关于公司企业文化通用4篇

关于公司企业文化通用4篇【学习指导】这篇学习资料“关于公司企业文化通用4篇”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。公司企业文化【第一篇】xx集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十几大和十几届历次全会精神，持续推动D史学习教育，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚持企业文化、精神文明和集团公司发展“两融合、两促进”的方针，把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，以创建文明单位活动为载体，持续推动工作落地，狠抓职工队伍的思想道德建设和素质教育，加强作风建设，努力营造团结一心，积极进取的和谐氛围，增强了凝聚力，为生产的快速发展提供了有力保障。一、主要工作完成情况(一)加强教育，入脑入心，找准企业文化及精神文明建设出发点集团党委把企业文化及精神文明建设作为党的建设重要内容，纳入企业整体经营发展战略，由党委牵头，各级组织紧密配合，齐抓共管，在职工队伍中形成了“有精神、在状态、讲方法、求实效”的精神文明新面貌。编制了两会精神“口袋书”理论中心组集中学习，下发相关学习材料，并在大屏幕上宣传。编制了企业文化手册，明确了企业文化内涵、核心价值观、企业文化理念等具体内容，完善了《xx集团公司精神文明建设管理考核办法》《xx集团公司企业文化、精神文明建设工作要点》使企业文化及精神文明建设与企业生产经营管理有机结合起来，做到了两个文明建设同规划、同部署、同考核、同奖惩，积极倡导“快乐工作，健康生活”的理念，广泛开展具有群众基础的各类活动，丰富了职工的文化生活，推动了集团公司的企业文化和精神文明建设，极大地调动了集团干部职工参与精神文明建设的积极性、主动性，找准助力企业发展这个出发点，激发职工干事创业氛围。(二)以人为本，细心贴心，抓好企业文化及精神文明建设落脚点集团党委始终坚持以人为本，把人本文化融入到创建工作之中，着眼于人，着力于提高人的素质和幸福感。针对部分职工在工作中有畏难情绪等思想问题，大力开展思想政治教育和职业道德教育，促进素质提升，消除安全隐患。面对生活中存在困难的职工，积极开展帮扶工作，解决燃眉之急，提升职工幸福感。通过这项“治本工程”不断提高干部职工敬业爱岗的职业道德水平，引导职工转变观念、振奋精神。持续开展疫情防控工作，全面配合地方联防网络，联系地方政府为职工定点接种疫苗，安排人员定点定时进行测温、登记，确保用工安全。拓宽采购渠道，联合地方政府持续为职工发放消毒水、防护口罩、医用手套等防护用品，减小疫情对职工生活的影响。加强公共场所的通风、消毒工作，严格限制体育场馆、图书馆等公共场所的使用人数，保障职工享受公司福利。(三)拓宽平台，创新创牌，做强企业文化及精神文明建设发力点大力开展形势教育及道德讲堂活动，充分利用网站、广播台、宣传展板、宣传栏、QQ群、微信公众平台等文化阵地，学习中央文件，宣传两会精神，传达上级部署，向职工传输新知识，传播正能量，制作文化看板，将企业文化理念可视化，渗透性的、潜移默化的对员工进行引导，同时可定期利用知识问答、企业文化知识竞赛及培训等方式巩固员工对企业文化的认知。坚持以“职工书屋”为依托，深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。开展“身边的榜样”展示活动，选派两个作品勇夺xx公司演讲比赛三等奖，真正做到传播“广”xx精神，讲述“好”xx故事。二、存在的不足通过坚持不懈地狠抓企业文化及精神文明建设，集团公司的精神风貌、服务水平、工作质量有了新的提高。尽管在文明单位创建工作取得了一定成绩，但与兄弟单位相比还有一定差距。从目前存在的问题来看，正处于减亏增效的关键阶段，在新的形势和新的任务面前，集团上下迎接挑战与考验，全力以赴实现奋斗目标的思想和精神准备还不够充分，部分干部职工的危机意识、创新意识和服务意识还需要增强，管理素质和业务素质还有差距。实践已经证明，越是在各项工作较劲爬坡之时，越需要我们把企业文化及精神文明建设和思想政治工作摆在突出位置。1、部分员工没能真正认识到企业文化对于经营与管理体制、以及发展的重要意义，还有部分员工片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，也有人想当然地把企业文化等同于职工的娱乐文化。2、企业文化建设难形成合力。因集团公司年龄层存在缺失，新老员工年龄差距较大，素质参差不齐，加之作为十年新厂，企业文化氛围不浓，从现实情况来看，部分员工未能实现角色的转变，对企业文化的理解不深，认识较浅，未能形成全员认同的企业价值观。3、企业文化氛围不够。一方面受生产安排的限制，员工活动组织难度较大，参与度不高。另一方面受地理位置限制，参与公司活动不多，受企业文化熏陶不够，未能产生认同感与归属感。