工程经济管理风险与防范论文

工程经济管理风险与防范论文工程经济管理风险与防范论文1摘要随着我国建筑市场规模的逐步萎缩，建筑行业之间的竞争日趋白热化，行业间的竞争以及工程经济管理中的风险严重制约着建筑企业的发展。合理利用工程经济学的知识，可以有效地使企业规避风险，用最小的成本获得最大的效益，在日益激烈的竞争环境中得以健康持续发展。工程经济管风险贯穿于整个施工项目，本文从工程经济学的角度，对工程经济管理的风险进行分析，也探讨了针对这些风险所采取相应的防范措施。关键词工程经济管理;风险;防范措施一、工程经济管理中的风险分析当前我国工程经济管理中的风险主要表现在如下两方面：工程投标报价的风险和工程施工管理的风险。(一)工程投标报价的风险1、投标单位竞标压价的风险。由于现在的施工项目大多都是买方市场，因此在竞标过程中出现施工单位相互压价的情况。这是因为企业对于竞价没有形成正确的认识，一直认为“竞价”就是“压价”;同时，市场规则的不完善也使施工方处于弱势地位，行政机关采用低概算指标编制招标控制价，采用低价中标的方式，更一步促进了企业相互压价的行为，这些都严重制约了建筑行业的发展。2、施工图量与招标工程清单不符。通常在招标开始之前，企业会对项目进行初步的自主设计，并根据这个自主设计来计算项目的工程量清单。可是在实际操作的过程中，总会出现与初步设计时不符的情况，这时必须要对之前的设计进行变更。依照我国《清单计价规范》中的规定，对于工程量发生变更的情况，要按照合同规定的单价计算工程量。可现实中的情况是，在与招标方签订的合同中，常常会出现“超出工程清单的项目和数量，以及由此增加的费用，由承包人报价中的总承包风险费用解决”这样不公平的条款。这就要求施工单位必须准确估算出变更的工程量，业主将工程量变更的风险转移给施工单位，不利于企业发展。3、工程清单的项目和计量规则不一致。工程清单的项目和计量规则不一致可以分为两种情况，一种是由业主提供的工程清单项目与计量规则不一致;另一种是业主不提供工程量清单，由承包商根据招标图自行计算工程量。由于招标图不够完善、业主设计仅停留在初步设计阶段或者是现场实际情况复杂多变，使得投标阶段工程量清单难以准确计算，存在较大风险。无论哪一种情况，都会给承包方带来报价失误的风险，不利于企业发展。4、投标施工组织设计的风险。承包方为了达到中标的目的，往往会将施工组织设计编制得过于保守，或者由于对这项工作的轻视，简化施工方案，导致在实际施工的过程中发现原来的方案不具有可行性。这既是一种资源浪费，也会给企业带来一定风险。(二)工程施工管理的风险1、施工组织存在的风险。工程项目具有不稳定性，不仅因为其规模大而复杂，而且容易受外部环境的影响，如天气，资金，机械设备、现场环境等。现代企业使用的“四新技术”(即新技术，新工艺，新设备，新材料)，技术含量高，施工相对复杂，也是工程施工面临的一大挑战。2、工程质量和安全的风险。工程项目涉及面广，施工专业多，社会影响大，工程质量和安全的风险一旦成为现实，将会给社会造成严重的后果，施工单位也必将被追究法律责任。施工人员资质不够、对必要的安全投入的忽视以及因业主催促完工而仓促收工，都是引起工程质量和安全风险的主要原因。3、工程合同风险。在签订工程合同过程中，会出现一些业主转移自己的风险，增加施工单位义务的情况。如果施工单位急于中标而匆忙签下这样的合同，必将会为日后的利益纠纷埋下伏笔。4、材料价格上涨带来的风险建筑材料费用占工程造价的比例一般都超过50%，部分项目甚至更高，因而材料成本对项目的盈亏起着决定性作用。而近年来，石油、钢材等主要建筑材料的`价格变化幅度十分惊人，承包商面临着巨大的材料价格风险。原材料价格的不断上涨也是承方包面临的另一个风险。二、防范措施要防范工程经济管理中出现在风险，需要企业做到以下几方面：第一，加强对工程经济管理的认识。工程经济学管理，就是指导企业以最小的成本投入获取最大的收益。我们要摒弃计划经济时代只重进度，不重效益的做法，正确处理工期和效益的关系，使企业进入良性发展的轨道。第二，要建立良好的预防机制。科学评估项目造价，制定合理的施工方案和计划，不为赶工期而牺牲项目的安全和质量。