第二章国际财务管理概述

国际财务管理InternationalFinancialManagement（第二版）第一篇国际财务管理概论CH1财务管理的国际化CH2国际财务管理概述InternationalFinancialManagementInternationalFinancialManagement【教学目标】通过本章的学习应能够：第二章国际财务管理概述第一节国际财务管理的定义★第二节国际财务管理的内容★第三节国际财务管理的特点★第四节国际财务管理的目标第五节国际财务管理的组织【重点章节】第一节国际财务管理的定义第二节国际财务管理的内容第三节国际财务管理的特点•理解国际财务管理的含义•熟悉国际财务管理的内容•明确国际财务管理的特点第一节国际财务管理的定义国际财务管理的几种观点：1.国际财务管理是对企业的国际财务活动所进行的管理；2.国际财务管理就是跨国公司财务管理；3.国际财务管理就是国际企业的财务管理；4.国际财务管理就是比较财务管理；5.国际财务管理就是世界财务管理；国内财务活动：是指企业在本国之内筹集资金，资金在国内使用，收支在国内结算，收益在国内分配，财务活动不跨越国界，与外国的企业、单位、个人不发生财务关系。国际财务活动：是指企业从国外筹集资金，向国外投资，与外国的企业、单位、个人发生资金往来结算，将企业的收益分配给外国投资者，或向外国投资取得收益等，企业的财务活动跨越了本国国界，与其他国家的企业、单位、个人发生财务关系。国际财务管理：是指对企业的国际财务活动所进行的管理。就是说，国际财务管理的对象就是企业的国际财务活动。（Ａ国）证券筹资者（发行者）银行证券投资者公司发起人（投资者）(2)(1)其他企业单位甲公司（母公司）税务机关企业银行证券投资者证券投资者税务机关甲公司的子公司（Ｃ国）证券投资者银行企业证券筹资者税务机关甲公司的子公司（Ｂ国）(3)(4)(5)(6)(7)(9)(11)（13）（15）（10）（8）（12）（14）（16）（17）（19）（18）图2-1甲公司的国内财务和国际财务简况请判断哪些属于国际财务活动？跨国公司：•跨国公司（TransnationalCorporation）主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。•举例：Wal-MartStores，沃尔玛商店，美国，零售；FordMotor，福特汽车，美国，汽车；ProcterGamble，宝洁，美国，家用化学品；国际企业：•国际企业（InterndtionalEnterprises）是相对于国内企业而言的一个宠统性概念，它泛指一切以国际市场需求为导向、在两个或两个以上的国家和地区间从事经营活动的企业，包括我们通常所说的跨国公司、多国企业（和其他国际性公司等等。各国的政治、经济、社会、法律等理财环境存在很大差异，各国财务管理的目标、内容、方法体系也不尽相同，因此，国际财管应在如实描述其基本特征的同时，比较不同国家在组织财务收支、处理财务关系方面的差异，以便更好地解决国际之间的财务问题。比较财务管理：国际财务管理应当研究在全世界范围内普遍使用的原理和方法，使世界各国的财务管理逐渐走向统一。作为最终目标可以，但是要实现这个最终目标比较艰难。世界财务管理：第二节国际财务管理的内容一、从管理对象论述•美国财务学教授JamesC.VanHorne在他的著作《Fundamentals0fFinancialManagement》（第十版）中认为，国际财务管理的内容主要包括国外投资（国际资本预算）、汇兑风险管理、国际筹资和国际贸易分析等。•美国著名财务学家AlanC.Shapiro在他的著作《FoundationsofMultinationalFinancialManagement》（2002）中认为，国际财务管理的主要内容包括外汇风险管理、国外经营融资、国外投资分析和跨国营运资本管理（对外贸易融资、流动资产和短期融资等）。•美国佛罗里达大西洋大学教授JeffMadura在他的著作《InternationalFinancialManagement》（2006）中认为，国际财务管理的主要内容包括汇率风险管理、国际融资（国际贸易融资、国际短期融资和长期融资）、对外直接投资、跨国资本预算和国际金融市场投资（国际股票投资）等。•美国乔治亚技术学院教授CheolS.Eun和韦克福里斯特大学教授BruceG.Resnick在他们的著作《InternationalFinancialManagement》（2009）中认为，国际财务管理的主要内容包括外汇风险管理（经济风险、交易风险和折算风险）、对外直接投资、国际资本结构和资本成本、国际资本预算、国际证券组合投资、国际金融市场融资（国际银行信贷、债券、股票融资）、跨国现金管理（国际现金余额管理、转移定价策略、冻结资金）以及进口和出口收支（外贸结算、融资）。研究内容Part2外汇风险管理Part3国际筹资管理Part4国际投资管理侧重选择适合的外汇风险防范方法选择恰当筹资货币、方式的方案确定适合的投资方式、进行投资可行性及效益、分配的决策Part5国际贸易外汇收支管理选择恰当的结算方式、合理价格管理环节第三节国际财务管理的特点企业外汇管理与财务管理密切结合是国际财务管理的基本特点。（一）政治风险是由于政治方面的原因使企业资财发生损失的风险，主要有国有化风险、战争风险和转移风险。二、新的风险来源联合国的数据表明，1960—1974年，没收外国企业的主要国家有阿根廷、智利、古巴、秘鲁、阿尔及利亚、利比亚和伊拉克，在20世纪70年代，非洲的赞比亚、乌干达和苏丹三国分别没收过三十几家外国公司的资产。（二）外汇风险是由于汇率发生变动而对企业财务收支和成果发生影响的风险。0123456789199820002002200420062008201020122000-2010各年10.20日1美元兑换人民币（三）国外经营风险企业对外国销售产品，在国外投资办企业，如果有关国家经济不景气，市场购买力下降，就会影响企业的收入和效益。