2023年公司员工培训管理制度内容【5篇】

1/132023年公司员工培训管理制度内容【5篇】每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。公司员工培训管理制度内容【第一篇】一、所有临床住院医师晋升主治医师前必须到急诊科轮岗2个月。二、以下科室临床医师晋升正（副）主任医师前必须到急诊科轮岗不少于2个月：胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形科、神经外科、老年外科、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、风湿免疫科、内分泌科、老年科、传染科、icu、神经内科、儿科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科。三、未按以上要求完成急诊科轮岗者晋升资格审查不合格。四、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、风湿免疫科、内分泌科、传染科、老年内科、icu参加内科急诊轮岗；胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形外2/13科、老年外科参加外科急诊轮岗；神经内科、神经外科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科急诊值班由各科室自行安排。五、内、外科急诊的轮岗医师由各科室上报（原则上每个科室每月不少于1人），医务部统一安排。六、原则上按晋升职称年限依次安排，今年申报晋升的临床医师优先安排急诊科轮岗。七、定期（每半年）举办急诊轮岗医师岗前培训，所有急诊轮岗医师新上岗前必须参加由医务部组织的岗前培训，岗前培训考核合格方能上岗。公司员工培训管理制度内容【第二篇】1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个月内新入职的员工进行集中入职培训。时间为周五下午2:00-4：00。公司所有新进员工。1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗3/13位职责、工作任务和工作目标等进行指导培训，人力行政部跟踪监控。1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训；2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。《员工手册》、《岗位说明书》等。1．企业概况；2．组织架构；3．人事管理制度；4．行政管理制度：5．财务管理制度；6．在岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。培训考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力行政部统一印制考卷；应用考核通过观察、绩效考核等手段考查新入职员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参加新员工入职培训或者新员工入职培训考核不合格（书面考核不满60分）的员工，在试用期内需再次进行培训并通过考核，否则延长试用或给与辞退。4/131.人力行政部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训实施方案，并以通知形式通知各部门负责人及新员工；2.人力行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.人力行政部负责在每期培训当日对新入职员工进行反馈调查，由受训人员填写《新员工入职培训反馈意见表》（后附）；4.新员工在相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人在新员工试用期区间以绩效考核或书面形式反馈新员工的岗位业绩情况，并在试用期结束时填写《新员工转正申请表》报人力行政部；5.人力行政部在新员工接受上岗引导培训期间，应根据受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，评估培训结果，调整培训策略和培训方法。本制度由人力行政部制订，并由人力行政部负责解释和修订；本制度经公司核准，自下发之日起执行。新员工入职培训反馈意见表部门姓名岗位培训课程名称或内容请您对培训课程进行评估，并将评估分数和意见写在相应的栏目中：5/13a代表非常满意；b代表比较满意；c代表可以接受；d代表比较满意；e代表非常不满意。公司员工培训管理制度内容【第三篇】目的：为了让新员工在上岗前，规范自身行为，提升素质修养，提高安全意识。并锻炼身心体魄，培养团队意识及吃苦耐劳精神。现公司对新员工岗前军训、培训期间做出以下要求规定，希望大家从踏入pdl的第一步开始严格要求自己，约束自己，做一名合格的pdl人；（备注：以下任意一项违反者，将视为严重违反公司培训制度，将对当事人不予录取）；1、军训、培训期间上下班途中骑、乘摩托车，大型电动车必须要带头盔，两证（驾驶证、行车证）要齐全；2、军训、培训期间不允许酗酒，出入色情场所（酒后开房、桑拿、美容美发、歌厅）；1、军训、培训期间要注意个人言行举止，不允许说脏话、骂人、嘲笑、不尊重他人；2、军训、培训期间不允许乱丢垃圾纸屑、不允许随地吐痰、不允许有吸烟现象；3、进入公司培训室培训，在走廊内要保持安静，不允许6/13大声喧哗、追逐打闹，影响其他办公人员工作；4、培训师讲课期间，要认真专心听课，不允许有交头接耳、开小车、打瞌睡等现象；1、军训、培训期间必须要听从指挥，遵守纪律，令行禁止；2、军训、培训期间不允许请假旷课，不允许迟到、早退；3、军训期间必须着装统一（迷彩服），培训期间不允许穿背心、拖鞋、凉拖、带帽子；4、军训、培训期间仪容仪表要保持清洁，男员工不允许留胡须、头发不过齐眉，女员工不允许带饰品（如：戒指、项链、耳环等）；5、军训、培训期间，手机要调为关机状态，不允许在任何时段接打电话；6、军训、培训后，参加公司统一考试，凡考试期间出现违纪、作弊、弄虚作假等情况，或者考试成绩低于80分以下者，将不予录取；公司员工培训管理制度内容【第四篇】第一条：入职培训的目的1．使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。2．使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。7/133．帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。第二条：适用范围1．凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。2．本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。第三条：入职培训的内容1．公司概况及企业文化。2．品质管理知识。3．消防、安全制度。4．公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。5．相关部门组织架构及作业流程。6．业务知识与业务技能。7．参观生产线（视实际需要）。第四条：根据人力资源部提供的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开班2次，员工接受公司入职培训时间为1天。直接员工接受公司入职培训时间为半天，培训发展中心随时提供入职培训。第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：8/131．公司入职培训。2．各部门入职培训。3．实地训练。第六条：公司入职培训的重点是：1．公司历史、现状及发展前景介绍。2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。3．公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。4．公司人事政策及保密制度。5．消防、安全制度。第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：1．各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。2．每天例行作业及可能的临时任务。3．从事未来工作的业务知识、技能与方法。4．各部门要求掌握的其他知识与技能。第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。第九条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。第十条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。操作员工实地训练时需佩带训练证。第十一条：为有效达到教育训练的目标，应酌情安排、灵9/13活制定教育训练计划，并严格予以实施。第十二条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展中心必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直至考核合格。第十三条：公司入职培训考勤规定。1．培训发展中心根据人力资源部提供的人员名单在培训前2—3天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。2．培训发展中心必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义。3．确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。4．确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。培训发展中心将安排其接受下一次培训。5．无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其参加下一次入职培训。6．凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。7．入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心，确保员工能够按10/13时参加入职培训。第十四条：培训发展中心应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。培训中心将不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。第十五条：本制度为程序文件的补充。第十六条：本办法经总经理批准后，自发布之日起实施，修改时亦同。附件一．公司入职培训内容及时间安排表。一．部门入职培训反馈表。二．入职培训处理意见。公司员工培训管理制度内容【第五篇】第一条：入职培训的目的1、使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。3、帮助新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。4、使新入职员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。第二条：适用范围11/131、凡本公司新入职员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新入职员工入职培训制度另行制定。2、本制度所指新入职员工包括转岗员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。第三条：入职培训的内容1、宏章出版公司发展概况及业务综述2、宏章出版公司各项制度（人事、行政、财务）3、岗位职责及工作规范；岗位基本专业知识、技能；传授工作程序及方法；介绍关键工作指标4、企业文化、企业价值观宣贯5、部门内安排的其它培训及业务学习6、人力资源部安排的其它培训第四条：对于新入职员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：1、公司入职培训2、各部门入职培训3、员工工作实地训练第五条：公司入职培训的重点1、公司历史、现状及发展前景介绍2、企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解3、部门工作流程和岗位职责介绍4、公司人事政策及保密制度第六条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作12/13技术的培训，其重点如下：1、各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度2、每天例行工作及可能的临时任务3、从事未来工作的.业务知识、技能与方法4、各部门要求掌握的其他知识与技能第七条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任。第八条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能