招聘主管工作总结范文【5篇】

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招聘主管工作总结范文【5篇】本文网友为您分享的“招聘主管工作总结范文【5篇】”,希望能够帮助您更好地做出决策。在写作时,参考文档可以提供很大帮助,同时尝试使用范文也是很不错的选择。通过尝试背诵范文,可以激发自己的创作灵感。但是,在搜索范文时,需要注意哪些事项呢?请看下文。招聘主管工作总结【第一篇】时光荏苒,新年在即,20xx年即将过去了,值此辞旧迎新之际,将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾,以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成绩,为公司的发展贡献我部门的力量。一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里,质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,经过大家的努力,为公司的生存和发展做了以下重点工作。第一、按照公司要求,组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行,完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。第二、按照制造许可取证程序要求,经过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作,年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。第三、按照质量管理制度,建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求,对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。第四、按照新梯制造发货流程要求,及时准备了各新梯的随机文件,协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战一年来,质量管理部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战,出现问题及时沟通,立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来,由于我们部门人员在工作中摸索前进,本行业的经验不足,有时由于工期特紧,工作衔接不到位,为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,争取做到零失误。四、20xx年工作重点在新的一年里,质量管理部将在今年的基础上,继续发扬团结奋战的精神,努力提高全员的专业技术水平,逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来,加强部门人员的培训,使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。五、部门提议期望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行,各部门在相互协调配合的情景下,公司从上到下要及时沟通和衔接,要给相关部门留一个足够的工作时间来调节,不要因客户或者工期来追赶各部门做事,这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排,更会造成更多的工作失误和公司损失,严重的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述,回顾过去成绩是喜人的,但成绩仅代表过去,今后的任务会更加艰巨,但质量管理部全体人员有决心克服各种困难,在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时,也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!招聘主管工作总结【第二篇】作为一名招聘主管,我所承担的职责相当重要,因为公司的招聘政策和人才战略都将直接影响公司的运营成果。在承担这些职责时,我始终将专业知识、沟通技巧和情商视为三大核心素质,以便快速识别和吸引最优秀的候选人,并在选聘和培训他们时实现最大的效益。沟通技巧在招聘主管的日常工作中,与公司内外的各类人员进行交流是常见的。特别是在招聘过程中,招聘主管需要与招聘团队协商和制定招聘政策,同时吸引候选人并介绍公司和职位的详细信息。因此,良好的沟通和协商能力是提高工作效率和保持招聘过程顺利进行的关键。为了更好地达到这些目标,我使用了有效的沟通技巧,包括:1.倾听技巧:倾听所有参与者所说的话,并保持警觉,以便识别关键问题和要点。2.问询技巧:使用开放性问题引导对方进一步讲述信息,并能提出创造性的解决方案。3.表达技巧:能够清晰地表达想法,理解需求,并与事情的进展进行适当的更新。情商当处理招聘主管工作时,情商是非常重要的。因为在任何招聘场景下,候选人都会将个人和职业目标与职位和公司相匹配。招聘主管需要建立和维护积极的激励环境,以吸引优秀的候选人,并了解并满足员工的职业发展需求。在处理情感问题的同时,我秉承以下原则:1.理解:理解候选人的职业发展、兴趣爱好以及价值观。2.体贴:在面试前和面试过程中体贴候选人的感受,并尽一切可能营造出温馨的氛围,使面试既能充分考察能力,同时也给予候选人尊重和尊严。3.激励:对候选人进行个性化的奖励和激励,以提升员工忠诚度和绩效。专业知识专业知识是招聘主管最基本的素质之一。由于招聘主管必须了解公司的招聘政策、战略和文化,以便与候选人沟通,提供信息,并确定招聘标准。此外,招聘主管还需要使用招聘工具来吸引、筛选和招聘候选人。因此,我在不断学习加强自己的专业技能,包括:1.需要不断了解市场流行的人才招聘知识,能够识别是否有优秀的招聘手段和工具,以便更好地吸引候选人。2.在与公司其他部门,如薪资和财务等有关的部门进行协商时,需要具备本行的理解和沟通能力。3.掌握最新的人力资源管理和招聘法规的变化以及提供支持和解决方案,以避免任何法律问题和劳动纠纷的发生。结论招聘主管是一个非常具有挑战性的工作,需要良好的情商、沟通技巧和专业技能。我始终谨记这三项核心素质,以期在招聘过程中快速确定最佳人选,同时在新员工加入后对其进行培训和指导,以使公司最大程度地受益。招聘主管工作总结【第三篇】不知不觉来到公司已经满1个月了,这期间逐步融入了和旺这个团队;在接近年底的这一个月里,人力资源市场可以说挑战不小,但通过我部门齐心协力,终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求;现将这1个月的工作情况总结如下:一、行政方面1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力,现在员工对饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。2、门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查,使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。