幼儿园(述职报告)2023实用完整版4篇

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参考资料,少熬夜!幼儿园(述职报告)2023实用完整版4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“幼儿园(述职报告)2023实用完整版4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!幼儿园述职报告【第一篇】光阴似箭,时光荏苒。转瞬间,20xx年工作已经结束了。在过去的这一年里,是我园全体教职工团结协作、奋力进取的一年。这一年来,在各位领导和各个相关单位的关心、支持下,我园的发展规模不断壮大,保教质量更趋完善,社会声誉稳步提高。为了不断地总结成绩,发现问题,以便更好的开展工作,现将一年的工作报告如下:一、基本情况我园现开设小班、中班、大班、学前班共4个班级,共有教职员工12人。幼儿园配套设施完善,功能齐全,有大、小型玩具数套,有办公室、教室(5间)、睡室、厨房、教师宿舍、卫生间等,影音设备、消毒设备等一应俱全,有宽阔的户外活动场地。二、明确办园方向,强化内部管理本年度中,我园认真贯彻“一切为了孩子”的办园宗旨,以“幼儿发展为本”为幼儿园的办园理念,全面实施素质教育,不断深化幼儿园内部改革,使幼儿园各项工作尽显特色,求得发展。根据市教育局、中心小学的工作精神和要求,强化“依法治教”观念,将保护幼儿的生命安全和促进幼儿的健康放在工作的首位,在20xx年10-11月份进行了各项安全自查活动,组织孩子进行上下楼梯、火灾、地震等安全演练。完善各项安全制度,落实安全责任,杜绝事故发生,营造安全校园。更新教育观念,探索适合本园的园本课程,开展有效实用的教研活动,认真细致地做好家长工作,美化园内环境,添置幼儿玩具,搞好幼小衔接工作,提高办园质量。三、教学方面1、教师能认真执行教学计划和教学进度授课,掌握各学科的教法和技能,每周五组织教师总结一周的教学情况,并积极开展讨论,以求最恰当的方法组织和开展园幼儿教育活动。使幼儿在愉快的活动中学到知识,达到寓教寓乐的目的。2、课堂教学上教师能以直观教学为主,教学过程中能以学生为主体,以教师为主导,使幼儿在玩中学、学中玩,对幼儿进行多鼓励,少批评,保护幼儿的自尊。因为有了自尊才能有自信,有了自信才能培养自强的精神。3、在教学用具短缺的情况下,我们组织教师在网上收集资料,并且还联系家长,发动家长也参加收集废旧物品的活动,通过老师们在网上参考,还有教师自身和家长的智慧,我们在短时间内就为幼儿园创作了很多的教学用具和游戏玩具。四、密切家园联系,发挥教育合力参考资料,少熬夜!本年度中,我园进一步密切了家园联系,发挥了家长作用,提高了教育的合力。本年度中,我园于20xx年10月召开了家长座谈会,其中也特别对我园的幼儿安全、教育教学活动的组织与实施,素质教育的开展情况,卫生保健知识等进行了宣讲。通过家长会,开拓了家长的视野,增进了他们对幼儿园的了解,提高了家长的育儿水平。本年度中,我园定期更换幼儿园的宣传橱窗,使家长了解幼儿园的教育动态,由各班老师定期更换家长园地,使家长及时了解班级的重大活动,教育内容,交流家长教育子女的经验。同时,各班灵活采用家访,电话访谈,家长接送孩子时间等,针对不同家长个性与家长进行“个性化”交流,多渠道争取了家长对幼儿园工作的支持与配合,收到了良好效果。本年度中,依据我园实际,逐步完善了各项卫生保健制度,并认真记载。教师每天坚持晨检,把好入园关,对患病幼儿加强观察和日常护理,并及时记录。每天全天候了解幼儿健康状况,督促保育人员做好毛巾,桌椅,茶杯,玩具等物品的清洗,消毒工作,并负责检查室内外卫生,指导幼儿养成良好的生活、卫生习惯。认真做好膳食管理,做到搭配合理,营养均衡,保证幼儿的生长需要。同时,做好采购索证登记,食品采购入库验收登记,每天食品留样工作。保证卫生食品的供给,促进全园卫生保健工作迈上新台阶。一年来,我园无任何安全事故的发生。