公司经理的(述职报告)【精选4篇】这篇文章是三一刀客编辑花费时间筛选出的精粹“公司经理的(述职报告)【精选4篇】”,如何才能写出1篇很有水平的范文呢?文档的准确性和可理解性对于人们的学习和理解至关重要,不会写的时候就不要“公司经理的(述职报告)【精选4篇】”可以借鉴一下范文。写作可以尝试一下范文的撰写方法,供有需要的朋友参考借鉴,希望可以帮助到您!公司经理的述职报告【第一篇】20xx年过去了,在这一年里,我接受上级领导的任命,出任了我们公司的总经理的职位。这是我的荣幸,也是我个人努力的结果。担任这一职位,我感到了压力,也感到了动力。压力就是我必须最好一切的带头作用,做好领导作用,让员工对我没有怨言。动力就是我会在我的职位发挥自己最大的努力去完成工作,这也是我作为总经理必须做的。下面是我的具体总结:一、组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,xxx公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的.非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年,也是历年来步转变观念,认真分析当前形势,克服各种不利因素,齐心协力、扎实工作,基本完成了年初的各项目标计划,主要工作如下;一、确立项目集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩,投资金额1200多万元,用于房地产开发,根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司,同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。二、组建机构在今年的工作中,我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善,并及时组织全体员工集中学习,提高员工在工作中的管理水平,使企业的整个管理有所提高。房地产公司根据需要,组建了公司人员机构,招聘各类技术人员四名,为公司长期发展储备人才,招聘大学生两名。为完善各部门的职责,组建财务部、工程技术部、预算部,各部门在经理的领导下,部门分工明确,各负其责,为公司的发展打下良好的基础。三、项目推进方面经过一年的艰苦工作,完成了的前期策划及产品功能定位。1完成了用地范围内的各种杂物的清运工作,于20xx年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。220xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料,为我们的产品设计打下了良好的基础。3宗地内原污水管道的迁移工作,由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通,同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同,共计迁移100MM管道80米,40MM管道70米,顺利的完成了污水管道的迁移工作。4用电手续及审批工作,我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解,南门路的公网线路对我们很有利,抓住这个机遇,我们和供电部门及时联系沟通,顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。5设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作,通过考察走访了解选择设计队伍,通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。6前期策划,控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证,在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作,规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。7完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证,办理了项目环评手续,发改委立项批复等。8监理;监理是施工的一项重要环节,我们对此项工作非常重视慎重选择,通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。9招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题,我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比,最终先定由咨询事务所签订了合同。10施工单位的确定,经过多次考察讨证,确保项目高标准、高质量,创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业,通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工,并于施工方签订了施工合同,施工方已进入工地按计划在施工中。四、工作中存在的问题;按照集团公司年初工作计划,项目总体推进比较缓慢。究其原因,主要有以下方面:1国家实行宏观调控,建设部门的机构改革,政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。2宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大,降水施工论证在实际运行工作中几经周折,影响了项目整体推进时间。3在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。4由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大,直接影响了整个工程施工进度。尽管项目整体推进有所滞后,但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先,我们的项目产品和功能定位准确。根据商洛房地产市场形势,房价在升高状态,市场需求比较活跃,将更利于项目的建设和销售。