研发项目计划书样例【通用4篇】

研发项目计划书样例【通用4篇】时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始做一个计划。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是网友帮大家分享的“研发项目计划书样例【通用4篇】”，欢迎学习下载与收藏。研发项目计划书【第一篇】菜品研发流程一、成立专业的研发中心，各厨房技术骨干辅助创新菜。二、研发负责人负责制定、下发《年度、季度新品开发计划书》。三、相关部门及各厨房协助新品开发筹备：1、信息输入：a、市场调研。b、顾客反馈信息。c、经济现状分析消费者价值观，消费观念分析。d、大阪烧、广岛烧、铁板菜肴发展的主流和发展方向等。2、资源输入：a、专职研发人员。b、相关设施、设备、工具、用具配备。3、拟定详细的《年度、月度新品开发计划书》下发到各分店。a、研发负责人主持“研发计划”的具体实施。b、专职研发人员或厨房技术骨干负责样菜的制作。c、研发负责人，行政总监负责样菜的初审新品开发实施：（1）、依“新品开发计划”选购适合的原料，调味料及适宜的器具。（2）、专职研发员或厨房技术骨干依“初定新菜计划”进行样菜制作。（3）、做好的样菜由行政总监，研发负责人等有关人员进行初步品评。（4）、各门店厨房自行创新的菜点需呈报研发部进行质量确定，并制定一套品质标准及检验标准初稿上报研发部。（5）、经反复改良，达到设计要求。（6）、制作样菜图片及存档。（7）、研发部负责创新菜的质量监督。（8）、研发总监负责确定品质标准。研发质量控制1、确定用料标准，操作标准及盛放器皿。2、制定品质标准，检验标准。3、新菜品应反复制作练习，使其色、香、味、型、质量最大限地达到预期效果，并保持质量稳定。4、删除不符合要求菜品，确定有推广价值的菜品，并做好品评准备。5、制作样菜图片及存档相关权责流程具体程序1、研发负责人组织有关人员品评。2、行政总监做最终总评。3、研发负责人负责新菜不足的改进、新菜品评、审核。a、各品评人进行认真细致的.品尝并写出品评报告。b、听取各品评人的意见进行第二次筛选并作进一步改良，直到80%的品评人满意c、各门店厨房自创新菜需申报研发部进行品评，经审批后方可试销。d、餐饮负责人负责新菜品的最终确认。e、研发负责人负责新菜品的最终定型。新品最终确认和试销验证1、由研发负责人确认用料标准，操作标准，标准成本，标准定价，标准器皿是否齐备，并制定《菜品制作流程及标准。》2、确认研发专员，是否能熟练烹制新菜能做到品质稳定。3、专职研发员应在依顺序让各门店的相关操作人员在三天内掌握正确的操作方式和用料。4、各门店要对新菜试销情况作详细记录。3、试销三周后，各门店主管作试销总结上报总部。4、研发部作第三次筛选。研发负责人负责新菜谱的更改。5、上菜谱。研发项目计划书【第二篇】过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON的批量定单，同时GUESSTOWERFIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。20xx年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的`高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。一、标准化工作；1)进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2)结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：FANGKING）为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。3)工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。4)四月底前制定物料编码规则；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）5)标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：JESSE）6)统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING）二、部门管理工作；1)团队建设；i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）iii.鼓励设计员全面负责跟进项目。iv.做好思想教育及公司方针政策的传达工作。v.营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。2)优化作业流程；i.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：四月底，负责人：FANGKING）1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料3.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详(转载于:分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。ii.部门内作业流程：（时间：四月初开始执行；责任人：FANGKING）研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。3)加强业务知识培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）4)例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING）1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；2)各种辅料耗材单位用量定额指标；3)不同工艺油漆单位用量定额指标；4)光缆成本核算指标；5)外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；6)人工工时成本指标；7)其它间接成本指标。四、产品开发设计；1)功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；（设计完成时间：六、七月份）2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（设计完成时间：八月份）3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（设计完成时间：九月份）4)配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：FANGKING）5)每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌）6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。7)开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案）8)搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）五、设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则）1)优化设计方案，降低工艺制造成本。2)合理选择原材料，降低材料成本。3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING）1)建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。2)各种材质表面处理色板实物对照挂板。3)各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。4)搜集行业最新应用资讯，学以致用。七、加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则）1)严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）2)主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）3)提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料）4)信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）5)相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）八、对外交流合作。1)配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。2)积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。研发项目计划书【第三篇】一、项目实施的背景和意义阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用;预期实现的经济和社会效益。二、与国内外同类技术的综合比较阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。三、项目主要研究内容阐述项目涉及的`技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。四、项目预期目标阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有五年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。五、项目实施方案阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。六、项目计划进度在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。(每半年为一个阶段)七、依托单位的工作基础和条件1.依托单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。2.项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。3.申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。4.与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况(若有)。八、研发团队1.研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。2.项目核心研发人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项目，与申请项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等。研发项目计划书【第四篇】研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：一、成果转化与产品优化将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产