2023年工作计划范围【精编5篇】

1/172023年工作计划范围【精编5篇】做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是网友收集分享的“2023年工作计划范围【精编5篇】”，仅供参考，希望对您有所帮助。工作计划范围【第一篇】每个人做什么事之前都会有个详细的策划方案，即使没有写出来，那在脑子里也是十分清楚自己每步需要做什么的，站长在做专题站之前，也是一样需要深思熟虑的，也要有个初步的策划方案才行，下面就来和大家浅谈一下做专题站策划方案应该包括哪些方面的内容?网站定位栏目分类内容方向内容来源文章内容来源可以有多个方面，论坛、博客、百度知道等这类平台，具体的操作方法：论坛：首先：寻找和专题站相关的论坛，在论坛中找些和专题站相关的帖子或者教程，把这些帖子内容在稍加整理一下，就能出来不错的文章，其次：找一些问答类的帖子，根据提问人的问题，观看论坛中回答者解决问题的方法，把这些比较零散的内容，稍加整理，也就能出2/17来1不错的文章。博客：收集和专题站相关的博客(搜集相关的博客可借助于google阅读器)，关注这些博客每日发布的文章内容，借鉴可参考它们的文章，然后，从这些站点中提取出优秀的观点，自己在加以拓展，记住：是自己加以拓展，而非直接copy。百度知道：搜索和关键词相关的内容，如果有相关的知道问题，那么，也可以把这些问题、回答，进行汇总总结，然后，在加以整理。工作计划范围【第二篇】年度工作计划包括哪些内容精选年度工作计划是战略要求与战略落地之间的一座桥梁，起到的是“承上启下”的作用，向上承接战略规划，向下作为一年工作安排的主要依据。那么，年度工作计划应该包括哪些内容，才能保证完成它的义务呢?本文就是讨论这个问题。根据公司的实际组织结构，年度计划可以分为公司计划和部门计划两个层次。组织结构中可能还包括科室、岗位等层次。但是，公司的内部管理常常是以部门为单位进行资源统筹的，部门长也常常是有明确规定的最低职责单位。并且，各个部门常常代表单个的职能，这些职能组合起来为客户提供产品和服务，不同部门代表的是公司不同类型的作业能力。故在制定公司层面的工作计划时，常常只涉及到部门所代表的单个职能这个层次，而不再考虑更细分层次的工作计划。公司层面的计划3/17是由不同职能整合得到，也就是说是不同部门的工作计划整合得到的，所以说部门层次的工作计划才是基础，下面将主要以部门层次的工作计划为例，来说明工作计划模板的构成。按时间，可以分为年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划三个类型，当然，还可以进一步的细分为半月工作计划、周工作计划等。从公司管理层面来说，起规划作用的是年度工作计划，其它类型的工作计划更多的是实际的工作安排和年度计划的细化，下面将只讨论年度工作计划的构成，制定其它计划的思路是比较类似的。部分一：工作计划要达成的目标。为达到战略的年度目标，需要制定一些实施计划，完成这些实施计划后，就完成了战略的年度目标，完成了各年的战略目标，就实现了公司的战略目标，所以说，年度计划是为了达成某项目标的。为了达成目标，首先要清晰的描述目标，所以说这个部分就成了制定一个好的工作计划的关键内容了。在目前的企业实际中，规划部门没有处理好这部分的内容，导致的结果是制定出来的工作计划成了无源之水，变成了一个项目管理工作，而不是企业的战略管理。目标一定要明确。管理学中有一个说法，要达成目标的前提是要明确目标，并让大家都知道这个目标。明确目标的最有效方式是设定目标对应的指标，清晰的定义这些目标指标，并明确这些指标对应的目标值。目标明确的表现就是：对应着一个或几个指标，这些指标是清晰定义的，并有明确的目标值。4/17什么样的指标定义才是清晰的，前面的文章《确定运营工作量指标》中有比较细致的说明，一般包括有清楚的计算公式、统计口径等。一般来说，指标定义的越清楚，定义的越细致，这个指标定义也就越清晰，但耗费的时间也越多。