公司奖金池制度

公司奖金池制度在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是网友帮大家分享的“公司奖金池制度”，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司奖金池制度11、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。（1）本年3月1日以前成立的单位。（2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。（3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。（4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。（5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。（6）因工作中出现的'失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖（1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。（2）本年12月31日仍在职的员工。（3）全年未受过任何处分的员工。（4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。员工投诉员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：1、不得提供伪证；2、不得公开或私底下散布不满情绪。3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。公司奖金池制度2第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：1、生产部门；2、营业部门；3、开发部门；4、管理部门。第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并？每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下：1、上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪d合并发放；2、下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农月春节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律1绝支付。（二）考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13；考核项目得分附注1．基准率30保障项目2．销售目标达成率3．销售增长率4．投资报酬率5．附加价值提拨率201010102—5项须由各部门共同努力，才能达成的项目6．业绩率20由各部门独立控制合计1007．预留调整0—20。第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的`在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。第九条销售目标达成率1、营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：（1）销售目标达成率×80%=A（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20%=B（3）A+B：营业部门销售目标达成率分数；2、生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：①当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%：附加价值利益；②附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数：附加价值达成率；（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算；3、其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条销售增长率1、营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：（1）销售增长率的考核分数：10分（考核基准）×达成率；（2）达成率二A+B：①A=1+（实际值—目标值）；②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算；（3）当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予计算；2、生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。3、其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。第十一条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：1、评分基准投资报酬率×考核分数标准；投资报酬率评定分数；2、营业部门投资报酬率税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；3、管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；4、其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%—50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式如下：1、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算；2、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的基准：数×达成率；3、经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。