国企总经理在XX轨道交通建设工程安全生产工作专题会上的讲话

国企总经理在XX轨道交通建设工程安全生产工作专题会上的讲话同志们：近期，我市轨道交通在施工程连续发生多起安全生产事故，事故发生在XX检查组在我市督查期间，社会影响恶劣，给行业造成非常被动的局面。市委、市政府高度重视，XX书记、XX市长、XX副市长做出相关批示，市XX约谈了建设单位XX公司、XX公司。目前市政府和XX公司已成立两级事故调查组开展调查工作。为进一步提高政治站位，强化XX意识，加强管理力度，吸取近期事故经验教训，确保集团承建的轨道交通在施工程项目安全受控，集团公司决定召开此次轨道交通建设工程安全生产工作专题会。刚才，安全管理部传达了市住建委、市轨道交通建设工程安全生产紧急会会议精神。下面，结合当前形势，我讲四点意见：一、务必提高安全生产政治站位。要充分认清当前安全生产工作的极端重要性，准确把握安全生产形势的严峻性、复杂性、长期性，增强“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的忧患意识，在统筹发展和安全上狠抓落实、持续发力。深入分析研判当前面临的风险隐患，既要增强紧迫感、责任感，又要保持定力、增强韧劲，精准施策、标本兼治，有效防范事故发生。要进一步加强对安全生产工作的组织领导，落实好一级抓一级、一级带一级，层层抓好落实的工作机制，把各项工作贯彻落实到位、监督检查到位，确保安全生产有序可控，为企业高质量发展营造良好安全环境。“安全是发展的前提，没有安全就没有一切”。二、务必落实安全生产主体责任。安全生产任重道远，贵在久久为功，重在责任落实。在XX之际和XX重大任务保障期间，我们必须守住安全工作的红线、底线，加强现场安全管理。管生产必须管安全，管业务必须管安全，各级分管负责人和职能部门都要按照“一岗双责”要求，在安全管理和决策上要严于履职、敢于担责、勇于负责，全身心地投入到安全生产管理中，不放过任何角落，不忽视任何细节，坚决守住安全生产这条红线。要围绕重点项目、重点部位和薄弱环节认真开展安全生产大检查，做到组织有力、人员到位、不走形式、取得实效，确保轨道交通工程建设安全稳定推进。要全力抓好XX施工，全面加强明挖基坑、施工竖井使用管理，重点强化施工工期、施工部署、回填土、地基基础、混凝土强度、高支模、装配式、小构件等各方面关键环节的管控。三、务必抓好隐患排查整治工作。预防为主，这是安全生产的根本方针之一。安全管理工作要关口前移，重点放在隐患排查和事故防范上，要树牢“把风险当隐患把隐患当事故”的理念，切实强化事故隐患排查治理，防患于未然。各施工项目部要立即启动针对轨道项目深基坑、隧道暗挖、附属工程、竖井开挖、盾构掘进、管线改移、高大模板支撑体系、有限空间、起重机械等危险性较大的分部分项工程的自查工作；各承建单位主要领导要亲自部署，开展专项检查，确保全覆盖，杜绝死角盲区。特别强调的是，各单位要从维护集团整体安全稳定的“大安全”观出发，对燃气使用管理、电动车充电停放等方面存在的风险同步开展排查治理，确保集团施工现场安全全面受控。在此期间，集团也将重点针对XX、XX周边、老旧小区、轨道交通等关注度较高的工程以及业主反映意见多、进度履约滞后的项目，持续开展“四不两直”抽查，安全、施工、技术、行保等相关部门要密切协作、开展工作。四、务必持续完善应急处置体系。各单位要完善施工现场的事故应急救援预案，配备必要的应急救援人员、器材和设备，做好应急物资储备，搞好应急演练，加强事故预防和处置能力，最大限度保障员工生命财产安全，防止次生灾害，减少事故损失。要加强突发事件舆情处置能力，加强与属地政府和媒体沟通，一旦有事，最大限度降低负面影响。要严格落实法律法规和企业规章制度，按照程序及时上报事故信息，严禁出现迟报、瞒报的问题。对于造成恶劣影响的，集团公司将从严处理。同志们，安全生产责任重大。会后，相关单位要立即召开专题动员部署会议，要将会议精神传达至一线管理人员和作业人员，确保各项工作要求落到实处。我们接下来的施工生产任务将非常繁重，多个重难点项目也将全力进入攻坚阶段，集团上下要迎难而上、真抓实干，持续强化现场管理，全力以赴确保企业安全生产，为2023年全年工作画上一个圆满的句号。