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1/142023年招商部月度工作计划_招商工作月总结工作计划【最新4篇】人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。招商部月度工作计划招商工作月总结工作计划【第一篇】近年来，东部发达地区在经历持续多年高速增长之后，随着原材料价格上涨、劳动力成本提高、加工贸易政策大幅收紧、出口退税率不断下调、人民币汇率持续升值，再加之劳动力和能源紧张，许多企业的发展受到一定影响，面临着撤并和转移。一是一些大型或特大型公司出于自己的发展需要，主动对其业务进行拆分，把部分业务转移到西部地区;二是一些要继续发展的企业，由于受到东部地区土地紧张、劳动力价格上涨的影响，而且原材料产地、市场都在西部地区，为企业自身再发展而主动迁移的；三是在内外因素影响下，竞争力锐减的企业。这类企业迁移到西部，与西部的原材料、人力等优势相结合，加上适当的技术改造，就可以在产品成本、质量等方面重新赢得竞争优势；大量面临转移的东部企业，为我市扩大招商引资、推动经济又好又快发展提供了难得的机遇。2/14加大吸引东部转移企业的工作力度，更多地吸引东部企业落户我市，对扩大我市招商引资成果、优化产业结构、壮大支柱产业等都具有十分积极的促进作用。一是利用综合成本优势承接劳动密集型产业。利用我市劳动力、土地、工业用水、用电等基本生产要素供应充足、价格相对较低的综合成本优势，积极吸引需要大量用工、用地、用水、用电的劳动密集型产业，如纺织服装、建材化工、机械电子等，构筑咸阳承接产业转移的新优势。二是利用产业优势承接配套产业。重点围绕电子信息、能源化工、纺织建材、装备制造、食品医药等产业，积极引进能够延伸上下游产业链的项目，以纺织吸引服装面料、服装加工业，以多晶硅和单晶硅吸引集成电路、太阳能电池、光伏微电子产业，以煤炭吸引煤制甲醇等煤化工产业，发展产业集群，形成规模集聚效应。三是利用资源优势承接精深产业。围绕农产品资源，进一步发挥北京汇源、杭州娃哈哈、北方安德利落户的品牌效应，锁定国内粮、果、奶、肉食品等行业的龙头企业加快承接步伐，争取引进更多的肉制品和蔬菜加工龙头企业、知名企业，促使肉、菜深加工不断扩大规模，形成聚集效应。围绕地热综合开发，用好我市“中国地热城”、“国家地热资源综合开发利用示范区”的招商品牌，以生态型、高品位、多功能为发展方向,包装推出一批地热采暖、温泉休闲度假、温泉康体、地热发电等、地热综合开发等项目，面向国内外企业招商，为城市建设、3/14旅游业的发展发挥其积极的作用。按照承接西安企业工作总体思路，在做好承接二环内企业外迁工作的基础上，与西安市企业扩大规模、提升档次、技术改造、产业升级和企业改制相结合，面向西安全部企业做好招商引资工作。以泾渭新区、沣渭新区、高新区、兴平装备制造产业园等各类工业园区为载体，以西安各大企业集团和研发机构为重点，围绕西安咸阳半小时经济圈，突出规划引导和园区基础设施建设，增强对西安外迁企业的吸引力和承载力，着力吸引西安大企业、大研发机构落户我市，实现对西安企业招商的新突破。一是突出园区招商。按照“封闭式管理、开放式经营、市场化运作”的思路，坚持统一规划、分步实施，着力抓好园区基础设施建设和项目引进工作。特别是市高新区、彬长旬能化工业基地、沣渭新区、泾渭新区、兴平装备制造产业基地和武功台资工业基地等比较成熟的园区要下大力气完善基础设施建设，明确园区定位，做好园区规划，营造自身的产业优势引导不同类型的企业入园发展，尽快形成产业聚集效应。二是突出专业招商。市招商局要充分发挥职能作用，加大内部专业招商队伍建设力度，抽调有一定经济知识、熟悉政策、掌握市情的干部，紧盯东部产业转移的大项目，常年进行推介洽谈和项目落实服务。市级各有关经济部门也要组织专业人员，有针对性地分赴经济发达地区开展定向招商。各县市区要结合各自产业结构特点，选择重点的产业项目，开展专业招商。4/14三是突出以商招商。与已投资我市的外地企业和在我省设立的外地企业商会加强感情联络，充分发挥山东商会、福建商会等6个“咸阳市招商代理单位”和10名商会会长级“招商引资顾问”的作用，积极鼓励并支持他们参与到我市招商引资工作中来。四是突出产业链招商。结合我市产业结构特点，利用国家级显示器件产业园重点吸引电子信息、电子元器件、集成电路等高科技类；以落户的陕投集团60万吨煤甲醇、中化能源二甲醚等项目为依托，积极吸引其下游产业链等能源化工类；以资源吸引乳制品、肉制品等农产品深加工类及文化旅游、地热开发等特色产业；积极吸引东部地区产业链整体迁入。五是突出重大项目招商。包装推出一批重大招商引资项目，并对其可行性、布局选址和政策配套等进行前置评估，实施对接洽谈。对已签约的重大招商引资项目要成立专门机构，进行项目前期准备、开工建设、后期运营等全过程的“一条龙”服务，确保项目落地生根。一是加强领导，夯实责任。建立和完善签约项目落实责任制，成立各级签约项目落实督查领导小组，明确一把手为第一责任人，分管领导和相关部门为主要负责人和责任单位，实行重大签约项目领导包抓落实责任制。