优秀员工评选标准细则范例(8篇)【学习指导】这篇学习资料“优秀员工评选标准细则范例(8篇)”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。优秀员工评选标准细则【第一篇】为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的企业文化建设,在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动,评比细则如下:一、评比范围:1、优秀员工:本公司除总经办成员以外的,进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员;2、先进集体:总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等;二、优秀员工评比条件:1、在评选周期内,遵守国家的法律法规,认同公司企业文化。2、遵守公司规章制度,月评选周期内无迟到、早退,年度评选年病事假累计3次7天以下;3、认真执行领导安排的工作,坚守岗位、任劳任怨,对公司有特殊贡献或突出表现的。4、工作业绩突出;5、有良好的团队精神,善于主动与人合作;6、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高;7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务;8、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;9、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗;10、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。三、先进集体评选条件1、在评选周期内,认真执行公司指令,按照公司下达的任务,工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,预算达成率好;评选周期内绩效考评分积分名列前茅。2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高;3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉;4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。5、员工队伍稳定团结,并按计划对员工进行培训,达到预期的培训目的;6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。四、名额设置与分配1、推选出员工候选人:不限名额。2、月先进集体1-2个,年度先进集体为3个。3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比;总经办不参与先进集体评选。5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。6、以上名额配置为暂行规定,以后可根据公司发展情况再定。五、评选活动的组织:1、公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有:总经办成员及秘书,以及公司各直属部室主要负责人;总经理任组长;副总经理任副组长。2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责;3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选,评选以无记名方式进行投票选举,以得票数额多的(应超过参会人员半数)当选为候选集体,如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式,选举出当选人员;7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办;9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展;10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题,总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。六、奖励办法对于评选出的先进集体及个人,公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励,具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的,除按照以上形式进行嘉奖外,公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。七、评选活动的各项准备工作由行政部负责,总经办协助。八、本评选办法解释权归总经办。优秀员工评选标准细则【第二篇】一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖”控制在x%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1)由班组负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;2、个人自荐的,必须有x名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能使用x次,超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象:在公司任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律,连续x个月满勤,请假总天数少于x天,其中病假少于x天,事假少于x天(法定婚、丧假除外)。3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无质量安全事故,无违章及处罚记录。五、优秀员工评选时间1、推荐材料报送时间:各部门应于x月x日前将候选人推荐表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间:x月x日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间:公司联欢会六、表彰和奖励1、在公司新年联欢会上进行表彰,奖金xxx元。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。6、所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享。7、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。优秀员工评选标准细则【第三篇】为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能——具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。工作态度——工作努力、主动,能较好完成分内工作。团队合作意识——有较强的团队合作意识,用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;服装无违规现象。物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自我学习意识,乐于理解公司安排的各种培训,提高自身的综合潜力。创新潜力——工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。职责感——有用心职责心,能彻底达成任务,能够放心交付工作。沟通协调——善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。优秀员工评选标准细则【第四篇】为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准:1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。)2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表)3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准:1、至少两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。四、评选流程月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。制定:审核:批准:优秀员工评选标准细则【第五篇】为了弘扬企业精神,激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、评选名额:每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。二、评选时间:每季度的最后一个月。三、评选资格:1、在公司工作三个月以上的一线员工;2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、请假者;3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据:1、热爱公司,自觉维护公司利益;2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;3、勤勉尽责,具有强烈的事业心和责任感;4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或积极献计献策。五、评选办法:1、产生流程:车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》,送主管领导进行初审;3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:a)考勤情况;b)奖惩情况;c)是否违反公司的规章制度;d)推荐理由是否事实充分;e)