人力资源经理年度总结精选5篇

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参考资料,少熬夜!人力资源经理年度总结精选5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是网友为大家分享的人力资源经理年度总结精选5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。人力资源经理年度总结【第一篇】回顾20xx年,在公司领导的关怀和指导下,在各部门和服务中心的积极配合下,人力资源部认真履行职责,各项任务基本完成,但仍存在诸多不足和亟待改进的地方。本文认真总结了20xx年工作的成就和不足,为更好地开展20xx年工作奠定了基础。一、工作总结(a)人员配备目前有4个职能部门,5个服务中心,人员配置按照定额规定合理配置。有的部门一人多岗。现有员工188人,其中经理36人(含高级领导2人,中层经理7人,基层经理27人),运营经理152人。此外,26名经理年龄在25岁以上、45岁以下,大专以上学历,1名注册物业经理,2名中级以上职称。(二)员工管理1.招聘管理建立适合公司的'招聘渠道。8月29日开通新乡市人才网会员费xx元,主要用于招聘中层管理人员和技术人员;结合物业公司实际情况,招聘信息通过长源在线免费发布,主要用于招聘基层管理人员和岗位;参与现场招聘一次。通过各种渠道招聘选拔人员,基本可以满足公司的用工需求。今年共招聘96名员工(包括10名经理和86名运营人员)。2.日常管理(1)规范和完善员工入职、确认、离职等工作流程,及时办理相关手续。目前相关的日常人事手续基本上可以按照规定有条不紊的进行。(2)员工档案是掌握基本人事资料的信息库,包括在职员工档案、离职员工档案和应聘人员档案(储存备用)。平时对在职员工档案进行清理和补充,基本实现一人一档。在按时完成相关手续后,离职人员应及时归入离职人员档案;根据初试和就业需求,对考生的档案按照报考岗位进行整理归档,以便日后需要时进行核对选择;根据部门项目对员工档案进行分类和归档;同时建立上述类别员工的电子信息档案,方便员工的动态信息管理和查询。参考资料,少熬夜!(3)按照保密、规范的原则,6月20日在原基础上对工资支付流程进行了改进。及时准确的进行月度工资核算审批,让员工能够按时领取工资。截至20xx年11月,累计支付员工工资2434406元,其中总部职能部门121572元,龙首园服务中心413632元,清华园服务中心784386元,园区20xx服务中心344336元,世纪园服务中心661253元,付梅社区服务中心109227元(20xx年4月)(4)制定发布《人力资源管理手册》,使日常人事工作能够有据可依,更加规范。(5)及时、优质完成领导交办的其他临时性工作。二、缺点及改进措施(1)我们需要改进对新员工招聘和选拔的思路,根据公司的人力需求和人才市场随时调整招聘计划和策略。(2)员工整体素质有待提高。在这方面,我们应该着眼于未来的良好招聘,并逐步提高招聘要求,同时确保就业ne(4)绩效考核与员工培训:人力资源部未对员工培训进行考核。运营部主要承担运营层面员工的培训和核心管理人员的考核,在今后的工作中应积极配合运营部进行培训和考核。(5)人力资源与物业行业专业知识欠缺,需要加强学习,结合行业实际情况更好地进行人力资源管理。(6)开发创新能力不够强。在今后的工作中,我们将在做好本职工作的同时,努力不断调整工作思路,改进工作方法,力求实事求是。同时,我们会以更长远的眼光,开阔思路,积极创新。人力资源经理年度总结【第二篇】一、主要工作(一)坚持正确的用人导向和用人标准用人标准与用人导向紧密相连,是干部工作的首要问题。集团坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,注重工作实绩、注重群众公认,始终坚持面向实践、面向基层、面向群众的选人用人导向,注重选拔在基层经受锻炼的干部,特别是在基层一线带过队伍、解决过难题、经受住重大考验的干部,自20xx年以来从基层单位、经营一线选拔中层干部共22人。同时,强化敢于担当的干部标准,格外关注作风正派、勇于任事、锐意进取的干部,把想改革、谋改革、善改革的干部及时找出来、用起来,激励更多的干部勇挑重担、奋发有为。(二)规范选人用人程序,严格组织人事纪律严格按照干部选拔任用制度要求开展工作,注重强化党组织的领导和把关作用,实行党委集体研究、集体决策;发挥好组织人事部门的作用,做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松,对干部选拔任用的各个环节均能做到严格把关。始终将公开选拔、竞争上岗作为干部选拔任用的重要方式,通过竞聘形式对公司空缺岗位进行公开选拔,其中对选拔标准、选拔要求、选拔结果等都做到民主公开,参考资料,少熬夜!过程中均严格履行规定程序,进一步形成专业、规范的选人用人体系。(三)深化干部人事制度改革,有效激发干部队伍活力在选拔任用工作中,注重按照“重用、淘汰”的标准对人员进行区分,将“重用”“淘汰”得票情况作为干部调整任用的重要依据。加强干部绩效考核,健全淘汰制度,推进干部内退常态机制,不断优化干部队伍结构。以组织架构调整为契机,岗位编制进一步压缩41%,开展干部全员竞聘,不看资历、只看能力,充分调动干部员工激情,激发各级干部检视自我、转变观念、拓展能力的主观能动性,实现“一岗多责、一专多能”。拓宽干部选用视野,与智联招聘、前程无忧等线上招聘平台合作,广泛通过公开招聘的方式选拔优秀人才,积极引入外部行业优秀人才,形成人才工作的市场化选聘机制。(四)加强年轻干部培养,打造人才梯队在选人用人上切实加强年轻干部培养,完善后备人才队伍,为优秀青年人才打通了快速成长的绿色通道,近30名优秀年轻人才被委以重任,在关键岗位尽展其才。通过上述措施,进一步形成青年干部选拔与使用的长效机制。在全员竞聘中坚持年轻干部优先原则,新晋升干部中80后占比为%,目前80后在中层干部中占比已达到%。二、工作中存在的问题一是促进干部“能上能下”的.有效运行机制还有待进一步完善,传统观念在部分干部头脑中还有残留,有利于干部“能上能下”的舆论环境还没有完全形成,同时个别工作责任范围界定不清,也导致对干部的问责难以真正落到实处,“能下”缺乏科学完善的制度机制、操作手段。