第一讲管理经济学的性质和方法

2019/9/26管理经济学——企业经营决策的经济分析主讲：西安石油大学吴文洁电话：[phone]邮箱：[e-mail]管理经济学2019/9/261-2“管理经济学”的教学目标管理是艺术，经济学是科学。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并在正确时刻做出正确抉择的能力。管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济分析的思维框架和分析工具（经济头脑）。你的思维决定你的成败。——比尔•盖茨管理经济学2019/9/261-3“管理经济学”的教学目标管理经济学并不能教会管理者如何决策。—“经济学不能教你如何赚钱，但它能解释你为什么赚不了钱”。从长期看是高层管理者必须具备的。Kartz曾经把管理者的技能分为三类：技术性技能、人际交往技能和概念性技能。他的研究表明，对基层管理者而言，最重要的是技术性技能，其次是人际交往的技能，最不重要的是概念性技能；而对于高级管理者而言，概念性技能变得最为关键，其重要性上升到40%。而管理经济学在MBA的所有课程当中，对于概念性技能的强调是最为突出的。2019/9/26第一讲管理经济学的性质和方法管理经济学2019/9/261-5主要内容一、什么是管理经济学？二、管理经济学的分析框架三、管理经济学的分析方法四、管理经济学的八大原理管理经济学2019/9/261-6一、什么是管理经济学？管理经济学是如何产生的如何定义管理经济学什么人需要管理经济学管理经济学与经济学、管理学及其它学科管理经济学2019/9/261-7经济学管理实践管理决策管理经济学1.管理经济学的产生与发展背景：二战后西方大公司的快速发展，形成了“公司经济”。目的：提高企业的经营决策水平。标志：乔尔·迪安的《管理经济学》，1951年。管理经济学2019/9/261-81.管理经济学的产生与发展管理经济学有若干不同的名称，常见的有：公司经济学企业经济学经营经济学经营管理决策分析经营管理研究管理经济学2019/9/261-9经营管理决策问题经济学的理论和方法决策科学的分析工具和技术管理经济学经济理论和方法用于解决经营问题经营问题的解决管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用管理经济学2019/9/261-10管理决策问题产品价格与产量制造还是购买生产技术、存货水平广告媒介与强度劳动雇用与培训投资与融资经济理论决策框架消费者行为理论生产者行为理论市场结构与定价理论决策科学分析工具与方法数字分析统计估计预测博弈论最优化管理经济学使用经济理论与决策科学方法来解决管理决策问题管理问题的最优解决管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用管理经济学2019/9/261-112.管理经济学的界定管理经济学:(ManagerialEconomics或EconomicsforManagers)是将微观经济学的原理和方法应用于企业经营决策的一门应用性经济学科(P4)。研究对象：企业经营中的决策问题。任务：为企业经营决策提供经济分析的思维框架和分析工具。性质：应用经济学，是经济学在管理决策中的应用或管理决策的经济学分析。管理经济学2019/9/261-123.管理经济学的服务对象对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者）美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为，作为领导者，在综合素质上，其三大核心能力按重要性依次为决策（占47%）；用人（占35%）；专业（只占18%）。管理经济学2019/9/261-13成功无法教，有效可以学作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：①知道如何利用自己的时间;②注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；③把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；④精力集中于少数主要领域；⑤善于做出有效的决策。第六章“决策的要素”管理经济学2019/9/261-14成功是失败之母沈阳飞龙集团珠海巨人集团济南三株集团郑州亚细亚集团河南红高梁集团广东爱多山东秦池银广厦德隆系管理经济学2019/9/261-15我的20个错误：沈阳飞龙董事长姜伟决策的浪漫化决策的模糊性决策的急躁化没有一个长远的人才战略人才机制没有市场化单一的人才结构人才选拔不畅企业发展缺乏远见企业创新不利企业理念无连贯性管理经济学2019/9/261-16我的20个错误：沈阳飞龙董事长姜伟管理规章不实不细对国家经济政策反应迟缓忽视现代化管理利益机制不均衡资金撒胡椒面市场开拓的同一模式虚订的市场份额没有全面的市场推进节奏无效的地毯式广告国际贸易的理想化管理经济学2019/9/261-17我是一个著名的失败者：巨人集团史玉柱一是决策失误，摊子铺得太大；二是管理不善，经营失控；三是对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，使自己过于自信，头脑发热。友人对史玉柱的评价：不顾血本，渴求虚荣；恶性膨胀，人财两空；大事不精，小事不细；如此寨主，岂能成功。管理经济学2019/9/261-18十大反思：北京红高粱快餐公司总经理乔赢反思1：成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，致使企业运作困难。反思2：对财务管理的错误认识及不正确管理，必将导致企业危机。反思3：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，因而造成财务资源不足，发展步履艰难。反思4：没有准备好资金时，项目就轻易启动，结果总是把一分钱当三分钱用，造成企业财务困难。反思5：过分追求“码头”效应，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工，店铺不赚钱，导致财务状况恶化。管理经济学2019/9/261-19十大反思：北京红高粱快餐公司总经理乔赢反思6：过分扩大品牌的作用，认为只要品牌有名就能赚钱，致使企业犯了名牌“速成论”和“万能论”的错误。