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managementmanagementmanagementmanagement武汉理工大学出版社managementmanagementmanagement第十章财务管理学习目标掌握企业财务管理的基本理论、基本知识和基本技能，增强理财意识。了解财务管理的实务运作，初步掌握筹资管理、投资管理和利润分配管理的相关知识。懂得财务管理学课程的重要的实践意义，培养和提高分析与解决实际问题的能力。managementmanagementmanagement引导案例巴菲特的投资原理：只做传统的长期投资。其道理是：买卖股票原本就是转移股权，持有股权者即为股东，股东权益来源于企业运营所获取的利润。长期而言，股票的价格取决于企业的发展和企业所创造的利润，并与其保持一致，而短期价格却会受各种因素影响而大幅度波动，没有一个人可以做到始终如一地准确预测。因此，真正的股票投资应该是选择一家真正值得投资的好公司，在合适的价位购入其股票，长期持有，耐心等待企业的成长为自己创造财富。沃伦·巴菲特的故事managementmanagementmanagement第一节财务管理概述◆财务财务又称为会计，是指经营的价值计算(狭义)。财务是指资金的筹措、运用和分配的业务，是以资金为对象的(广义)。◆资金指在企业生产经营过程中用货币反映的各种财产、物资以及货币本身，是实物形态的资金和纯货币形态的资金的集合。资金有以下三种形式：◇实物形态的资金◇纯货币形态的资金◇债权形式存在的资金managementmanagementmanagement第一节财务管理概述◆资金运动指在企业生产经营过程中有关资金的筹集、运用和分配等方面的经济业务活动，也称公司财务活动。主要包括以下四项基本内容：◇企业筹资引起的财务活动◇企业投资引起的财务活动◇企业经营引起的财务活动◇企业分配形成的财务活动managementmanagementmanagement第一节财务管理概述◆财务关系企业资金的运动，必然与有关各方发生种种经济联系，通过资金运动产生的经济联系，称为财务关系。managementmanagementmanagement第一节财务管理概述财务管理的基本观念＊货币时间价值——资金在周转使用中由于时间因素而形成的价值差额即为资金时间价值。＊风险收益均衡——等量风险带来等量收益。＊成本效益——指作出一项财务决策要以效益大于成本为原则，即某一项目的效益大于其所需成本时，予以采纳；否则，放弃。managementmanagementmanagement第一节财务管理概述筹资管理投资管理利润分配管理财务管理的内容managementmanagementmanagement第一节财务管理概述短期资金和长期资金权益资金和借入资金筹资管理渠道managementmanagementmanagement第一节财务管理概述直接投资和间接投资长期投资和短期投资投资管理类型managementmanagementmanagement第一节财务管理概述现金股利财产股利负债股利利润分配管理股票股利managementmanagementmanagement第一节财务管理概述财务管理的目标◆利润最大化认为：利润代表企业新创造的价值，利润越多则说明企业的价值积累越多，越接近企业的管理目标。缺点：◎利润最大化的概念含混不清，没有指出这种利润是短期利润还是长期利润，是税前利润还是税后利润；◎没有考虑资金的时间价值，即没有考虑利润取得的时间。这里的利润是指企业在一定时期内获得的利润总额，并没有考虑获得利润的时间先后；◎没有考虑投入与产出的比例关系，即没有考虑为取得利润所需要投入的资本额；◎没有考虑到风险因素。一般而言，风险和收益是成正比的，收益越高，风险越大。如果只顾追求利润而忽略了风险，可能会导致企业遭受更大的风险损失。managementmanagementmanagement第一节财务管理概述例：假设甲企业面临着A、B两个投资项目需作出选择，两个项目的投资额相等，各项目预期报酬和时间分布如表所示。投资年限A项目预期报酬B项目预期报酬107000002200000500000340000030000046000002000005800000100000合计20000001800000分析：如果单纯从利润最大化的角度看，应该选择A项目，因为其总预期报酬比B投资项目总预期报酬高。但如果考虑这两个投资项目在获得报酬上的时间分布，B投资项目获利较早，用其获利部分再投资，可带来额外的报酬，最终其投资报酬可能大于A项目。因此，如果仅仅根据利润最大化来判断的话，可能会导致企业作出错误的选择。managementmanagementmanagement第一节财务管理概述◆每股收益最大化认为：在企业运营过程中，资金是稀缺的经济资源，所以在企业理财时还应重视对资金运营效率的管理，即应当把企业获取的利润与所有者（股东）投入的资本相联系。弊端：◎没有考虑资金的时间价值。◎没有考虑到取得利润时所承担的风险。managementmanagementmanagement第一节财务管理概述◆股东财富最大化认为：企业的所有权属于股东，企业经营管理应代表股东的利益，即通过财务上的合理经营，为股东创造更多财富。优点：◎考虑了资金的时间价值。◎股票市价基本上可以反映资本投入与获利之间的关系。◎考虑了风险因素managementmanagementmanagement第一节财务管理概述观点理由存在的问题利润最大化利润代表企业新创造的财富，利润越多企业财富增加得越多，越接近企业的目标。①利润最大化的概念含混不清；②没有考虑货币时间价值因素；③没有考虑投入资本与获得利润之间的配比关系；④没有考虑风险因素。每股收益最大化把利润和股东投入的资本联系起来考虑。①没有考虑货币时间价值因素；②没有考虑风险因素。股东财富最大化①考虑了货币时间价值因素；②考虑了投入资本与获得利润之间的配比关系；③考虑了风险因素。计量比较困难。