6S管理工作总结范文【汇集4篇】

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参考资料,少熬夜!6S管理工作总结范文【汇集4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“6S管理工作总结范文【汇集4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!s管理制度【第一篇】第一章总则一、目的:为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理,提升经营形象和员工综合素质,特制定本制度。二、适用范围:本规定适用于公司全体员工。三、推行方法:6S推行以PDCA循环管理模式为方法。第二章6S的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。二、6S的定义、目的1、整理定义:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。目的:(1)腾出空间;(2)防止误用、误送;(3)塑造清爽的工作场所;2、整顿定义:必要的东西分类按规定的位置摆放整齐,加以标识,以便在需要时立即找到。目的:(1)清除“寻找”的浪费;(2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境;(4)清除过多的积压物品;3、清扫定义:清除工作场所的脏污,并防止脏污的发生,保持工作环境的干净明丽。目的:(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响;(3)减少工业伤害事故;4、清洁定义:将以上3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。目的:维持上面的3S成果;5、素养定义:人人养成好习惯,依规定行事、培养积极进取精神。目的:培养具有良好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。6、安全定义:养成良好的安全防范意识,减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。目的:确保生产现场处于安全状态,设备运转正常。参考资料,少熬夜!第三章“6S”推进组织、职责与权限一、6S推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制推行小组对委员会负责。推行小组应依据委员会颁布的目标计划,制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会,接受委员会的监督考核。规定委员分管内容和责任。规定推行小组分管内容和责任。2、职责、权限主任委员职责:为6S推行、实施提供资源支持和管理支持;定期实施6S活动之上级诊断或评价工作;主持各项奖惩活动,并予全员精神讲话。权限:对6S推行活动有绝对管理权,6S活动争议仲裁权。委员职责:策划推行方案、推动和跟进6S相关活动;负责6S推进的过程指导、管理支持和工作协调;指挥、监督6S推行过程中各部门的运作情况。权限:对6S推行活动方案有修改权;对违反6S活动标准的有指导改善权、按考核标准的处罚权;对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权;对6S全面推行活动成果有检讨权。6S专员6S专员是6S活动推进的具体负责人。职责:制定6S活动推进方案;召集会议;整理资料;编制6S判定表、检查表;考核检查6S活动的执行情况;对6S异常情况进行监督、检查、整改指导;对6S执行情况进行记录、汇总;评比分数的统计与公布;6S宣传策划、培训。权限:对6S活动策划方案有建议修改权;对6S推进活动有建议权;对现场违反6S标准的有教育指导权、处罚决定权;对6S考核、检查项目有评审权;对整改措施实施情况的跟踪验证权。推行小组执行委员会计划,拟定本组具体实施计划和方法,总结小组落实情况,与本部门(车间)人员和委员会保持紧密联系。推行组长推行小组组长为各部门负责人,是本部门6S推进的第一责任人。