需要在指标的清晰定义和时间消耗上达到一个平衡，一般来说指标的定义能够与实际的业务节点以及包括的业务范围对应上就算可以了。也就是说，指标的定义要清晰的给出业务节点和业务范围。部分二：实现工作计划的关键措施，工作计划《年度工作计划包括哪些内容》。有了目标，就要有措施来保证达成这些目标，但也并不是需要将措施都描述出来，而只是将那些关键的措施给出来就可以了。细化的措施是项目管理的内容，不属于规划管理的范围。对描述关键措施，有一定的要求，具体应该包括哪些内容，可以参考项目管理中里程碑的内容要求。一般来说应该包括开始和结束的`时间结点、交付物、责任人，以及达成的目标。与项目管理中的里程碑管理很相似，但还是有一些区别。里程碑只有开始和完成这些任务的时间，而关键措施还应该包括达成目标的时间点。里程碑的交付物只有对项目本身来说的那些任务的结果，而这里的交付物则更多的是从管理的角度看一个系统化的交付物，除了项目任务相关的结果外，还包括投入产出分析、达成目标分析，以及一些配套的规则、制度等。责任人的界定也是有区别的，项目管理中的责任人，更多的是项目经理，或者负责完成这些实际工作的人，而这里的责任人，更5/17多的是从组织结构上来说的，是行政上的负责人。比如子公司的运营负责人，是这个子公司所有项目的责任人，而子公司的运营负责人，又推动各个项目经理完成各个项目。但从工作计划的角度看，这些计划的责任人只有一个，那就是子公司的运营负责人。总的来说，在设置关键措施时，可以参照项目管理中的里程碑，但是两者之间还是有一定区别的：里程碑更多的是从项目要完成的任务本身来说的，而关键措施则更多的是以管理上要达成的目标来说的，这些目标可以是管理中一般目标，即成本、时效、差错率、产能、客户满意度等，也可以是工作计划对应的目标指标。部分三：实现工作计划的资源需求。实现工作计划，以达成计划的目标，是需要消耗资源的。资源是有限的，消耗有限的资源以达成工作计划的目标，才是合适的。在做资源配置之前，需要弄清楚的是实现这些工作计划，需要消耗多少资源，这样才能在做预算时，尽量满足哪些优先度高的工作需要的资源，让资源配置到真正对公司有用的地方去。一个更合适的方式，是在预算管理中，专门开辟一块内容，这一块内容单独的进行预算。在公司中，常常会有专项费用这一个栏目的预算。专项费用应该需要知道各个专项项目的费用，而不是一个总数，并且这个费用常常可以作为各个专项项目的投入。为了将资源配置到对实现公司战略更重要的地方去，需要6/17将这些项目进行优先度排序，以指导资源的分配。优先度高的项目优先保证资源，优先度低的项目，在与优先度高的项目发生资源冲突时，可以消减一些资源。当然，资源的分配也会影响到工作计划目标的实现。所以在制定工作计划的目标时，也要设置不同资源配置情况下的项目目标：资源配置充分时，达到的目标和资源配置不充分时，达到的目标。部分四：完成工作计划需要注意的风险。风险分析主要针对系统风险、经营风险(非系统风险)、财务风险(非系统风险)的分析及对突发事件的预测，并估计风险可能带来的对目标计划的影响和防范措施。系统风险。包括经济形势、政治形势的变化、政府政策的调整、金融市场的风险等，例如：加入wto，降低进口关税等。对于运营管理来说，系统风险会影响销售收入，而运营资源配置的一个主要依据就是销售收入的多少。销售收入多，则配置的资源多，销售收入少，则配置的资源少。所以说，在做预算时，应该考核不同系统风险水平下的资源配置策略。经营风险(非系统风险)。可进一步分解为内部和外部风险。内部风险(管理风险)包括决策失误，产品成本上升、质量下降或不稳定、人力资源素质不高、管理水平低、缺乏应变能力等。外部风险(市场风险)包括产业变化、竞争对手的壮大、地方保护、顾客购买偏好的转移等等。这个风险可以通过清晰的界定项目目标、实现项目目标的关键措施以及资源需求预测等多种方式来尽量避免。上面说到的工作计划的几个部分，在某种程7/17度上说，主要是为了降低经营风险的：在明确界定目标，并清晰说明达成这些目标的措施，以及资源需求之后，就可以通过目标、资源管控、过程管理等多个角度，来监控风险，以弱化经营的风险。