参考资料,少熬夜!质量月活动策划方案(实例)优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“质量月活动策划方案(实例)优秀4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!质量月活动方案【第一篇】一、指导思想我校以实现教学管理的科学化,教学行为的规范化,教学常规的制度化,教学评价的多元化为目标,结合学校发展状况,特制定此方案。二、活动时间xx年10月8日——xx年10月31日三、领导小组为保证“教学质量月”活动顺利开展,成立了“教学质量月”活动领导小组,领导小组成员如下:组长:连雪梅副组长:李志刚成员:全体教师四、活动内容及时间1、宣传学习(——):组织教师学习《小学各科教学指导意见》明确其要求。确定主题,制定学校教学质量月活动方案。10月8日根据学校要求制定学校活动方案。10月9日——10月11日以集中和分散的方式,学习《小学各科教学指导意见》10月12日检查教师学习笔记,心得体会。2、落实常规(——):开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。“两看”:(10月15日——10月16日)一、看备课是否达到六备(即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法)二、看教研活动,看各教研组活动是否与计划一致,记录是否详细,活动目的是否鲜明。“三评”:(10月17日——10月24日)开展全体教师课堂教学大比武活动,活动中评课堂教学,评教案,评说课。“五查”:(10月25日——10月26日)一、查教学计划,措施是否可操作,课时安排是否合理。二、查备课笔记,教学进度是否与计划一致,教学方法是否符合课程标准。()三、查作业批改记录,作业数量是否与教学内容一致,作业布置是否体现“以生为本”的分层作业,批改是否体现“全员、全部”要求。四、查教学反思,是否及时,对课堂教学是否有指导意义。五、查听课笔记,记录是否完备,过程是否详细,评价是否齐全。建立健全各项教学管理制度和基础资料。教导处要及时搜集和整理各项管理制度和检查考核资料,认真填写各类报表及考核表,及时统计、及时公布,并结合本部实际制定相关的教学管理规定和教学质量检查考核办法。参考资料,少熬夜!3、反思总结(——)整理装订活动档案根据活动过程情况评选活动先进个人整理活动资料形成活动书面总结材料五、措施及要求1、提高认识,狠抓落实。各教研组要根据工作安排要求做好本教研组的教研活动及教学大比武活动。2、严格考评,做到公开、公正、公平。各位任课教师要提前做好各项准备工作,抓好课堂教学,规范自己的教学行为,积极参与教研活动及说课竞赛活动,使自己在活动中能提高业务水平和管理能力。质量月活动方案【第二篇】为了全面落实国家、省、市关于建设工程治理两年行动工作部署,结合我区实际情况,我局将于今年9月在全区范围内开展“不断推进防水工艺标准化,着力提升工程实体质量”为主题的“质量月”活动。为确保活动顺利开展并取得成效,特制定本方案。一、指导思想深入开展我区工程质量治理两年行动工作,加强住宅工程质量常见问题治理措施,增强质量责任意识和管理能力,提高建筑业从业人员素质,推进工程质量管理标准化、精细化工作,促进工程质量常见问题得到有效治理,房屋建筑工程质量总体水平得到明显提升,人民群众对工程质量满意度显著提高。二、活动主题不断推进防水工艺标准化,着力提升工程实体质量。三、活动时间20xx年9月1日~9月30日。四、组织保障为加强“质量月”活动的组织领导,我局成立“质量月”活动领导小组,成员名单如下:组长:张启泉(区住房建设局局长)副组长:马其盛(区住房建设局副局长)陈国桥(区住房建设局副局长)邓少英(区住房建设局副局长)组员:古剑辉、黎校、何健强、朱惠忠、袁春燕、张向阳、张中辉、林光亮。领导小组下设办公室,具体负责“质量月”活动的组织实施工作,办公室设在xx区建设工程质量监督站(以下简称区质监站),办公室主任由古剑辉站长兼任。五、活动内容(一)大力宣传发动。1、组织全区房地产企业、施工单位、监理单位召开2016年度“质量月”活动动员大会,详细介绍“质量月”活动内容及工作安排,提出具体工作要求,明确责任分工,落实工作部参考资料,少熬夜!署,确保“质量月”活动取得成效。2、利用简报、宣传栏、网络、报刊等多种媒体,对“质量月”活动开展的重要意义、进展情况、工作亮点进行多层面、多渠道、全方位宣传,营造良好的活动氛围。(二)开展执法检查活动。1、开展预拌(商品)混凝土生产企业质量管理专项检查。组织区质监站、区散水办等单位以及相关行业专家对辖区内17家预拌(商品)混凝土生产企业展开专项检查。重点检查企业的质量管理体系、实验室管理、原材料管理和生产过程控制等,并对水泥、砂、石等原材料进行监督抽检。同时,检查企业内部试验室的管理能力和水平,对实验室压力试验机进行现场校核,并开展试验能力比对试验。2、开展在建工地执法检查活动。区质监站成立专门检查组,对我区在建项目采取随机抽查方式,选取受检工地。重点抽查工地人员到位履职情况、中间验收程序执行、强制性条文执行等质量管理行为情况及现场实体质量,对违法行为予以纠正和查处,督促工地加强质量管理,达到提升工程实体质量的目的。(三)不断推进建筑工程防水工艺标准化进程,提升工程实体质量。1、开展现场观摩活动。(1)开展外墙淋水试验现场观摩活动。在我区推广外墙淋水试验是贯彻住建部工程质量治理两年行动的一个重要举措。通过现场观摩活动,加强参观人员对外墙淋水试验的目的、意义的理解,对外墙淋水试验的实施方式有更为直观的切身感受,为我区住宅工程项目全面推广外墙淋水试验打下良好的基础。(2)开展卫生间防水施工现场观摩活动。卫生间渗漏是质量信访投诉常见问题。通过现场观摩活动,围绕施工工艺、管理综合分析防水质量通病及预防解决措施,分析容易引起卫生间渗漏细部节点的防水做法,提高施工、监理现场管理人员的防水质量意识和施工工艺。参加人员:房地产在建项目施工、监理项目负责人。2、举办质量专题培训讲座。(1)《xx市建筑工程防水施工工艺及常见质量问题防治视频》;参加人员:房地产、公共建筑在建项目现场施工质量员、监理人员。(2)加强业主第一责任人讲座。参加人员:在建项目业主、监理人员。(四)活动总结。在2xxx年10月质安例会上,对本年度“质量月”活动情况进行总结。通报各项活动开展情况,表彰积极参与活动的单位及个人,推广先进经验,促进我区建筑工程质量管理水平进一步提高。参考资料,少熬夜!六、工作要求(一)各有关单位要把“质量月”活动内容与日常质量管理工作结合在一起,制定质量常见问题治理的技术措施、管理措施、作业指导书等,将工程质量常见问题治理情况作为企业日常质量检查的重点内容,明确重要施工环节的检查重点,确保工程质量常见问题治理措施落到实处,促进质量管理工作迈上新台阶。