职责:参与6S活动的策划,依公司6S活动计划,制定本部门实施方案;确定本部门定置管理的区域及责任人;编制部门自检评分表,按照《6S现场考核》对本部门人员和指定区域进行监督和考核;参加有关6S教育训练,参与公司6S文宣活动;负责本部门6S活动的培训教育;分析和改善6S活动中问题点;其它有关6S活动事务的处理。参考资料,少熬夜!权限:对本部门违反6S相关规定的有教育处罚权;本部门6S活动中产生争议有处理权;有权参与“6S检查小组”的考核、检查、评分工作;6S评分缺点的改善和申述;对“6S检查小组”现场检查存在的问题有权提出自己的异议。各工序负责人各工序负责人是本工序6S现场的第一责任人。职责:参与制定本部门6S活动实施方案;本工序整理、整顿工作的落实,清扫责任区的划分;按照各工序6S日常考核表对本工序考核;检查员工服装仪容、行为规范;督导部属的清扫、点检及安全巡查;协助下属克服6S之障碍与困难点。权限:本工序6S活动中产生的争议有处理权;对违反6S相关规定的有纠正权、教育处罚权;对6S检查工作有建议权。6S值班员6S值班员是各部门(工序)6S现场管理联络员,公司员工按部门(工序)实行6S值班员轮岗制度,6S值班员由普通员工担当(新进员工需工作满3个月),值班员岗位每日一换,由各单位自己排班。职责:协助配合工序负责人对本部门(工序)每日6S现场的监督、维持;本部门(工序)的日检和上报工作;协助企管部6S现场检查工作、现场确认、跟踪整改。权限:对本部门(工序)有关6S现场管理有监督权;对不符合的情况有纠正权;对现场整理、整顿、清扫工作有建议权。推行6S值班员制度的目的在于督促员工在工作过程中自检、互检,增加责任心,促进员工不断学习6S知识,提高工作效率,增强企业活力。各单位可根据实际情况制定本办法的实施细则。员工的6S责任自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;通道必须经常维持清洁和畅通;个人用品、工具及文件等放置于规定场所;灭火器、开关箱、机器设备等周围要时刻保持清洁;原料、辅料按定制要求摆放,较大较重的堆在下层;不断清扫,保持清洁;听取上级的指示,并积极配合。三、组织成员工作方法1、利用会议激发创意,让大家出主意、想办法;2、简明的宗旨、目标,告诉下属成员你要求他们做什么,别自以为他们知道你的要求;3、及时跟进检查,作出评价并提出建议;4、双方同意后确定整改完成的最后期限;5、奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人;6、不断回顾总结成功和失败的经验。四、6S推委会的遵旨6S委员会重视人才的培育,让基层的员工能直接得到参与和发挥作用的机会,借以发掘到公司内更多潜在的人才,最参考资料,少熬夜!重要的是可以激发起员工的积极性、参与性,促进员工之间的互动交流、发挥团队的精神力量。五、6S推行小组会议制度为有效推动6S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,每月至少召开一次小组会议,总结各车间(部门、工序)6S执行情况,检讨6S推行过程中存在的问题,并作决议和记录。会议后次日应将记录转送各部门,必要时并张公告第四章6S现场管理考核制度6S推进第一阶段考核制度一、目的为进一步规范公司6S现场,对员工个人的6S现场管理实施量化考核,引导鼓励员工不断改善,特制定如下制度。二、范围适用于公司各部门的6S现场管理及安全文明生产考核。三、检查周期、方法1、检查表编制的依据是“6S现场管理制度”、“整理清单”“车间定置标准书”、“清扫标准书”、“各工序作业指导书”、“安全操作规程”。2、6S现场管理推进第一阶段检查由企管部组织定期、不定期的检查和各部门(工序)负责人及6S现场值班员的自检组成。3、参加检查的人员:品保总监、6S专员、企管部部长、各部门负责人、各工序负责人及现场6S值班员。4、6S现场检查周期车间、工序每日自检,由工序负责人及6S值班员负责,车间主任监督;企管部每周二、周四例行检查,由工序负责人进行现场确认;企管部每周不定期检查(每周最少两次),由6S值班员进行现场确认。每月由企管部组织一次,品保总监、各车间主任参加检查,主要针对上一期存在的问题现场验证。企管部不定期邀请总经理对现场6S成果验收、指导。