经济与行政管理毕业论文

经济与行政管理毕业论文经济与行政管理专业实际分为两个方向，一个是经济管理，一个是行政管理，下面是关于经济与行政管理毕业论文范文，供大家参考!经济与行政管理毕业论文1一、知识管理的内涵目前人们对知识管理的普遍概念是：知识管理是当面对日益增长的非连续性的环境发作变化时，能针对组织的顺应性、组织的生存和竞争才能等实践状况而做出的一种迎合性措施。实质上，它包涵了组织的开展过程，并寻求将信息技术所提供的数据和信息的处置才能以及人的创造发明才能这两方面停止有机的分离。这一概念首先从行政与环境之间的关系说明了知识管理的必要性，同时指出知识管理包括人和信息技术两方面内容，它以知识创新为直接目的，使行政管理在非连续变化的环境中求得生存和开展为最终目的。因而，人在获取知识的过程中与信息的这种互相作用和内在联络决议了“知识管理”是一种对人与信息资源的动态管理过程。我们了解“知识管理”应是以“人”为中心，以信息为根底，以知识创新为目的，将知识看作是一种可开发资源的管理思想。简单地说，“知识管理”就是人在行政管理中对其集体的知识与技艺的捕获与运用的过程。从构造上看，它可分为对人力资源的管理和信息资源的管理两个方面。其目的就是努力寻求信息处置才能与人的知识创新才能的最佳分离。知识管理请求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来，完成知识共享，运用集体的聪慧和创新才能，博得竞争优势：从信息管理到知识管理的转化，是管理理论与理论中“蹦人为本”的管理主线的进一步表现。知识管理有助于信息处置才能与行政人员创新才能互相结台.进而加强行政单位应变才能和预见才能。1.在行政决策上完成由传统形式向网络化转变网络技术不只能进步行政决策的透明度且能对决策的执行构成有效的监视。有效的监视是政策照实执行的保证，但要对政策停止监视必需先理解政策的制定缘起、内容和执行中的有关规则。过去，由于大众不理解政策出台的过程，无法对政策执行停止对比，即便政策执行中存在扭曲、变形也不晓得，监视从何谈起。监视的不易和不力，形成了“上有政策，下有对策”的普遍存在。问题呈现并不阐明我们没有监视体系，而是体系没有发挥应有的作用。上下级间的相互庇护梗塞了正常的监视渠道，公众想监视又怕报仇或苦于没有直接的监视渠道，外部监视形同虚设。网络技术的提高，使得行政决策的网络化成为可能。行政决策的网络化大大进步了决策过程的透明度。人们经过网络就可随便揭开行政决策的帷幕，把决策计划的选择项与个人利益作对照，肯定本身立场，发表本人的见解，从而使决策由封锁的暗箱操作过程，变为下级、民众能够参与的开放、民主的过程。民众参与决策过程的同时也更好地理解了政策，为监视政策的执行提供了条件。此外，网络技术简化了监视反应的传输环节。只需政府有“越轨”行为，民众就能够经过电子邮件向监视部门告发。同时网络以“机密”方式停止招标，消弭了民众的顾忌，大大进步了民众监视的积极性。2.以人为本的管理知识经济时期，一方面知识将日渐成为行政管理中的重要资源，人对知识的控制和驾驭以及由此而带来的行政管理创新使得人在经济活动中的位置和作用比以往任何时分都变得愈加突出和重要;另一方面，人的思想方式、价值观念也发作了宏大的变化，人的自主性，个性化自我价值的完成愿望将得到充沛的尊重和释放，这些都是促使行政管理中把对人的关注推到空间的中心肠位，以此自创和施行“以人为本”的管理形式。二、行政管理的信息化知识经济有两个鲜明的特性，一是高品位的不时创新，二是以较高的加速度开展，创新越来越快。知识经济招致的竞争归根到底是知识的消费、占有和应用的竞争。要进步竞争力，行政管理单位必需在获取知识、创新知识、应用知识方面加以进步。所以管理者必需把信息的获取、提炼，知识的研讨、创新，高新技术的开发、应用，作为一项重要的职责。如今美国等兴旺国度的一些行政管理单位已设特地的“知识主管”，其职能是发明、运用、保管并转让知识。在我国目前的行政管理范畴，实践上有许多新的技术手腕引入，如计算机和网络技术。但是这些技术都没有在我国的行政管理中被普遍运用，拿网络技术来说，固然有些政府部门开端上网，可绝大多数基层政府部门连上网是怎样回事还不很分明。在这种状况下，首先需求让人们树立起网络的概念。因而，从目前程度来说，对行政管理人员应增强现代管理技术和新兴科学技术教育，培育最最少的管理技术知识。经济与行政管理毕业论文2企业管理靠的是企业的行政组织，根据一系列的企业解决方案和管理措施。所谓企业的行政组织，是一个企业的行政组织。主要是指行政渠道内上下级行政领导机构和被领导的从属关系，如公司的总裁，部门经理，项目领导人和其他家庭关系的等级。行政管理工具通常包括行政命令，指令，规定，奖惩条件2015最新经济与行政管理论文精编2015最新经济与行政管理论文精编。企业参与社会生产管理和市场的客观要求。