参考资料,少熬夜!公司管理规章制度(精编5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司管理规章制度(精编5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!办公用品购置、领取规定11、公司所需办公用品,由行政部填写使用审批表,报总经理审批后购置,各部门和人员所需领用物品,由行政部造册表出库办理签字,对部门用品需部门负责人填报购置表,报办公室统一购置,由办公室报总经理审批购置并使用。2、办公用品购置后,由行政部须持总经理审批的资金使用审批表,购置发票,清单入库,出库手续齐全到财务室予以报销,手续不全不予报销。3、办公用品只能用于办公,不得移做它用或私用。4、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。5、个人领取的办公用品,用具要妥善保管,不得随意丢失或外借,工作调动离职时必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。文印管理制度21、所有文印人员应遵守公司的保密制度,不得泄露工作中的所有保密事项。2、打印所有文件必须经总经理签署意见,方可打印,各部门拟草的文件、合同、资料等,也由办公室统一打印,打印文件、传真均须逐次登记,以备查验。3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误。工作任务繁重时因加班完成,办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员核对清楚按时完成。企业管理制度31、主题内容和适用范围本标准规定了计量管理工作的管理职能,管理内容与方法,检查与考核要求。本标准适用于公司所属各单位。2、引用标准《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国计量法实施细则》3、管理职责机构及人员设置。公司计量管理工作实行统一领导,分级负责的管理体制。设备部是负责公司计量管理工作的主管部门。设备部动力组负责公司计量管理的日常业务工作。各厂、单位设专(兼)职计量管理员负责本单位的计量管理参考资料,少熬夜!工作。职责计量监督管理。宣传贯彻国家计量法令、法规,维护国家计量单位的统一。制定公司计量管理办法,监督检查各厂、单位执行公司计量管理办法的情况。制定公司计量管理考核细则,负责对各厂、单位进行检查考核。制定计量员的工作标准,指导各厂、单位计量员搞好本单位的计量管理工作。4、管理内容计量器具配备公司生产经营中要按照工艺技术标准、规范及经营核算的要求配备计量器具。计量器具配备计划、选型由各厂、单位提出,报设备部审批。各单位应根据本单位的需要,于每年9月份向设备部申报下一年度的计量器具配备计划,经设备部审核后报公司审批。计量器具配备计划经公司批准后,由供应部负责采购。各单位在计量器具计划之外急需计量器具,应编制计量器具采购申请计划,经本单位领导批准后,报设备部审批,供应部负责采购。新建、改建项目,在计量系统方案审查阶段必须通知设备部派员参加方案审查。计量器具的使用与维护保管。计量器具的使用单位要制定出相应使用、保管、维护办法,确定专人负责,落实责任。保证计量器具有人管理,有人维护,有人保管。各厂除标准器具外的计量器具,由各厂负责维护、校验、保管。计量器具或计量检测系统,在交付使用时要办理相应的交接手续,并建立相应的计量设备档案。计量器具因非正常原因造成损坏或因管理不善造成丢失的,责任人或责任单位应负责赔偿损失。计量数据管理。计量数据采取分级管理。进出公司、各厂的物料数据,由供应部负责采集管理。各厂生产消耗的物料、能源介质的`计量数据由各厂负责采集、管理,并在每月26日向设备部报汇总后的各项计量数据。各单位内部工序间的计量数据由各单位自行管理。计量数据应以计量器具的计量数为依据,要保证数据的公正准确。设备部负责生产厂计量数据的核实工作,并向公司上报月度各厂物料、能源介质消耗报表(见附表)。发生计量异议,由计量异议提出单位向设备部提交书面报参考资料,少熬夜!告。设备部负责协调、处理、仲裁。有关部门应积极配合。计量器具的标准检定。公司内所使用的计量器具都应进行有效的标准检定。计量器具在检定周期内因故修理后,必须进行重新检定。公司最高标准,由设备部按国家质量技术监督部门的要求定期送检,保证公司最高标准的准确性。计量器具在检定周期内因故修理后,必须进行重新检定。计量检定人员管理。从事计量检定工作的人员,必须持证上岗。所从事的检定项目必须与检定员证书所标一致。计量检定人员必须定期参加有关的培训考核,保证检定人员证书的有效性。计量检定人员在从事计量检定工作中,必须严格按有关标准规程进行检定。5、检查与考核公司计量管理工作按《计量管理考核细则》进行考核。设备部动力组每年组织2次对各厂矿部门的联合检查。对检查出的问题,有关单位限期整改,否则加倍处罚。公司管理制度前言4为进一步深化企业管理,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工的。行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定,建立一套健全的管理制度,以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中,体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化,调控企业行为,保证稳健、快速、健康运行,促进企业的发展壮大。公司要确立企业发展信念:凝聚力是企业得以持续发展的长久动力,作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信,对晗瑞的未来充满必胜的信心,真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的,达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合,使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台,达到公司整体和员工个体的全面发展。把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入,而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境,能实现自己的理想和价值,追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大,愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程!关于管理制度51、把德育工作摆在学校工作的首要地位。做到每学期有计划、有布置、有实施、有检查、有评价。在此基础上规划学校的德育管理,分阶段实现学校的德育工作目标。参考资料,少熬夜!2、每学期初召开一次德育工作会议,对本学期的德育工作作深入的思考,制订科学、规范的德育计划;期末进行一次学生思想工作研讨会。3、建立班主任工作中关于学生思想道德建设的交流会、工作汇报会制度。班主任要加强班级管理,有计划地开展德育活动,做好个别学生的教育工作,形成良好的班风,协调本班教师的教学工作,沟通学校与家庭、社会的教育联系,负责做好学生品德教育工作。4、建立学生行为规范督导制度,全员、全程管理学生的行为、学习。5、建立家庭教育委员会,发挥家庭、学校和社会相互联系、共育英才的'作用。每学年至少召开一次各年级学生家长会,建立学校、家庭双向教育网络。6、每学期评选一次先进班级集体,三好学生,优秀学生干部,并给予表彰和奖励。7、每学期必须结合各个重大节日、纪念日开展各种形式的教育活动。8、每学期组织召开主题班会的评比活动,结合班级、学生的'实际进行有效的教育。9、建立做好潜能生帮助教育转化工作的制度。10、注重校园文化建设,有校纪、校规、校训、校徽标志,有板报,有校园之声广播站,在学校各班级张贴名人名言图像。11、建立健全德育考评制度,学校每期进行德育工作自评,每期对教师进行一次考评,政教处每月对班级进行一次考评,班主任每期组织学生进行自评、互评,并建立学生评估档案,将其作为表彰、奖励依据。12、建立健全对学生品德操行考评制度,坚持实行学生自评、小组互评、教师综合考评、家长社会评价相结合的评价程序。13、定期对学生进行法制、安全等教育,防止各类意外事故发生。14、认真执行体育卫生工作条例,建立健全学校体育、卫生工作制度,建好学生健康卡,定期体检,定期举行运动会。