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区交易中心2021年上半年工作总结及下半年工作计划安排今年以来，在区委、区政府的正确领导下，区交易中心强化责任担当，创新服务机制，优化工作作风，在转变政府职能、规范权力运行、完善市场机制等方面发挥了重要推动作用。年-月，完成交易件，交易总额.亿元，累计节约资金.万元。其中，国有土地宗，资产类项目件，建设工程类项目件，政府采购件，社会项目件，服务类项目个。现将今年上半年工作总结及下半年工作安排报告如下。一、上半年工作总结（一）抓平台基础，促电子化交易一是做好平台层级整合。市统一的公共资源交易云平台将于月日上线。我中心对照节点任务，研究平台整合相关事项，加强多方对接协调，强化新系统操作演练，从系统部署、系统测试、系统培训、系统保障等方面做好上线前各项准备工作。二是完善配套系统建设。加快交易系统互联和信息共享，建立全市统一的市场主体基础信息库，逐步推动用户注册、注册信息变更、竞买报名等基本交易服务事项互联互通。（二）抓制度建设，促制式化管理一是强化业务制度。严格执行《市新都区公共资源交易现场管理暂行办法》，督促进入交易现场的各方主体，遵守交易中心现场管理制度，共同维护现场秩序。对交易流程规则进行再优化，对《政府采购流程》、《建设工程交易流程》、《评标专家守则》、《开标程序》等相关业务制度进行优化提升。二是健全监管制度。建立“全程见证机制”，将各类交易项目从受理、信息发布、项目报名、标室预定到专家抽取、开评标现场等所有环节，安排专人以表格形式记录实施情况，重点记录出现的异常及其处理情况，并收集整理存档备查。建立“交易突发应急处置预案”，积极配合相关监督部门和行业主管部门，重点加强对土地出让交易、建设工程交易、政府采购交易等重点领域和关键环节的应急处置管理。（三）抓效能导向，促优质化服务一是创新机制，提高质效。建立“标后回访”，会同主管部门对政府采购单位与供应商之间合同签订及履约情况进行抽查，通过函告、走访、大厅征询等形式对业主或采购人、中标人、供应商等就服务质量、业务能力、服务态度、程序规范、廉洁自律等方面满意度进行跟踪回访。二是优化程序，服务民生。制定《重大项目服务工作方案》，设立“绿色通道”，对市级、区级重点工程、民生工程，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则优先办理。顺利完成公务用车制度改革取消车辆三次拍卖，成交车辆数辆，车辆评估总价.万元，实际成交总价.万元，溢价率.%。（四）抓学习提升，促常态化发展一是扎实推进“两学一做”。以加强学习为“点”，开展学习教育；以创新方式为“线”，确保学习实效；以优化工作为“面”，激发组织活力。我中心“两学一做”学习教育开展以来，回应民生诉求、为民办实事件，修改完善已有制度项，建立健全新制度项。在征求服务对象意见建议中，对我中心总体评价和解决实际问题评价满意率达.%。二是持续深化“正风肃纪”。对照全区专项整治工作要求，制定了《关于开展专项治理“微腐败”工作方案》、《开展怠政懒政庸政问题专项治理的实施方案》，切实纠正一些党员干部职工中存在的干事创业积极性不高、服务群众热情不高、推进工作担当不够等问题，努力打造一支勇于担当、敢于负责、廉洁高效、服务于民的党员干部队伍，为推进公共资源交易服务快速健康发展提供有力保障。二、下半年工作安排下半年，区交易中心从“建设全面体现新发展理念的国家中心城市”工作大局出发，坚定职能，优化提升，重点做好四个方面的工作。（一）立足“放管服”，全力服务经济稳增长牢牢把握新都区经济发展新常态、新形势和新机遇，通过深化服务职能，全力服务经济稳中求进。一是完善市场化配置资源机制，主动参与协调土地储备、拨改租、PPP等项目的实施。同时，推进公共资源交易“大数据”分析，建立大数据“决策、管理、创新”机制和模型，定期为政府决策和项目优化提供参考。二是加强重大项目服务台账管理。进一步完善重大项目服务工作机制，建立重大项目信息库，坚持重大项目专人负责、全程跟踪、限时督办的服务制度。三是继续扶持本地名优企业，坚持同质同价条件下政府采购向本地企业和中小微企业倾斜。（二）立足“互联网+”，深化平台交易电子化依托互联网、云计算和大数据，深入推进公共资源交易服务“BG、RG”建设，提升公共资源交易电子化水平。一是优化数据库集群系统，提高数据读写速度，提高电子交易平台的数据处理能力，从物理安全、网络安全、应用安全等方面保障交易活动安全进行。二是对照市《整合建立统一的公共资源交易平台工作实施方案》要求，强化角色演练，熟悉新业务流程，确保全市电子交易云平台月日正式上线。（三）立足“对标管理”，推进交易服务标准化坚定公共资源交易平台“服务”功能定位，强化标准化管理思维，进一步筑牢平台发展根基。一是建立服务事项目录清单，明确对外服务事项的办理依据、办理时限及工作标准，尤其要主动向新都区部门、镇（街道）积极宣传、宣讲交易平台的程序、要件等要求。二是全面突出对标管理，采取全面对标和分项对标相结合方式，主要抓实三个方面的工作：通过完善各交易主体数据库，构建涵盖诚信、廉洁、关联等体系；利用平台服务优势，通过对交易大数据的收集、整理和分析，服务于新都区经济建设；做好交易中心的软、硬件改造，探索创建交易中心的新型服务模式。（四）立足“两个责任”，保持干部队伍廉洁性始终把党风廉政建设放在突出位置，狠抓干部队伍建设，保持交易平台风清气正的良好氛围。一是强化党风廉政建设责任落实，分类分层梳理“责任清单”，形成横向到边、纵向到底、环环相扣的“责任链条”，并以强有力的制度约束和日常监管督促责任主体履职到位。二是完善廉洁交易机制，完善交易开放日、社会监督员制度，主动对接行政监督、纪检监察，健全投诉监督渠道，完善投诉质疑受理工作机制，做到问题有追溯、责任有倒查。三是推进作风建设常态化，加强干部队伍日常教育管理监督，深入推进“微腐败”、“怠政、懒政、庸政”专项整治。仅供参考