个人(述职报告)纪要怎么写【4篇】栏目网友费尽心思整理筛选,终于呈现最新的“个人(述职报告)纪要怎么写【4篇】”,希望您能在此得到所需。而且,具备文档写作技能对工作和学习都至关重要。如今网络上的范文类型和风格越来越多,通过模仿可以更加自信地面对写作挑战。个人述职报告纪要怎么写【第一篇】寒冬腊月,春之将至,西安医学会于20xx年1月9日在西安市第一医院隆重召开了20xx年度年终总结大会。55个专业委员会共计104位主委、秘书及20位常务理事出席了此次会议,会议由西安医学会副会长兼秘书长葛移繁主持。会议共有两部分:一、全体人员听取20xx年西安医学会业务、财务、医鉴工作报告及20xx年工作发展思路西安医学会副秘书长姚智对20xx年学会工作进行总结并宣读了《西安医学会专科分会管理规定》,报告从学术交流、科学普及、学会建设等方面进行了详细的阐述。西安医学会副秘书长薛凯传达了20xx年全国秘书长会议精神并宣讲了《西安医学会财务管理制度》,希各专科分会遵照执行。葛移繁秘书长代鉴定办马婷副主任从医疗事故鉴定情况、编纂《鉴定案例警示录》、探索和思考提高司法鉴定公信力途径等方面对20xx年医疗事故技术鉴定工作进行了全面总结。最后,葛秘书长介绍了西安医学会第十二届理事会换届情况及20xx年工作发展思路,从学会工作的多样性到学会品牌建设,再到大西安理念,多角度、多层次对20xx年学会工作进行了展望。薛凯副秘书长宣读了西安医学会关于表彰20xx-20xx年度优秀专业委员会的决定,对表现突出、成绩优异的15个专科分会进行了表彰,学会领导为优秀分会颁奖。优秀专科分会包括:病理学分会、麻醉学分会、超声学分会、骨科学分会、消化学分会、急诊医学分会、儿科学分会、老年医学分会、新生儿学分会、放射学分会、妇产科学分会、神经内科学分会、外科学分会、感染症学分会及泌尿外科学分会。随后,麻醉学分会副主委、第四军医大学西京医院王强主任及病理学分会主委、第四军医大学唐都医院张伟主任作为优秀分会代表作了经验交流。会议最后,副秘书长姚智代西安市卫生局王红艳副局长做了重要讲话,传达了王局长的亲切问候及殷切希望。二、十二届五次常务理事会审议新专业委员会申请为了促进医学科技的进步,推动西安地区医疗卫生事业的发展,西安医学会第十二届五次常务理事会审议了新专业委员会的申请,由围产学分会发起人西安交通大学第一附属医院李雪兰主任、儿童健康学分会发起人西安市儿童医院邓慧玲主任、检验医学分会发起人西安市第一医院赵雅主任分别作了申请汇报。经常务理事会审议通过,西安医学会决定成立围产学分会、儿童健康学分会及检验医学分会。个人述职报告纪要怎么写【第二篇】20xx年2月4日上午总公司x年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开,基层管理以上人员到会。范总经理对本年度公司工作所体现出的“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定,并作了具体总结:1、总结各部门工作,指出了所取得的成效和存在的不足,要求大家完善工作流程,提高工作效率,增进公司效益。2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用,要求进一步加强党风廉政建设。3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路,妥善合理地安排工作,切实提升工作层次。x年度定为“企业文化年”,致力于加强员工的文化学习及底蕴培养,提高综合素质。4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感,增强组织纪律观念。加大信息化、标准化建设力度。在严格执行制度的基础上,增加人性化管理,培养互帮互助精神,营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围,在工作中实现自我价值,使个人和公司得到各方面的尊重。会议最后要求各部门认真总结过往,放眼未来,领会精神,大胆工作,共同创造公司的美好前景。x学院后勤服务总公司20xx年二月四日个人述职报告纪要怎么写【第三篇】x年12月31日下午14时,公司在会议室召开x年度工作总结大会,班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许主持,李总列席了会议。现将会议纪要如下:会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报,二是听取常务副总许关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。我公司“20Kt/a硫酸和/a氧化铁项目”,从单机到连动,从点火到投料出产品,中间几经波折,克服了设备上和工艺上的重重困难,在保证安全生产的前提下,最终完成产硫酸吨(其中亚铁产酸20xx吨)、铁精粉吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为吨、4014吨、吨。