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提升员工素质夯实安全基础——x煤矿班组建设经验交流材料（1）近年来，x煤矿始终把牢固树立“安全发展”理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针作为加强班组安全建设指导原则，认真贯彻上级有关《煤矿班组安全建设规定》文件和会议精神，紧紧围绕集团公司“136”安全管理模式、“八个充分认识”、“七个抓手”、强化“一头一尾”及安全工作相关制度，进一步加强了我矿安全生产基层和基础管理工作，倡导先进班组安全文化，完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。一、完善制度体系，夯实管理根基。为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，强化煤矿基础管理和现场安全管理，预防和减少生产安全事故，促进我矿安全生产持续稳定发展。根据上级有关煤矿班组安全建设文件要求，结合实际情况，修订和完善了《人人都是班组长实施方案》、《推行白国周管理经验法》《班前、班后会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《班组学习教育培训制度》《安全绩效考核制度》《班组工分（工资）分配制度》《班组正规循环作业制度》《事故报告和处理程序》《事故分析处理制度》《岗位练兵、技能竞赛制度》等28项班组建设相关制度和办法，通过班组制度体系的建立，筑牢了班组建设的根基。二、实行月度考核，引入竞争机制为进一步搞好煤矿班组建设工作，我矿对所有班组进行了考核评分，严格兑现考核结果，从基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核，努力创建基础管理好、制度落实好、安全质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组”，建立了班组长考核机制，对班组长进行月度考核、评比和表彰,实行优胜劣汰、不断优化。三、狠抓班组建设，强化“一头一尾”管理一是对各级管理人员下井次数、抓三违、查隐患、现场抽考和培训工作，每月进行了统计、通报、考核；二是完善了班组隐患排查、质量验收考核、民主管理等安全管理制度，明确了安全职责和规范要求，加强了班组安全文化建设，明确了班组安全理念、目标及行为规范标准；开展了班组安全质量评比及优秀班组长、职工评选活动，强化了班组人员安全生产作业协调配合；开展现场安全班评估，奖优罚劣，提高现场作业规范和工作质量；三是全面推行“动态验收+定期评价+严格考核”的管理模式，从队组、班组入手，以班评估验收为抓手，建立标准化动态达标机制；四是实行领导干部包队制度，明确包队地点和包保重点，参与队组班前会、安全警示教育等各项安全活动，强化队组安全生产管理；五是严格自保、互保、联保，做到班前互相叮嘱、岗位自x全确认、现场作业相互提醒，并将安全与互保、联保人员的经济利益相挂钩；同时借助各类安全考核及“三违帮教”制度帮促员工养成良好的行为习惯；六是加大反“三违”工作力度，制定出台《违章责任追究及安全隐患处罚规定》，严厉打击触碰红线行为，一旦查处按章处理。通过狠抓班组建设考核机制，强化了“一头一尾”管理工作。四、强化安全文化培训，提升员工整体素质重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，发挥基层培训站职能，推行了“三个七步法”工作：一是班前会“七步法”即点名、安全确认、工作安排、安全主讲、自保互保联保工作确认、学习培训、安全宣誓；二是入井前准备“七步法”即更衣互查、取矿灯及自救器、等候学习、安全确认、人员清点检身、酒精检测、考勤；三是井下规范行为“七步法”乘坐空驾车、电机车、交接班安全确认、隐患处理、规范操作、收工、班后会，做到岗位操作正确、熟练。严格落实班前三个“十分钟”：一是“十分钟”讲安全；二是“十分钟”讲岗位操作要领;三是“十分钟”讲当班工作安排。利用周二、四学习活动日讲劳动保护政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育，班前依据以下方法进行开展：结合事故案例，组织学习安全技术操作规程；结合安全生产检查，进行安全技术教育；结合技术练兵，组织岗位安全操作的技术训练；结合职工的思想动态，进行安全教育；一对一、点对点“结对子”包教包学；在班组中开展安全竞赛和安全奖惩；以多种形式进行长期的、重复的教育，促使班组员工熟练掌握各种安全知识，提高防范事故的能力。在“六月安全生产月”活动中，队组重新学习了《白国周班组管理法经验》和《全员管理班组建设指导手册》，学习签到表和影像资料全部交回了班组建设办公室以备存档查看，班组长以上的环节干部通过学习《白国周班组管理法经验》撰写了心得体会，教育班组长像白国周一样始终坚持安全第一，当安全与生产任务发生矛盾时，坚决把安全放在首位，始终绷紧安全这根弦，进一步提高了班组长的技能素质。五、健全了班组安全管理机制一是开展了民主管理。完善班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，执行班务公开制度，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权，构建和谐劳动关系。二是实行例会制度。班组按规定召开班前会、班后会和班组工作例会，明确会议流程和内容；班前会重点开展安全学习、工作安排、风险预控、不放心职工排查等工作，组织安全宣誓；班后会重点总结评议当班工作，分析存在问题，开展绩效分配等工作；班组工作例会每月至少组织召开了一次，研究班组当月安全生产、成本管理、工资分配等工作。三是公开管理信息。班组结合本队组实际，采用牌板、电子显示屏、微信公众号等多种方式建立了管理信息公开园地。管理信息突出班组管理的核心要素，并与日常管理结合，包括班组的基本情况、安全目标、重点工作、绩效考核、安全文化、经典案例、工作创新、荣誉展示等。