领导干部从政经验工作体会交流

领导干部从政经验（工作体会）交流从政者无论其处在什么岗位、职位高低，都必须着眼于执政为民的根本宗旨，以协调处理好各方面利益关系为天职，推动“行政”得以有效实施。而能够有效推动行政者，自己必须具备优良品德，把生命与事业融为一体，克己奉公，兢兢业业。我在履行职责时，始终恪守十六字原则，即“待人以诚、胸怀宽阔、勇于负责、认真勤奋。”其中“待人以诚”是基础，“胸怀宽阔”是条件，“勇于负责”是关键，“认真勤奋”是手段。待人以诚，赢得信任从事社会管理工作，必须与其他人发生联系，特别是作为中层领导干部，上有领导，中有同僚，下有部属，左右有相关的部门、单位以及地方上的方方面面，由此要做的每一件事，都离不开上传、下达和左右协调。要想使彼此之间的沟通协调得以有效进行，必须以诚信为本。首先，在上级面前要诚实，必须讲“真话”、敢讲“真话”。同时，作为中层领导的工作定位应是上传下达、抓好贯彻落实，因此在上级决策前要知无不言当好参谋，而一旦上级做出决定，即使有异议也必须严格按要求不折不扣地执行，一丝不苟地落实。其次，在班子成员面前、在下级面前要诚实，坦诚自己的观点、意见，充分尊重和信任每位成员，集体校正、修改某项方案，使之更接近于实际和正确。再次，在相关部门面前要诚实，以理服人，体谅对方难处。胸怀宽阔，汲取动力国家发改委经济贸易司承担的主要业务是粮、棉、油、糖等大宗农产品和农业生产资料的总量平衡和宏观调控，以及重要工业品进出口调控和外贸政策、对外经济合作、市场流通体系建设等。这些工作是发改委领导甚至党中央、国务院领导都高度关注的问题，任务重、责任大且高度繁忙。近六七年，既是我国粮食等大宗农产品供求关系发生较大变化和粮、棉流通体制实行市场化改革的关键时期，也是我国对外贸易突飞猛进增长和对外经济合作取得普遍收获的时期。对于大宗农产品，在新的市场环境中，在新的流通管理体制下，要采取什么样的调控机制，才能完成领导交付的重任，才能保证国内市场的供应和价格基本稳定，才能促进农民增产增收，我做过很多调研，并带领有关部门共同研究提出了一些新的调控措施。比如通过在农产品集中上市季节，由国家定点、定价、定量组织收购的方式，较好地解决了农产品集中出售、全年消费、季节间价格波动较大、容易导致“谷贱伤农”的问题，最大限度保护了农民利益，调动了农民种粮积极性，也保证了正常的市场机制作用的发挥。在进出口贸易和国际合作方面，面对巨额顺差、国际社会对我国施压和贸易纠纷不断的形势，我们稳住了阵脚，提出我国贸易顺差将长期存在并符合发展规律的概念，得到了国务院领导和业内充分认可，从而保持了我国外贸发展势头。实践证明，宽阔的胸怀，会使一个领导者汲取无穷的力量。胸怀宽阔，还表现在能够团结人，勇于做自我批评，善用人并且不与同僚和部下争功。“一把手”主要职责是出主意、用人、带队伍，用人之道在于公道公正、不分亲疏，要积极创造条件，给大家提供施展才能的机会；在于充分肯定部属的工作成绩，使业绩好的人有成就感和荣誉感；在于及时重用德才兼备的人。“一把手”要学会“吃亏”，能揽过而不争功，把成绩归于别人身上，长远看并不是吃亏的事情。敢于负责，树立威信国家发改委经济贸易司是1998年机构改革时由外经、外贸和市场流通三块业务合并组成的，工作领域宽、跨度大、要求高、突发事件多，特别是工作量大（2008年各类发文件，其中上报党中央和国务院的100多件）。因此，基础工作必须依靠分管司领导、各个处室同志完成。经济贸易司六个处，六大方面的政策措施，几乎都是关系到国计民生的大事，稍有不慎就可能造成不可估量的影响，就可能要承担现实甚至历史的责任。因此，在这里当“一把手”，不是手握最大的权力，而是肩负最大的责任。怎样负好这个责任，我的体会是，一是深入调研、勤于思考、秉承公心，做到胸中有数，而且心底无私，这样才能客观权衡利弊，做出正确决策。二是当发生重大紧急事件时，能够顾大局，敢决策、有担当。三是不诿过、敢担责任，这也是一名党员领导干部的党性原则问题。认真勤奋，历练才干一是“天下大事必作于细”。国家发改委的每一项政策措施都会对一个行业、一个领域产生巨大影响，我们工作中的一点失误，就可能伤及千百万人的利益。魏征说“忧懈怠，则思慎始而敬终”，我始终坚持每次研究出台政策，都要事先仔细推敲，事中密切关注，特别是在收尾的时候，比开头看得更重要，也就是俗话说的“编筐编篓，全在收口”。为此，凡我司向国务院上报或下发的重要文件，我都要逐字逐句审核，有时为了将文稿中某个问题讲清讲透，多次将已经辛苦成稿的文件推倒重来。尽最大努力，避免出台的政策措施有瑕疵、纰漏，造成不利影响。二是“勤能补拙”。只有勤奋刻苦才能做到细致入微，避免挂一漏万和出现“万一”，只有这样，我们研究制定的政策措施才能符合客观实际的需要，才能高效有序推动行政，才能不误己、误人，不误国、误民。