煤矿第一季度安全工作计划4篇

煤矿第一季度安全工作计划4篇安全生产工作是我们在生产中经常会提到一个工作，所以做好安全工作总结很重要。下面是由三一刀客网友为大家分享的“煤矿第一季度安全工作计划4篇”，仅供参考，欢迎大家参考下载。煤矿第一季度安全工作计划1一、奋斗目标1、井下杜绝严重工伤及其以上人身事故、较大及其以上非伤亡事故。2、地面杜绝轻伤及其以上人身事故、一般及其以上非伤亡事故。二、工作要求和保证措施(一)严控现场，确保安全生产1、四季度发生的责任事故，要从严追查上台阶处理。管理人员因违章指挥导致事故的，一律就地免职;触犯“管理红线、操作红线”的人员，按文件规定给予留用察看或辞退处理。2、跟班人员出现工作失误，视情节对责任人罚款xx元;跟班期间发生人身事故的就地免职。3、各类小分队要在原有检查覆盖的基础上，每月增加一次夜班检查频次，加强对边远头面和重点工程、零星工程和零散作业人员的安全管控，确保安全生产。4、认真落实长平公司井下业务部室管理干部隐患排查考核规定，对未按规定完成隐患排查工作的责任者除按制度对个人进行处罚外，并株连考核责任人所在单位月度安全绩效考核分分/人次。5、严格按照长平公司关于印发《关于加强劳动纪律督查与工作秩序管理的规定》的通知要求，加强对各级管理人员进行考核。(二)突出重点，强化系统安全保障1、加强通风瓦斯管理。通风队要对四盘区瓦斯情况进行重点控制，以应对突发事件。监测队要认真吸取瓦斯误报警事故教训，对特殊作业环境、条件恶劣作业场所的监测设备进行重点管控，确保数据有效上传，杜绝误报警事故。各基层队组要狠抓员工技能培训，切实提高瓦斯防范意识与管理技术水平，杜绝瓦斯事故发生。2、加强顶板管理。生产技术中心要加强顶板管理技术研究，积极探索大采高工作面初次来压、周期来压、两巷超前支护及恶劣地质条件下的顶板管理工作。掘进巷道要合理调整技术参数，科学选择支护方式，尽可能减少井巷工程的维修量，降低人力、物力、财力消耗，提高经济效益;及时对全矿采掘头面、在用巷道以及边缘死角区域职责划分进行更新，消除管理死角，严防顶板事故。压力显现较大的巷道必须加强管控，挂牌管理。要认真做好特殊时段的顶板管理，尤其是落实好掘进队组交接班期间顶帮支护的相关规定，严格执行“三员到岗、挂牌开工”管理制度。现场发生超空顶作业行为，责任人按“红线”处理，确保安全生产。3、加强矿井运输管理。运输部要认真落实晋煤集团关于《矿用防爆柴油机无轨胶轮车使用管理规定》要求，健全管理制度及技术档案，确保车辆安全行驶。重点工程运输和大件运输，相关队组及运输部都要安排专人进行跟班。重点区域运输作业，运输部要有特殊的管理规定。4、加强防治水管理。坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”的防治水综合探测手段，充分发挥高精度三维地震技术等技术作用，不断提高防治水工作水平。特别是要以寺河奥灰水突出现象为教训，开展针对性研究，进一步摸清含水构造，完善技术资料，采取有效措施，降低含水层水头压力，提升矿井防水抗灾能力，杜绝类似现象的发生。施工队组要严格执行探放水规定，落实探放水措施，完善排水系统，坚持“宁可不干、绝不冒险蛮干”的理念，发现异常情况要及时汇报，紧急情况下要立即撤人，确保安全。5、加强机电管理。机电部要加强井上下供电系统管理，按规定对主扇、瓦斯抽放泵站、主提升机、电梯等特种设备进行专项检查，及时排除隐患，确保设备安全稳定运行。机电工区、长平(釜山)机电队、运行队、洗煤厂等单位要合理安排检修时间，严格执行机电设备日检、周检管理规定，对关键部位实施重点监控，确保设备安全运行。要严格执行“两票”工作制度及安全措施，确保万无一失。各单位要强化日常维护、保养、检修工作，转动部位(转动轴、滚筒等)要保证护罩、护网齐全有效;分组作业时，每一小组都要明确一名安全负责人，强化设备检修现场的安全管控。6、强化系统工程建设。对涉及系统安全运行的工程，相关专业部室要牵头组织现场办公会，共同确定工程内容、施工方案及施工工期，形成会议纪要。施工单位要严格按照会议纪要的要求组织施工。对擅自改变工程内容及措施的行为或发生事故的单位，要对施工单位及主管业务部室从严处罚。(三)强基固本，夯实安全管理基础1、四季度，对质量标准化排名后三名的单位，分别扣除责任单位月度安全绩效考核分分、分、分。2、各单位要把“易发事故”的预防措施写入规程(措施)，专业部室要严把规程、措施的会审关，严禁“串审”，发现“串审”现象处罚部室相关技术人员及队组编制人xx元/次。3、抓好员工素质提升再培训工作。各队组要紧扣生产现场实际，充分利用员工培训学习日、班前会、班后会等多种形式，加强岗位“应知、应会”的再学习，提高员工操作技能。4、扎实开展安全技术会诊。各基层队组要认真总结本单位当月安全生产运行情况，并积极开展危险源辨识和风险评价，对下月安全工作重点作出安排，抓好危险源控制。措施制定要得力有效、操作性强，坚决杜绝零敲碎打及突发性事故。5、加强区队自主管理。各基层单位要制定“”事故反思活动安排，班组长以上管理人员要撰写事故反思小结，深刻吸取综采一队人身伤害事故教训，反思小结要求书面手写，于xx月xx日前上报安监部xx办公室。四季度，基层队组要每月确定一项安全整治内容，并形成记录备查。未组织开展的单位，处罚单位正职xx元/次。(四)强化重点工程、零星工程的安全管控业务主管部室要加强对xx工作面末采、搬家，xx工作面安装、初采以及采掘工作面过构造、特殊地质条件下作业等重点难点工程的安全监管，确保组织到位、措施到位、监管到位。重点工程业务部室要安排跟班，解决协调现场问题，对现场问题协调不力造成事故的按管理过失追究相关人员责任。加强零散作业和零星工程管理。对存在交叉作业的施工地点和区域，施工单位必须派干部跟班作业。