工程部工作总结范文精编4篇

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参考资料,少熬夜!工程部工作总结范文精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程部工作总结范文精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程部工作总结120xx年,在公司新班子的正确领导下,公司各部门的大力支持和协作下,工程部较好的完成了上半年的工作。这半年来,紧紧围绕公司新的工作思路,严格要求自己,认真工作,努力学习,不断提升自身素质,认真履行职能,积极思考管理策略,逐步完善各项管理制度。廉洁自律,同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。一、20xx年上半年工作完成情况。1、工程项目建设进展情况:新大门及内外配套地坪、花坛工程和综合楼外配套地坪、花坛、挡土墙、人行道工程已完成并验收;科研中心、金银回收项目、钢结构平台和设备基础和综合楼内消防工程、配电工程已完成;综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统等、19区废家电中心库棚建设工程、人工湖工程正在抓紧施工;环保项目雨水隔油池工程已完成设计,落实了施工队伍,已开始基础开挖。2、招标工作:按新的要求组织了综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统工程、19区废家电中心库棚建设工程和人工湖工程的招标,实现了有序竞争,为公司减少了投资,效果明显。3、工程管理:为切实加强对在建工程的质量、进度、造价的管控,已着手从职责、制度方面建立和完善新的规定,目前正在调查研究公司工程管理现状阶段。4、积极配合其它部门工作。二、工作中存在的问题1、部门人员分工不太明确,管理水平有待提高。改进措施:对部门人员进一步明确分工,敢管敢问。积极加强自身的学习提高管理水平。2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。改进措施:结合下半年的考核工作,对部分人员进行调整,通过员工培训强化操作规范的执行,提高整体技能、服务水平。3、工作中处理业务的思路不清晰,目标不明确。改进措施:改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。4、加强与其他部门的沟通工作,提高部门的工作效率。三、下半年工作计划1、建立完善工程管理方面的制度,做好基建项目立项、参考资料,少熬夜!招标和工程造价的管控。积极学习先进的管理方法,结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然有一些习惯性做法性质的制度,但是制度还很不完善,在执行中还会出现各种的问题。做好制度的建立完善是下半年部门的重要工作。2[]、提高员工对大局观的认识,培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯,与公司内部各部门加强沟通,及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈,并提出合理化地建议和意见。3、加强工程部内部管理,加强专业知识学习,熟悉图纸,为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈,互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法,听取员工的意见和建议。利用间歇时间,增进员工间的感情交流,营造出兄弟般的团队氛围。4、规范工程管理。加强对工程项目的质量、进度管理,要兼顾公司和各单位的情况,采取目标责任制,明确责任和义务。同时要加强合同管理,合同的制定要合法,执行要严肃,管理要规范,尽量避免合同纠纷。管理落实责任,分工合作及时整理收集资料。工程部工作总结2充实而忙碌的20xx年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能,同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向家表示衷心的感谢!在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报:一、工程建设方面:20xx年是紧张而忙碌的,跃进港新增中小型工程建设项目十几项,其中有南门工程、堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家复论证复比较,比如堤支护工程在工程建设前期我们做了量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不同的、意见也是不一致的,最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元,现在工程已经竣工得到了多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导提供正确的决策依据。参考资料,少熬夜!二、团队建设方面:工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行“传、、带”;并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面:工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的化、公司形象标准化。在即将到来的20xx年,我及工程部全体员工会更加充满热情,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,采取归纳、比较、判断和分析,积累和总结工作经验,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们家紧密团结在公司领导的核心周围,乘风破浪、冲破艰难险阻,等待我们的一定会是更加美好的明天!工程部工作总结3本月共值班xx天,休假xx天本月已作如下工作:本月巡查1期箱变次,打扫卫生次并填写记录巡查2期高压配电房,低压配电房,2次供水设备房次,打扫卫生次并填写记录巡查3期低压配电房,二次供水设备房次,打扫卫生次并填写记录巡查3期全部风机房次,并打扫卫生二期地下发电机试运行2次并填写记录三期地下发电机试运行2次并填写记录巡查一期水体调整喷头并进行补水,更换水泵一台,一台,处理水泵水管脱落一台,巡查三期水体并进行补水调整一二三期路灯开关时控,调整水体开关时控二期水体补水调整水体水位,处理中庭和29-4后水泵进水口本月处理单体维修次其中一期维修次,二期维修次,三期维修次下月计划作如下安排1、维护一期设施设备的正常运行参考资料,少熬夜!2、维护二期设施设备的正常运行3维护三期设施设备的正常运行4巡查一期设施设备并打扫卫生5巡查二期设施设备并打扫卫生6巡查三期设施设备并打扫卫生7处理其它临时出现的设备维修总结人:xxx20xx年xx月xx日工程部工作总结4今年以来,按照公司的要求以及高档次物业管理的标准,以提高人员的服务技能和服务质量为目标,通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育,不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下:一、管理工作:1.制定了部门的《工作手册》,明确了各岗位的职责和要求,制定了各项专业的操作规程和工作守则;2.配置完善了人员组织架构,以更符合工程维修部的运作规律,使部门的运作更合理和高效;3.加强人员技术技能的在岗培训,实行全员持证上岗,并开展绩效考核;4.规范工程维修的工作流程,细化落实岗位责任制,使日常维修的合格率达到95%,及时率95%。5.接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸,开始建立了物业公司工程设备设施档案;6.按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。二、公共维修工作:20xx年1月1、跟进市政水管的安装。2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。3、小区花园内的公共灯具检修。4、自来水水池报警装置安装。5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。20xx年2月1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。2、做露天停车位标识。3、检修中心花园喷泉系统。4、检修会所前喷泉,对电动机进行了大修。20xx年3月1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。2、完成山顶水池检修。3、完成泳池配套设施的全面检修。4、完成园区路灯全面检修。20xx年4月1、完成二期公共照明改造。2、完成电梯照明系统的全面检修。3、完成会所中央空调的全面保养。参考资料,少熬夜!4、二期围墙倒塌修复。20xx年5月1、完成泳池瀑布水源的清查,泉水流失情况已处理。2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。4、完成路灯、公共用电节能改造,与改造前相比,节能50%以上。5、完成深井水泵全面检修,令园区井水供应正常。三、二期收楼工作:1、我部人员与客服人员一起陪同业主收楼。2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后,我部派员检查。现收楼单元共。.。套,完成整改项目。.。.多条。四、日常住户维修上半年我部完成日常住户维修。.。.单,并多次得到业主好评。部门存在不足及改进措施:1.工作效率存在滞后现象原创:,员工积极性不高,未能全面调动员工的士气。改正措施:首先要统一思想,团结一致,把提高服务作为一个主要考核目标,利用绩效考核机制,调动员工的工作积极性。2.人员素质、技术水平需进一步提高。改正措施:结合下半年的考核工作,对部分人员进行调整,并实行全员持证上岗制度;通过员工培训强化操作规范的执行,提高整体技能、服务水平。3.工作中处理业务的思路不清晰,目标不明确;改正措施:改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标,4.加强与服务中心以及其他部门的沟通工作,提高部门及整个公司的工作效率。

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