公司班组长能力提升培训心得

公司班组长能力提升培训心得为进一步提高班组长综合素质，提升班组管理水平，提高公司基层班组长胜任公司发展新阶段的综合能力，为期六天的班组长能力提升特训营在招待所如期举行。作为受训中的一员，我深感荣幸，倍感珍惜！通过几天的学习，对精益班组建设管理、高效沟通和班组长能力有了更高的认识，对今后的工作带来很大启发，也让我有了一段难忘的经历。短短的六天五晚的学习让我深刻的感受到自己对于班组管理的认识与先进管理理念的差距。首先感谢事业部领导提供的这次学习机会，为我打开了一扇窗，一些困扰我多年的问题在幽默风趣课堂上被老师三言两语轻松打破，其次感谢老师们不辞辛劳的为我们传授的这些好的管理理念：关于班组成员的沟通、关于班组建设、5S精细管理等先进的现代管理方式都令我耳目一新！俗话说学以致用，学习不光要听明白、善思考，更要把所学到的知识应用于日常的生产生活中，活学活用才能达到举一反三、融会贯通的效果。通过这几天的亲身体验，认真参与，互动学习和不断思考，并结合自身的工作实际就下一步如何提升工作水平，如何将班组团队建设由合格到优秀到卓越的方法谈谈自己认识：一、班组长在团队沟通协作方面要发挥高效、引领的作用班组长作为公司生产单元的兵头将尾，沟通与协作是团队建设永恒的主题。班组长不光是生产的组织者和领导者，同时也是卓越团队的缔造者，过硬的班组长综合素质对团队的提升作用是显而易见的，但是独木不成林，班组成员的沟通、上级安排的生产任务、班组成员的业务水平的提升都是靠班组长和每个班组成员沟通来衔接的，每位成员因为个人性格、学习经历等方面的不同，各有长短，这就要求班长在班组里需要发挥更大的作用，尽可能的发掘每位成员的潜力，在制度的约束下不光要遵守各项规章制度，完成生产任务。还要发挥自己的语言和个人魅力，取长补短进行软管理，让班组成员对于班组更加有感情，充分调动大家的积极性，这样才能更好的凝聚班组力量！二、班组建设要勤跑腿、爱动手、多思考建立一日管理清单，重视班前十分钟安全学习、安全分享和班后会总结。班前十分钟不仅需要我们做好工作的准备，在调动大家工作积极性、进行不放心人排查和接受生产任务安排等方面同样至关重要。对于流程管理也要贯穿于整个生产过程中，每个生产节点和目标完成状态都需要班组长协调处理，对于生产环节管的是人、机、料，理的是流程，因此出现的每个隐患排查，每处跑冒滴漏现象都不能放过！运用鱼骨图等方法对出现的问题多思考勤分析，才能在流程上确定主因制定对策，才能在生产中掌握一手情况保障系统安全状态，一定要树立没有问题就是最大的问题的思想，勤跑腿、爱动手、多思考加强班组安全生产并搞好安全技术培训，才能在本质上保障安全。三、班长要做好精益管理最大限度的避免浪费精益管理思想的精髓是避免浪费，包括时间浪费、物料浪费、流程浪费等等。现代企业要想生存并立于不败之地，所有工作都要围绕着成本来，如何降低成本消除浪费是我们班组长在生产中一定要思考的问题，如何在日常操作中识别浪费，最基本最有效的是运用5S等高效的管理方式来提高班组成员们的素养，通过整理整顿来清扫清洁我们的现场，做到文明生产进而提高班组成员的素养，达到我们卓越团队的目标是每个班组长需要努力的方向！此次培训，形式新颖，培训的内容通俗易懂、深入浅出，非常切合班组长日常工作实际，通过这次班组长培训学习让我深入了解到了班组长的内涵所在。不仅学到了很多管理方面的知识，更也了解到了其它兄弟单位的工作经验和工作方法，通过相互的沟通和交流，弥补了我们工作中的短板，这也为我们在以后的工作、学习和生活中提供很大的帮助。我将以本次培训为起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，为公司高质量发展贡献绵薄之力！