总结一学年以来的工作,我们在取得成绩的同时,也存在着一些不足之处,如:自主性管理的探索与实践还不够,部分教职工的主人翁意识还不强;游戏活动的质量还不算高,创新性还不强;教师主动开展教科研的意识还不够等等……但我们坚信:在我园不断地总结与进取之中,我们全园教职工将继往开来,以饱满的热情、崭新的面貌、科学的态度和求实的精神向着更新、更高的目标奋进,再创一流佳绩!幼儿园述职报告【第二篇】老师们、同志们:任期内面对全体教职工述职虽不是第一次了,但我依然感到述职这一话题的沉重。因为它是一种无形的压力和督促。当然,工作中我们需要这样的机会静下心来伏案反思。在回顾与总结中发现成绩,感受自己的进步;在分析与梳理中寻找不足,明确今后努力的方向。现就即将过去的09-10上学期的各项工作向在座的同志们予以汇报,希望能得到实事求是的肯定、属实的评价与中肯的批评,以期使我们的学校与我都能得以良好的可持续性发展。xx年秋来到桃园中学至今已四年有余,结合我校实情我曾将过去的四个学年不很准确的定位为:决定生死、绝对逆转、渐趋稳定、和谐发展的四年,那么09-10这即将过去一半的学年对于我们来说应该是特殊的一年、布局调整的一年、艰难困苦的一年、更是接受锻炼和考验的一年,如果浓缩为四个字我参考资料,少熬夜!想“艰难困苦”最为贴切。所以学年初结合学校实情通过校委会讨论“艰苦奋斗拼搏进取平稳度过布局调整的困难期”“今年不招生是为了明年的大发展”。就成为了今年学校的奋斗目标和奋斗口号,本学期的工作也就紧紧围绕“艰苦奋斗”这一工作主线逐一展开……一、本学期工作回顾1、积极主动的舆论宣传和人文细致的思想工作为新学年的开局奠定了坚实的基础。布局调整对于社会、学校、教职工、特别是学生及学生家长是陌生的、也是新鲜事。短期内不能理解或引起非议、引起恐慌是一定的。针对此特殊情况我们及时采取了如下措施:1、以致社会和学生家长的一封公开信的形式对外说明了布局调整的原因,并将学校的五年发展规划公布于众。一定程度上消除了学生及家长的疑虑,挽回了学校的负面声誉。2、组织班主任、科任教师家访正面宣传学校。使得开学工作得以顺利进行。虽然这样,我们也遇到了前所未有的困难和困惑:1、生源的减少使得后勤岗位大量减员,教师家属得不到照顾,教师子女面临入学不便,以至于部分教师人心思走。2、大量教师的外调引起家长纷纷至疑,择校生屡见不鲜。2、团结的干部队伍、合作的团队意识提高了干部职工的凝聚力。谈到干部,有这样一句话令我终生难忘,也为我更加坚定不移的去开展工作坚定了信心和勇气。那就是其中的一位干部说到的这样一句话“我真的不想在这个学校呆了,可想想刘校长的工作实在是太难了!所以我一定会等到刘校长任期满了我再离开这个学校,”我想这是同志间纯洁的。友情更是一种信任。布局调整后的校委会连我在内下文的干部中仅有6名,与中心学校相比我们是以一挡三,实际工作的开展中,他们也是这样在践行自己的诺言。中层干部中刘洪山主任、王永权主任都能独立的、创造性的开展工作,在学校德育和教学两块独挡一面、任劳任怨;中层副职余海舟副主任更是身肩多职、甘为公仆的将学校后勤半边天撑起了一片新的天地;董晶同志、简总都同志、邱萍同志进入我们这个班子已有两年,所做的工作大家看在眼里、记在心里,今年暑期的干部调整,他们虽没在其列,但仍然豪无怨言的奋战在桃园中学发展进程中的第一线,无论是教学工作还是分管工作都能率先垂范、一马当先,涂海兵副校长、石教阳工会主席更是工作中我不可或缺的左右手、好同志、好兄弟。“同志们有疑虑,我们要更坚定;同志们脚步慢了,我们要更快。军心就是一切”这是我们全体校委会的共同誓言!“火车跑的快,全靠头来带”正是有了这种“干部就要先干一步!”的务实精神凝聚了人心,在学校布局调整的关键时刻彰显了党员干部的带头作用。3、公正公开、民主和谐的干群关系为我们的团队赋予了旺盛的生命力。20xx年8月30日,新的桃园团队成立的第一天全体教职工共同参加的一项集体活动:校园操场、花坛扯草。当时全体干部职工赤膊上阵、战天斗地的场面我记忆犹新,还参考资料,少熬夜!有郝修森老校长说到的“条件越艰苦成长起来的生命力越旺盛”这一哲理性、鼓励性的话语给了我战胜困难的多少勇气,也让我更加深深的爱恋桃园这个团队。