对签定的5亿元以上项目实行市级领导包抓落实责任制，1亿元至5亿元的项目由各县市区或主管部门包抓。对签约大项目要排出进度表，落实责任，限定时限，按计划推进工作。5/14二是全程服务，确保实施。对于已经开工建设的项目，要加大协调力度，帮助客商及时解决施工中遇到的问题，加快工程进度，按期建成达效。对于正在办理前期手续的项目，要有专人协助客商办理手续，各相关部门密切配合，加快各项审批手续的办理，推动项目尽快进入实施建设阶段。对重大项目要成立专门服务机构，定期协调解决项目在前期手续办理和建设过程中出现的各种问题，确保项目顺利开工和建成投产。三是成立班子，有效推进。对于今年已签约的重大项目，要成立市级项目推进领导小组，有效推进中国国电投资100亿元的2×100万千瓦发电和香港海欣、瑞士瑞龙集团共同投资35亿元建设五星级酒店及沣河两岸综合开发等重大项目。招商部月度工作计划招商工作月总结工作计划【第二篇】招商部月工作计划1:招商部年工作计划表年工作计划表部门:招商部填表时间:2:招商部周工作计划招商部()月()周工作计划提报人:填写日期:月日-月日三:招商部4月份工作计划招商部4月份工作计划1、疏理业态(餐饮、服装、珠宝眼镜、医*、咖啡茶庄、*、6/14超市、娱乐、儿童、鞋帽、通讯、家居、古玩文玩、户外健身、文创)品牌(目前500+以上)，包括公司*质、联系人等信息，适时开始联系沟通。2、推进主力品牌的谈判沟通，原则上以超市、*、ktv、大型电玩的联络和引进为主;儿童游乐、3c、服饰、餐饮等为辅;同时接洽可签意向，可用品牌logo的商家。3、品牌调研及落位，主要是友谊现有品牌为基础，并积极与友谊公司取得对接，联系沟通下一步工作。4、进一步对蓟县以及周边县市的商业项目进行调研，完善凯旋城租金费用的调研和报告。5、与策划部沟通，完善目前的宣传资料，包括宣传单、楼书、ppt文字资料、音像、视频、微信推广，为招商会做准备。6、与建筑设计部门沟通提出以及改进更有利于商场未来经营的设计方案和工程条件。7、与合约部沟通合同、意向书、加盟协议等文本的审查与制作。8、项目沙盘说辞演练，提升锻炼招商人员解说能力。7/14招商部2017-3-31四:2017招商工作计划22017年度招商工作计划2017年是康龙集团夯实基础、稳步发展的一年，康龙*广场项目更是集团全年工作的重中之重，作为招商部必须在公司各级领导的带领下，全力做好康龙*商业地产部分的前期招商准备工作，力争圆满完成商铺的全面招商。一、工作计划二、开展招商工作的几点建议宜昌城区目前已有几大成熟商圈(铁路坝、万达等)，且相对距离较为集中，如何在众多商圈中脱颖而出，那就成为我们在招商工作中必须认真思考的问题。为了更好地开展招商工作，力争在开发区中心商圈占领主导地位，我们必须从以下几个方面着手，精心打造康龙国际商业地产项目。1、必须和集团项目部密切配合，合理设计内部动线及各功能布局，真正满足市场需求及招商基本条件;精确计算出可租赁面积，以便于对各种业态招商品牌数量的确定。2、以目标消费群体为基础，尽快确定本案的宣传主题，务必使消费者能清楚知晓本案的商业定位，有很清晰的辨识度。3、在招商过程中，经常会和*、国内8/14一、二线品牌进行沟通，因此本项目招商所用的文字(视频)广告必须体现大气、精美、高档、震撼，力争做到商户看后过目不忘，有入驻、合作的想法。4、参考其他项目商业地产项目和本案所在地段，迅速制订适合本项目的业态定位，以便于招商工作更加有针对*，有的放矢。5、策划部必须做好本项目的宣传策划和前期推广，利用现有的条件大力展开造势，为更好的招商打下坚实的基础。三、对各业态初步的构想康龙*项目所处的位置是开发区核心商圈，是教育、商业、住宅等配套最集中的区域，根据对周边消费者的调查以及对市场的分析，拟对本项目定义为:小型城市综合体。主体商业:1、负一楼:超市、家电2、一楼:*妆、手表、鞋、金饰3、二楼:流行女装9/144、三楼:男装5、四楼:运动休闲、户外、高端家居6、五楼:美食广场、儿童乐园、钢琴行南街:主要以主题文化休闲为主，例如:书吧、咖啡店等以上业态均为待定项目，需根据招商平面图及招商面积视情况而定。只有通过缜密的计划、精心的准备、坚决的执行，康龙*商业地产项目的招商才能圆满完成，该项目招商的成功与否，不仅是集团能否大跨步发展的关键，也是检验每个招商人员能力的一次大考。对我们招商人员来说，是机遇，更是挑战-我们一定会在集团各级领导的正确指导、各部门精诚团结配合下，圆满完成项目招商各项工作。附:2023年度招商部费用预算1、招待费:120230元/年2、差旅费:120170元/年3、业务费:10/1450000元/年4、培训费:80000元/年合计:370000元康龙*广场营销管理中心招商部2017年1月22日5:招商部2017年工作计划130218招商部2017年工作计划今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。一、计划今年的招商工作目标初步为以:1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作