5、6S检查小组成员在考核、检查中必须客观、公正、依据检查表扣分,如有对不符合事项不予指正和不扣人情分者,给予罚款:50元/次。6、在6S检查小组现场检查中,各部门(工序)负责人必须给予积极配合,当检查员与被查核部门发生争议时,由品保总监或总经理进行裁决。7、本着公平、公正、公开的原则,检查扣分及时公布,接受全员监督。检查结果由企管部每周统计,经品保总监签字确认后,周六上午在公告栏公布;出现严重不合格项时,企管部于当日下达“整改通知单”参考资料,少熬夜!到车间负责人,由车间主任负责落实到个人。企管部对改善结果验证,并将检查表记录存档。企管部每月30日前将该月的检查情况按部门汇总公布,并送车间主任,由车间负责人分析本部门存在的问题,并制订措施。企管部不定期将改善前后的照片张贴在6S公布栏,对比6S实施效果。四、考核制度1、奖罚方法部门(工序)自检工作,由各单位自行奖罚,奖罚可采取多样化的方式,不限于罚款处罚。企管部或检查小组检查时根据“6S现场管理检查表”,采用评分形式进行考评;奖励、罚款的计算标准是5元/1分。除检查表中要求的项目外,各车间可根据自身情况追加要求项目,奖励/扣罚方法相同。奖励、罚款由企管部月底进行汇总,并将每月汇总结果报办公室备案,行政总监负责将奖励、罚款在责任人当月工资中给予体现。2、基层员工企管部或检查小组现场检查时发现不符合项,由工序负责人或6S值班员确认,对责任人进行扣分。为加强管理的力度,员工同一周内违反相同项目实施加倍扣分,违反1次扣1分,第2次扣2分,第3次扣5分,超过3次由车间主任从严处理。对6S活动中积极主动、有创新项目的员工,由工序负责人提出、车间主任审核每项奖励1~2分,多项多奖。每月统计分值最高的,由工序投票推荐1到2人作为“6S示范员”,发放“6S示范员”胸卡。季度统计分值最高的,由各工序投票推选出公司“6S先进个人”,一次奖励50元。统计分值由每周评比结果和月评比结果进行加权综合后得出。3、6S值班员企管部或检查小组现场检查时发现6S值班员存在不合格项时,加倍扣分。同一工序每天扣分超过2分的,每超过1分,6S值班员按50%对应扣分。部门、工序没有出现不合格现象的,当班6S值班员加1分。4、工序工序所有员工6S分值的平均分作为各工序的考评依据。工序负责人没有按车间日常考核对员工进行考核的,一次扣3分。工序负责人没有对6S现场管理进行早会宣导的,一次扣2分。所在工序出现扣分的,工序负责人按工序总分的50%进行扣分。参考资料,少熬夜!季度统计平均分值最高的工序,推荐该工序为公司“6S示范区”,发锦旗一面,负责人当选“6S明星”,奖励工序负责人100元,奖励工序200元。对企管部发出过整改通知单,没有按期完成整改或整改后验证仍不合格的工序不能获奖。综合考评成绩并列时,并列工序均得奖。各工序的综合考评成绩,企管部每月汇总后及时公布。5、部门(车间)部门(车间)负责人为6S现场管理的第一责任人,本部门(车间)各工序负责人的扣分之和为部门负责人的6S考核得分。部门(车间)负责人未对本部门6S现场管理进行培训的,扣5分。部门(车间)负责人未组织本部门人员进行6S现场管理考核制度培训和学习的,扣5分,并责令其限期完成。没有对工序负责人进行日常考核的,一次扣3分。企管部发出整改措施表,车间应督促工序负责人在限期内进行有效的整改,没有按期完成的,扣3分;整改后经验证仍不合格的扣5分。没有根据6S推委会制定的6S策划方案制定本部门实施计划或不能按期完成其他6S相关工作的,一次扣4分。6表彰每期评选结果,由6S推行部门写成报告,送交总经理审批,并将奖金领出,在月初给予颁奖。将每期的“6S示范员”、“6S先进个人”、“6S示范区”、“6S明星”照片张榜公布。五、其它规定1、本考核办法一经公布,各部门主管对其部门人员进行培训和整改,时间为7天。2、各部门学习和整改时间到期后,“6S检查小组”及时进行定期、不定期现场考核,严格按照本管理制度执行。3、此考核办法中奖励办法只限车间。4、本管理制度自颁布之日起生效,任何人不得以任何理由进行擅自修改。5、本管理制度中有不完善的地方,将在运行过程中逐步进行补充和完善。6、本管理制度的归口管理为企管部,执行过程中的一切解释权归企管部。六、相关文件及表格1、《6S现场检查表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