在现代经济生活中，以十的数将是生产力的发展，生产日益专业化分工，这就要求生产过程的一个最大可能的一致性的各个方面。因此，生产和经营的有效组织，必须有一定强制力的权威与服从机制即行政管理，否则，企业的生产经营目标可能不是由于缺乏组织和实施。企业由经理或行政系统利用行政手段对企业合并成一个健康有序的有机体的各部门的各个方面，并通过各种手段有效的组织管理企业的生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保证。企业进行行政管理的重要性提高企业效益企业通过有效的行政法规和指导，能充分有效的利用企业自身的资源，然后通过管理人员配置，确保企业战略目标的全面实现。此外，通过对企业行政管理，而月。有助r形成自己独特的.企业文化，促进企业实现效益最大化。增强规范企业管理管理机构要是管理决策层和执行层组成管理决策层一般组织内部的决策人物，如董事长、总经理、副总经理等组成2015最新经济与行政管理论文精编论文。它负责确定组织的目标!和实施方案，进行宏观控制。而企业的行政管理部门化于企业的管理决策层和执行层之间，起到承上肩下作用。在行使职责的过程中，行政管理部门主要是传达决策层的指令到执行部门，同时对执行部门的工作状况进行监督，然后把实际情况汇总后反馈给决策层。执行层在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。提高企业管理效率上述内容已经提到，业行政管理机构在管理决策层和执行层中起到承上启下的作用。这样，管理层就可以根据行政管理机构反馈回来的相关数据，适时调整企业的发展方向和营销战略。因此，必须保证企业上下级信息通畅，避免反馈不全不畅，进而全力保障企业运行的时效性。企业行政管理的主要内容加强沟通，沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与级沟通和与下级部门沟通。与卜级沟通主要是充分领悟上级领导的意，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置T作任务及协调各部门作时，务必真诚、谦虚，与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息2015最新经济与行政管理论文精编2015最新经济与行政管理论文精编。外部信息具体包括：围家相关政策法规;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。如何有效发的提高企业行政管理效率建立有效的行政管理模式企业良好运行的关键是保持行政管理合作的合理性。所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令贯彻的重要前提。因此，合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分，实施企业的规范化管理，必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合，建立有效的行政管理模式。坚持科学合理的企业管理方法企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度。同时在企业运行的过程中，建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。对于企业项目建设，进行科学化的管理和监督。高度重视成本预算，合理进行预测。科学地对管理人员和员T的T作业绩进行衡量，充分提高企业的运行效率。建立完善的企业规章制度建赢健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营和企业的长远发展具有重大的作用。提高行政管理人员的素质企业高效率和高水平的管理离不开高素质的行政管理人员现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。例如良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质等。还应具备信息处理能力、分析综合能力、择优决断能力、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策制定能力2015最新经济与行政管理论文精编论文提高行政管理人员的素质对于整个企业的发展至关重要。结束语企业行政管理是影响企业生存发展的重要因素之一。企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。行政管理T作涉及面广，综合性强，行政管理人员必须把学习作为一项重要任务，做到理论联系实际，在实践中增长才干，同时发扬务实求实，注重实效的作风。努力健全企业规章制度，不断提高企业行政管理效率，进而为企业的长远发展奠定基础。