三、下阶段工作方向一是驰而不息抓好职业道德素质提升。继续深化道德讲堂活动，通过多种方式进行深入持久的学习职业道德教育，坚持以上摔下，做到“明现实，看未来，讲实情，干实事，出实效”，努力培育“有精神、在状态、讲方法、求实效”的良好风尚。同时要大力搞好企业文化建设，使每个职工对企业理念和企业价值观的内涵从了解到理解，到自觉执行。二是驰而不息深化干部队伍作风建设。要积极倡导实干精神，认真落实各项规章制度和党委决议，坚持深入基层，克已奉公，廉洁自律，发挥表率作用，同时要加强对干部培训、考核、监督，增强干部的责任心和履行管理职责的能力，并带动全公司广大职工，把全部精力投入到全公司的改革发展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的干部队伍。三是驰而不息加强人才队伍梯队建设。以实施人才工程为基础，结合集团实际和发展需要，逐步建立起合理的人才培养、引进和流动机制。要做到积极发现人才，大力培养人才，合理使用人才。塑造一支技术过硬的生产队伍，一支真抓实干的管理队伍。四是驰而不息开展和谐文明创建活动。要在集团干部职工中间，广泛开展以“xx一家人”为主题的和谐创建活动。方面要正确处理好党群关系、干群关系，做到倾听群众的声音，沟通思想感情，解决群众困难。另一方面，要正确处理好个人需求与集体利益的关系。使个人与企业共同发展，职工收入与企业效益一起增长。第三，要进一步打破外围队伍的界限，统一组织、统一管理，创造公平和谐的工作环境，用企业的和谐发展为社会做出贡献。公司企业文化【第二篇】为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实全国国有企业党的建设工作会议和全国宣传思想工作会议精神，强化党内政治文化引领，建设优秀企业文化，特制定XX公司“企业文化分层分众宣贯策略实践”实施方案。一、工作思路以践行XX公司目标为主线，以争创文明单位为抓手，以服务职工为载体，扎实开展企业文化分层分众宣贯策略实践活动。系统梳理XX公司现有文化传播载体，采取“通用模块+差异化模块”的方式，为不同受众的员工设计“文化套餐”，增强文化传播的针对性和精准度;充分利用企业文化活动平台，在实际工作中传播企业文化要点，引导员工成为企业文化的传播者和践行者，为XX公司目标扎实落地提供精神动力和思想保证。二、工作内容1.通用模块针对领导人员：结合中心组集体学习研讨、读书班、党建联系点等载体，组织领导班子宣讲企业文化;开展“党组织书记大讲堂”活动，让党组织书记讲理论学习收获、讲工作开展思路、讲问题整改措施、讲典型示范经验、做企业文化建设的优秀带头人。针对中层管理人员：组建“文化宣讲团”，让党支部书记带头在主题党课、党日等载体活动中谈文化，发动中层管理人员带头学习文化、研究文化、宣讲文化、践行文化，推进“党建+文化”有效融合。针对班组长：开展班组长“文化代言”实践案例交流，以案例分享、经验交流、文化培训等相结合的方式，促进互助共进提升。结合班组属性，组织班组长挖掘专业工作与企业文化关联点，提升班组员工对文化认知度与感知度，引导员工在实际工作中践行企业文化，定期跟踪文化融入效果。针对青年员工：开展“青年员工绘文化”活动，挖掘青年员工文化创造力，鼓励通过生动有形的书法、绘画形式等传统手段，文宣推广、vlog等新媒体手段，通过培育“指尖上的文化”，诠释公司企业文化体系、重点任务等内容，赋予文化生命力。丰富演讲比赛、道德讲堂等载体，提升文化吸引力。针对企业文化工作人员：以党委、党支部党务工作者、企业文化工作人员为主体，培养企业文化内训师，开展“企业文化全景课堂”，推进文化培训进支部、进基层，注重企业文化内涵的延伸，为企业文化建设提供针对性的具体指导。开设“文化论坛”专栏，建设文化长廊等文化阵地，打造处处可见、时时可见的文化环境。2.差异化模块针对XX支部：定期开展企业文化感悟分享研讨会，组织不同专业背景、不同部门管理人员和市场开拓人员在会议上积极讨论、分享经验，为XX公司企业文化建设建言献策。深入挖掘先进典型事迹、剖析先进典型案例、提炼先进典型特质，在企业文化各项活动中宣传推广，引领员工做先进典型的模范践行者。针对XX支部：开展“文化代言”实践案例交流，以案例分享、经验交流、文化培训等相结合的方式，促进互助共进提升。组织技术员工和财务员工挖掘专业工作与企业文化关联点，提升员工对文化认知度与感知度，引导员工在实际工作中践行企业文化，定期跟踪文化融入效果。三、预期成效通过企业文化分层分众宣贯策略实践活动，充分调动不同工作层级和工作类别员工积极性，引导员工在实际工作中成为企业文化的引导者、传播者、践行者，切实提高企业文化传播效果;将企业文化融入各专业领域，形成可复制可推广的市场化单位企业文化，推动各专业领域业务流程质效提升，使企业文化成为XX公司高质量发展的强大精神动力。公司企业文化【第三篇】一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和