managementmanagementmanagement第二节筹资管理划分依据典型细分概念企业根据其生产经营、对外投资以及调整资本结构的需要，通过资本市场和一定的筹资渠道，运用合理的筹资方式，经济有效地筹集企业所需资金的行为。目标提高企业的市场价值目的为了自身的正常生产经营与发展。具体可概括为两大类：满足企业生产经营需要；满足企业资本结构调整需要。渠道国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他企业资金、居民个人资金、企业自留资金和外商资金等。方式吸收直接投资、在资本市场发行股票或债券、向银行借款、运用商业信用、融资租赁等。原则规模适度、结构合理、成本节约、时机得当、依法筹措。企业筹资managementmanagementmanagement第二节筹资管理吸收直接投资股票筹资股权资本筹集managementmanagementmanagement第二节筹资管理长期借款融资租赁负债筹资商业信用managementmanagementmanagement第二节筹资管理◆资本成本——指企业筹集和使用资本所付出的代价。包括筹资与用资过程中的费用。资本成本的种类资本成本按用途不同可以分为个别资本成本、综合资本成本和边际资本成本。资本成本的计量◇个别资本成本＊债券成本＊长期借款成本＊普通股成本＊留存收益成本◇综合资本成本managementmanagementmanagement第二节筹资管理筹资风险评价筹资风险：又称财务风险，是指由于负债筹资而引起的到期不能偿债的可能性，筹资风险的高低，直接决定于企业的获利能力、负债比率、债务本息的偿付额度及可调程度等，通常可用财务杠杆系数来衡量。杠杠效益：当某一经济变量以较小幅度变动时，引发另一个相关经济变量产生较大幅度的变动。managementmanagementmanagementDiagram•经营杠杆与经营风险•财务杠杆与财务风险•复合杠杆与复合风险在其他因素不变的情况下，经营杠杆系数越高，息税前利润变动越剧烈，企业的经营风险就越大。财务杠杆系数越大，对财务杠杆效益的影响越强，财务风险也就越大。在其他因素不变的情况下，复合杠杆系数越大，企业承受的复合风险越大；复合杠杆系数越小，企业承受的复合风险就越小。managementmanagementmanagement案例摩根公司是一家涉及多个经营产业的综合性集团股份有限公司。经董事会决议，该公司决定在纽约开设一个作为独立法人来运营的子公司，估计需要2000万美元的投资金额。目前，公司管理层对于2000万美元的筹资问题有以下三种方案：方案Ⅰ：普通股筹资，即以每股10美元的价格发行200万股普通股（忽略发行费用，下同）；方案Ⅱ：债务筹资，即发行利率为12％的长期债券2000万美元；方案Ⅱ：债务—普通股筹资，即发行利率为12％的长期债券1000万美元，同时，以每股10美元的价格发行100万股普通股。根据摩根公司筹资计划，我们可以看到，如果采用方案Ⅰ，该公司不用承担由于负债引起的财务风险，但是也无法得到财务杠杆带来的利益；如果采用方案Ⅱ，公司就必须承担较大财务风险，但同时可以获得财务杠杆利益；如果采用方案Ⅲ，一方面可以利用财务杠杆作用获得财务利益，另一方面还要承担一定的财务风险。但至于摩根公司会采用哪种筹资计划，就需要根据公司的实际情况，考虑各种具体因素后作出选择。managementmanagementmanagement第三节投资管理投资——指企业投入财力，以期望在未来获取收益的一种行为。▲长期投资——指投资期限超过一年以上的投资，主要指厂房、机器设备等固定资产的投资，也包括对无形资产和长期有价证券的投资。特点：△投资回收期长△投资规模大△投资的专业性强△投资风险大▲短期投资——指能够并且也准备在一年以内收回的投资，主要指对应收账款、存货、短期有价证券等流动资产的投资。managementmanagementmanagement第三节投资管理提出投资方案投资方案的财务可行性研究长期投资的决策程序明确投资目标投资方案的决策投资方案的执行managementmanagementmanagement第三节投资管理固定资产投资：指企业为购置或建造生产经营使用的特定固定资产所发生的投资，它既包括基本建设投资（新建、扩建工程的投资），也包括对现有固定资产进行更新改造的投资。现金流量：指投资项目从筹建、设计、施工、正式投产使用至报废为止的整个期间内引起的现金流入和现金流出的数量。□现金流入量□现金流出量□现金净流量managementmanagementmanagement案例分析假设你现在是开车上班。上个月，你发现坐地铁没有开车那么累，地铁月票是140元。你想知道是否定期坐地铁上下班会比开车便宜些。每个月与你的车有关的现金支出有：①保险120元；②在你公寓附近的停车场租金150元；③在你办公室旁的停车费90元；④与上下班有关的汽油费和汽车服务费110元。managementmanagementmanagement案例分析分析：在进行现金流量分析时，我们要识别这四项费用中哪些是与坐地铁上下班有关的而哪些是无关的。相关成本是那些将提高你每月费用的现金花费；无关成本是那些对它们无影响的现金花费。前两项成本（保险费和停车场租金）与你的决策无关，因为无论你坐地铁还是自己开车它们都会发生。换句话说，它们是非相关成本。第三项和第四项成本（办公室外泊车费和汽油与汽车服务费）是相关成本，因为如果你决定坐地铁的话，它们就可以节省下来，总共是200元，而地铁月票成本是140元，所以地铁是更便宜的交通方式。如果坐地铁的话，每个月能节省60元。现在，让我们在选择地铁还是汽车之间增加一点小难度。假设你一个星期有两次都要开车带一位同事去上班，你们之间达成的协议是他每个月会加满一次你的油箱，花费35元。这对你上下班时的决策是一项相关成本吗？是的，因为如果你坐地铁，你将不会收到35元。在这种情况下，坐地铁代替开车的收益就会降到一个月25元（60元减去35元）。我们刚才描述的这项成本也称为机会成