(二)各单位要落实“质量月”活动各项工作要求,活动结束后及时做好总结,进一步巩固活动成果。公司质量月活动方案【第三篇】为提升质量品质和质量管理水平,营造人人关心质量和重视质量的良好氛围,公司决定举办第xx届“质量月”活动方案。一、成立“质量月”活动领导小组组长:xx副组长:xx组员:xx二、大力营造“质量月”的浓厚氛围1)、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道,悬挂横幅、标语,张贴海报,对质量文化进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。2)、9月1日组织召开公司第xx届质量月活动动员大会。3)、及时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容,将质量月活动的工作信息传递给公司员工。三、建立QC小组活动1,以车间部门为单位,每个单位至少提出一个质量活动项目(质量部3个以上),并能在项目组长的带领下进行QC活动。2,费用见附页;对所有提出的活动项目进行评审,分一等奖,二等奖和三等奖,对获一等二等奖的项目报送总部。四、质量月有奖征文、摄影活动1)、从9月1日起至9月30日截稿,应征文体不限(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等),字数500字以上。每个车间在质量月活动期间,需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。2),费用;活动组对提交的质量征文进行征文质量评选,评出前三名给予奖励。五、质量技能比武活动1,焊工焊接技能比赛(方案与总部一样)2,费用;评出前三名给予奖励。六、评选质量优秀班组和质量标兵1,各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组(每个车间报1名)和候选质量标兵(每个车间报2参考资料,少熬夜!名);2,依据20xx年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选,各事业部质量优秀班组2名,质量标兵2名。七、总结通过“质量月”活动,按照策划—实施—检查—处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目,细致分析、深刻总结,把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品,增强和提高产品竞争力。质量月活动方案【第四篇】按照建设公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》要求,结合公司实际,为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作,经公司研究,在全公司范围内开展“质量月”活动。具体活动方案和措施如下:一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导,增强全员质量意识,活动方案全员参与质量管理。围绕项目基础施工等特点,牢牢抓住产品质量控制关键环节,全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌,营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。二、活动主题建设质量强企,共创美好生活三、重点活动安排(一)成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展,成立“质量月”活动领导小组及执行小组。领导小组:组长:副组长:“质量月”活动领导小组的主要职责是:(1)拟定本次活动的目标。(2)组织质量月宣传活动。执行小组:组长:副组长:小组成员:各部门负责人、项目部专业工程师。“质量月”活动执行小组的主要职责是:(1)组织本次活动的各项工作。(2)组织质量月活动落实、检查、整改。(二)具体内容开展活动一:张贴“质量月”活动宣传标语。参考资料,少熬夜!时间:20xx年9月1日-20xx年9月30日地点:工地醒目位置内容:创造高质量,奉献高质量,享受高质量负责部门:各项目部。活动二:质量、安全大检查时间:20xx年9月中旬范围:项目等。检查方式:各项目部20xx年9月1日-20xx年9月10日进行自查自纠活动;20xx年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查,并对整改情况进行监督。负责部门:营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。活动三:组织《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)学习教育活动。时间:20xx年9月1日-20xx年9月10日。地点:办公室内容:《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)。负责部门:综合部、工程管理部。活动四:开展“解决一项质量通病,共同提升质量管理水平”的技术质量攻关活动。时间:20xx年9月10日-20xx年9月20日。内容:项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。要求:各项目部、工程管理部均选择一项课题(不局限于“内容”项的课题范畴,结合各专业实际进行选题)进行研究;各部门于20xx年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。负责部门:工程管理部、各项目部。活动五:“质量月”活动相关报道时间:20xx年9月1日-20xx年9月25日。要求:各项目部、各部门至少1篇相关报道。负责部门:综合部四、具体要求(一)精心组织、重在落实。“质量月”期间正值公司施工的关键时期,质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视,积极参与、细致谋划、精心部署,各部门、项目部要在行动上落实,每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任。确保“质量月”活动顺利开展。(二)部门联合,共同提高。“质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平,在检查期间参与人员要提高认识切实的按照质量管理相关规范标准全面、