投产累计运行约10个月,实际产能达到设计产能2万吨的%,达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功,同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时,还找出了过去工作中存在的以下一些不足:1、执行力不足,效果落实不到实处;2、人员培训和安全培训效果不佳;3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;4、制度执行的监管不严,无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强,没有有效的实施检查机制;6、行业产品的了解不足,管理团队的建立存于表面,没有绩效力量;7、责任划分不明确,管理团队的带领没有起到积极作用;8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力,应急机制能力不足;9、财务方面,日常成本费用支出比较随意,公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;10、企业文化建设缺失,员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议:1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;2、一层层签订x年安全生产责任书,将目标和责任细分到每一个人头上,落实安全生产责任制;3、建立安全风险抵押金制度,施行企业与员工风险共担;4、硫酸亚铁是本项目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;5、原料好坏对生产至关重要,一定要把好原料关;6、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。会上,总经理王成林发表了重要讲话,王总指出前途是光明的,道路是曲折的,我们的目标是一定可实现的。会议最后,王总作出如下指示:1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;3、加强与提高技术的研发,x年从组织上来保障;4、建立完善公司培训制度,让公司文化深入人心,把培训形成一种习惯。5、稳定公司干部、骨干、积极份子,积极解决每个员工的困难,逐步提高员工的收入,建立健全工资管理体系;6、提倡民主,广开言路,群策群力,共创辉煌。个人述职报告纪要怎么写【第四篇】时间:xxxx年xx月xx日上午10点会议主题:xx项目xxxx年度工作总结及会议纪要项目经理——xxxxxx在大会中发表了重要讲话,深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题,全面分析了客户退款和追款具体目的,阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可,会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法,提出了当前解决客户楼款策略,指出了明年销售工作的具体部署。项目谈单经理——xxx现场谈单经理xxx在会中说到:今年是大家不寻常的一年,面临当前房地产寒冬时节,来自房产证未出高度风险,公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。项目谈单经理——xxx现场谈单经理xxx在会中指出:xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目,也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。团队力量非常之强大,销售策略不断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个项目打下了良好的基础。项目谈单经理——xxx现场谈单经理xxx在会中认为:在这个项目半年来虽然没有很多的回报,但取得了优异的成绩,吸取了无形宝贵的财富,但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩,日益累积的经验,创造的精神财富影响深远。通过实践,我们进一步提高了销售能力,增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力,加深了房地产市场经济规律的认识,主要是:注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来,努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系,努力提高销售员资源配置效率。会议提出了明年销售工作的主要任务一、解决项目部人员的欠缺,加强培训新员工的销售技巧,努力增强综合能力,施行现有人员的稳定性,积极稳妥处理好新老员工的关系,促进相互交流,相互学习,为项目销售中发挥重要作用。二、保持现有成果,努力开拓创新,切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式,提高员工稳定收人,加大员工对二级市场的认识和市场调研,提前努力做好新项目的对接和突发事件。三、随着市场的不稳定性,明年的市场不确定性,首先我们要准备好随之而来压力,对市场经济具有掌握度,加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展,积极关注市场的活跃性。四、积极处理好客户按揭贷款事务,完善按揭过户流程,加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答,努力做好跟进客户,增加客户资源,集聚老客户促进成交量。会议强调,明年是我们大家与时俱进、开拓创新的一年。全体员工要紧密团结在以xxx项目经理为周围,坚定信心、开拓进取、扎实工作,巩固和发展xx项目积累的成果,全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法,不断把中国房地产销售行业推向高潮,较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!