正常作业的安全管理。对紧急性、突发事件，责任单位必须办理零星工程责任书，明确现场“三项负责人”，安监部值班人员及时协调小班巡查人员及时赶赴现场督查，责任单位必须派干部跟班作业。(五)加强地面管理，杜绝各类事故发生四季度，气温下降、天气转冷，地面单位要结合各自特点抓好安全工作;各单位要及早筹划并落实“冬季三防”工作;年终岁尾，工作头绪多、各项活动多，各级领导干部要进一步转作风、树形象，严格履职尽责，不折不扣干好本职工作，确保安全生产目标的顺利实现。四季度，地面生产单位出现严重隐患株连处罚单位正职300元/条。(六)总结经验，吸取教训，构建明年安全工作思路各单位要认真总结XX年安全工作经验教训，结合我公司实际对明年的安全工作做出计划、提出建议与改进措施，通过广泛征求意见，为做好XX年安全生产工作奠定基础。意见、建议及改进措施于xx月xx日前上报安监部401室。煤矿第一季度安全工作计划2为全面贯彻落实集团公司及xx公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：一、指导思想在20xx年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，x抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。二、一季度安全工作目标1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。2、无重伤无死亡。3、建立和完善各项管理制度。4、加强安全治理，x系统全面煤矿安全体系要求。5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。三、强化现场管理，保障安全生产1、由安全副矿长亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。33、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。四、开展各项会战，促进安全生产1、继续开展冬季百日安全生产活动(1)由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。(2)活动要突出安全治理。(3)通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。2、做好冬季机电检修工作(1)由机电副矿长组织制定机电检修计划。(2)机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目标进行。(3)通过检修确保机电管理工作达到如下要求：①机电设备四率达到要求。②彻底杜绝无计划停风、停电。③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。④建立健全各类机电设备管理制度。⑤完善主要设备的各种保护。五、安全质量标准化及三大体系建设1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人(考核)。5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。六、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化1、由安全副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训计划，并负责按计划实施。2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。3、培训学习的内容为：⑴安全生产的法律、法规、文件精神。⑵安全生产各类相关的规章制度。⑶安全生产的《三大规程》。⑷煤矿职工各工种岗位x作标准化。⑸煤矿事故处理与预防。⑹事故案例教育。⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。七、抓好环境治理，加强劳动保护1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建x矿山。2、完善采区各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等。煤矿第一季度安全工作计划3继续全面贯彻落实集团公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将四季度安全工作总体安排如下：一、指导思想在矿业公司冬季安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，x抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，开展冬季百日安全生产活动，为全年安全工作做好收尾工作。二、工作目标1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。2、矿领导干部跟、值班无空岗。3、达到集团公司一级质量标准化标准。4、开展百日安全生产活动，最好冬季“三防”工作。三、安全管理规定1、严格执行安全包保制度。班子成员实行安全包班组，职工之间互保联保，以“三铁”手段，严抓细管，彻底杜绝“三违”和习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。2、认真落实领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查