2023年评选员工的方案【推荐8篇】

1/212023年评选员工的方案【推荐8篇】为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是网友帮大家分享的“2023年评选员工的方案【推荐8篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。评选员工的方案【第一篇】毅丰公司“优秀员工”评选活动方案为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。公司已过试用期的所有在职员工20xx年9月30日1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；2/214、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。1、总人数15名；2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、oa系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2、物质奖励：给予每位优秀员工现金奖励1000元。1、人力资源部：负责整个评选工作的'实施、宣传；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。1、荣誉证书：15本x6元计90元2、奖金：15x1000计15000元3、总计：15090元评选员工的方案【第二篇】1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3/213评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导1人b）部门负责人2人c）人力资源经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出：1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的.部门.2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放：总经理，公司领导，各部门；4/21b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批.3输出：1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，()如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.6输出：五确定优秀员工评定标准（20xx年度优秀员工评选方案）1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标5/21的权重方面有所不同；3用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；4推荐人选不占申报人选名额；5输出：（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；2输出：九，对提名人选组织360度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；2考评流程：a）选定主考部门和主考人；b）主考部门和主考人根据员工表现依据填写；c）评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；d）汇总，统计成绩；e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量6/21视考核结果而定.3输出：1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；2形成上报公司领导审核，总经理审批；3输出：十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰，报备人力资源部门；2确定优秀员工代表一名，形成；3输出：。评选员工的方案【第三篇】改革开放二十多年来，晋江食品业由小到大，发展成为支撑晋江经济发展的五大传统产业之一。这背后写就无数老板和员工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。值此年终来临之际，我会将在晋江食品行业内“十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工”评选活动。本次活动旨在对多年来为晋江食品业做出奉献的个人给予肯定与褒扬，为行业树立楷模和学习的榜样，激励后来者共同努力奋进，推动晋江食品业实现二次腾飞。1、主办单位晋江市经济发展局晋江市食品行业协会7/212、评选委员会主任：陈诗从（晋江市经济发展局局长）副主任：吴火炉（晋江市食品行业协会会长）林永红（晋江市经济发展局副局长）评选委员会下设办公室，办公室执行主任：陈昌熙秘书长，成员由市食品行业协会各副会长以上单位各派1人组成。评选委员会办公室联系人:李欣欣联系电话：189656850093、评选委员会主任会议：由主任、副主任、办公室执行主任组成4、评委程序：企业推荐评选委员会办公室推选报评选委员会主任会议通过1、十佳经理人（管理之星、技术之星、营销之星）2、十佳管理干部3、十佳员工1、面向晋江市食品行业协会会员企业；2、“十佳经理人”候选人的评选范围是：企业的中层干部及以上，包括副经理、经理、总监、副总等；3、“十佳管理干部”的评选范围是除“十佳经理人”候选人以外的范围，包括基层管理干部，即办公室主管等。4、“十佳员工”的评选范围是除“十佳经理人”“十佳管理干部”候选人以外的范围，包括班组长、一线的'生产工人、生产车间主任、部门员工等。1、候选人推荐截止日期：11月30日8/212、评比时间：12月10日3、结果公布：12月10日4、颁奖时间：12月28日(年会庆祝晚会上表彰、颁奖)1、总的要求①候选人必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯推荐；②一年内没有触犯国家法律法规及公司规章制度的不良记录；③优秀人员的评比坚持宁缺勿滥、优中选优的原则，对不符合条件宁可缺额也决不降低标准。2、十佳经理人、十佳管理干部，评选标准关键词①榜样：成为老板眼中的楷模，是干部学习的榜样，更是员工推崇的领导者；②创新：技术创新、业务创新或管理创新；具有创新意识，带领团队，打造一个又一个高度；③学习：个人具备不断学习的意识，还能够带领团队共同学习成长和进步；④责任：忠于老板，忠于企业；勇于承担责任；不拉帮结派；乐施好善。⑤先进事迹举例。3、十佳员工，评选标准关键词①楷模：在企业内部成为楷模，且是员工都能信服的；推选出来，又能够成为行业借鉴的榜样；9/21②负责：在自己的工作岗位上，刻苦敬业，尽职尽责；③忠于企业：忠于企业，服从领导，认真负责，能够提出有价值的意见或建议；④乐于助人：不为小利益所诱，品德高尚。⑤先进事迹举例。1、“十佳经理人”候选人为所在企业服务的年限不低于四年（截止20xx年底）；2、“十佳管理干部”、“十佳员工”候选人为所在企业服务的年限不低于五年（截止20xx年底）；3、优秀员工候选人名额分配为：副会长以上成员企业每家每项各2个名额，共6名；常务理事、理事企业每家每项各1个名额，共3名；普通会员企业限1个名额；4、根据对应的评选标准，由企业自行推荐候选人；5、企业应采取无记名方式投票、推荐候选人选；6、每位候选人填写一张推荐表，并粘贴上候选人二寸彩照一张；7、副会长成员企业各委派一名代表，作为评委会委员，评委名单须报送协会，优秀员工名单须评委会半数以上投票通过；8、企业须在规定的时间内将推荐表发邮件或送至活动评选委会员，联系人：李欣欣，联系电话：[phone]，邮箱：jjspxh@。逾期视作无效。1、评比原则：公平、公正、公开10/212、评比办法：分三个阶段：初选，复选，公示，审议。①初选阶段：从所有候选人当中，综合先进事迹和各自企业的评价，由评委会办公室成员各自评出，然后按照候选人得票高低，评出30位候选人，进入下一轮的评比。②复选阶段30进15：评委会办公室集中讨论，再进行投票，评出15强，进入最后的复评。15进10：评委会办公室成员与候选人及其企业主管人员进行交流，然后进行综合考评，依据得分高低，评出十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工。③公示：将优秀人员名单及所在企业在报纸上进行公示，接受社会特别是企业的监督；④审议：评委会办公室将评选情况和报纸公示情况，报评委会主任会议审议，确定结果。⑤审议通过后即予以公布。1、在会员大会庆祝晚会上进行表彰和颁奖，并在相关媒体宣传；2、评选上优秀员工侯选人的，将受邀请参加庆祝大会；3、评选上优秀员工，授予证书和奖金500元。评选员工的方案【第四篇】1.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；3.评选尽量保11/21持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。4.优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；1、在公司工作满1个月以上；2.在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；4、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的.事情。当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。1．由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。2．由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。12/213．评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。有下列情形之一者，应予以评选奖项：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；3、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；9、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者；11、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；12、一年中累计三次记大功但无记大过记录者；13、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；13/2114、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一