财务风险(非系统风险)。包括应收账款风险、融资造成的经营收益的风险、投资风险、资本机构的风险、现金流动风险等。对于运营管理来说，出现这个风险的概率比较低，也常常不是运营管理部门考虑的问题。关键点：1、年度工作计划有四个主要的组成部分：工作计划要达成的目标、实现工作计划的关键措施、实现工作计划的资源需求以及完成工作计划的风险分析。2、在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。3、在实现工作计划的关键措施部分，可以借鉴项目管理的里程碑设置，但两者之间有一些区别。主要包括时间结点、交付物及达成的效果、责任人。4、在实现工作计划的资源需求部分，要预测实现各个工作计划要消耗的资源，以及这些工作计划的优先度排序，以及配置不同水平的资源时，将达到的计划目标。5、在完成工作计划的风险分析部分，要进行系统风险、经营风险以及财务风险的分析。8/17工作计划范围【第三篇】20_年是全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的决胜之年。今年我镇党建工作将以为乡村振兴和_建设提供组织保障和人才保障为目标，以新理念引领新发展，以新姿态寻求新作为，全面提升我镇党建工作引领“两个全域”建设的能力，为推动全面建成小康社会提供坚强的思想和组织保证。一、强化基层组织，夯实战斗堡垒(一)抓好党建示范点建设。一是打造两个村级党建示范点。因地制宜，因势利导，大力加强基层党组织标准化建设，不断完善管理运行机制，提升党员队伍管理水平。二是打造两个非公党建示范点。突出党建引领，做好服务，为镇域内非公企业打造良好营商环境，重点将_电影小镇打造成市级非公党建示范点，将×购物广场打造成县级非公党建示范点。(二)抓好“软弱涣散”村整顿工作。着力做好配齐配强村两委干部，选拔一批党性强、能力强、服务意识强的党员干部担任村支部书记，并由村支部书记带头，选举产生一批思想觉悟高、工作能力强的党员干部担任村两委班子成员，打造一支“领头雁”队伍，切实提高基层党组织建设水平。(三)抓好党风廉政建设。一是严格落实中央八项规定的精神，大力整治“四风问题”，推进作风建设常态化、制度化、长效化。二是加大对项目建设、征地拆迁等重点领域、重要岗位、关键环节的监督制约，谨防出现各种形式的“吃、拿、卡、9/17要”行为;三是坚持全覆盖、零容忍，支持配合上级纪检^v^门以及镇纪委办、督查办的工作，持续推进巡察整改，保持干部清正廉洁，机关政治清明。二、强化教育管理，提升队伍素质(一)落实管理制度。一要落实好“三会一课”制度。各党支部要按照《党章》要求，把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为“三会一课”的基本内容，定期召开党员大会、党小组会以及支部会。二要落实好组织生活会制度。要求各支部每季度组织全体党员召开一次组织生活会，年底开展一次民主评议党员活动，通过开展批评与自我批评，达到净化思想、促进提升的目的。三是落实好谈心谈话制度。采取集体谈话与个人谈话相结合的方式，落实好班子成员之间、班子成员与支部书记之间、支部书记与党员之间、党员与党员之间的谈心谈话制度。四是要落实好述职评议制度。每季度组织一次党建观摩，各村支部书记要对本村党建工作开展情况进行述职，年底集中向镇党委政府汇报本年工作落实情况，接受考核评议。五是落实好党员积分化管理制度。强化党员的日常管理，每季度对各村党员组织生活、遵纪守法等情况予以计分考评，年底汇总作为评定依据，并对党员评定结果挂牌上墙。六是落实好党员联系户制度。以×村党员联系户制度为标准，根据各村实际情况，在全镇范围内进行推广，充分发挥党员的先进模范带头作用，促进各项工作落地。三、强化意识形态，推进党政工作把意识形态工作作为党10/17的建设的重要内容，与全镇中心工作紧密结合，一同部署、一同落实、一同考核。一是强化主体责任。坚持“领导抓”和“抓领导”，明确“三种责任”落实，即镇党委为抓意识形态工作的责任主体