第三，建立健全的工程经济管理体系。首先，组建合理、高效的工程建设项目部。其次，提升项目管理水平，完善项目管理制度。具体来说，就是明确管理人的权责，规范管理秩序;同时，要形成完善的内部监督、竞争机制。再次，要加强工程成本控制中的核算、分析和考核，建立一套激励与约束并存的政策，调动员工参与成本管理的积极性和主动性。第四，加强对合同的管理。承包方在签订合同时，应该通过对专业人士的咨询获取法律帮助，要对合同中显失公平的地方与对方谈判、协商，平等地与业主签订。在订立合同后，如果发现对方有违约、不按照合同履行的地方，要及时取证，强化索赔意识，用法律捍卫自己的利益不受侵害。如果因为本单位的原因造成合同变更或解除的结果，必须刨根问底，找到问题症结之所在，确保下次不再因同样的问题造成损失。第五，用科学的方法提高工程质量。加大硬件设施的投入，采用科学的技术，对于存在较大风险的工程项目，着手施工前要进行科学严谨的风险评估，将风险责任分担到各个单元，并且设置专门的安全小组，负责督察安全工作。同时，可以通过购买工程保险的方式，将可能出现的损失降至最低。第六，提高施工人员素质，强化技术培训。安全和质量是工程项目的基石，特别是涉及面广、影响大的工程，一旦发生安全质量问题，会给社会造成恶劣的影响，造成难以弥补的损失。施工人员是工程的直接执行者，其个人的安全意识和技术水平，直接关系着整个工程质量的高下。加强对施工人员的安全和技术培训，是提高企业竞争力、实现企业可持续发展的要求，也是规范工程经济管理的重要因素。第七，强化对施工材料价格的管理。可以根据国际国内的价格形势对原材料的短期变动进行科学预测。如果有价格上涨的风险，与供货商提前签订供货合同，或者提前储备材料，未雨绸缪。还可以在合同条款中采用开口价或通过期货交易等方式规避风险，适当延长工作时间缩短工期或加派人手，在确保工程质量的前提下加快施工进度，降低因材料价格上涨造成的影响。三、结束语新时期下的工程企业在工程经济管理中虽然面临着报价、成本、安全、质量、合同等一系列风险，且风险都具有不确定性，但是通过工程经济学的专业分析和指导，可以将其中一些风险的可能性降至最低。工程经济管理作为一种要求非常高的经济行为，其管理的科学程度对于企业的工程项目有着十分重要的影响。工程经济管理中存在的的诸多风险，使风险的防范措施成为当前建筑企业的一项重要任务，只有正确认识这些风险，加强工程经济管理项目的防范，才能使企业步入健康的发展道路，进一步在建筑行业发挥自己的正面能量。参考文献[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010(08).[2]黄丽莉.浅淡工程项目成本控制措施[J].中国新技术新产品，2010(03).[3]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理，2008(01)路桥工程经济管理风险防范2[提要]随着路桥建设市场的不断扩大，竞争压力增大，对施工企业的要求也在不断提高，施工企业为了满足市场需求，就会面临诸多风险。如果能科学有效地预测、避免风险，施工企业和相关市场都将得到良好发展。本文详细论述路桥工程经济管理当中的风险，并对有效的防范措施进行深入探讨。关键词：工程经济管理;风险防范一、前言当前，随着我国经济体制不断的改革创新和建筑业的发展壮大，参与路桥工程项目的施工企业也在不断的发展，数量越来越多，市场竞争异常激烈。盲目的竞争使施工企业面临种种风险，并且这些风险贯穿了项目实施的全过程，所以能科学地预测风险，加强对这些风险的管理和控制，将项目的成本控制到最低，则是施工企业所追求的目标。二、路桥工程经济管理中的风险问题(一)投标过程中存在的风险。国家颁布相关文件和标准，有效的推动并且规范了我国路桥建设市场的发展。然而，在实践过程当中也发现了许多的不足，这给施工企业带来了很多隐患。1、施工图和初设工程量有差异。在当前市场上，许多业主通常在工程的设计环节就开始进行招标工作，由于自身缺乏认识的深度，施工企业制定的工程量清单并不能完全涵盖工程施工图的所有内容。