基本方法，工作中的随意性逐步减少，流程化和标准化观念明显增强，规范操作成为一种习惯和素养，它的使用让我从行动上产生了转变。比如根据六有要求，专卖市场检查要经过执法准备、执法礼语、执法顺序、声明申报、善意评估、违规处理、案件处理、提示教育八个步骤，才能结束检查流程，而且每次检查完成后都要留下痕迹。虽然徒增很多麻烦和工序，但只有走好八步法，才能更加严格地把握执法尺度，实现对执法全过程全方位检查，做到程序到位，公正执法，体现出专卖人性化执法。而同样做好痕迹化工作，也才能在痕迹中发现问题，从痕迹中寻找线索，从线索中寻找案件，从而更有效地净化市场，更有力地打击不法烟贩。六有流程规范带来的好处，让我从以前认识上的要我做，转变到现在行动上的我要做。我们都知道，好的管理体系也是一个企业整体能力和形象的重要基础，现代商业社会正是在不断吸取和进步中成长。浙江烟草从改革到现在，也已经走过了许许多多，如今在日益成熟的商业社会领域中，又进一步的推出了六有管理体系，应该不能不说是一种创新和管理水平的提升。使用六有让我受益匪浅，使我不断的成长、进步。确实六有管理体系使我们在创新中崛起、在发展中成长，相信六有管理体系会像我们预期的一样，不光在我们浙江烟草的发展过程中闪光、更会为我们整个烟草行业的发展画上精彩的一笔。烟草梦演讲稿4尊敬的各位评委、各位领导、各位同仁：大家好！首先，感谢市局党组为我们搭建展示自我、干事创业、公平竞争的平台，感谢各位领导、各位同仁长期的关怀、指导和帮助。我竞聘的岗位是县局副局长，现在，我从三个方面进行演讲汇报：一、基本情况我叫xxx，今年岁，中共党员，本科学历，年毕业于南京大学企业管理专业，同年7月份到县局工作，调到市局工作，现任市局。二、竞岗优势1、严