企业发展规划方案【热选4篇】

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好文档,供参考1/16企业发展规划方案【热选4篇】【题记】这篇精编的文档“企业发展规划方案【热选4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!企业发展规划方案【第一篇】为使集团公司深入学习实践科学发展观活动能够扎实有效开展,根据自治区水利厅的统一部署和安排,集团公司将围绕科学发展观进行解放思想讨论。为确保解放思想讨论活动扎实有序进行,真正取得实效,现结合集团公司实际,制定工作方案如下:一、指导原则以解放思想为先导,以改革创新为动力,进一步更新思想观念、转变发展思路、破解发展难题、完善体制机制,使思想和行动更加符合实事求是的思想路线,更加符合经济社会发展规律,使集团公司各项工作更加符合科学发展观的要求。二、目标要求进一步巩固发展继续解放思想大讨论活动的成果,在深入调研、了解实际情况、广泛“问计于民”的基础上,围绕自治区水利厅提出“推动水利科学发展,构建水利保障体系”的总要求,以“贯彻落实科学发展观,努力实现广西水利电业集团好文档,供参考2/16又好又快发展”为主题,用科学发展的新视野、新思路、新举措来审视、谋划和推动当前的各项工作,切实把思想行动统一到自治区党委确立的科学发展、加快发展、跨越发展的工作总体取向上来。三、讨论主题围绕自治区水利厅提出“推动水利科学发展,构建水利保障体系”的总要求,以“贯彻落实科学发展观,努力实现广西水利电业集团又好又快发展”为主题,着重围绕集团公司发展战略问题,特别是电网建设与改造工程,确保供电的基础地位问题;水电站的收购与开发,作为企业新的增长点问题;探索进入供水市场的问题;思想观念是否符合发展实际问题;水利电业支撑经济社会发展等问题,结合调研成果和征求意见建议进行解放思想大讨论,切实把科学发展观贯穿于集团公司发展的全过程、落实到当前集团公司工作的各个环节。四、讨论形式及时间安排(一)讨论形式。一是集团公司党委召开专题学习讨论会,集团公司领导、集团公司各部门参加讨论;各所属企业党支部主要负责人召开专题学习讨论会。二是结合集团公司调研活动深入基层组织员工、群众进行面对面交流座谈讨论。(二)时间安排。11月10日—11月25日。五、相关要求这次解放思想大讨论活动是开展深入学习实践科学发展好文档,供参考3/16观的一项重要内容,是确保学习实践活动取得实效的关键环节。集团公司各部门、各所属企业要高度重视,结合实际,组织本部门本企业员工积极参与讨论,扎实开展好解放思想讨论活动。组织开展的各课题调研活动要准备好专题座谈会书面发言提纲,主要领导要带头发言。企业发展规划方案【第二篇】为加快推动我省中小企业“专精特新”发展,根据财政部、工业和信息化部《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》(财建〔20xx〕2号)要求,经研究,决定在全省组织开展第一批重点支持的专精特新“小巨人”企业和中小企业公共服务示范平台推荐工作。现将相关安排通知如下:一、申报对象(一)国家级专精特新“小巨人”企业(不含已在上交所主板、科创板和深交所主板、中小板、创业板,以及境外公开发行股票的)。(二)有效期内的国家级、省级中小企业公共服务示范平台。二、申报条件(一)申报企业应符合以下条件。1.产业导向方面。属于《工业“四基”发展目录》所列重点领域或制造强国战略十大重点产业领域;或主导产品属于关好文档,供参考4/16键领域“补短板”“锻长板”、关键核心技术攻关、填补国际国内空白;或与重点行业龙头企业协同创新。2.专业化程度方面。主营业务收入占营业收入比重70%以上。3.创新能力方面。截至上年末的近2年研发经费支出占营业收入比重4%以上;且满足以下三项条件之一:拥有有效发明专利2项以上、自建或与高校和科研机构联合建立研发机构、主持或参与制(修)订国际国家或行业标准1个以上。4.经营管理方面。取得相关质量管理体系认证(如ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证等)。5.成长性方面。上年主营业务收入增长(不作为第一批申报条件);或有上市计划(已递交申请书或已进入辅导期)。(二)申报平台应符合以下条件。1.经工业和信息化部或四川省经济和信息化厅认定并在有效期内的国家级或省级中小企业公共服务示范平台。2.在技术创新、上市辅导、创新成果转化与应用、数字化智能化改造、知识产权应用、上云用云及工业设计等服务方面有较强的服务能力。3.具有为国家级专精特新“小巨人”企业,省(市)级“专精特新”中小企业、高成长型企业、行业“小巨人”企业等重点企业提供相关服务的经验和案例。4.从事为中小企业服务的专业人员数量原则上不少于20好文档,供参考5/16人。5.管理健全,服务规范,无不良记录,在相关服务领域有较好声誉,具有良好的可持续发展能力。三、申报资料(一)国家级专精特新“小巨人”企业。1.四川省第一批重点支持国家级专精特新“小巨人”企业申请书(见附件1)。2.四川省第一批重点“小巨人”企业基本情况表(见附件2)。3.四川省第一批重点“小巨人”企业目标表(见附件3)。(二)国家(或省级)中小企业公共服务示范平台。1.四川省第一批重点支持国家级(或省级)中小企业公共服务示范平台申请书(见附件4)。2.四川省第一批重点支持国家级(或省级)中小企业公共服务示范平台基本情况表(见附件4-1)。3.国家级或省级中小企业公共服务示范平台认定文件。4.国家级专精特新“小巨人”企业,省(市)级“专精特新”中小企业、高成长型企业、行业“小巨人”企业等重点企业服务情况一览表(见附件4-2),以及服务合同、服务过程、服务成效、票据等相关证明材料。提供成功服务案例不少于3个。5.服务人员情况一览表(见附件4-3),以及人员学历、好文档,供参考6/16专业技术资质、社保关系等相关证明材料。年度审计报告及服务收支情况的专项审计报告,或包含服务收支情况的审计报告,或经法人签字盖章的包含服务收支情况的财务报表。7.服务国家级专精特新“小巨人”企业工作方案(提纲见附件4-4)。8.能够证明符合申报条件的其他材料。9.承诺书(见附件4-5)。四、申报程序及要求(一)企业和平台自主申报。国家级专精特新“小巨人”企业及国家级、省级中小企业公共服务示范平台按照自愿申报原则,制定专精特新高质量发展工作方案(实施期不超过3年)并编制申报资料,按程序报当地中小企业主管部门。省级平台直接报经济和信息化厅、财政厅。(二)市(州)初审汇总。各市(州)中小企业主管部门会同财政部门,对申报材料进行初步审核,并将符合条件的进行汇总,填写《四川省第一批重点“小巨人”企业名单汇总表》(附件5)、《四川省第一批支持国家(或省级)中小企业公共服务示范平台名单汇总表》(附件6),于3月5日前连同企业(平台)申报材料以正式文件报送经济和信息化厅、财政厅(报送文件一式两份,申报材料一式八份,并附电子版)。(三)审核推荐。经济和信息化厅会同财政厅对推荐上报好文档,供参考7/16的重点“小巨人”企业和服务平台按程序进行评审,并联合上报工业和信息化部、财政部。企业发展规划方案【第三篇】企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想:一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作好文档,供参考8/16的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新好文档,供参考9/16科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施好文档,供参考10/16计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。1、人才来源1)制定措施,借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实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