反思7：过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐业中的地位和作用。结果，既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，造成产品质量下降，销售额下滑。反思8：忽视产品开发和产品组合，处理不好快餐品种“多”和“少”的关系，导致企业发展缓慢，效益不好。反思9：没有建立合理的结构，就盲目发展，追求速度。认为有一两家成功，就误认为这是成功体系，开始无限制地连锁，会导致财务资源流失，企业受损。反思10：没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。由于企业训练不足，导致企业管理水平和人员素质不变。缺少发展动力。管理经济学2019/9/261-20决策失误的常见因素管理经济学2019/9/261-213.管理经济学的服务对象作用：①在给定经济环境情况下，它能为评价资源在企业内部的有效配置提供分析框架；②它能帮助经理们对各种经济信号做出反应；③它能帮助经理们提高决策的科学性;④它能帮助经理们制定和实施能使企业目标得以实现的战略规划和竞争策略。知其然赢一时，知其所以然赢一世。管理经济学2019/9/261-224.管理经济学与经济学、管理学及其它学科经济学与管理学管理经济学与微观经济学管理经济学与管理学管理经济学与统计学、运筹学管理经济学2019/9/261-23经济学管理学研究并揭示经济现象的本质进而增进整个经济体系的资源配置效率及其公正性；力求科学化和精确化；最高境界是创建简洁优美、技术性高而解释力强的理论模型；既可为求知而求知，也可为经世济民而探索追求。探索管理活动的规律性并提高企业和各类组织中管理决策效力进而提高它们的绩效；弘扬艺术性和操作性；致力于提供一整套行之有效地解决问题的行动方案；具有不折不扣的功利性、实践导向性和实效性。(1)经济学与管理学——研究对象管理经济学2019/9/261-24经济学——市场机制（或价格机制）、经济主体的经济行为管理学——三个层次内容：思想、意识、观念理论、方法、技术应用、分析、实践(1)经济学与管理学——研究内容管理经济学2019/9/261-25经济学——经济人、理性人、四种人……斯密的“完全理性”管理学——受雇人、社会人、知识人……西蒙的“有限理性”、“过程理性”(1)经济学与管理学——人性假设管理经济学2019/9/261-26(1)经济学与管理学——哲学理念经济学管理学从理想状态出发，研究和判断各种市场状态下作为个人或机构的“经济人”应该做出的最佳行为选择；基于“完全理性”假说，构建宏大的理论大厦；追求和崇拜理论上的严谨、优雅和完美。从实际出发，探究做为社会中的个人或机构的“组织人”如何做决策，以及如何增进决策的实施效率；基于“有限理性”，强调决策准则是“满意”而非“最优”；具有超强的行动导向性，注重卓有成效地完成任务。管理经济学2019/9/261-27经济学——几类或几个企业（现代企业制度）管理学——将企业细分为具体的企业(组织行为学)(1)经济学与管理学——对企业的研究管理经济学2019/9/261-28经济学——经济研究的管理化，强调可操作性。管理学——管理研究的经济学基础，可资利用的重要资源。(1)经济学与管理学——发展趋势基于现代企业的平台，经济学与管理学高度融合，产生众多理论。如：交易成本、委托-代理、企业组织、产权、公共选择、公司治理、博弈论、最优合同、激励、信息经济等理论，形成了现代企业理论丛林。管理经济学2019/9/261-29相同点不同点有共同的内容；采用共同的分析方法；具有共同的假设前提、共同的逻辑推理。学科性质不同；研究对象不同；目的不同；着重点不同。(2)管理经济学与微观经济学管理经济学2019/9/261-30(2)管理经济学与微观经济学研究对象对企业目标的假设对企业环境的假设研究目的微观经济学抽象的企业利润最大化假定企业的内部环境、信息为已知企业行为的一般规律管理经济学现实的企业短期目标多样化，长期目标企业价值最大化企业环境，特别是外部环境信息不确定企业决策管理经济学2019/9/261-31管理学的发展不断给管理经济学提出新的课题，拓展管理经济学的研究对象，是管理经济学创新和发展的动力。(3)管理经济学与管理学管理经济学2019/9/261-32统计学、运筹学为管理经济学提供分析工具和方法的支持。(4)管理经济学与统计学、运筹学管理经济学2019/9/261-33管理经济学：是一门帮助企业家在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的经营决策，以实现企业经营目标的应用性经济科学。小结：什么是管理经济学？管理经济学2019/9/261-34管理经济学的研究对象管理经济学的内容体系二、管理经济学的分析框架管理经济学2019/9/261-35企业经营决策的内容企业经营决策的程序企业经营决策的目标企业经营决策的外部环境1.管理经济学的研究对象：企业经营决策管理经济学2019/9/261-36就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的基本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争法则有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题的回答就有了坚实的基础。企业管理中要决策的问题很多，如：投资决策、生产决策、人事决策、激励机制设计、组织决策、财务决策、销售决策等，管理经济学涉及的只是与企业资源合理配置有关的经济决策。(1)企业经营决策的内容管理经济学2019/9/261-37管理者所需要决策的问题有：“生产经营什么”、“生产经营多少”、“怎样生产经营”。管理经济学服务于管理者的三个基本任务：(1)企业经营决策的内容确定经营方向选择企业规模选择生产组织形式管理经济学2019/9/261-38管理者应该关注的焦点——产业发展前景和市场成长空间。如果一个产业有很好的发展前景，有很广阔的市场空间，是否这个产业的所有生产者或经营者都会成功呢？显然是不可能的。不管在任何领域，总是有的企业亏损，有的企业盈利。那到底是什么导致了盈利企业的成功，又是什么导致了亏损企业的失败呢？结