学期初,按照惯例我们民主投票产生了新一届工会、教代会。其目的是为更加透明、更加公开的民主理校。本学期共召开教职工代表大会三次,第一次的成功召开确定了学校水改、电改方案和后勤岗位绩效工资发放比例;第二次会议讨论征求了“如何平衡度过布局调整的困难期”的民主方案;第三次会议顺利拍卖了酒厂对面临街面四间住房。三次会议的成功召开把学校棘手的问题化解于无形,教代会主任庞胜华老师也经常往返于学校支部与群众之间,互递信息、上下协调极大程度的缓和了干群关系、增进了同志友谊、同事情谊。让我感受颇深的是这样一句话“刘校长,老师们不是不能理解你;但老师们真的是不平啊,同样是教师,其它学校的家属能得到照顾,我们为什么不能?为什么布局调整受伤害的总是桃园人,我们都能理解你,但是有的时候我们需要的是一句暖心的话语。”正是有了教代会这一学校管理中的“化雨春风”才得以将无数矛盾化解于无形,增强了理解、加情了感情。使得学校这个大家庭逐渐和谐、逐渐文明,在逆境中仍显示出旺盛的生命力。第二次教代会中刘绍明老师、庞胜华老师、韩露老师、郝修森老校长、罗庆国老校长、涂海兵副校长、丁红军老师、梁爱军主席、简总都主任、邱萍书记、梁莹老师、刘洪山主任、何云贵老师、李仲腾老师、汪猛老师等等也都敞开心扉、不同见地的剖析了学校布局调整期的困难和措施,为学校各项工作的开展反馈了真实的依据。4、关爱为本、倡导大气的学生管理,使得德育领先的旗帜风采依然。人是有思想的,如果学生思想不出问题学习必会事伴功倍。“德育必需是先导!”这是学校的管理思路,“没有无德育的教育,没有无情感的管理”这是新一学年政教管理的思路和主线,开学以来,学校工作实行行政值日,政教管理突出学生为主体、活动为载体、思想教育为根本。每天早操后利用晨读的机会让全体学生学习《做事先做人》的道理,学期初还成立各类兴趣小组,张扬学生个性、彰显管理特色,为每位孩子提供舞台。通过半学期的努力我校学生自律意识明显增强,校园卫生状况大有改观,重大违纪明显减少,好人好事、拾金不昧、助人为乐尉然成风。“迎元旦大气教育汇报表演周”中各类兴趣小组的汇报表演达到预期目的,20xx年元旦文艺汇演师生参与率又创新高。学期安全事故为零,政教处三名干部、全体班主任为学校的平安创建做出了突出贡献。5、求真务实、狠抓课堂的教学精细化管理确保教学质量稳中求进。布局调整期是学校发展的困难时期、特殊时期,我们虽不求有大的发展,但保证上升的趋势是必须的,教学质量是学校的生命这一办学宗旨更是我们在任何时期都不能忽视的总纲。开学以来,我们提倡年级组分开多元发展,在各年级承包干部的带领下走出一条求真之路、创新之路。“期初规范管理—期中形成管理—期末终结管理”的精细化管理思路始参考资料,少熬夜!终如一。另外在教师培养与终身发展上本学期我们虽没有大幅度的动作,但仍然鼓励教师走科研兴校之路,激励教师参加各类论文评选、学科研讨,校内逢周三、周四的教研活动成为常规。同时也通过《科学发展观学习材料》向老师们转达了“教学革命势在必行”的时代信息。我也坚信待困难期过后,我一定会带领全体教师投入到“新教育”这一颠覆性、革命性的教育改革的洪流中去,借用《新教育》的作者朱永新的原话“我会带领老师们去追求完美的教育、幸福的教育”。6、勤俭节约、颗粒归仓的的后勤服务管理为师生提供了有力保障。“当好学校的主人,做好师生的仆人,搞好各项常规工作,全面提升服务质量”这是本学年后勤管理的工作主线和思路。“艰难困苦”的一年,不用说大家都知道:苦就苦在经济上,苦就苦在没人上。生源的剧减直接影响到学校的收入,这给本不景气的后勤管理雪上添霜。我们没有等、没有靠、没有要,只能靠自己,一是狠抓后勤伙食质量,增强后勤服务意识,全面提升生活质量;二是走读生实行一刀切,鼓励学生就餐。这两项工作上余海舟主任为学校做出了不可抹灭的成绩、全体班主任也做出了努力、当然更离不开后勤一班教职工的辛勤奉献、艰辛劳动;三是励行节约、倡导勤俭,一方面在餐费上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