其次通过努力,增大了项目规模,。项目通过控规调整,建设规模由原来的万平米增加到万平米,潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策,还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。五、积极开展营销工作新的一年里我们我们必须集中精力,将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,是企业品牌及公司形象能得到较大提升。1首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。2是要积极组织强有力的营销班子。3加强项目施工过程中各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进。4加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现。5房地产公司应该抓住机遇,搞好销售及资金回笼工作。6通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度,确保项目的资金调配及新项目的运作,实现资金回笼达到百分之—。六、解放思想开拓进取在新的一年里我们要解放思想,开拓进取、加快发展,必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神,有敢为人先的胆略,要实现繁荣兴旺,就必须保持开拓创新精神,不要畏首畏尾、左顾右盼,要有发展眼光,与时俱进。具体说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想,就是说我们房地产公司要想得到长足发展,首要敢想、敢做只有新思想才有新思路,如果连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。总之;在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳,过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力,认清形势严峻性,掌握好市场的发展趋势,才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看,我们公司上下齐心协力,干劲十足,职工精神面貌焕然一新,对公司今后的发展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下,抓住开发主线,发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路,解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作,为打造利源新都品牌,为商洛的经济建设美化城市,服务社会做出积极的贡献。公司经理的述职报告【第二篇】易货公司是一家以物换物为主的实体交易平台。在过去的一年中,公司已经取得了令人瞩目的成绩。在这篇报告中,我将对过去一年中公司的业绩以及潜在问题进行分析和总结,并提出未来发展的建议。一、业绩分析1.易货交易量不断提高在过去的一年中,公司的交易量不断提高。根据我们的数据,去年易货交易额同比增长了20%以上。这表明我们的平台正逐渐被越来越多的用户所认可。2.卖方占优势,但需加强对买方的吸引力在易货交易中,卖方的数量远远大于买方。换言之,我们的交易平台需要更多的买方。为了增加对买方的吸引力,我们需要更加充分地利用社交媒体和线下活动,吸引更多的用户加入我们的社区,拓宽我们的人脉资源。3.服务质量还需提高尽管我们的销售额不断攀升,但客户服务质量还亟需改善。针对这一问题,我们计划在未来将更多的时间和精力投入到培训员工的服务质量上,积极响应客户的需求,并及时发现和解决用户反馈的问题。二、面对的挑战和机遇1.市场竞争加剧在易货交易领域,市场竞争加剧已成为了一个不可避免的事实。为了更好地适应市场变化,我们需要不断优化我们的业务流程,降低交易成本,吸引更多的用户参与进来。2.技术更新迫在眉睫与此同时,科技的进步也给我们带来了利好。随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展,我们有更多的机会借助科技进步,提升我们的运营效率、增强用户体验,并且科技创新也提供了更多的业务增长点。三、未来发展的建议1.优化用户体验用户体验是我们关注的重点。我们需要更加注重用户体验的细节,包括改进交互方式、扩大服务范围,加强用户社区建设,优化用户评价体系等。这些措施可以提高用户满意度,促进流量的增长和用户的黏性,有助于我们更好地在市场竞争中占据优势。2.加强品牌营销品牌建设是公司长远发展的关键,我们需要在市场竞争中保持领先地位。为了实现这一目标,我们需要加强品牌意识,提升品牌形象,借助各种营销手段提高品牌曝光度,并积极争取各种业内奖项,从而提升品牌知名度和影响力。3.加强技术研发技术更新速度非常快,我们必须紧跟技术创新的脚步。我们需要加强技术投入,构建更加先进的技术平台,提高易货交易的智能性和效率,从而降低交易成本,提高用户满意度。结论总而言之,过去的一年对我们来说既充满了挑战,也充满了机遇。在未来的发展中,我们将继续努力,积极应对市场威胁,通过加强品牌营销、优化用户体验及不断加强技术投入,为公司的长远发展打下扎实的基础。我们深信,经过不断努力,易货公司将在未来实现更加辉煌的成就。公司经理的述职报告【第三篇】装修公司经理年度工作总结报告尊敬的董事长、各位领导、亲爱的同事们:大家好!我很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作。一、工作回顾在过去的一年中,我们装修公司面临了来自市场的巨大压力和激烈的竞争。在这种背景下,我们采取了一系列行之有效的措施,取得了显著的业绩。1、市场营销我们积极扩大了市场渠道,通过各种渠道和方式拓展客户群体,并通过社会化营销、活动推广、网上营销等手段有效提高了公司知名度和美誉度。同时,我们也加强了企业与消费者的互动,通过消费者的意见反馈来不断优化服务质量。2、产品创新我们注重产品的研发和创新,结合市场需求,加强了对产品质量的把控和监管,制订了科学合理的生产计划,并加强了对产品生产线的