在工程开工之后，施工图逐渐成形，才发现实际的施工图和初设的施工图在各个方面都有着非常大的差别，差异之处虽然并不是同一类型的变更，但是在施工过程中费用会有所增加，施工方将承担这部分费用。尽管施工前签订合同中还有风险费用百分比的规定(一般为总承包费用的2%)，但由于实际施工项目通常因为招标中的问题，增加的费用往往大于合同规定的2%，这样超出的费用就由施工企业自行解决。2、低价竞标风险。当前是买方市场，表现为“狼多肉少”的局面，在一项工程的招投标中，企业间为了提高竞争力，盲目压低投标价格，这样使企业存在于风险之中。其原因可能有：(1)由于建筑市场存在项目少，具有施工资质的施工企业多，施工企业为使施工人员和施工设备得到充分利用，去除闲置所浪费的费用，而压低竞标价格;(2)政府管理不当，对于招投标管理缺乏必要的约束力，使业主理解错误，认为业主就是上帝，肆意压低价格，并自行修改结算工程款方式，致使中标企业资金周转不开;(3)相关指标、规范不能与时俱进，概算结果低于实际，使施工企业自行承担费用较大，严重的会使工程无法进行下去。3、工程量清单的项目与计量规则不配套。一是“工程量清单”的项目及内容，与“计量规则”不吻合，投标报价时容易产生理解偏差;二是业主在招标文件中不提供计量规则和技术规范，其“清单”的工程量由投标方自己根据招标图计算。这两种不配套的情况，极易造成报价失误。若因报价低而中标，会在施工中承担较大部分后增费用。(二)施工管理中存在的风险1、施工方案选择的风险。路桥施工常受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、地质、水文、气候、技术标准等的变化，桥梁的水中施工还要受洪水、海事、航道、河道、堤防、渔政等的制约，采用新型技术的施工方案，因技术含量高和施工复杂性，风险更大。2、安全质量工期风险。施工中，如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导致安全质量事故;业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿;都会给施工企业带来经济损失。3、劳务分包中的风险。工程项目需要大量的施工人员，虽然施工企业已经对这些施工人员进行了必要的考核、取证以及培训，但是由于施工人员缺乏操作经验，对路桥工程的施工环境较为陌生，使得项目施工中存在许多的质量事故风险和工伤隐患。如果选择劳务队伍时出现失误，还将会造成一系列的合同纠纷，甚至导致法律风险的产生。4、物资采购价格上涨风险。所有工程在施工过程中都会使用大量的材料，如水泥、钢材、砂石等，由于施工进度的要求，这些材料并不是一次性采购完成，而是伴随施工进度逐渐采购补充。在施工期间会出现材料价格上涨的可能，致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价格，增加的费用由施工方自行解决。大型的机械设备(如吊车、挖掘机等)采用租赁方式，按小时或天数计价，但由于施工工程由于停水、停电或雨雪、暴风天气等因素停工，致使租赁时间增长，租金增加，这笔费用由施工方自行承担。三、路桥工程经济风险防范对策(一)强化对工程经济管理的认识1、正确处理工期与效益的关系。长期以来，受计划经济思想的影响，重进度、轻效益，为提前工期而不惜血本加大投入的事例举不胜举。在市场经济条件下，效益更为重要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。2、加强工程技术与经济管理的结合。现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较;二是造价师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析;三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应。因此，今后应加强工程与经济工作者的合作，从组织机构上将两者有机地结合起来，形成综合功能的团队。3、树立全员经济意识。工程经济管理是一个全员、系统的工作，从管理层到基层，都应树立成本控制意识，将安全、质量、进度、成本管理进行