1.国际金融市场的发展2.各个国家的政治、经济情况存在差别3.从整个公司体系内部各单位的统筹调配中获得新的财务利益机遇。三、新的经济机遇1994年11月，俄中双方着手修建起点伊尔库茨克州的安加尔斯克油田，最后到达大庆的石油管道。即“安大线”，为此俄中双方签署了“中国石油天然气总公司与俄罗斯西伯利亚远东石油股份公司谈判备忘录”。“安大线”之争1996年，俄中关系发展迅速，签署了《俄中关于共同开展能源领域合作的协议》，“安大线”被列入其中，从而使得这一方案具有法律基础。按计划，从2005年这一线路初步建成到2030年这一期间预计“安大线”将为中国提供总量达7亿吨、价值达1500亿美元的石油。届时，俄罗斯每年出口到中国的石油量将增加20倍，由150万吨扩大到3000万吨，并且彻底改变原油出口中国全靠火车运输的局面。随后日本又向俄罗斯提出了修建俄罗斯泰舍特到远东港口纳霍德卡的输油管道，即通常所说的“泰纳线”，它将取代“安大线”。俄罗斯在对一系列利益因素进行权衡后于2003年2月提出了在“泰纳线”的干线修建一条通往大庆的支线，5月底，胡锦涛主席访俄期间，中俄又签署了相关协议为线路的实施作了进一步的保证。但随后日本又开展外交攻势，劝说俄放弃这种折衷方案。虽然“泰纳线”的成本远大于“安大线”，但是却保证了俄罗斯有了更多的买家和更稳定的收益。2004年10月，普京总统在出访中国前特别向采访他的中国媒体说，管道怎么修，是俄罗斯的国家利益问题。第四节国际财务管理的目标利润最大化股东财富最大化企业价值最大化请试着说明企业财务管理的目标是什么。（一）利润最大化合理之处（1）利润是企业一定期间收入和费用的差额，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。（2）利润的多少体现了企业对国家的贡献，而且与企业的利益相关。（3）应用比较简单。（1）利润额是一个绝对数，它没有反映出所得利润额同投入资本额的关系，因而不能科学地说明企业经济效益水平的高低，不便于在不同的时期、不同企业之间进行比较。（2）如果片面强调利润额的增加，可能使得企业产生追求短期利益的行为。主要的问题（二）股东财富最大化股东财富最大化的评价指标主要是股票市价或每股市价。它反映着资本和利润之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映着每股盈余的大小和取得的时间；受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。优点缺点非上市公司不能采用这一目标。股票价格受多种因素的影响。（三）企业价值最大化优点（1）考虑了取得报酬的时间。（2）考虑了风险和报酬的关系。（3）有利于遏制企业追求短期利益的行为。（4）体现了对企业资产保值增值的要求，不仅考虑了股东的利益，而且考虑了债权人、经营者和一般职工的利益。缺点可操作性存在困难。第五节国际财务管理的组织一、三个阶段、三种管理模式国际财务管理的组织形态选择主要在于企业规模、企业组织形式、国际经营业务量、管理经验等。原来的财务部门兼管集权式跨国财务管理集权式、分权式、结合集权与分权跨国财务管理母公司（在A国）公司副总载（分管财务）财务经理子公司C（在C国）的货币资金和应收账款管理子公司C的存货管理子公司C的融资子公司C的投资子公司B的投资子公司B的融资子公司B的存货管理子公司B（在B国）的货币资金和应收账款管理图2-2集权式跨国财务管理模式返回母公司（在A国）公司副总载（分管财务）财务经理子公司B的投资子公司B的融资子公司B的存货管理子公司B（在B国）财务经理图2-3分权式跨国财务管理模式子公司C的投资子公司B（在B国）财务经理子公司B的存货管理子公司B的存货管理子公司B的货币资金和应收账款管理子公司C的货币资金和应收账款管理返回1.公司规模的大小2.公司的股权结构3.公司的生产技术水平4.不同国家的传统5.区别不同的财务内容二、管理模式的选择案例二强强合作的合资业Anheuser—Busch是百威啤酒和其他啤酒的制造商。近期，它通过与日本最大的一家酿酒厂Kirin合作开办合资企业打入日本市场。这个合资企业使Anheuser—Busch能通过Kirin在日本销售网出售它的啤酒，同时它利用了Kirin的设备生产啤酒并在本地销售。作为回报，Allheuser—Busch给Kirin提供美国啤酒市场的信息。啤酒是日本最畅销的酒精饮料，Anheuser—Busch已经通过在日本发起促销活动配合它的企业发展。(1)解释合资企业是怎样使Anheuser—Busch实现了其股东财富最大化的目标。(2)解释合资企业怎样降低国际经营风险。(3)很多国际合资企业开始考虑避开那些妨碍国外竞争的障碍。在开办合资企业后，Anheuser—Busch在日本回避了哪些障碍?在开办合资企业后，Kirin应回避哪些美国障碍?(4)解释由于建立了这个特定的合资企业，Anheuser—Busch会如何失去一些日本之外的市场份额。InternationalFinancialManagementCH2本章习题1对于国际财务管理的含义有哪些不同认识，你的观点是什么?2企业的国际财务活动有哪些？3国际财务管理包括什么内容？4国际财务管理包括哪些工作环节，各环节之间的关系怎样？5国际财务管理与国内财务管理在理财环境、风险和经济机遇方面有何不同？6国际财务管理的目标是什么？7国际财务管理的组织包含哪些阶段？8企业在进行国际财务管理组织选择时如何确定适合的模式？9国际财务管理学是怎样形成与发展的？CH2相关网站国际货币基金组织世界银行InternationalFinancialManagementCH2相关网站国际经合组织欧盟欧洲央行ENDInternationalFinancialManagement