四是鼓励改革创新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、x全的浓厚氛围。六、选好、管好、用好班组长，提高班组长事业心和责任感俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成队组制定的各项安全生产指标。今年我们在选用班组长的时候采用领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔到班组长岗位上来，不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是定期参加班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是建立激励机制，对班组长进行了季度考核，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。七、抓现场，促规范，岗位操作程序化班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。1、坚持抓好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。2、坚持抓好班中动态检查制度。对自己班组作业场所、安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。3、严格执行交接班制度。班组长把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。4、抓好安全生产标准。班组长根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但制度全，而且标准高，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。5、落实班组安全生产权益。班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。八、推行了人人都是班组长工作模式为加强现场管理，抓好班组安全，提高班组安全管理水平。x煤矿制定了《人人都是班组长管理实施方案》和《人人都是班组长管理台账》，综放队推行了人人都是班组长工作模式，让每位班组成员按周轮流担任值轮班长，组织班前会、班后会、安全生产，及时排查解决疑难问题，协调当班现场各项工作，确保生产安全；对当班人员的工作表现进行讲评，提出当班工分的分配意见，与班组长共同管理班组，激活了每一位员工的潜能，从原来的推卸责任变为现在的主动担当，变被动执行到主动思考，变消极等待到主动参与，使班组的工作作风发生了根本的转变，形成了安全生产全员参与，人人有责、人人担责、人人履责的良好氛围。总之，班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作，我矿虽然在班组建设工作方面取得了一定的成效，但仍然存在许多不足，在今后的工作中，积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径，为打造本质安全型矿井夯实安全基础。打造新时代先进班组——x煤矿班组建设经验交流材料（2）今天我特别荣幸，能作为班组长代表在这里发言，内心感到无比的荣幸和激动！首先，请允许我代表永昱公司，向关心和支持我公司的各级领导表示衷心的感谢！下面，我简单介绍一下我所在的车间班组情况，并代表永昱公司基层班组长与在座的大家互相交流一下工作经验。企业生产发展。我公司始终把班组建设作为生产第一要务，把打造优秀生产团队作为追求目标，将精细化管理的脉络贯穿班组建设的始终，用高质量、高水平、高效率的管理方针引导、启发员工，从思维模式上进一步完善长期固守的班组管理理念，同时以此为突破点继续深化、细化班组建设。第一，健全班组的体制框架，制度建设精细化首先，健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等管理基础工作，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。其次，细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位的职责内容，同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑。我所在的是永昱公司锚固剂车间，成立于20xx年，现有职工x人。其中，女工x人，男工x人。本科学历：x人，专科学历：x人。车间主要生产各类型号矿用树脂锚固剂。长期以来，我们建立了班前会、学习等多项适合本班组的管理制度以优化管理制度，实行业务绩效制方针，多劳者多得，干好者多得。不断提高员工业务水平，走业务高水平、服务高质量的精益化路线，在生产实践中不断完善制度建设。第二，提高员工的思想素质，安全生产重心化安全作为企业可持续发展的保障，任何一个环节的疏忽都能导致无法估量的损失，因此我们不断总结经验教训，把安全作为重中之重，狠抓“一头一尾”管理工作，不断夯实安全基础，持续提升全员综合素质，加强班组安全建设，做好问题隐患整改。抓好安全管理体系，从细处着眼，从深处着手。1.我们建立了“两个定期”文化，定期开会分析当前安全工作形式，定期组织全面检查安全工作情况。2.我们建立了全面的安全考核管理制度，有奖有罚，公平公正。既强化了生产职工的安全意识，又保障了生产安全，人财物不受损。3.我们强化“一头一尾”管理工作，严格落实安全生产法律法规及制度标准，狠抓现场作业人员正规操作，切实提高安全自主管理水平。做到安全责任、管理、投入、培训、应急救援“五到位”。锚固剂车间自组建以来，始终把安全生产作为全体车间员工的核心，“团结、协助、安全、奉献”是我们管理工作的理念，在日常工作中，坚持“从我做起，从细节入手”，坚持“吃苦耐劳、