二是在干部培养方面措施比较少,培训数量不足,缺乏针对性、有效性,对干部成长关注的少,轮岗交流机制还没有完全落到实处。三是人才队伍结构性布局还不够合理,年轻干部占比少,后备梯队没有完全建立,优秀年轻员工脱颖而出的机制尚未真正形成,人才队伍缺少年富力强的业务骨干人员。三、下一步工作打算(一)坚持党管干部原则,突出党对干部工作的全面统一领导进一步强化党管干部原则,维护党组织在干部选拔任用上的权威,强化组织观念、服从组织安排,切实增强党组织领导核心作用,使组织人事工作始终在党组织的领导下健康有序运行。坚持将政治标准置于首位,加强政治素质考察,通过日常了解、调研谈话、核实甄别、分析研判、以事察人等途径方式,深入考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面情况,加强对干部日常行为和政治表现的了解把握,明确对人选实行政治品德“一票否决”,着重把党管干部原则与突出政治标准贯穿组织人事工作的各个环节。(二)加强对组织人事制度的学习教育参考资料,少熬夜!认真学习贯彻干部选拔任用工作制度,继续将组织人事工作政策制度列为党委中心组学习的重要内容,召开专题学习会、研讨会,强化学习效果。同时继续要求组织人事干部深入学习领会政策精神,组建人力资源专家委员会,通过抓好集体学习和个人自学,开展专题讨论,不断提高认识,深化理解,吃透精神,把握本质,努力做到学全、学细、学深,确保对组织人事工作政策制度、工作程序了如指掌、熟练运用。(三)强化规矩意识,规范组织人事工作程序注重从“四严”入手,进一步规范干部选拔任用工作,做到严格标准条件、规范选拔程序、严明工作纪律、强化责任追究,严肃选人用人风气,努力营造风清气正的选人用人环境。始终坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的用人导向,把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动干部积极性有机结合起来,树立好注重基层、注重实干、注重群众公认的选人用人导向,匡正选人用人风气,不断提高选人用人公信度。要统筹、研究好干部队伍建设的整体工作,严格坚持原则,正确把握干部工作方向,严格执行标准,准确把握选拔任用尺度,严格履行程序,规范选拔任用过程,严格遵守纪律,恪尽职守,公正廉明。从严把握干部选任资格条件,对任职资格条件与规定不符的,坚决不予提拔任用。把组织考核推荐和引入市场机制、公开社会招聘结合起来,扎实推进“双招双引”工作,将外部优秀人才引入企业,形成具有生机活力的选人用人新机制。(四)加强干部培养,促进干部快速成长成才着力从教育培训、实践锻炼、考核管理入手,切实加大干部培养力度,一方面注重教育培训,提高理论素养,采取培训学习、专题调研、外出参观等方式,多渠道对干部进行培养教育,重点加强党性和人生观、价值观、世界观教育,提升干部党性修养和宗旨意识。另一方面注重实践锻炼,提升能力素质。完善干部轮岗交流机制,保证干部交流渠道畅通,坚持把基层单位、经营一线作为培养锻炼、选拔任用的主阵地,通过上挂下派、交流轮岗等方式,让干部在实践锻炼中学以致用,练就真本领。同时鼓励总部人员、二线人员到“急、难、险、重”的基层一线岗位上挂职锻炼,增强本领,对在轮岗交流中表现突出的干部,在选拔任用、评优评先方面优先考虑。(五)强化年轻干部选拔任用机制,优化干部结构建立健全年轻干部后备人才库,对素质优良、业绩突出、作风过硬的年轻干部,纳入后备干部人才库进行深度培养。对后备人才坚持组织掌握,实行动态管理、优胜劣汰,建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制。对年轻干部实行台账管理,对成长过程进行跟踪,及时了解年轻干部思想动态和工作成绩。注重加强对年轻干部的监督管理,制定干部队伍建设长远规划,引导年轻干部健康成长。在干部选拔任用上不拘一格,大胆使用有培养前途的优秀年轻干部,对年轻干部中确有真才实学、群众公认的,要打破隐性台阶,敢于大胆使用。参考资料,少熬夜!人力资源经理年度总结【第三篇】20xx年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下,积极开展自身的工作,在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作,对x年我们部门主要工作总结如下:一、加强管理制度建设。根据公司管理体制的总体要求,我们部门根据工作的需要,先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地,人力资源严重匮乏,为了工程能有序开展,在职工不能满足工程建设的情况下,x年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式,解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化,为了管理有条不紊,我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同,满足了分公司的用工需求。三、加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工的素质和能力,满足公司及职工个人发展的需要,x年我们部门精心组织,认真做好各类培训工作。x年9月、10月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作,此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另根据公司安排,转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的.培训,缓解了分公司对特种作业人员的需求,为分公司完成x年度工作起到了积极的作用。四、做好人力资源管理的基础和日常工作,完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及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