3、配合品管部进行安全生产设施配置工作,配置担架、安全头盔、消防沙等;并补充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。4、正在制定的宿舍检查追究机制,将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。二、人事方面1、招聘工作:通过一个月的招聘工作,使初来公司时公司人员缺口接近20%的状况得到明显改善,基本能够满足公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通,大大减少了人员流失率。2、培训:通过和生产部及品管部的合作,使新员工培训机制越来越流程化和细致化,对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推进一步。3、制度建设:我公司的管理团队非常年轻,公司的管理风格讲求认真和创新精神,很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理经验,使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题,建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。4、员工关系:通过进行离职访谈的工作,使管理上的一些隐藏的问题得以清晰,一些隐性的对员工的伤害情况得以显现;以便于我们更好地改善工作方法和理念;以加强我公司核心竞争力。三、建议方面1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通,明确责任是为分清责任,但要做好工作必须加强沟通,毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。2、团队的学习一直没有摆上台面,建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享一个管理案例大家可展开讨论,为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期工作总结和建议,希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好;为和旺公司的发展贡献更多的力量!招聘主管工作总结【第四篇】时光荏苒,新年在即,20xx年即将过去了,值此辞旧迎新之际,将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾,以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成绩,为公司的发展贡献我部门的力量。一、完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里,质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,经过大家的努力,为公司的生存和发展做了以下重点工作。第一、按照公司要求,组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行,完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。第二、按照制造许可取证程序要求,通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作,年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。第三、按照质量管理制度,建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求,对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。第四、按照新梯制造发货流程要求,及时准备了各新梯(xx工厂)的随机文件,协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战一年来,质量管理部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战,出现问题及时沟通,立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来,由于我们部门人员在工作中摸索前进,本行业的经验不足,有时由于工期特紧,工作衔接不到位,为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,争取做到零失误。四、工作重点在新的一年里,质量管理部将在今年的基础上,继续发扬团结奋战的精神,努力提高全员的专业技术水平,逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来,加强部门人员的培训,使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行,各部门在相互协调配合的情况下,公司从上到下要及时沟通和衔接,要给相关部门留一个足够的工作时间来调节,不要因客户或者工期来追赶各部门做事,这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排,更会造成更多的工作失误和公司损失,严重的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述,回顾过去成绩是喜人的,但成绩仅代表过去,今后的任务会更加艰巨,但质量管理部全体人员有决心克服各种困难,在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时,也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!招聘主管工作总结【第五篇】近期,作为招聘主管,我对公司的人力资源招聘和管理工作进行了深入的总结和反思。在这个过程中,我从许多方面发现了我们的优点和缺点,同时也制定了加强招聘管理的措施和计划。首先,我们的招聘流程相对较为完善。我们拥有一个系统性的招聘流程,涵盖了职位发布、简历筛选、面试、评估、等问题。在这个流程下,每个步骤都拥有明确的时间表和操作指南,从而能保证所有的招聘工作能够按照规范和标准进行。其次,我们的招聘团队具有较强的专业水平。我们招聘团队成员都具备着良好的沟通技巧和面试技巧,同时也拥有着广泛和深入的行业对人才的了解和联系。因此,在我们的招聘流程下,我们可以更精准地进行人才匹配和精准招聘,提高招聘效率,降低人才损失率。但是,我们也存在着一些不足之处。首先,我们的招聘需求灵活性不够,我们人力需求规划和预测上限制了我们对于市场人才需求变化的应对能力。因此,我们需要加强对市场人才需求趋势的了解,同时制定灵活的人才需求规划。另外,我们的招聘流程还存在着一些潜在的操作性问题,例如面试评估标准和面试者体验等问题。因此,我们还需要进行进一步的流程和体验优化,从而使整个招聘流程更加顺畅。为此,我提出了以下的加强招聘管理的措施和计划:1.拓展市场调研,加强对人才需求变化的了解。通过分析和研究市场变化,从而更好的规划人才需求,预测招聘市场趋势。2.优化招聘流程,提高招聘效率和准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