公司技术管理制度内容通用8篇

1/34公司技术管理制度内容通用8篇人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友帮大家分享的“公司技术管理制度内容通用8篇”，仅供参考，大家一起来看看吧。公司技术管理制度内容【第一篇】1、认真贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,针对工程特点,及时组织制定安全技术措施,并组织实施。2、在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施,对确定后的方案若有变更,应及时组织修订。3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题制定解决方案。4、制定并组织实施施工工艺管理规定,及时纠正存在的`问题。5、组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定工作,并组织实施。6、参加因工伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。2/34公司技术管理制度内容【第二篇】l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推进公司技术进步。2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。3)根据公司发展需要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。l)在公司总工程师的领导下,具体负责公司的技术管理工作。2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。3)负责起草公司中长期科技发展计划,制订年度技术工作计划,并组织实施和检查落实。4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协3/34作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。5)参加建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划,并组织实施。8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。10)审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作分配和调动。l)项目部总工程师a.在公司技术部的领导下,具体负责项目部的技术管理工作。b.参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。4/34c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的.施工组织设计及施工方案。e.参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。9.负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。i.审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。2)机电承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,具体负责机电承包部的技术管理工作。b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。c.负责审批公司机电专业施工方案。d.负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。5/34e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。3)市政工程承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,具体负责市政工程承包部的技术管理工作。b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。d.参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。f.负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。4)项目总工程师a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。6/34c.审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作,保证材料符合标准要求。d.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。f.参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。h.协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。l)技术员a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。b.编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。e.参与不合格品的评审和质量事故处理,参与制订纠正和预防措施。2)测量员a.编制单位工程测量施工方案。7/34b.熟悉施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。c.根据施工顺序,及时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。e.参加测量事故分析、处置。3)试验员a.编制项目试验计划,填写试验记录,对试验方法和提供的试验数据承担责任,收集、索取试验报告交资料员归档。b.对运至施工现场的物资,按试验计划及试验标准采集试样,填写试验委托单,送试验室进行试验或复检;对采集试样的代表性负责。c.负责换算混凝土和砂浆施工配合比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。检查试验计量器具的准确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。e.按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。4)计量员8/34a.统一管理本单位所有计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划,报经公司技术管理部批准后实施。c.编制在用计量器具(a、b类)年度周期检定计划,报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。d.对所有计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。公司技术管理制度内容【第三篇】第一条目的工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生9/34产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。第二条技术改进生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。第三条技术引进当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。第四条技术转让本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。第五条技术发表1、当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。2、外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。第六条新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。第七条技术科根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。第八条工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺10/34品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向技术科提出协商解决。第九条车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字承认，并且严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。第十条各车间、工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析原因，找出解决问题的办法，并立案记录。第十一条生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向技术科反映研究解决，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技术部长签字后，才能作为正式生产依据（对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因）。第十二条下达车间已经确定后的工艺，任何人都必须遵守执行。如有损坏和丢失，查明原因后由技术科补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。第十三条对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责任事故者，应赔偿5%～10%的经济损失，严重者，报厂给予必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后，必须经常检查工艺的落实，发现问题，及时解决，因工艺不妥而造成大批严重事故者，工艺员应承担事故责任。第十四条工艺试验备案手续1、由提出部门填写工艺规程，变更试验备案一份留底，另一份送交技术科备案，以便配合工作，其余送与试验有关部11/34门或车间。2、凡是对产品质量影响较大，以及影响上下工序质量的工艺项目的变更，要填写申请书，提交技术科审核，经部长批准后，方可变更。第十五条工艺规程变更审批1、在技术部长的领导下，技术部负责全厂工艺文件的编制与管理，下达工艺要求，任何单位或个人无权变更。2、车间工艺员在车间主任领导下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术部指导。3、未经工艺性审查的产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。4、在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时，均应由有关工艺员会签。5、工艺路线（工艺流程）是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线，工艺路线由技术科提出。6、产品工艺文件由技术科提出，并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料，工艺文件要保证先进合理，正确无误，齐全成套，符合标准。7、工艺文件由工艺员编制，技术科长审核；成套工艺由技术部长会同有关部门批准。第十六条违犯工艺规程事故登记1、要严肃工艺纪律，发动群众对